BOOMB COMPANY

1. 904
SOFIA PERALTA
VIVIANA RAMIREZ
MANUELA AVENDAÑO
ESTEBAN DAVILA

2. • ¿Qué es?.
• Tipos .
• Parte 1.
• Parte 2.
• Organigrama de una empresa.
• Nuestra empresa.
• Misión y visión.
• Parte 1.
• Postobon
• Sena
• Nuestra misión y visión

3. • Es la representación gráfica de la estructura de una
empresa o cualquier otra organización, incluyen las
estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerarquicas y competenciales de vigor.
• El organigrama es un modelo abstracto y sistemático
que permite obtener una idea uniforme y sintética de la
estructura formal de una organización:
• Desempeña un papel informativo.
• Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles
de jerarquía y la relación entre ellos.

4. • Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de
arriba abajo.
• Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a
derecha.
• Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el
vertical.
• Circular: La autoridad máxima está en el centro, y
alrededor de ella se forman círculos concéntricos donde
figuran las autoridades en niveles decrecientes.

7. • Meso administrativos: Este caso se
pueden representar varias entidades que
se dediquen a una misma actividad, como
se muestra a continuación:
• Macro administrativos: Estos gráficos
representan a varias entidades al mismo
tiempo.

8. BOM!!
Dirección general
Esteban Dávila
Dpto. calidad
Manuela Avendaño
Dpto. decorativo
Viviana Ramírez
Dpto. Marketing
Sofía peralta
Dpto. Administrativo
VentasImagen CorporativaPublicidad

9. • MISION: La Misión es el motivo, propósito, fin
o razón de ser de la existencia de una
empresa u organización porque define:1) lo
que pretende cumplir en su entorno o sistema
social en el que actúa,2) lo que pretende
hacer, y3) el para quién lo va a hacer;
• Es influenciada en momentos concretos por
algunos elementos como: la historia de la
organización, las preferencias de la gerencia
y/o de los propietarios, los factores externos o
del entorno, los recursos disponibles, y sus
capacidades distintivas.

10. • VISION: La visión es una exposición clara
que indica hacia dónde se dirige la
empresa alargo plazo y en qué se deberá
convertir, tomando en cuenta el impacto
de las nuevas tecnologías, de las
necesidades y expectativas cambiantes
de los clientes, de la aparición de nuevas
condiciones del mercado, etc.

11. • Misión...
Ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas
refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los
consumidores.
Superando sus expectativas mediante la innovación la calidad y un excelente
servicio.
Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales.
Contribuyendo decisivamente al crecimiento económico, de la organización
Ardila Lule y del País.
Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.
Apalancándose en el talento humano organizado en equipos alrededor de los
procesos.
Generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.
• Visión...
Ser una compañía competitiva, reconocida por su dinamismo en desarrollar y
ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y de los
clientes en los distintos mercados del continente Sur Americano.

12. • MISION: El SENA esta encargado de cumplir la función que le corresponde al Estado
de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos,
ofreciendo y ejecutando la formación profesional integral, para la incorporación y el
desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo
social, económico y tecnológico del país.
• VISION: En el 2020, el SENA será una Entidad de clase mundial en formación
profesional integral y en el uso y apropiación de tecnología e innovación al servicio
de personas y empresas; habrá contribuido decisivamente a incrementar la
competitividad de Colombia a través de:
• Aportes relevantes a la productividad de las empresas.
• Contribución a la efectiva generación de empleo y la superación de la pobreza.
• Aporte de fuerza laboral innovadora a las empresas y las regiones.
• Integralidad de sus egresados y su vocación de servicio.
• Calidad y estándares internacionales de su formación profesional integral.
• Incorporación de las últimas tecnologías en las empresas y en la formación
profesional integral.
• Estrecha relación con el sector educativo (media y superior).
• Excelencia en la gestión de sus recursos (humanos, físicos, tecnológicos y
financieros).

13. • Misión: nuestro propósito es brindar un buen
producto artesanal, de calidad y que satisfaga
las necesidades del cliente. Queremos innovar
en un campo decorativo de interior haciendo
diseños originales y únicos.
• Visión: ser una compañía competitiva frente a
otras, reconocida por sus grandes productos,
para llegar a lograr a obtener una expectativa
alta con los consumidores.