Este documento describe las actividades de una fundación sin ánimo de lucro que trabaja para promover la inclusión laboral de personas en riesgo de exclusión social. Generó 6,367 empleos en 2016 y trabaja con empresas y personas a través de orientación, formación, intermediación laboral y otros programas. Su objetivo es ayudar a personas con discapacidad, desempleados de larga duración y otros grupos vulnerables a encontrar empleo de manera estable e integrarse plenamente en la sociedad y el mercado laboral.
Descubre el número 3 de CAPACEES, el boletín del Centro Especial de Empleo de Grupo Norte, en el que se destaca la integración en empresa ordinaria de trabajadores del Centro Especial de Empleo.
La inserción social por el empleo. La experiencia de la Fundación Nova FeinaFundació Nova Feina
Artículo en el libro “Emprendimiento, economía social y empleo” editado por la Universitat de València (IUDESCOOP - Instituto Universitario de Economía Social y Cooperativa), páginas 179-206 año 2010.
Descubre el número 3 de CAPACEES, el boletín del Centro Especial de Empleo de Grupo Norte, en el que se destaca la integración en empresa ordinaria de trabajadores del Centro Especial de Empleo.
La inserción social por el empleo. La experiencia de la Fundación Nova FeinaFundació Nova Feina
Artículo en el libro “Emprendimiento, economía social y empleo” editado por la Universitat de València (IUDESCOOP - Instituto Universitario de Economía Social y Cooperativa), páginas 179-206 año 2010.
Memoria de Actividades 2015 de la Fundación AdeccoDominique Gross
Tienes en tus manos la Memoria de actividad de la Fundación Adecco correspondiente al año 2015. Un documento en el que ponemos en valor los
proyectos que, durante este último año, hemos llevado a cabo, así como los resultados que con ellos hemos obtenido.
Durante estos doce meses hemos diseñado un nuevo plan de integración en el mercado laboral, con el objetivo de incrementar nuestro impacto social y ayudar con más fuerza que nunca a las PERSONAS en riesgo de exclusión. También hemos puesto en marcha un nuevo modelo de diversidad corporativa al que hemos bautizado con el nombre #DiversidadSinEtiquetas, y que pone el foco en el TALENTO que las personas aportan a las compañías.
El año 2015 también ha venido acompañado de nuevas iniciativas que profesionalizan las acciones de voluntariado con empresas y de nuevos planes de formación para desarrollar las competencias clave que favorecen la inserción en el mercado laboral de toda persona en búsqueda de empleo.
Acciones que, durante todo el año, han estado acompañadas de la publicación de un total de 13 informes y estudios sobre empleo, RSC y diversidad.
A lo largo de este ejercicio también hemos editado dos guías de orientación para nuestros demandantes de empleo, en concreto para personas mayores de 45 años y universitarios en busca de su primera oportunidad laboral. Todas estas
iniciativas, que son tan sólo un reflejo de todas las puestas en marcha, han propiciado que un total de 19.744 personas hayan sido orientadas, generando 6.230 empleos para personas en riesgo de exclusión a lo largo del año. Iniciativas y cifras récord que nos impulsan a seguir trabajando con pasión y energía.
Nada hubiera sido posible sin el trabajo incansable que desempeña nuestro Equipo, formado por más de 131 profesionales que trabajan por que aquellos que lo tienen más difícil también puedan hacerlo. Igualmente, nuestra misión no podría materializarse sin la ayuda de nuestras empresas colaboradoras y todas las entidades que depositan su confianza en nosotros.
Juventud emprendedora: Guía práctica para planificar y desarrollar una idea d...Fundació Nova Feina
Guía práctica para planificar y desarrollar una idea de negocio, editada con el soporte de la Concejalía de juventud del Ayuntamiento de Alicante. Introduce ideas y contenidos como la iniciativa empresarial, la persona emprendedora, la idea de negocio, planificando la estrategia: plan de empresa, formas jurídicas, economía social, RSE la responsabilidad social empresarial, la financiación, ayudas y subvenciones para emprendedores, emprender en internet, recursos para emprendedores: instituciones locales de apoyo a personas emprendedoras y la estrategia de emprendimiento 2013-16.
Informe de Sustentabilidad 2012 - Inspirando grandes historias - Lugar de tra...Coca-Cola de México
Promovemos un espacio laboral abierto e incluyente
Cada asociado es una pieza fundamental que construye día con día el Sistema que somos. Por ello, buscamos fomentar condiciones laborales y programas para impulsar su desarrollo profesional y humano.
Intervida El Salvador presenta su memoria de labores 2012, con lo que brindamos información transparente sobre el desarrollo y avance de nuestros proyectos. Reiteramos nuestro compromiso de garantizar la consecución de los mismos para lograr nuestro objetivo de promover estrategias mediante las cuales la población se convierta en auténtica protagonista de su desarrollo y garante de los derechos fundamentales de las niñas y niños.
IES VIllaverde - Empleo - A Bridge to EmployementIESVIllavede
Como todos los años, en el IES Villaverde tiene lugar el Evento Bridge to Employement con Johnson Johnson y la Fundación Tomillo. Una forma de acercar las oportunidades laborales a nuestros alumnos.
Memoria de Actividades 2015 de la Fundación AdeccoDominique Gross
Tienes en tus manos la Memoria de actividad de la Fundación Adecco correspondiente al año 2015. Un documento en el que ponemos en valor los
proyectos que, durante este último año, hemos llevado a cabo, así como los resultados que con ellos hemos obtenido.
Durante estos doce meses hemos diseñado un nuevo plan de integración en el mercado laboral, con el objetivo de incrementar nuestro impacto social y ayudar con más fuerza que nunca a las PERSONAS en riesgo de exclusión. También hemos puesto en marcha un nuevo modelo de diversidad corporativa al que hemos bautizado con el nombre #DiversidadSinEtiquetas, y que pone el foco en el TALENTO que las personas aportan a las compañías.
El año 2015 también ha venido acompañado de nuevas iniciativas que profesionalizan las acciones de voluntariado con empresas y de nuevos planes de formación para desarrollar las competencias clave que favorecen la inserción en el mercado laboral de toda persona en búsqueda de empleo.
Acciones que, durante todo el año, han estado acompañadas de la publicación de un total de 13 informes y estudios sobre empleo, RSC y diversidad.
A lo largo de este ejercicio también hemos editado dos guías de orientación para nuestros demandantes de empleo, en concreto para personas mayores de 45 años y universitarios en busca de su primera oportunidad laboral. Todas estas
iniciativas, que son tan sólo un reflejo de todas las puestas en marcha, han propiciado que un total de 19.744 personas hayan sido orientadas, generando 6.230 empleos para personas en riesgo de exclusión a lo largo del año. Iniciativas y cifras récord que nos impulsan a seguir trabajando con pasión y energía.
Nada hubiera sido posible sin el trabajo incansable que desempeña nuestro Equipo, formado por más de 131 profesionales que trabajan por que aquellos que lo tienen más difícil también puedan hacerlo. Igualmente, nuestra misión no podría materializarse sin la ayuda de nuestras empresas colaboradoras y todas las entidades que depositan su confianza en nosotros.
