SlideShare una empresa de Scribd logo
Re   Diseña tu organización...
                              Combinando Innovación & Eficiencia




CONTACTO

info@thinkbig.com.do
Skype/Linkedin: thinkbigrd

Oficina: 1 (809) 334-1260
Móbil 1: 1 (809) 780-2000
Móbil 2: 1 (829) 261-6989

www.thinkbig.com.do




                                                      www.thinkbig.com.do
Re   Diseña tu organización...
                                                                        Combinando Innovación & Eficiencia




¿Por Qué?
  Mientras las iniciativas de eficiencia operacional como
  lean y six sigma son diseñadas e implementadas para
  lograr precisión y consistencia, la innovación demanda
                                                                                                                                                             Para Quién?
  cambio, tolerancia al fracaso o incluso casualidad. Este
  taller tiene como objetivo ayudar a equilibrar su orga-
                                                                                        Programa                                                           Propietarios de empresas medianas y grandes
                                                                                                                                                           Tomadores de Decisiones (VPs, Directores, etc.)
  nización para luchar por alcanzar un balance entre                     Día 1                                                                             Emprendedores
  creatividad y eficiencia.                                              Organizaciones (Tipos y Esctructuras)
                                                                         Sistemas de Gestión y Diseño Organizacional
                                                                         Cómo alcanzar Excelencia en las Operaciones
                                                                         Estrategias y Organización para la Innovación
                                                                                                                                                Experiencia
   Facilitador                                                           Aplicación de los Principios Lean en Operaciones e Innovación          Durante el primer día, los equipos reciben los conceptos
      Mats Magnusson                                                     Estudio de casos y ejemplos de empresas de clase mundial               más relevantes sobre corporaciones modernas, principios
                                                                                                                                                de diseño organizacional, diferentes estructuras organiza-
      Director del Departamento de Ingeniería de Innovación              Día 2                                                                  cionales, sistemas de administración y organizaciones
      de Productos en la facultad de Ingeniería Industrial y                                                                                    innovadoras.
                                                                         Análisis de la Estrategia de Operaciones
      Gestion en KTH, el Instituto Real de Tecnología en Esto-
                                                                         Identificación de los objetivos clave de desempeño y las necesidades
      colmo, Suecia.
                                                                         de mejora                                                              Durante el segundo día, los participantes desarrollarán
                                                                         Auditoría de Innovación                                                planes para implementar nuevas estrategias organizaciona-
      Sus investigaciones cubren el área de innovación y ges-
                                                                         Evaluación de la Capacidad de Innovación de su Organización            les en sus organizaciones con el objetivo de incrementar
      tión de operaciones, con un énfasis particular en estrate-
                                                                         Desarrollo de estrategias, soluciones organizacionales y sistemas de   tanto la innovación como la eficiencia.
      gia y organización para la innovación continua.
                                                                         gestión de sus operaciones y actividades de innovación
      Director del Institute for Management of Innovation and            Alineación de estrategias de negocio, operaciones e innovación
      Technology (IMIT) donde realiza actividades que abarcan            Identificación de los objetivos e indicadores clave de desempeño        Características
      temas como gestión del conocimiento, comercialización              Delineamiento de su portafolio de innovación
                                                                                                                                                  Solo conceptos relevantes y accionables
      de investigaciones académicas a través del emprendedu-             Evaluación de diferentes opciones para la organización de sus opera-
                                                                                                                                                  Análisis de Casos de Estudio
      rismo en industrias que abarcan desde manufactura has-             ciones y actividades de innovación
                                                                                                                                                  Discusiones sobre casos específicos en su compañía
      ta biotecnología
                                                                                                                                                  Atención personalizada (pequeños grupos)
      Presidente de la Red de Innovación Continua, una red inter-
      nacional de investigación sobre innovación.`
                                                                                          Resultados                                              Material de Soporte (Artículos, presentaciones)


                                                                                          Desarrollo de un plan para hacer su orga-
      Consultor y Conferencista de empresas multi-nacionales lí-                          nización más innovadora y más eficiente,
      deres, así como de firmas emprendedoras de negocios de                              basado en los más recientes conociemien-
      alta tecnología como Toyota, SKF, SCA entre otras.                                  tos sobre el tema.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planeación realizado por patricia toapanta correa89
Planeación realizado por patricia toapanta correa89Planeación realizado por patricia toapanta correa89
Planeación realizado por patricia toapanta correa89
pattyjtoapanta89
 
Jose Manuel Petsico
Jose Manuel PetsicoJose Manuel Petsico
Jose Manuel PetsicoTecnimap
 
Cuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviarCuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviargerardo788
 
Adrian
AdrianAdrian
Clase XI - Implementación de la Estrategia.pdf
Clase XI - Implementación de la Estrategia.pdfClase XI - Implementación de la Estrategia.pdf
Clase XI - Implementación de la Estrategia.pdf
Elizabeth Torrealba Rodriguez
 
Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012
ArsetInventio
 
planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89
planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89
planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89
pattyjtoapanta89
 
Marco de innovación
Marco de innovaciónMarco de innovación
Marco de innovaciónBladan
 
Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]
Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]
Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]
Joan Salabert
 
Issanova soluciones
Issanova solucionesIssanova soluciones
Issanova soluciones
Maria Fernanda Buitrago I.
 
Modelos de negocios
Modelos de negocios Modelos de negocios
Modelos de negocios
Mattey Consultores de Venezuela.
 
Unidad 3 teorias modernas de la administracion
Unidad 3 teorias modernas de la administracionUnidad 3 teorias modernas de la administracion
Unidad 3 teorias modernas de la administracion
MarioFlorez09
 
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneas
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneasCuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneas
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneasdisorg
 
Saber cómo rediseñar procesos organizacionales.
Saber cómo rediseñar procesos organizacionales.Saber cómo rediseñar procesos organizacionales.
Saber cómo rediseñar procesos organizacionales.123mayrapaola
 
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerencialesObjetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
Virtualización Distancia Empresas
 
Tecnicas de aprendizaje organizacional
Tecnicas de aprendizaje organizacionalTecnicas de aprendizaje organizacional
Tecnicas de aprendizaje organizacional
BADU3L
 
Los SGC y la Competitividad en la Globalización
Los SGC y la Competitividad en la GlobalizaciónLos SGC y la Competitividad en la Globalización
Los SGC y la Competitividad en la Globalización
Juan Carlos Fernandez
 
CIO Advanced Program - Penteo - ESADE 2011
CIO Advanced Program - Penteo - ESADE 2011CIO Advanced Program - Penteo - ESADE 2011
CIO Advanced Program - Penteo - ESADE 2011
Penteo
 

La actualidad más candente (20)

Vocacion empresarial en cartagena
Vocacion empresarial en cartagenaVocacion empresarial en cartagena
Vocacion empresarial en cartagena
 
Planeación realizado por patricia toapanta correa89
Planeación realizado por patricia toapanta correa89Planeación realizado por patricia toapanta correa89
Planeación realizado por patricia toapanta correa89
 
Jose Manuel Petsico
Jose Manuel PetsicoJose Manuel Petsico
Jose Manuel Petsico
 
Cuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviarCuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviar
 
Adrian
AdrianAdrian
Adrian
 
Clase XI - Implementación de la Estrategia.pdf
Clase XI - Implementación de la Estrategia.pdfClase XI - Implementación de la Estrategia.pdf
Clase XI - Implementación de la Estrategia.pdf
 
Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012
 
planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89
planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89
planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89
 
Marco de innovación
Marco de innovaciónMarco de innovación
Marco de innovación
 
Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]
Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]
Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]
 
Issanova soluciones
Issanova solucionesIssanova soluciones
Issanova soluciones
 
Modelos de negocios
Modelos de negocios Modelos de negocios
Modelos de negocios
 
Unidad 3 teorias modernas de la administracion
Unidad 3 teorias modernas de la administracionUnidad 3 teorias modernas de la administracion
Unidad 3 teorias modernas de la administracion
 
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneas
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneasCuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneas
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneas
 
Saber cómo rediseñar procesos organizacionales.
Saber cómo rediseñar procesos organizacionales.Saber cómo rediseñar procesos organizacionales.
Saber cómo rediseñar procesos organizacionales.
 
Cuadro araceli
Cuadro araceliCuadro araceli
Cuadro araceli
 
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerencialesObjetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
 
Tecnicas de aprendizaje organizacional
Tecnicas de aprendizaje organizacionalTecnicas de aprendizaje organizacional
Tecnicas de aprendizaje organizacional
 
Los SGC y la Competitividad en la Globalización
Los SGC y la Competitividad en la GlobalizaciónLos SGC y la Competitividad en la Globalización
Los SGC y la Competitividad en la Globalización
 
CIO Advanced Program - Penteo - ESADE 2011
CIO Advanced Program - Penteo - ESADE 2011CIO Advanced Program - Penteo - ESADE 2011
CIO Advanced Program - Penteo - ESADE 2011
 

