El Grupo Siro comenzó a contratar personas con discapacidad en 1998, creando su primer centro especial de empleo. Actualmente, el 14% de sus 4.000 empleados tienen algún tipo de discapacidad u otro riesgo de exclusión social. El Grupo Siro también contrata a otros colectivos vulnerables como gitanos y mujeres víctimas de violencia de género. La clave de su éxito es asegurar la sostenibilidad a través de un estudio previo de las capacidades de cada persona y la adecuación de los puestos de

1. l 10% de la población española sufre algún
tipo de discapacidad. Este dato es el que im-
pulsó a Juan Manuel González Serna y Lucía
Urbán, presidente y vicepresidenta del Gru-
po Siro, respectivamente, a establecer en
1996 los primeros contactos con la ONCE
para integrar a este colectivo en la empresa.
Su objetivo era que la compañía fuera un re-
flejo de la sociedad y devolver a ésta el apo-
yo y la confianza que le prestaba. Así, en
1998 la firma crea en Venta de Baños (Palen-
cia) su primer centro especial de empleo,
unas instalaciones en las que el 70% de la
plantilla son personas con discapacidad. Ru-
bén Gil Lanseros, jefe de Integración de Per-
sonas en Riesgo de Exclusión del Grupo Siro,
explica que la oferta inicial de empleo fue de
25 puestos de trabajo para los que se presen-
taron 1.250 candidaturas. “A partir de este
momento empezó a crecer nuestro compro-
miso social sostenible, es decir, rentable,
ya que si no es así, no se puede mantener y
menos en época de crisis”, apunta Gil Lanse-
ros.
Centros especiales de empleo
Los siguientes pasos en este proceso se
dieron en 2003, con la fábrica de pasta, y en
2004, con el almacén automatizado, ambos
centros especiales de empleo ubicados en
Venta de Baños; a los que se sumaron tam-
bién los de Paterna (Valencia) y Jaén. Ade-
más, en los enclaves laborales de Medina del
Campo (Valladolid) y Montblanc (Tarragona)
diferentes actividades están externalizadas a
otros centros especiales de empleo. Su com-
promiso va más allá, ya que en todos sus
centros de trabajo ordinarios hay un elevado
índice de contratación de personas en riesgo
de exclusión social, por encima de la cuota
del 2% que marca la ley.
Gil Lanseros explica que, además de las
personas con discapacidad, la compañía tra-
baja con otros colectivos vulnerables, como
gitanos y mujeres víctimas de violencia de
género. “Respecto a éstas, es muy útil la
implantación geográfica de nuestras fábri-
cas, ya que nos permite ayudarlas a iniciar
una nueva vida lejos de su entorno”, pun-
tualiza. Asimismo, el grupo, que facturó 565
millones de euros en 2013 con una plantilla
de 4.000 trabajadores, tiene establecido un
acuerdo con la Consejería de Familia e Igual-
dad de Oportunidades de la Junta para la in-
tegración de personas en riesgo de exclusión
social.
E
Nº 219 AGO’14
Grupo Siro, un ejemplo de integración sostenible
El 14% de los 4.000 colaboradores de la empresa tiene algún tipo de discapacidad
26 empresas
Además de las personas con
discapacidad, el Grupo Siro
trabaja con otros colectivos
vulnerables, como gitanos y
mujeres víctimas de violencia
de género.

2. 18 años después de los primeros contac-
tos con la ONCE , el 14% de la plantilla del
Grupo Siro corresponde a personas en riesgo
de exclusión social, de forma que “no sólo
superamos el 2% de cuota de reserva mar-
cado por la legislación actual, sino que esta-
mos por encima del objetivo inicial de con-
tar con una representación del 10%, similar
al de la sociedad española”, señala el jefe de
Integración de Personas en Riesgo de Exclu-
sión de esta empresa interproveedora de
Mercadona, que subraya: “el 1% de los traba-
jadores con discapacidad de los centros es-
peciales de empleo de España realiza su ac-
tividad en el Grupo Siro”.
Estudio previo
A su juicio, la clave del éxito de esta polí-
tica es la sostenibilidad, lo que significa que
las personas y su actividad laboral estén
“adaptados”, para lo que es imprescindible
un estudio previo de análisis de las capacida-
des de los candidatos y de adecuación de los
puestos de trabajo, así como de formación y
de seguimiento en el desempeño de su activi-
dad. “Es preciso vencer los límites iniciales,
ya que después el rendimiento es tremen-
do”, señala Gil Lanseros, que destaca los ba-
jos niveles de rotación y absentismo laboral
que se registran en los centros especiales de
empleo de la empresa. “Contratamos a la
gente por sus capacidades, no por su disca-
pacidad”, aclara.
Resulta obvio que esta adaptación requie-
re de inversiones tanto para preparar al cola-
borador como para adecuar su puesto de tra-
bajo. Al respecto, Gil Lanseros aclara que se
trata de aplicar la innovación, que está pre-
sente en todos procesos del Grupo Siro:
“hay que pensar bien las cosas e innovar,
ya que la adaptación puesto-persona es
fundamental para la sostenibilidad del em-
pleo”.
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empresas 27
A las empresas que se planteen desarrollar una política de estas carac-
terísticas, Rubén Gil Lanseros, jefe de Integración de Personas en Riesgo
de Exclusión del Grupo Siro, recomienda “implicación y paciencia”. Así,
detalla que al principio “las cosas no van a la misma velocidad que en
una empresa ordinaria, pero una vez que se construyen los cimientos,
los resultados son mejores”. También aclara que no puede plantearse
como algo urgente, ya que la adaptación y el aprendizaje son lentos, pero
a cambio “se alcanza un nivel de compromiso entre los colaboradores y
la empresa muy elevado”.
Implicación y paciencia
Rubén Gil Lanseros, jefe de
Integración de Personas
en Riesgo de Exclusión del
Grupo Siro.