Juventud emprendedora: Guía práctica para planificar y desarrollar una idea d...Fundació Nova Feina
Guía práctica para planificar y desarrollar una idea de negocio, editada con el soporte de la Concejalía de juventud del Ayuntamiento de Alicante. Introduce ideas y contenidos como la iniciativa empresarial, la persona emprendedora, la idea de negocio, planificando la estrategia: plan de empresa, formas jurídicas, economía social, RSE la responsabilidad social empresarial, la financiación, ayudas y subvenciones para emprendedores, emprender en internet, recursos para emprendedores: instituciones locales de apoyo a personas emprendedoras y la estrategia de emprendimiento 2013-16.
Informe de Sustentabilidad 2012 - Inspirando grandes historias - Lugar de tra...Coca-Cola de México
Promovemos un espacio laboral abierto e incluyente
Cada asociado es una pieza fundamental que construye día con día el Sistema que somos. Por ello, buscamos fomentar condiciones laborales y programas para impulsar su desarrollo profesional y humano.
Intervida El Salvador presenta su memoria de labores 2012, con lo que brindamos información transparente sobre el desarrollo y avance de nuestros proyectos. Reiteramos nuestro compromiso de garantizar la consecución de los mismos para lograr nuestro objetivo de promover estrategias mediante las cuales la población se convierta en auténtica protagonista de su desarrollo y garante de los derechos fundamentales de las niñas y niños.
IES VIllaverde - Empleo - A Bridge to EmployementIESVIllavede
Como todos los años, en el IES Villaverde tiene lugar el Evento Bridge to Employement con Johnson Johnson y la Fundación Tomillo. Una forma de acercar las oportunidades laborales a nuestros alumnos.
Esta revista se enfoca en las áreas donde se puede desempeñar un orientador, ya sea educativo, familiar, coaching, orientación mediante aplicaciones o blogs.
Si deseas tener presentaciones así de lindas y creativas a muy buen precio puedes comunicarte conmigo y lo haré por ti, de cualquier tema.
Me puedes encontrar por:
Correo: Estevesfrancis5b@gmail.com
Instagram: @EstevesFrancis
Materiales didácticos para trabajar la CAMPAÑA CONTRA EL PARO 2014 de Cáritas...Cáritas Madrid
Estos materiales nos ayudan para trabajar en los grupos de la Parroquia, en los colegios, en las universidades... la Campaña contra el Paro de Cáritas Madrid con el lema: "Juntos lo conseguiremos".
“JUNTOS LO CONSEGUIREMOS” es el lema de la Campaña Contra el Paro de Cáritas Madrid, que nos invita a tomar conciencia y compromiso con la realidad que nos está tocando vivir en estos momentos de crisis.
El trabajo es una parte importante en el desarrollo personal, como dice el Papa Francisco "cuando falta trabajo, falta la dignidad". El desempleo deteriora la autoestima personal, la motivación por seguir luchando, se pierde la esperanza y seguramente produce problemáticas añadidas que pueden originar un incremento de conflictos en el núcleo familiar.
JUNTOS LO CONSEGUIREMOS para hacer posible entre todos un modelo social y económico donde se den cita el valor de la esperanza, la justicia y la fraternidad, y hacer que el camino pedregoso y difícil que nos encontramos sea cada vez más un camino llano para todos.
Sabemos que es necesario a veces reorientar los objetivos laborales de las personas a través de la formación, hacia oficios menos castigados por la crisis.
JUNTOS LO CONSEGUIREMOS significa para Cáritas acompañar a las personas a lograr unos objetivos que les van a permitir llegar a encontrar un trabajo y, así, recuperar la dignidad.
JUNTOS LO CONSEGUIREMOS es el lema que queremos lanzar cargado de esperanza, que nos proporcionan todas las personas que han pasado a lo largo de 2013 por nuestros servicios de empleo y la de las personas voluntarias que les han acompañado.
Informe de la comisión de evaluación, órgano colegiado de la convocatoria de ...Dominique Gross
En la Orden DSA/1110/2022, de 17 de noviembre, por la que se establecen las bases y se convocan subvenciones para el apoyo a la modernización de las entidades del Tercer Sector, financiadas a cargo del Fondo Europeo de
Recuperación, Transformación y Resiliencia, se prevé el órgano colegiado, fijándose su composición en el artículo 7, punto 4.
Igualmente, la Ley General de Subvenciones estipula en el punto 4 del artículo 24 que, una vez evaluadas todas las solicitudes, el órgano colegiado al que se refiere el apartado 1 del artículo 22 de la misma norma, deberá emitir informe en que se concrete el resultado de la evaluación efectuada.
Barometro de Entidades No Lucrativas. Junio 2022Dominique Gross
El Barómetro de Entidades persigue poner en valor la labor del Tercer
Sector y su importante contribución a la actividad social pero también
a la económica y laboral.
En esta tercera edición Fundación Deloitte, Asociación Española de
Fundraising y Fundación Lealtad ponen el foco en la calidad del talento
en el Tercer Sector, generando trabajos de calidad estables, con
profesionales altamente especializados y cualificados generando un
ecosistema de alto impacto que permite cubrir las necesidades sociales
en los distintos entornos y momentos de incertidumbre que venimos
viviendo en los últimos años.
El estudio que se presenta a continuación se ha elaborado a partir de
la información arrojada por las 133 entidades no lucrativas y los 268
panelistas empresariales que participaron en la edición del Barómetro
de Empresas en enero 2022.
El Tercer Sector y el Plan de Recuperación, Transformación y ResilienciaDominique Gross
La Plataforma del Tercer Sector (PTS), en el marco de la celebración de su Junta
Directiva y Asamblea General los días 24 y 25 de noviembre de 2021, organizó
dos sesiones de formación y reflexión que tuvieron como objetivos fomentar el
conocimiento de las inversiones del Plan de Recuperación, Transformación y
Resiliencia (PRTR) de mayor interés para las entidades del Tercer Sector y facilitar
un espacio de reflexión sobre las principales demandas, dudas, retos, necesidades
y dificultades detectadas por las entidades del Tercer Sector en relación con el
acceso a los fondos del PRTR.
¿Quieres contar con empresas, fundaciones privadas y administraciones que financien vuestros proyectos y se comprometan con vosotr@s?
PROGRAMA PARTNER RAISING 4ª edición
Cambia tu estrategia para conseguir la financiación de Instituciones que ASEGURE el futuro y el crecimiento estable de tu organización, y dispare su impacto social.
Diseñando proyectos de impacto que generen cambios reales ante los problemas, y que estén perfectamente formulados. Pero eso no es todo, para llegar a los financiadores privados o partners además tienes que conectar con personas relevantes a las que presentes una propuesta de valor. Para conseguir esto te proponemos 10 semanas de talleres prácticos con nuestros expertos para trabajar en 4 líneas:
1. Formación intensiva y práctica en diseño y
formulación de proyectos de impacto para convocatorias de subvenciones:
Aprenderás a formular tu proyecto con las claves del financiador.
2. Formatos de presentaciones de proyecto para financiadores privados y partners: Cómo hacer una presentación que enganche y un buen pitch elevator.
3. Linkedin es la herramienta clave para llegar a nuevos financiadores: te enseñamos a sacar el máximo rendimiento de tus contactos y a preparar tus primeros acercamientos a nuevos partners.
4. Compartimos nuestra experiencia como evaluadores de más de 1.000 proyectos y como formadores de más de 600 técnicos de entidades: mentorías personalizadas para que tu propuesta sea un éxito.