Destacado

Diseño empresarial gerencia.docx
Diseño empresarial gerencia.docxDiseño empresarial gerencia.docx
Diseño empresarial gerencia.docx
lucelysl
 
Diseno en la Empresa
Diseno en la EmpresaDiseno en la Empresa
Diseno en la Empresa
Pablo Calderón Salazar
 
diseño de empresa
diseño de empresadiseño de empresa
diseño de empresa
estudiante
 
Libros y Algo Mas.
Libros y Algo Mas.Libros y Algo Mas.
Libros y Algo Mas.
LuisLarrain
 
Ecowash presentación original
Ecowash presentación originalEcowash presentación original
Ecowash presentación originalStefany Carpio
 
DISEÑO EMPRESARIAL
DISEÑO EMPRESARIALDISEÑO EMPRESARIAL
DISEÑO EMPRESARIAL
IsmelysR
 
Lavadero de automóviles B/manga
Lavadero de automóviles B/mangaLavadero de automóviles B/manga
Lavadero de automóviles B/manga
MARYMS19
 
Diseño de una empresa
Diseño de una empresa Diseño de una empresa
Diseño de una empresa
anibal0193
 
Autolavado "Auto Wash”
Autolavado "Auto Wash”Autolavado "Auto Wash”
Autolavado "Auto Wash”
Alberto Camacho Hernández
 
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos paty
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos patyEstudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos paty
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos patyAlberto Gaspar Elescano
 
Proyecto De Autolavado Taller I
Proyecto De Autolavado Taller IProyecto De Autolavado Taller I
Proyecto De Autolavado Taller Iguestb9bf58
 
Proyecto car-wash
Proyecto car-washProyecto car-wash
Proyecto car-washacadaniel
 
Plan de Negocios Lavandería Simons
Plan de Negocios Lavandería SimonsPlan de Negocios Lavandería Simons
Plan de Negocios Lavandería Simons
tutor03770
 

Destacado (15)

Diseño empresarial gerencia.docx
Diseño empresarial gerencia.docxDiseño empresarial gerencia.docx
Diseño empresarial gerencia.docx
 
Diseno en la Empresa
Diseno en la EmpresaDiseno en la Empresa
Diseno en la Empresa
 
diseño de empresa
diseño de empresadiseño de empresa
diseño de empresa
 
Libros y Algo Mas.
Libros y Algo Mas.Libros y Algo Mas.
Libros y Algo Mas.
 
Proceso lavar un auto i
Proceso lavar un auto iProceso lavar un auto i
Proceso lavar un auto i
 
Ecowash presentación original
Ecowash presentación originalEcowash presentación original
Ecowash presentación original
 
DISEÑO EMPRESARIAL
DISEÑO EMPRESARIALDISEÑO EMPRESARIAL
DISEÑO EMPRESARIAL
 
Lavadero de automóviles B/manga
Lavadero de automóviles B/mangaLavadero de automóviles B/manga
Lavadero de automóviles B/manga
 
Diseño de una empresa
Diseño de una empresa Diseño de una empresa
Diseño de una empresa
 
Lavado de auto final
Lavado de auto finalLavado de auto final
Lavado de auto final
 
Autolavado "Auto Wash”
Autolavado "Auto Wash”Autolavado "Auto Wash”
Autolavado "Auto Wash”
 
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos paty
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos patyEstudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos paty
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos paty
 
Proyecto De Autolavado Taller I
Proyecto De Autolavado Taller IProyecto De Autolavado Taller I
Proyecto De Autolavado Taller I
 
Proyecto car-wash
Proyecto car-washProyecto car-wash
Proyecto car-wash
 
Plan de Negocios Lavandería Simons
Plan de Negocios Lavandería SimonsPlan de Negocios Lavandería Simons
Plan de Negocios Lavandería Simons
 

Similar a Re Diseña tu Empresa

Gestion proyectos ciclosvida-gestiondelcambio-ramoncosta-cip-20101014-pt-valles
Gestion proyectos ciclosvida-gestiondelcambio-ramoncosta-cip-20101014-pt-vallesGestion proyectos ciclosvida-gestiondelcambio-ramoncosta-cip-20101014-pt-valles
Gestion proyectos ciclosvida-gestiondelcambio-ramoncosta-cip-20101014-pt-vallesRamon Costa i Pujol
 
Pgpsi fib-upc-material trabajo-ramoncosta-2009
Pgpsi fib-upc-material trabajo-ramoncosta-2009Pgpsi fib-upc-material trabajo-ramoncosta-2009
Pgpsi fib-upc-material trabajo-ramoncosta-2009
Ramon Costa i Pujol
 
