1. SINTESIS TEMA 2.6 Y 2.7
IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el ambiente de trabajo y todas aquellas
suposiciones, creencias, valores y normas que comparten los miembros de la
empresa. Esta se encarga de crear el ambiente en el que desenvuelven los
empleados.
Se realizó un estudio comparativo sobre las instituciones de mayor éxito,
encontrando importantes elementos culturales comunes, como la clara orientación
a la acción preestablecida, la proximidad al cliente, el espíritu emprendedor,
productividad centrada en las personas, etc.
Luego de éste aporte teórico-empírico, se realizó el estudio de Hosftede,
buscando reflejar la influencia de la cultura social en las organizaciones. Y en el
cual se concluyó que elementos culturales como el individualismo o el consenso
eran rasgos característicos de cada cultura, y afectaban directamente el operar de
la organización, así como su productividad y sus posibilidades de éxito.
Modalidades de culturas organizacionales:
1. Burocrática: se maneja para llegar a asegurar la estabilidad,
responsabilidad y autoridad.
2. Clan: reconoce una obligación más allá del simple intercambio de trabajo
por salario
3. Cultura emprendedora: va de la mano con lo dinámico y creativo,
comprometidos con ser innovadores y estar a la vanguardia.
4. De Mercado: la cual muestra los objetivos en especial los financieros.

2. ORIENTACION A INNOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
El crecimiento actual que ha tenido la tecnología ha sido de manera enorme,
en especial el internet, sobre todo en las áreas y actividades empresariales hoy en
día y más aún en el área de recursos humanos.
El desarrollo tecnológico ha alcanzado niveles sorprendentes y más en la
optimización, automatización y agilización de los medios empleados en Recursos
Humanos.
Una de las áreas más beneficiadas en este sentido es precisamente
Reclutamiento y Selección. Ya que ofrece a los ejecutivos de reclutamiento
respuestas inmediatas a sus necesidades de personal con candidatos calificados
para los requerimientos de las empresas.
Por la necesidad que hoy en día se presenta de estar siempre actualizado
obliga a las empresas a prestar su atención hacia aquellos programas y
aplicaciones que ofrece la tecnología como son herramientas de detección de
necesidades de capacitación, administradores de tiempos y tareas, medios para
efectuar entrevistas virtuales, entre otras cosas.
Sin embargo, aunque el avance tecnológico sea impresionante nunca será ni
deberá ser sustituido el personal humano por el tecnológico, ya que es el factor
fundamental en el crecimiento de una empresa.
Es imposible tener una empresa únicamente de tecnología y que esta pueda
ser exitosa, ya que se necesitan empresas humanas y con un perfecto equilibrio
entre lo humano y lo tecnológico para poder alcanzar en verdadero éxito el cual no
radica en la cantidad de tecnología con la que se cuenta si no en la cantidad y
calidad de personal verdaderamente humano.