The Voice of Charities facing Covid-19 WorldwideDominique Gross
From April 30 to May 6, in its second COVID-19 survey, CAF America polled 880 organizations worldwide to learn how the coronavirus global pandemic continues to impact their work. The organizations included in the survey represent 122 countries and 217 repeat respondents. The first survey conducted by CAF America involved 544 organizations representing 93 countries.
Guía Práctica de Filantropía Estratégica e Inversión de Impacto SocialDominique Gross
El objetivo de esta guía práctica es ayudar a las Organizaciones de Filantropía Estratégica en Europa en fase de start-up o fase temprana proporcionándoles una perspectiva sobre ‘lo que funciona’ en el contexto europeo, teniendo en cuenta la diversidad existente en cada país.
Al final de este documento, pueden encontrar un glosario que proporciona definiciones de los conceptos clave mencionados en este reporte.
Las empresas mas relevantes de la Economía SocialDominique Gross
El objetivo principal de este informe consiste en elaborar un ranking, ordenado de mayor a menor facturación de las diferentes entidades que se enmarcan en la economía social.
Como objetivo secundario, el informe persigue conocer más a fondo las características de las empresas de economía social. Para ello se realizará un análisis descriptivo sobre las el comportamiento de estas empresas en relación a las siguientes variables: tamaño de empresa, tipología de empresa de economía social, territorio y facturación
Como muestra el informe, las empresas de economía social están presentes en todos los sectores económicos, con empresas de todos los tamaños (micro empresas, PYMES, grandes grupos empresariales…). Las cooperativas, las sociedades Laborales, las mutualidades, las empresas de inserción, los centros especiales de empleo, las cofradías de pescadores y las asociaciones del sector de la discapacidad, son entidades que conforman este modelo económico, donde la eficiencia empresarial se combina con los valores de la solidaridad, responsabilidad y cohesión social. Son empresas que compiten en los mercados internacionales, siendo algunas de ellas líderes en su sector de actividad tanto a nivel internacional, como estatal como autonómico o territorial.
Real Decreto-ley 17/2020, de 5 de mayo, por el que se aprueban medidas de apo...Dominique Gross
Incluye, en su disposición final segunda, una modificación de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, para mejorarlos.
En esencia, se aumenta un 5% tanto las deducciones como la base liquidable.
Las cantidades donadas o satisfechas a fundaciones acogidas a la Ley 49/2002 que se destinen a la realización y desarrollo de actividades y programas prioritarios de mecenazgo, tendrán derecho hasta 150 euros a una deducción del 80% y y el resto a una base de deducción del 35%.
Además, si en los dos períodos impositivos inmediatos anteriores se hubieran realizado donativos, donaciones o aportaciones con derecho a deducción a favor de una misma entidad por importe igual o superior, en cada uno de ellos, al del ejercicio anterior, el porcentaje de deducción aplicable a la base de la deducción a favor de esa misma entidad que exceda de 150 euros será del 40%.
La base de la deducción de estos donativos, no podrá exceder del 15% de la base liquidable.
Programa PPT, para liderar tu organización en la crisisDominique Gross
Con el Programa Proteger, Preparar, Transformar, te ofrecemos herramientas y acompañamiento para afrontar de la mejor manera los retos de esta crisis y la situación de incertidumbre que genera.
Al inicio de la crisis del covid19, todas las entidades sin ánimo de lucro -la tuya también- han tenido que tomar medidas de Protección para cuidar las personas, asegurar los servicios esenciales o evitar el descalabro económico.
Pero a continuación, ¡ahora!, hay que actuar estratégicamente para identificar los retos y marcar el horizonte hacia el que quieres que camine tu asociación o fundación.
Para asegurar el futuro de tu entidad no basta con tomar decisiones de contención o de prudencia.
Nuestro entorno, nuestra sociedad ha cambiado, y tu fundación/asociación no puede volver al punto en el que estaba en febrero, antes de la crísis.
Tienes que adaptar tu organización a la nueva realidad, y conseguir su transformación para que tod@s -contratadas, voluntarios, Órganos de gobierno, beneficiari@s- se sitúen de la mejor manera posible en el nuevo entorno.
Poner en marcha una estrategia en estas circunstancias no es fácil.
Lo estamos viendo y viviendo con las organizaciones que acompañamos: las urgencias y emergencias cotidianas, las dificultades técnicas, la preocupación por los ingresos y la tesorería, por la salud de los beneficiarios y de tod@s l@s que forman parte de ellas, los proyectos y las actividades que hay que adaptar...
Todo ese cotidiano urgente, toda esta gestión cambiante del día a día, es lo que te frena para contar con una visión a medio plazo. Y sin embargo, eso es muy importante.
Métodos propuestos para la medición del Impacto SocialDominique Gross
La medición del impacto social no se circunscribe a medir el cumplimiento de los criterios básicos citados que pueden utilizarse como criterios de selección para financiadores e inversores. Desarrolla una perspectiva del grado en el que la empresa social responde a las necesidades sociales y genera resultados (cambio) en las vidas de aquellos a los que afecta. Su impacto puede apreciarse de forma directa o indirecta en la vida de las personas o las comunidades atendidas: los beneficiarios, la plantilla y otros individuos involucrados en la prestación del servicio. También puede percibirse en los efectos que la empresa social ejerce en otras organizaciones y personas de su ecosistema, esto es, logra cambios mediante su existencia y a través de la ejecución de sus actividades de manera incluyente y democrática.
Guía para el Retorno Social de la Inversión SROIDominique Gross
El Retorno Social de la Inversión (SROI) es un marco para medir y cuantificar este concepto, mucho más amplio, de valor; busca reducir la desigualdad y la degradación medioambiental, y mejorar el bienestar incorporando costos y beneficios sociales, medioambientales y económicos.
El SROI mide el cambio en formas que son relevantes para las personas u organizaciones que lo experimentan o contribuyen con él. Cuenta cómo se genera el cambio midiendo los resultados (outcomes) sociales, medioambientales y económicos, y usa términos monetarios para representar dichos outcomes. Esto permite calcular el ratio costo-beneficio. Por ejemplo, un ratio de 3:1 indica que una inversión de £1 genera £3 de valor social.
El SROI trata de valor, en lugar de dinero. El dinero es simplemente una unidad común y, como tal, es la forma más útil y comúnmente aceptada de expresar valor.
Claves para liderar estratégicamente tu organización ante el COVID-19Dominique Gross
Ofrecemos claves estratégicas para liderar la respuesta frente a la crisis en entidades sin ánimo de lucro como la tuya. Y proponemos un protocolo para identificar qué acciones debes poner en marcha para proteger a tu organización, y a las personas que dependen de ella, y así asegurar su supervivencia en el futuro.
Con estas claves podrás:
• Identificar los retos inmediatos y futuros que plantea la crisis.
• Disponer de un esquema de análisis y acción para ordenar las ideas.
• Movilizar tus Órganos de Gobierno para liderar y priorizar.
• Incorporar criterios para diseñar tu Plan de recuperación y transformación.
La Salud en la Cooperación al Desarrollo y la Acción Humanitaria. 2019Dominique Gross
La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) española sigue siendo escasa y continúa en el furgón de cola europea, lo que devalúa la imagen de credibilidad que el gobierno quiere proyectar en las grandes citas internacionales. España ni está ni se la espera. En términos reales la AOD cae casi un 3% lo que su pone que el esfuerzo de ayuda se queda en el 0,20%, muy por debajo de la media del resto de países donantes del CAD (0,31%), de los países donantes europeos (0,47%), y del prometido y comprometido 0,7%.