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion Proyectos
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion ProyectosEuetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion Proyectos
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion Proyectos
Ramon Costa i Pujol
 
Workshop "Innovación en Modelos de Negocio"
Workshop "Innovación en Modelos de Negocio"Workshop "Innovación en Modelos de Negocio"
Workshop "Innovación en Modelos de Negocio"APM-Shipley
 
20090403 Webinar Inti NúñEz
20090403 Webinar Inti NúñEz20090403 Webinar Inti NúñEz
20090403 Webinar Inti NúñEzCorfo
 
Pr01 grupo9
Pr01 grupo9Pr01 grupo9
Pr01 grupo9UPV/EHU
 
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)LKS_Mondragon
 
Estrategia en acción md n innovation
Estrategia en acción md n innovationEstrategia en acción md n innovation
Estrategia en acción md n innovationEva Pérez de Arenaza
 
Prg01 grupo5
Prg01 grupo5Prg01 grupo5
Prg01 grupo5UPV/EHU
 
Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127
Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127
Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127Ramon Costa i Pujol
 
Asignación 4 - Book Review
Asignación 4 - Book ReviewAsignación 4 - Book Review
Asignación 4 - Book Reviewusmatitoim
 
Programa Alta Dirección de Empresas PADE
Programa Alta Dirección de Empresas PADEPrograma Alta Dirección de Empresas PADE
Programa Alta Dirección de Empresas PADE
EOI Escuela de Organización Industrial
 
Cultura yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdf
Cultura  yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdfCultura  yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdf
Cultura yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdf
ANGELVALLEJOALARCON1
 
Presentacion Final Eq.7 PIAeB
Presentacion Final Eq.7 PIAeBPresentacion Final Eq.7 PIAeB
Presentacion Final Eq.7 PIAeB
picusaurio
 
Portafolio de proyectos tesis
Portafolio de proyectos   tesisPortafolio de proyectos   tesis
Portafolio de proyectos tesis
Angel Camargo
 
CEIEv5
CEIEv5CEIEv5
CEIEv5jazd83
 
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltunaSoluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
Luis Mª Altuna- LMAltuna - LARGUI - MeeoTEK
 
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltunaSoluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
MeeoTEK Luis Mª Altuna
 

Similar a Re Diseña tu Empresa (20)

Gestion proyectos ciclosvida-gestiondelcambio-ramoncosta-cip-20101014-pt-valles
Gestion proyectos ciclosvida-gestiondelcambio-ramoncosta-cip-20101014-pt-vallesGestion proyectos ciclosvida-gestiondelcambio-ramoncosta-cip-20101014-pt-valles
Gestion proyectos ciclosvida-gestiondelcambio-ramoncosta-cip-20101014-pt-valles
 
Pgpsi fib-upc-material trabajo-ramoncosta-2009
Pgpsi fib-upc-material trabajo-ramoncosta-2009Pgpsi fib-upc-material trabajo-ramoncosta-2009
Pgpsi fib-upc-material trabajo-ramoncosta-2009
 
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion Proyectos
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion ProyectosEuetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion Proyectos
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion Proyectos
 
Workshop "Innovación en Modelos de Negocio"
Workshop "Innovación en Modelos de Negocio"Workshop "Innovación en Modelos de Negocio"
Workshop "Innovación en Modelos de Negocio"
 
20090403 Webinar Inti NúñEz
20090403 Webinar Inti NúñEz20090403 Webinar Inti NúñEz
20090403 Webinar Inti NúñEz
 
Pr01 grupo9
Pr01 grupo9Pr01 grupo9
Pr01 grupo9
 
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)
 
Estrategia en acción md n innovation
Estrategia en acción md n innovationEstrategia en acción md n innovation
Estrategia en acción md n innovation
 
Prg01 grupo5
Prg01 grupo5Prg01 grupo5
Prg01 grupo5
 
Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127
Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127
Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127
 
Asignación 4 - Book Review
Asignación 4 - Book ReviewAsignación 4 - Book Review
Asignación 4 - Book Review
 
Perfil ntn octubre 2012
Perfil ntn octubre 2012Perfil ntn octubre 2012
Perfil ntn octubre 2012
 
Perfil ntn octubre 2012
Perfil ntn octubre 2012Perfil ntn octubre 2012
Perfil ntn octubre 2012
 
Programa Alta Dirección de Empresas PADE
Programa Alta Dirección de Empresas PADEPrograma Alta Dirección de Empresas PADE
Programa Alta Dirección de Empresas PADE
 
Cultura yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdf
Cultura  yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdfCultura  yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdf
Cultura yAdministracion_de_proyectos_Metodologia.pdf
 
