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DINAMICA DE SISTEMAS POR:  CRISTHIAN CAMILO ESCORCIA DIAZ  JAQUELINE DURAN SEGURA
¿ QUE ES DINAMICA DE SISTEMAS ? Es  una  metodología  para  la  resolución  de  problemas,  incluso  de  actividades  cotidianas,  pues  la  conducta  "asistida  por  realimentación"  es  una  vía  importante  para enfocar y tomar decisiones concernientes a problemas de tipo social, natural, económico, ambiental y de otra índole
QUIENES HAN APORTADO A ESTE DESARROLLO:
(Martínez 1989).  Es  una  metodología  para  la  resolución  de  problemas,  incluso  de  actividades  cotidianas,  pues  la  conducta  "asistida  por  realimentación"  es  una  vía  importante  para enfocar y tomar decisiones concernientes a problemas de tipo social, natural,  económico, ambiental y de otra índole
señala  que  la  visión  de  las  organizaciones  como  totalidades dinámicas es  resultado de  la  influencia de  la Teoría General de Sistemas  (GST) Morgan  (1986)
Bertalanffy (1979) Bajo esta perspectiva  las organizaciones son capaces de detectar cambios en el  entorno y de desarrollar respuestas estratégicas apropiadas. Es así como sobre la  organización  actúan  fuerzas  externas  e  internas.  Las  fuerzas  externas  corresponden  a  la  influencia  de  su  entorno  dinámico.  Las  fuerzas  internas  son  acciones  tendientes  a  sostener  a  la  organización  en  el  cumplimiento  de  sus  propósitos bajo condiciones de cambio ambiental.
El concepto cibernético de realimentación negativa  (Wiener 1948; Forrester 1961)   nos  permite  entender  la manera  como  la organización  encara  este  conflicto.  El comportamiento  dinámico  de  la  organización  la conduce  a  través  de  diferentes  estados  que  en muchos  casos  no  coinciden  con  el  estado  ideal  asociado  a  su propósito.
(Aracil 1986). La  Dinámica  de  Sistemas  involucró  los  conceptos  de  totalidad  dinámica  y  de  realimentación negativa en un enfoque que entiende la organización como una red  compleja de relaciones causa-efecto
(López-Garay 1988). El  valor  del  concepto  de  red  o  estructura  causal  es  el  que  permite  explicar  el comportamiento  dinámico de  la organización.  La  estructura  causal es una  teoría que explica  la dinámica organizacional.
(Boulding  1956;  Checkland  1981) Hasta  este  punto  el  modelo  conceptual  ha  tratado  acerca  de  la  naturaleza dinámica de la organización. Ahora, para tratar la organización como una totalidad compleja, se  tomará  el  concepto de  jerarquía de complejidad  proveniente de  la GST
ENFOQUE DE LA  (D.S) La Dinámica de Sistemas (DS) tiene un gran potencial didáctico para la educación. El  uso  de  sistemas  de modelado matemático  en  el  salón  de  clases  crea  nueva oportunidades para:    1.Acentuar las estructuras básicas de las teorías    2.Permitir investigar fenómenos más complejos y cercanos a la realidad    3.Mejorar  las  posibilidades  de  que  los  estudiantes  prueben  sus  propias ideas    4.Recrear las formas de PS señaladas, con modelos del objeto de  estudio
EJEMPLO La  Dinámica  de  Sistemas  propone  adicionalmente  para  la  estructura  causal  una  unidad  básica: ,[object Object]

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Dinamica de sistemas

  • 1. DINAMICA DE SISTEMAS POR: CRISTHIAN CAMILO ESCORCIA DIAZ JAQUELINE DURAN SEGURA
  • 2. ¿ QUE ES DINAMICA DE SISTEMAS ? Es una metodología para la resolución de problemas, incluso de actividades cotidianas, pues la conducta "asistida por realimentación" es una vía importante para enfocar y tomar decisiones concernientes a problemas de tipo social, natural, económico, ambiental y de otra índole
  • 3. QUIENES HAN APORTADO A ESTE DESARROLLO:
  • 4. (Martínez 1989). Es una metodología para la resolución de problemas, incluso de actividades cotidianas, pues la conducta "asistida por realimentación" es una vía importante para enfocar y tomar decisiones concernientes a problemas de tipo social, natural, económico, ambiental y de otra índole
  • 5. señala que la visión de las organizaciones como totalidades dinámicas es resultado de la influencia de la Teoría General de Sistemas (GST) Morgan (1986)
  • 6. Bertalanffy (1979) Bajo esta perspectiva las organizaciones son capaces de detectar cambios en el entorno y de desarrollar respuestas estratégicas apropiadas. Es así como sobre la organización actúan fuerzas externas e internas. Las fuerzas externas corresponden a la influencia de su entorno dinámico. Las fuerzas internas son acciones tendientes a sostener a la organización en el cumplimiento de sus propósitos bajo condiciones de cambio ambiental.
  • 7. El concepto cibernético de realimentación negativa (Wiener 1948; Forrester 1961) nos permite entender la manera como la organización encara este conflicto. El comportamiento dinámico de la organización la conduce a través de diferentes estados que en muchos casos no coinciden con el estado ideal asociado a su propósito.
  • 8. (Aracil 1986). La Dinámica de Sistemas involucró los conceptos de totalidad dinámica y de realimentación negativa en un enfoque que entiende la organización como una red compleja de relaciones causa-efecto
  • 9. (López-Garay 1988). El valor del concepto de red o estructura causal es el que permite explicar el comportamiento dinámico de la organización. La estructura causal es una teoría que explica la dinámica organizacional.
  • 10. (Boulding 1956; Checkland 1981) Hasta este punto el modelo conceptual ha tratado acerca de la naturaleza dinámica de la organización. Ahora, para tratar la organización como una totalidad compleja, se tomará el concepto de jerarquía de complejidad proveniente de la GST
  • 11. ENFOQUE DE LA (D.S) La Dinámica de Sistemas (DS) tiene un gran potencial didáctico para la educación. El uso de sistemas de modelado matemático en el salón de clases crea nueva oportunidades para: 1.Acentuar las estructuras básicas de las teorías 2.Permitir investigar fenómenos más complejos y cercanos a la realidad 3.Mejorar las posibilidades de que los estudiantes prueben sus propias ideas 4.Recrear las formas de PS señaladas, con modelos del objeto de estudio
  • 12.