En lo que a salud se refiere, los 61,4 millones destinados supusieron el 2,47% del total de la AOD bruta, insuficiente si hablamos de contribuir a reducir los grandes problemas de la salud mundial. La mortalidad materna, muy condicionada por la inequidad de género) o las muertes evitables de recién nacidos y de menores de 5 años, las enfermedades transmisibles (sida, malaria, tuberculosis, hepatitis,) y no transmisibles (cardiovasculares, diabetes, mentales,) que afectan mucho más a las poblaciones más vulnerables del planeta siguen siendo un reto al que nos tenemos que enfrentar. Las herramientas para conseguirlo, como la cobertura sanitaria universal, garantizando el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva; consiguiendo la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todas las personas siguen sin avanzar lo suficiente, y existe un riesgo real de no conseguir las metas en salud con las que la comunidad internacional se comprometió en 2030.
ONG del conocimiento: influir para el impacto social. Estudio EsadeDominique Gross
Este documento, que se publica cuando se cumplen diez años del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, constituye una contribución novedosa a uno de los grandes retos a que se enfrentan las organizaciones del tercer sector: la gestión del conocimiento.
Asimismo, nos conecta y nos recuerda diferentes elementos y capacidades que son necesarios para que las ONG y otras entidades no lucrativas avancen significativamente en su contribución misional y en su desarrollo organizativo.
ONG del conocimiento. Influir para el impacto social. Resumen EjecutivoDominique Gross
Gestionar el conocimiento permite a las ONG ser más eficientes y relevantes en el contexto actual y tener más influencia para promover cambios. Por una parte, una gestión adecuada del conocimiento facilitará a las organizaciones medir el resultado de su actividad y aplicar enfoques basados en lo que funciona.
Además, facilitará aprender de los errores y, por tanto, fomentará la innovación. La gestión correcta del conocimiento también permite a las ONG desarrollar campañas de movilización y sensibilización sólidamente fundamentadas, lo cual les permite tener más influencia e incluso poder impulsar el cambio en las prácticas de otros actores.
Este documento resume la investigación realizada a lo largo del curso 2017-18 dentro del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, centrada en el tema de ONG y conocimiento, sobre el que no existía prácticamente referencias aplicadas al tercer sector en España.
Guia para el fomento de la economía social y solidaria desde la administració...Dominique Gross
La guía recoge iniciativas en tono propositivo para la acción de la Administración local en el ámbito de la Economía Social y Solidaria.
Tomando como base los elementos de todo proceso económico (producción, distribución, consumo y financiación) se estructura esta parte en tres capítulos: Gestión institucional para el impulso de otra estructura productiva local, otras formas de distribución y consumo y la gestión social del dinero.
Small voices Big dreams 2019. La violencia contra la infancia explicada por n...Dominique Gross
No importa dónde vivan y no importa quiénes sean, ningún niño o niña es inmune a la violencia.
Entender todas las dimensiones de la violencia contra los niños y niñas es fundamental para erradicarla. Incorporar y responder a las voces, opiniones y expectativas de los niños y niñas es imprescindible para el éxito de cualquier política o acción destinada a apoyar a la niñez.
Estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023Dominique Gross
La medicina tradicional es una parte importante y con frecuencia subestimada de los servicios de salud. En algunos países, la medicina tradicional o medicina no convencional
suele denominarse medicina complementaria. Históricamente, la medicina tradicional se ha utilizado para mantener la salud, y prevenir y tratar enfermedades, en particular enfermedades crónicas.
La estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023 se desarrolló en respuesta a la resolución de la Asamblea Mundial de la Salud sobre medicina tradicional. Los objetivos de la estrategia consisten en prestar apoyo a los Estados Miembros a fin de que:
- aprovechen la contribución potencial de la MTC a la salud, el bienestar y la atención de salud centrada en las personas, y
- promuevan la utilización segura y eficaz de la MTC a través de la reglamentación y la investigación, así como mediante la incorporación de productos, profesionales y prácticas en los sistemas de salud, según proceda.
Principales resultados de la RSE de las empresas de España
- 24 millones de beneficiarios directos por las actuaciones de
RSE analizadas, un 30% más que los beneficiarios registrados el año anterior.
- El 35% de los beneficiarios directos son jóvenes y niños.
6 de cada 10 empresas han llevado a cabo proyectos relacionados con el empleo y la integración laboral.
- 27.417 personas desfavorecidas laboralmente integradas en las compañías analizadas.
- El 87% de las empresas integra en plantilla, bien propia
o de empresas del grupo, personas con discapacidad, 9 puntos por encima del año anterior.
- El 24% de los proyectos acometidos se concentra
en el ámbito del empleo e integración laboral, siendo la categoría con mayor volumen de proyectos.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Informe de Movilidad / Abril 2024 - Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
3. 3
Somos una fundación sin ánimo de
lucro declarada benéfico asistencial.
Ayudamos a las personas en riesgo de
exclusión social a encontrar un empleo
como principal herramienta para salir
de esta situación de vulnerabilidad
Nuestra
misión
Trabajamos con las personas: formán-
dolas y orientándolas para encontrar un
empleo.
Trabajamos con las empresas: diseñando
proyectos de diversidad corporativa e in-
clusión sociolaboral.
Trabajamos con la sociedad: para cons-
truir un modelo social inclusivo que sepa
reconocer el valor de todas las personas.
Por ello trabajamos desde el año 1999 con:
+ Personas con discapacidad
+ Mujeres víctimas de violencia de
género
+ Mujeres con responsabilidades familiares
no compartidas
+ Personas mayores de 45 años
desempleadas de larga duración
+ Otras personas en riesgo de exclusión
social
7. 7
Nuestro equipo está formado por
técnicos de orientación, expertos
en diversidad corporativa y un
equipo multidisciplinar que permite
a la Fundación Adecco ayudar a
personas en riesgo exclusión social,
empresas y administración pública
Patronato
Presidente
Jose Mª Echevarría Arteche
Vicepresidente
Enrique Sánchez Sánchez
Patronos
Margarita Álvarez Pérez De Zabalza
Iker Barricat Beascoechea
Laura González-Molero
Juan Jiménez Aguilar
Inés Juste Bellosillo
Manuel Pimentel Siles
José Isaías Rodríguez García-Caro
Miguel Rodríguez-Piñero Bravo-Ferrer
Enrique Sánchez De León
Santiago Soler Pérez
Dirección
Director General y Secretario no patrono
Francisco Mesonero Fdez. de Córdoba
Directora de Operaciones
Arancha Jiménez Ceballos
Directora Financiera
Dolores García Autero
Coordinadores regionales
Andalucía or. | Miguel Ángel de Pedro
Andalucía oc. | José Antonio Payán
Aragón | Beatriz Gutiérrez
Baleares | José Morey
Canarias | Isabel Guillén
Cataluña | Francisco Javier Pérez
Valencia | Mercedes Alcover
Madrid | Isabel Pertusa
Navarra | Marta Basterra
País Vasco| Montse Izaguirre
Nuestro
equipo
8. 8
Sensibilización
Comunicación
Formación
Seguimiento
del candidato
Seguimiento
de la empresa
Intermediación
laboral
Orientación
laboral
Formación para
el empleo
Formación Universitaria
Formación profesional
Competencias
básicas
Concienciación
INCLUSIÓN
ITINERARIO
LABORAL
INTEGRACIÓN
LABORAL
INTEGRACIÓN
LABORAL
SELECCIÓN
INCLUSIVA
NORMALIZACIÓN
FORMACIÓN
EDUCACIÓN
FAMILIA/
SOCIEDAD
CAMBIO
CULTURAL
#EmpleoParaTodos
Persona Empresa Inclusión
#DiversidadSinEtiquetas
9. 9
Trabajamos en cualquier fase vital de
las personas en riesgo de exclusión.
