El documento contrasta la exploración y explotación del conocimiento. La exploración implica búsqueda, descubrimiento e innovación mientras que la explotación implica refinamiento, eficiencia y producción. Separar las unidades de exploración y explotación permite mantener diferentes procesos y culturas, pero una relación ejecutiva ajustada logra un balance entre ambas. Las organizaciones ambidiestras pueden explorar nuevas capacidades al tiempo que explotan las existentes.

1. Exploración y
explotación del
conocimiento

2. Exploración y explotación
La exploración implica comportamientos de las
organizaciones caracterizados por búsqueda,
descubrimiento, experimentación, riesgo e
innovación.
La explotación implica comportamientos de las
organizaciones caracterizados por refinamiento,
implementación, eficiencia, producción y selección

3. EXPLORACIÓN
Estructuras orgánicas relacionadas con:
• los sistemas,
• con la ruptura de las trayectorias,
• la improvisación,
• la autonomía,
• el caos,
• los mercados y tecnologías emergentes
• Ingresos mas variables y a largo plazo
EXPLOTACIÓN
Estructuras mecanicistas, relacionadas con:
• los sistemas,
• dependencia de caminos,
• rutinización,
• control,
• burocracia,
• mercados y tecnologías estables
• Ingresos mas seguros y a corto plazo
Exploración vs explotación

4. Balance exploración- explotacion
Exploración Explotación
organización
• Miopía organizacional
• Caer en las trampas de la competencia
• Observar la necesidad de ir más allá de
la “búsqueda local”
• Reduce la velocidad a la cual las
competencias existentes son mejoradas
y refinadas
• Incapacidad para innovar y alcanzar el
éxito en el mercado

5. Separar las unidades de exploración de las unidades de
explotación, y tener diferentes procesos, estructuras, y
culturas pero al mismo tiempo mantener una ajustada
relación entre ellas a nivel ejecutivo.
El balance se alcanza cuando se realizan actividades
para la búsqueda de nuevas oportunidades y actividades
para el desarrollo de las capacidades que la organización
posee.
Organizaciones ambidiestras.

6. Organizaciones
ambidiestras
Capacidades
dinámicas
conjunto de procesos
específicos e identificables como
el desarrollo de productos, la
toma de decisiones y las alianzas
la explotación de las
capacidades
existentes
• explorar nuevas
capacidades
• mejorar la base de
conocimiento que la
organización posee.
Organizaciones ambidiestras.
Empresa con la
habilidad de
explorar y explotar
simultáneamente