Presentacion Final Eq.7 PIAeB
Presentacion Final Eq.7 PIAeBPresentacion Final Eq.7 PIAeB
Presentacion Final Eq.7 PIAeB
 
Portafolio de proyectos tesis
Portafolio de proyectos   tesisPortafolio de proyectos   tesis
Portafolio de proyectos tesis
 
CEIEv5
CEIEv5CEIEv5
CEIEv5
 
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltunaSoluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
 
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltunaSoluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
Soluciones MeeoTEK. Luis Mª Altuna. LMAltuna
 

Último

Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
75254036
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
VictorBenjaminGomezS
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
LibreriaOrellana1
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptxKarla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
LibreriaOrellana1
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
PETRAESPINOZASALAZAR1
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTALRESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
dorislilianagarb
 
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERALINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
Mario Cesar Huallanca Contreras
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
bauldecuentosec
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
ArquitecturaClculoCe
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
sergioandreslozanogi
 

Último (20)

Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptxKarla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTALRESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERALINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 

Re Diseña tu Empresa

  • 1. Re Diseña tu organización... Combinando Innovación & Eficiencia CONTACTO info@thinkbig.com.do Skype/Linkedin: thinkbigrd Oficina: 1 (809) 334-1260 Móbil 1: 1 (809) 780-2000 Móbil 2: 1 (829) 261-6989 www.thinkbig.com.do www.thinkbig.com.do
  • 2. Re Diseña tu organización... Combinando Innovación & Eficiencia ¿Por Qué? Mientras las iniciativas de eficiencia operacional como lean y six sigma son diseñadas e implementadas para lograr precisión y consistencia, la innovación demanda Para Quién? cambio, tolerancia al fracaso o incluso casualidad. Este taller tiene como objetivo ayudar a equilibrar su orga- Programa Propietarios de empresas medianas y grandes Tomadores de Decisiones (VPs, Directores, etc.) nización para luchar por alcanzar un balance entre Día 1 Emprendedores creatividad y eficiencia. Organizaciones (Tipos y Esctructuras) Sistemas de Gestión y Diseño Organizacional Cómo alcanzar Excelencia en las Operaciones Estrategias y Organización para la Innovación Experiencia Facilitador Aplicación de los Principios Lean en Operaciones e Innovación Durante el primer día, los equipos reciben los conceptos Mats Magnusson Estudio de casos y ejemplos de empresas de clase mundial más relevantes sobre corporaciones modernas, principios de diseño organizacional, diferentes estructuras organiza- Director del Departamento de Ingeniería de Innovación Día 2 cionales, sistemas de administración y organizaciones de Productos en la facultad de Ingeniería Industrial y innovadoras. Análisis de la Estrategia de Operaciones Gestion en KTH, el Instituto Real de Tecnología en Esto- Identificación de los objetivos clave de desempeño y las necesidades colmo, Suecia. de mejora Durante el segundo día, los participantes desarrollarán Auditoría de Innovación planes para implementar nuevas estrategias organizaciona- Sus investigaciones cubren el área de innovación y ges- Evaluación de la Capacidad de Innovación de su Organización les en sus organizaciones con el objetivo de incrementar tión de operaciones, con un énfasis particular en estrate- Desarrollo de estrategias, soluciones organizacionales y sistemas de tanto la innovación como la eficiencia. gia y organización para la innovación continua. gestión de sus operaciones y actividades de innovación Director del Institute for Management of Innovation and Alineación de estrategias de negocio, operaciones e innovación Technology (IMIT) donde realiza actividades que abarcan Identificación de los objetivos e indicadores clave de desempeño Características temas como gestión del conocimiento, comercialización Delineamiento de su portafolio de innovación Solo conceptos relevantes y accionables de investigaciones académicas a través del emprendedu- Evaluación de diferentes opciones para la organización de sus opera- Análisis de Casos de Estudio rismo en industrias que abarcan desde manufactura has- ciones y actividades de innovación Discusiones sobre casos específicos en su compañía ta biotecnología Atención personalizada (pequeños grupos) Presidente de la Red de Innovación Continua, una red inter- nacional de investigación sobre innovación.` Resultados Material de Soporte (Artículos, presentaciones) Desarrollo de un plan para hacer su orga- Consultor y Conferencista de empresas multi-nacionales lí- nización más innovadora y más eficiente, deres, así como de firmas emprendedoras de negocios de basado en los más recientes conociemien- alta tecnología como Toyota, SKF, SCA entre otras. tos sobre el tema.