Encontrar un empleo es la mejor solu-
ción para superar su situación
de vulnerabilidad
Ciclodela
inclusión
La Fundación Adecco ha diseñado un itine-
rario de largo recorrido que tiene como ob-
jetivo lograr que las personas en riesgo de
exclusión se integren en el mercado laboral
de forma normalizada. Es nuestro modo de
alcanzar la misión del #EmpleoParaTodos
EMPODERAMIENTO
A lo largo de la línea turquesa trabaja-
mos el empoderamiento de las personas
(empowerment) mediante el acompa-
ñamiento profesional, la formación en
competencias clave para el empleo y la
orientación laboral.
En este proceso, nuestro principal objeti-
vo es mejorar la empleabilidad y facilitar
el acceso de las personas en riesgo de
exclusión al mercado laboral como mejor
solución para superar esta situación.
#DIVERSIDADSINETIQUETAS
En esta línea trabajamos con las empresas
bajo el modelo de #DiversidadSinEtique-
tas para identificar barreras corporativas y
crear empresas inclusivas. Así aseguramos
que la empresa ordinaria no presenta im-
pedimentos para la integración.
INCLUSIÓN LABORAL
Trabajamos por un lado el empoderamien-
to de las personas; y por otro la diversidad
e inclusión con las empresas para conse-
guir la integración laboral. Gracias al segui-
miento continuo de ambas partes la inte-
gración se convierte en plena inclusión.
11. 11
La familia es el pilar más importante
para que una persona con discapacidad
adquiera autonomía y competencias
necesarias para su inclusión
social y laboral plena
Plan
Familia
El Plan Familia es un programa en el que, du-
rante cualquier etapa de la vida, desarrolla-
mosaquellascompetenciasyhabilidadesque
permitan a las personas con discapacidad
incrementar su autonomía y empleabilidad.
Nuestro objetivoes que puedandesempeñar
unaocupaciónoempleoparaintegrarseenel
mercado laboral y en la sociedad.
La Escuela de Plan Familia es un espacio
de apoyo y formación. En él acompañamos
a las familias y a las propias personas con
discapacidad para abordar temas especial-
mente relevantes en su desarrollo social,
familiar, personal y profesional.
1.430
Beneficiarios
222
Empresas que lo apoyan
1.167
Profesionales y expertos
32
Talleres de la Escuela
Plan Familia
13. 13
Programa para concienciar a escolares
sobre discapacidad e inclusión
Desarrollo de competencias
clave para el empleo
Educa-
ción
Ability School Day Competencias básicas
Realizamos jornadas educativas en prima-
ria, secundaria y bachillerato con el objetivo
de eliminar los prejuicios en el entorno es-
colar y hacer frente a la discriminación y el
bullying hacia los estudiantes con discapa-
cidad. Para ello contamos con personas con
discapacidad que a través de sus experien-
cias vitales dan a conocer la discapacidad
de manera normalizada.
Trabajamos las competencias clave que to-
das las personas precisan para su desarro-
llo personal para la participación activa en
la sociedad, la inclusión social y el empleo.
Con el apoyo de voluntarios de diferentes
empresas se imparten acciones formativas
para personas con discapacidad con el ob-
jetivo de mejorar su autonomía personal y
sus habilidades sociales.
89
Jornadas
123
Acciones formativas
4.526
Estudiantes participantes
de 75 colegios
2.388
Beneficiarios con
discapacidad
15. 15
Forma-
ción
Mentoring para estudiantes
universitarios con discapacidad
Fomento y orientación laboral para
estudiantes con discapacidad de FP
Proyecto Unidos Formación Profesional
La participación de las personas con disca-
pacidad en la formación superior es muy
reducida, representando menos del 2%
del total de estudiantes universitarios. El
Proyecto Unidos es un programa de orien-
tación y acompañamiento mediante el que
apoyamos a estudiantes universitarios con
discapacidad durante la etapa académica y
el acceso al mercado laboral.
En la Fundación Adecco apostamos por in-
crementar la participación de personas con
discapacidad en ciclos formativos de FP y
por la FP Dual como modelo de éxito eu-
ropeo. La Formación Profesional es un pilar
fundamental para la inclusión laboral de las
personas con discapacidad.
36
Empresas
colaboradoras
15
Universidades
adheridas
20
Estudiantes con
discapacidad
432
Profesionales de
FP integrados
2.864
Profesionales de
FP atendidos
16. 16
Itinerario
deempleo
Acogida
Acompañamiento y orientación laboral
Formación para el empleo
Intermediación laboral
Integración laboral
Seguimiento
Personas en riesgo
de exclusión
Inclusión
laboral
1
2
3
5
6
4
El itinerario de empleo que llevamos
a cabo en Fundación Adecco
contempla un plan de intervención
y acompañamiento para personas
con discapacidad, mayores de 45
años, mujeres víctimas de violencia
de género o con responsabilidades
familiares no compartidas y otras
personas en riesgo de exclusión.
17. 17
Una acogida cálida es crítica para una
integración óptima, más cuando la
persona viene de una etapa de desempleo
La orientación laboral es el área donde
estamos más especializados
Acogida Acompañamiento
y orientación
La acogida es un momento crítico para
nuestros usuarios, debido a su perfil y si-
tuación. Previamente realizamos un análi-
sis de su situación profesional para definir
el itinerario de empleo. La vocación social
y de servicio de nuestro equipo en mate-
ria de inclusión sociolaboral nos lleva a
poner el foco en la necesidad y bienestar
de la persona.
La orientación laboral es transversal a todo
el proceso de integración. Hasta que se pro-
duce la inclusión sostenible esta es nuestra
actividad principal y en la que estamos más
especializados. La máxima que nos define
en materia de orientación laboral es dar la
responsabilidad de la búsqueda de empleo
a la persona. Les enseñamos a buscar un
empleo, no les damos empleo.
64
Consultores
17.599
Personas orientadas
63.024
Acciones de orientación
18. 18
Las carencias formativas, la inadecuación
de las competencias de los candidatos de
acuerdo a las exigencias del mercado labo-
ral y la desactualización, son las principales
barreras que encuentran nuestros bene-
ficiarios para la búsqueda de empleo. Una
vez analizadas las expectativas profesiona-
les, competencias, habilidades, necesida-
des o carencias formativas de los candida-
tos, y con el conocimiento de la demanda
laboral, se proponen recursos formativos
que incrementen su empleabilidad.
4.958
Personas formadas
3.212
Acciones formativas
Una escuela en la que enseñamos todo lo
necesario para buscar empleo con éxito
La formación es fundamental para
incrementar la empleabilidad
Escuela de empleoFormación
La Escuela de Empleo da respuesta a la cre-
ciente demanda de personas en riesgo de
exclusiónparadosdelargaduraciónquebus-
canempleo.Necesitanunitinerariopersona-
lizado más complejo. En 2016, 89 personas
han participado en 10 talleres que aportan
herramientas que mejoran o reconducen el
perfil de los participantes, aumentan su au-
toestima y facilitan su búsqueda de trabajo.
