DINAMICA DE SISTEMAS   PRESNTADO POR: ANDRES FELIPE FIGUEROA CRUZ 1002
DINAMICA DE LOS SISTEMAS La dinámica de sistemas es un enfoque para entender el comportamiento de sistemas complejos a través del tiempo. Lidia con ciclos de realimentacion interna y retrasos en los tiempos que afecta el comportamiento del sistema total
DINAMICA DE LOS SISTEMAS  La Dinámica de Sistemas fue creada por Jay Forrester, quien realizó aplicaciones al modelado del desarrollo de las industrias, de las ciudades y del mundo.
JAY FORRESTEN Forrester nació en 1918 en Nebraska, EUA, y después de haber obtenido el título de Ingeniero Eléctrico en la Universidad de Nebraska, continuó sus estudios en el MIT. Forrester fue un pionero del desarrollo de la informática, que participó hacia 1950 en la invención de la memoria de acceso aleatorio RAM y es considerado autor de la primera imagen animada sintética, la representación del bote de una pelota usando un osciloscopio.
DONELLA MEADOWS Estudió Química en el Carleton Collage en 1963, y un doctorado en Biofísica en la Universidad de Harvard en 1968. Después se convirtió en investigadora del MIT, donde colaboró cercanamente a Jay Forrester, quien desarrolló la dinámica de sistemas y del principio de almacenamiento magnético para las computadoras. A partir de 1972 dio clases en el Dartmouth Collage por 29 años.
PETER SENGE Peter M. Senge nació en 1947. Se graduó en ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Master en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completo su PHD en Management. Es el director del centro para el Aprendizaje Organizacional del Instituto Tecnológico de Massachusetts. En los años 1990 como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro The Fifth Discipline donde desarrolla la noción de organización como un sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional
JOHN STERMAN es el Jay W. Forrester Profesor de Administración, y el actual director del Grupo de Dinámica de Sistemas del MIT en el MIT Sloan School of Administración . Él es también co-docente en la Nueva Inglaterra, Instituto de Sistemas Complejos . Él es considerado sobre todo como el actual líder de la Dinámica de Sistemas de la escuela de pensamiento. Él es el autor de "Dinámica de negocios: Sistemas de Pensamiento y de modelos para un mundo complejo".
El concepto cibernético de realimentación negativa (Wiener 1948; Forrester 1961) nos  permite  entender  la manera  como  la  organización  encara  este  conflicto.  El comportamiento  dinámico  de  la  organización  la  conduce  a  través  de  diferentes estados  que  en muchos  casos  no  coinciden  con  el  estado  ideal  asociado  a  su propósito.
El  concepto  de  jerarquía  de  complejidad  aplicado  al  caso  organizacional  nos Compromete a considerar no solamente los aspectos materiales de la organización sino adicionalmente, los elementos humanos y sociales, con lo cual logramos una interpretación de  la organización como una  totalidad compleja. Existen diferentes propuestas de jerarquías de complejidad para el estudio de organizaciones, como  la hecha por Beer (1959) dentro de la Cibernética Organizacional o la presentada recientemente  por Gouillart  y Kelly  (1995).
Sobre cada una de estas capas de complejidad podemos elaborar una estructura causal correspondiente, de manera que  la estructura causal de  la organización seencuentre  ordenada  por  capas  de  complejidad.  De  este manera  logramos  en  el modelo conceptual de organizaciones una amalgama de su naturaleza complejamediante la jerarquía, y su naturaleza dinámica, a través la estructura causal.

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    DINAMICA DE SISTEMAS PRESNTADO POR: ANDRES FELIPE FIGUEROA CRUZ 1002
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    DINAMICA DE LOSSISTEMAS La dinámica de sistemas es un enfoque para entender el comportamiento de sistemas complejos a través del tiempo. Lidia con ciclos de realimentacion interna y retrasos en los tiempos que afecta el comportamiento del sistema total
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    DINAMICA DE LOSSISTEMAS La Dinámica de Sistemas fue creada por Jay Forrester, quien realizó aplicaciones al modelado del desarrollo de las industrias, de las ciudades y del mundo.
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    JAY FORRESTEN Forresternació en 1918 en Nebraska, EUA, y después de haber obtenido el título de Ingeniero Eléctrico en la Universidad de Nebraska, continuó sus estudios en el MIT. Forrester fue un pionero del desarrollo de la informática, que participó hacia 1950 en la invención de la memoria de acceso aleatorio RAM y es considerado autor de la primera imagen animada sintética, la representación del bote de una pelota usando un osciloscopio.
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    DONELLA MEADOWS EstudióQuímica en el Carleton Collage en 1963, y un doctorado en Biofísica en la Universidad de Harvard en 1968. Después se convirtió en investigadora del MIT, donde colaboró cercanamente a Jay Forrester, quien desarrolló la dinámica de sistemas y del principio de almacenamiento magnético para las computadoras. A partir de 1972 dio clases en el Dartmouth Collage por 29 años.
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    PETER SENGE PeterM. Senge nació en 1947. Se graduó en ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Master en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completo su PHD en Management. Es el director del centro para el Aprendizaje Organizacional del Instituto Tecnológico de Massachusetts. En los años 1990 como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro The Fifth Discipline donde desarrolla la noción de organización como un sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional
  • 7.
    JOHN STERMAN esel Jay W. Forrester Profesor de Administración, y el actual director del Grupo de Dinámica de Sistemas del MIT en el MIT Sloan School of Administración . Él es también co-docente en la Nueva Inglaterra, Instituto de Sistemas Complejos . Él es considerado sobre todo como el actual líder de la Dinámica de Sistemas de la escuela de pensamiento. Él es el autor de "Dinámica de negocios: Sistemas de Pensamiento y de modelos para un mundo complejo".
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    El concepto cibernéticode realimentación negativa (Wiener 1948; Forrester 1961) nos permite entender la manera como la organización encara este conflicto. El comportamiento dinámico de la organización la conduce a través de diferentes estados que en muchos casos no coinciden con el estado ideal asociado a su propósito.
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    El concepto de jerarquía de complejidad aplicado al caso organizacional nos Compromete a considerar no solamente los aspectos materiales de la organización sino adicionalmente, los elementos humanos y sociales, con lo cual logramos una interpretación de la organización como una totalidad compleja. Existen diferentes propuestas de jerarquías de complejidad para el estudio de organizaciones, como la hecha por Beer (1959) dentro de la Cibernética Organizacional o la presentada recientemente por Gouillart y Kelly (1995).
  • 10.
    Sobre cada unade estas capas de complejidad podemos elaborar una estructura causal correspondiente, de manera que la estructura causal de la organización seencuentre ordenada por capas de complejidad. De este manera logramos en el modelo conceptual de organizaciones una amalgama de su naturaleza complejamediante la jerarquía, y su naturaleza dinámica, a través la estructura causal.