Un 18% de los alumnos han logrado un em-
pleo, resultado que nos hace sentirnos muy
orgullosos teniendo en cuenta la complica-
da situación psicosocial de la que partían
muchos de ellos.
Itinerario
deempleo
19. 19
Desarrollamos competencias técnicas
que fortalecen el perfil del candidato
Cursos y becas
de postgrado
La formación para el desarrollo de com-
petencias técnicas da respuesta, principal-
mente, a candidatos con baja cualificación
(cursos básicos) o por el contrario a profe-
sionales con un alto nivel de cualificación y
sin recursos económicos (becas / estudios
de posgrado).
1.287
Cursos
2
Becas de posgrado
Un proyecto para hacer frente a la falta
de cualificación profesional
Certificados de
profesionalidad
Son el instrumento de acreditación oficial
de las Cualificaciones Profesionales en
el ámbito de la administración laboral. En
el itinerario de empleo de aquellos candi-
datos con mayores carencias formativas,
identificamos las formaciones con mayores
oportunidades laborales y orientamos a los
candidatos de acuerdo a sus intereses y
motivaciones.
Con el objetivo de mejorar la empleabilidad
de aquellas personas que no tienen forma-
ción, 36 personas han realizado en 2016 cer-
tificaciones de profesionalidad.
20. 20
Formamos a las personas en el propio
entorno laboral
Apostamos por formación práctica y
orientada a perfiles muy demandados
Planes de Capacitación
Profesional (PCP)
Formación con
prácticas en empresa
Los PCPs son planes formativos diseñados
por las empresas y por la Fundación Adecco.
Estos programas se desarrollan en la propia
empresa bajo la supervisión y acompaña-
miento de un tutor que guiará el aprendizaje
de las competencias y habilidades profesio-
nales necesarias para desempeñar funcio-
nes concretas dentro de la empresa.
Mediante formación no reglada con prácti-
cas en empresa mejoramos la empleabilidad
de aquellas personas con baja cualificación y
sin experiencia laboral. A través de la funda-
ción,seproporcionanalternativasformativas
con alta demanda en el mercado laboral in-
crementando sus posibilidades de trabajar.
87
Planes de Capacitación
Profesional
15
Formaciones
71
Beneficiarios
187
Personas formadas
Itinerario
deempleo
21. 21
La intermediación es fundamental en el
proceso de inclusión laboral
Intermediación laboral
Laintermediacióncreavíasdecomunicación
entre la persona que busca empleo y la em-
presa que busca profesionales.
Lasofertasdeempleoson,paralaFundación
Adecco, el principal recurso y fuente para
ayudar a las personas en riesgo de exclusión.
La diversidad y cantidad de ofertas de em-
pleo proporcionan mayores oportunidades
durante la fase de intermediación laboral.
En esta fase se trabaja con el candidato la
búsqueda activa de empleo, la definición de
puestos diana y la preparación de la entre-
vista de trabajo. De cara a la empresa es muy
importante promocionar y dar información
sobre el programa de inclusión laboral de la
Fundación Adecco, buscar ofertas a través
de la antena de empleo, trabajar la red de
contactos y visitar empresas para detectar
oportunidades. Durante el año 2016 hemos
gestionado 2.032 ofertas de empleo, un 9,6%
más que en el año 2015 (1.835 ofertas).
37.089
Acciones de
intermediación
1.625
Acciones de prospección
2.032
Ofertas gestionadas
23. 23
1 Cumplimiento LGD [antigua LISMI]
2 Responsabilidad Corporativa
3 Recursos Humanos
4 Comunicación y marketing de RRHH
5 Reputación corporativa
Compromiso
corporativo
FASES DE
ACTUACIÓN
Cultura y
normalización
Selección e
integración
Queremos conocer tus principales
retos para dar la respuesta adecuada
a las necesidades de tu empresa
Tusretos,
nuestros
retos
a
b
c
Creamos planes de diversidad e
inclusión basados en la estrategia
#DiversidadSinEtiquetas
24. 24
Asesoramos en políticas de diversidad y
cumplimiento de la LGD a las empresas
El equipo de consultores de la Fundación
Adecco hemos realizado 5.059 acciones de
asesoramiento con 2.527 empresas para im-
plantar y promocionar la puesta en marcha
de políticas y programas de inclusión laboral
y diversidad corporativa. Trabajamos en dife-
rentes ámbitos para mejorar e implementar
las políticas de diversidad y LGD de las em-
presas a las que ayudamos:
• Cumplimiento de la LGD (Antigua LISMI)
• Inclusión laboral
• Diversidad corporativa
• Responsabilidad Social Corporativa
• Ayudas y bonificaciones a la contratación
• Daño corporal
• Certificado de discapacidad
• Políticas de empleo
2.527
Empresas asesoradas
5.059
Acciones de asesoramiento
1.440
Empresas asesoradas en el
cumplimiento de la LGD
Asesora-
miento
25. 25
Apoyamos a las empresas en el diseño de
políticas y estrategias de diversidad e inclu-
sión basándonos en el modelo de #Diversi-
dadSinEtiquetas.
Para la Fundación Adecco la diversidad:
(1) Responde al pool de talentos necesarios
paraelfuncionamientoóptimodelaempresa.
(2)Acepta, respeta y aprovecha las perspec-
tivas diversas en diferentes modelos colabo-
rativos de trabajo.
(3) Reconoce y defiende la identidad, sin-
gularidad y dignidad de todas las personas
que componen los grupos de interés de la
empresa.
(4) Adquiere un valor social cuando apoya el
empoderamiento y la inclusión de personas
socialmente vulnerables.
En la Fundación Adecco ponemos el foco en
el talento, la relación de las empresa con las
personas, la eliminación de prejuicios y la in-
clusión sociolaboral.
Definimos la estrategia y politicas de
diversidad e inclusión de las empresas
Diversi-
dad e
inclusión
26. 26
Cambio
cultural
En el Ciclo de la Inclusión (ver pág. 8) las
empresas juegan un papel fundamental
para asegurar que los entornos laborales
y empresariales están preparados para
acoger a personas con discapacidad o en
riesgo de exclusión social.
Para una inclusión laboral satisfactoria de
las personas en las empresas es necesa-
rio crear entornos sensibles e inclusivos,
eliminar los prejuicios y diseñar procesos
que respondan a las necesidades e inte-
reses de las personas. Generar un cambio
social y empresarial que ayude a normali-
zar la discapacidad en la sociedad y en el
mercado laboral es muy importante para
crear un mundo más justo.
Desde la Fundación Adecco construimos
el compromiso corporativo, desarrolla-
mos acciones de diálogo y sensibilización
dirigidas a los grupos de interés dentro de
la empresa; formamos a departamentos y
personas estratégicas para la compañía y
analizamos y adaptamos los procesos de
selección y gestión de recursos humanos.
Así conseguimos que las compañías sean
más responsables, justas y pongan el ta-
lento como motor de su política de recur-
sos humanos.
376
Empresas colaboradoras
Luchamos contra los prejuicios y las
etiquetas para crear empresas inclusivas
en las que todas las personas tengan las
mismas oportunidades
27. 27
Trabajamos con las empresas
23.434
Seguidores en redes sociales
10
Informes y estudios
123
Acciones de voluntariado
4
Campañas deconcienciación
apoyadas por150empresas
129
Jornadas de sensibilización
598
Impactos en prensa, TV
y radio
133
Beneficiarios de Plan
Aflora en 28 empresas
2.388
Beneficiariosenelprograma
devoluntariado
28. 28
Trabajamos con la dirección para
asentar una base sólida en el proyecto de
diversidad de la empresa
Compromiso
En un proyecto de diversidad e inclusión
es fundamental contar con el compromiso
de la dirección y con un modelo de lideraz-
go inclusivo. Por ello, buscamos fórmulas
de diálogo y comunicación con directivos
y managers para concienciarles y hacerles
corresponsables del proyecto.
¿Cómo lo hacemos?
• Diálogos ”Cara a cara” sobre diversidad e
inclusión
• Experiencias ability
• Jornadas con comités de dirección
• Desayunos de trabajo
Normali-
zación
La normalización y el cambio cultural se
apoyanenlaformaciónparaconseguir
susobjetivosdenormalización
Formación
La formación interna en diversidad e inclu-
sión de personas con discapacidad es estra-
tégica para hacer frente al desconocimiento
y los miedos que se generan como conse-
cuencia de éste. Existe un objetivo general
de normalización y un objetivo de formación
técnica para departamentos de RRHH.
¿Cómo lo hacemos?
• Formación en liderazgo inclusivo
• Formación en #SelecciónSinEtiquetas e
inclusión laboral
• Formación sobre trato adecuado y
conocimiento de la discapacidad
• Formación online sobre discapacidad
29. 29
El diálogo es fundamental para
acabar con los prejuicios en la empresa
Comunicación
y diálogo
El cambio cultural generalmente se produ-
ce en el medio plazo mediante un proceso
de diálogo continuo que se inicia con un
plan de comunicación interna que después
se traslada hacia el exterior. Así reducimos
prejuicios que dificultan la participación de
las personas en riesgo de exclusión social.
¿Cómo lo hacemos?
• Campañas de Comunicación Interna
• Campañas de Concienciación Social
• Informes y estudios
• Eventos corporativos en materia de D&I
• Estrategias en redes sociales
• Diseño de contenidos de comunicación
Los empleados materializan y dan
sentido al compromiso y los valores
Sensibilización de
los empleados
Para generar un cambio cultural en la compa-
ñía de manera sostenible es necesario posi-
cionar el compromiso de la dirección, generar
reflexión y diálogo interno, proporcionar co-
nocimientos básicos y concienciar para ase-
gurar que todos los empleados son sensibles
al cambio y se comprometen con él.
¿Cómo lo hacemos?
• Voluntariado corporativo
• Jornadas de sensibilización
• Campañas de sensibilización
•PlanAflora.Asesoramientoparaempleados
con discapacidad o susceptibles
• Eventos de sensibilización
30. 30
Te presentamos las principales acciones
que llevamos a cabo de manera habitual
con las empresas para generar un cambio
cultural de manera sostenible
¿Quéha-
cemos?
Diálogos “Cara a cara”
En 2016 hemos realizado encuentros de
diálogo y reflexión entre Pablo Pineda y
directivos de primer nivel. En estos en-
cuentros se genera reflexión, se consigue
el compromiso de los máximos represen-
tantes de las empresas y se da visibilidad
al proyecto.
Experiencias Ability para directivos y
mandos intermedios
Diseñamos experiencias de alto impacto
para directivos y mandos intermedios de la
empresa para conseguir la corresponsabili-
dad con el proyecto.
Voluntariado corporativo
Implicamos a los empleados de las empre-
sas en actividades de equipo junto a perso-
nas con discapacidad para interactuar con
realidades desconocidas y eliminar prejui-
cios y falsas creencias.
Jornadas y desayunos de trabajo
Organizamos jornadas y desayunos de traba-
jo sobre responsabilidad corporativa, diversi-
dad e inclusión laboral para generar diálogo
con los grupos de interés de la empresa.
Jornadas de sensibilización
Espacios de diálogo diseñados con diferen-
tes formatos y dirigidos a diferentes grupos
de interés (empleados, directivos, clientes,
comunidades locales...), con el objetivo de
concienciar y eliminar prejuicios y barreras
empresariales.
31. 31
Plan Aflora
Es un programa de normalización en el que
informamos y orientamos a empleados que
por determinadas condiciones de salud son
susceptibles de obtener el certificado de
discapacidad o a aquellas que ya lo tienen y
necesitan orientación sobre ventajas fisca-
les, sociales o corporativas. En el año 2016
hemos orientado a 133 personas.
Campañas de comunicación interna
Diseñamos planes de comunicación interna
con el objetivo de trasladar el compromiso
de la compañía, sensibilizar, normalizar, co-
rresponsabilizar a los empleados y fomen-
tar la participación activa en el proyecto.
Campañas de concienciación social
Desarrollamos campañas de concienciación,
sensibilización y diálogo social que apoyan y
refuerzan la estrategia de diversidad e inclu-
sión de la empresa y el diálogo con sus gru-
pos de interés trasladando su compromiso y
potenciando sus estrategias de RSC.
Planes de formación
Diseñamos planes de formación presencial
y online para reducir el desconocimiento
existente en torno a la discapacidad y la di-
versidad. Estas formaciones van dirigidas a
diferentes grupos de interés a los que adap-
tamos formatos y contenidos según el perfil
técnico de la formación.
Eventos de sensibilización
Diseñamos eventos de sensibilización y
concienciación empresarial que nos permi-
tan avanzar en las estrategias de diversidad
e inclusión de las empresas. Introducimos
contenidos y acciones en eventos empresa-
riales para posicionar el proyecto y compro-
miso de las empresas.
Informes y publicaciones
Desarrollamos informes y estudios en los
que analizamos la realidad sociolaboral, las
políticas de responsabilidad corporativa
aplicadas a RRHH y la inclusión sociolaboral
de personas en riesgo de exclusión.
32. 32
1.564
Empresas integradoras
El modelo #SelecciónSinEtiquetas
analiza,evalúayasesoraadepartamentos
de RRHH con el objetivo de eliminar
barreras corporativas que encontramos
en los procesos de selección
Queremos ayudar a las empresas a identifi-
car y eliminar barreras existentes en sus pro-
cesos de selección. La #SelecciónSinEtique-
tas se centra en el talento de las personas y
no en sus limitaciones. En nuestro afán por
crear modelos de selección inclusivos basa-
dos en la selección por competencias:
Analizamos los procesos internos identi-
ficando posibles barreras existentes en los
procesos de selección proponiendo solu-
ciones adaptadas a las características y ne-
cesidades de la empresa.
Formamos a los departamentos de recur-
sos humanos en selección inclusiva.
Reclutamos profesionales con discapaci-
dad o en riesgo de exclusión que respon-
dan a las necesidades de la empresa y al
mismo tiempo a su compromiso con la in-
clusión sociolaboral.
Asesoramos y acompañamos a las empre-
sas en el proceso de inclusión laboral de
trabajadores con discapacidad.
#Selec-
ciónSin
Etiquetas
33. 33
Fundación Adecco generó en 2016 el
11,5% de los empleos
para personas con
discapacidad en
empresa ordinaria
en España,
un total de 3.474 puestos de trabajo
34. 34
El empleo es la
mejor solución
contra la
exclusión social
35. 35
Segui-
miento
El seguimiento de la contratación es
fundamental para asegurar la inclusión
Garantizamos el asesoramiento
continuado en el proceso de adaptación
Persona Empresa
Después de la contratación, el equipo de
consultores de la Fundación Adecco realiza
un seguimiento al candidato. Es un mecanis-
mo de mediación que nos permite prevenir,
identificar, y solucionar posibles incidencias
que se produzcan durante el proceso de
adaptación al entorno laboral. El seguimien-
to nos permite conocer el desempeño del
candidato y su adaptación laboral y social
en un nuevo entorno. Cada candidato tie-
ne asignado un consultor que se encargará
de realizar intervenciones periódicas en el
corto, medio y largo plazo que garanticen el
éxito de la inclusión.
La fase de incorporación es el momen-
to más crítico de un itinerario de empleo
desarrollado con personas en riesgo de
exclusión social. Por ello, garantizamos ase-
soramiento y acompañamiento durante el
proceso de adaptación del trabajador, in-
terviniendo y mediando para conseguir la
sostenibilidad del puesto de trabajo. Este
proceso debe asegurar que la empresa se
adapta a las necesidades y características
del trabajador dentro de los parámetros
lógicos de empresas comprometidas con la
diversidad e inclusión sociolaboral.
36. 36
El corazón de nuestra actividad es
el desarrollo social y laboral de las
personas a través del empleo. Este
proceso culmina con la integración
laboral, el siguiente paso, la inclusión
laboral es lo que trabajamos con cada
uno de nuestros candidatos
Diferencia entre integración laboral e inclusión
Integra-
ción
La integración laboral se construye so-
bre la base de las limitaciones de las per-
sonas, adaptando la empresa con medi-
das superficiales. Se produce sobre una
base débil de diversidad.
La inclusión laboral se produce sobre la
base de la diversidad y el talento, no pone
el foco en la limitación y la persona parti-
cipa en igualdad de condiciones y con las
mismas oportunidades en la empresa.
37. 37
6.367
Empleos generados
#EmpleoParaTodos
561
Víctimas de la violencia
de género o con respons.
familiares no compartidas
696
Personas en riesgo de
exclusión social
1.123
Mayores de 45 años
parados de larga duración
3.987
Personas con discapacidad
38. 38
Apoyamos la integración
laboral de personas en riesgo de
exclusión mediante programas
experimentales de empleo en
colaboración con diferentes
administraciones de toda España
Admon.
Pública
PROGRAMA
Garantía Juventil Proyecto Singular SOC
Progresa
Pedres
Incluye Las Palmas
Lanbide Bilbao
Inserción Sociolaboral Pamplona
Centro Ocupacional
Igualdad en el Empleo
Zure Alboan
Por la Integración laboral de la mujer
Por la integración laboral de la mujer
Fomento de la RSC
Plan de acompañamiento, formación
y adquisición de competencias en la
búsqueda de empleo para personas
en riesgo de exclusion
MMVG
SIOAS
Garantía Juvenil
Lanberri
Itinerarios Integrados de Inserción
Tu Oportunidad Laboral
Progresa
PIMEI
Programa Util
INSTITUCIÓN
Servicio Catalán de Empleo
Servicio Canario de Emleo
Servicio Balear de Empleo
Ayuntamiento de las Palmas
Servicio Vasco de Empleo
Ayuntamiento de Pamplona
Generalitat Valenciana
Diputación de Alicante
Diputación de Guipuzcoa
Generalitat Valenciana
Generalitat Valenciana
Generalitat Valenciana
Ayuntamiento de la Laguna
Diputación de Valencia
Servicio Catalán de Empleo
Servicio Catalán de Empleo
Diputación de Vizcaya
Generalitat Valenciana
Ayuntamiento de Sevilla
Servicio Canario de Emleo
Instituto Aragonés de Empleo
Comunidad de Madrid
BENEFICIARIOS
40
62
185
23
30
20
9
15
5
15
25
n/a
45
7
29
40
30
20
200
62
130
47
39. 39
Trans-
parencia
10.982.718
Euros invertidos en nuestro
proyecto social
12.609.709
Euros recibidos en ingresos
en el año 2016
La transparencia es un elemento clave y
necesario en la relación con nuestros di-
ferentes grupos de interés para someter
a control y evaluación el estado de nues-
tra gestión e informar sobre la actividad
que desarrollamos asegurando el destino
correcto de las donaciones privadas y las
subvenciones públicas.
La apuesta por ser cada año más transpa-
rente es una constante en la Fundación
Adecco. Queremos que la sociedad en la
que desarrollamos nuestra actividad ten-
ga toda la confianza en nuestro modelo
de trabajo.
Tenemos una política de seguridad y con-
trol de la distribución y destino de los
fondos que manejamos. Junto a nuestro
código ético, constituyen las formas de
actuación internas que rigen el modo de
funcionar que debemos seguir en el pro-
ceso de trabajo y gestión de la actividad
de la Fundación Adecco día a día.
Nuestras cuentas están auditadas por Er-
nst & Young que ha emitido un informe
sin salvedades. Las cuentas anuales 2016
de la Fundación Adecco están disponi-
bles en detalle en nuestra web www.fun-
dacionadecco.org
Todas las entidades, y más las que no
tenemos ánimo de lucro, debemos tener
la política de transparencia como eje
clave en nuestra relación con la sociedad
40. 40
SEDE
Príncipe de Vergara, 37 , 1º
28001 MADRID
Telf. 91 700 49 20
ALICANTE
Avenida Orihuela, 35
03007 ALICANTE
Telf. 965 985 085
BARCELONA
Bac de Roda, 58 Edif. C
08019 BARCELONA
Telf. 93 255 24 11
BILBAO
Berastegui, 5 - 2º izq
48001 BILBAO
Telf. 94 479 22 70
GIRONA
Plaza de Espanya, 7
17002, GIRONA
Telf. 972 210 786
LAS PALMAS
Más de Gaminde, 8
35006 LAS PALMAS DE
G. CANARIA
Telf. 928 22 55 03
MÁLAGA
ObispoÁngelHerrera
Oria,20
29007 MÁLAGA
Telf. 95 206 05 22
MALLORCA
Eusebi Estada, 35
07004PALMADE
MALLORCA
Telf. 971 28 24 58
MADRID
Príncipe de Vergara, 37
28001 MADRID
Telf. 91 700 49 20
NAVARRA
Avda, Barañain, 10 - 1º
Of. C
31008 PAMPLONA
Telf. 948 199 373
TENERIFE
Rambla Sª Cruz, 149
E-A Edi Monaco
38001 Sª CRUZ DE
TENERIFE
Telf. 922 53 20 24
SAN SEBASTIAN
Vergara, 23, 1ª centro
derecha
20005 S. SEBASTIÁN
Telf. 94 344 57 80
SEVILLA
Ramón Carande, 10
41013 SEVILLA
Telf. 954 28 02 75
TARRAGONA
Pere el Cerimoniós, 8
43204 REUS
Telf. 977 77 68 66
VALENCIA
Colón, 18, 5º A
45004 VALENCIA
Telf. 96 335 63 53
ZARAGOZA
Alfonso I, 17, 2º, EDIF 14
50006 ZARAGOZA
Telf. 976 79 15 88
Nuestras notas
9,3
Empresas
colaboradoras
9,1
Candidatos
integrados
8,2
Candidatos
orientados
9,6
Voluntarios
fundacionadecco.org
8,9
Familias del
Plan Familia
Delegaciones