Directrices para el Desarrollo de Investigación y Propuesta

Unidad IV:
Directrices para el Desarrollo
de la Investigación y Propuesta
de Solución
UES
FIA - EII
PTG 115 – Ciclo II - 2022
Ing. Enrique Reyes

ETAPA DE DISEÑO, EVALUACION Y
PLAN DE IMPLEMENTACION
ETAPA DE ANTEPROYECTO Y PRE-DIAGNOSTICO
Proceso del desarrollo del
Estudio
Perfil del Estudio:
Problema preliminar
Anteproyecto: análisis
del problema
Diagnóstico:
Establecimiento de
causas e indicadores de
Línea Base
Generación de
alternativas de solución
Evaluación y selección
de la solución
Conceptualización de la
propuesta
Diseño detallado de la
solución: componentes,
especificaciones,
requerimiento de
recursos
Evaluación de la
propuesta de solución
Línea de Salida
Plan de Implementación
de la solución
Propuesta de
seguimiento

Estructur
a General
de
Trabajo
Caratula
Resumen ejecutivo
Presentación
I. Generalidades del Estudio
II. Diagnóstico (prediagnóstico)
III. Evaluación de Alternativas
IV.Diseño o Propuesta Detallada (prediseño)
V. Evaluación del pre-Diseño o Propuesta
VI.Administración de la Implementación
VII.Propuesta de Seguimiento
VIII.Conclusiones y Recomendaciones
IX.Bibliografía
X. Anexos
3

DEL DIAGNOSTICO AL
DISEÑO
Diagnostico
Detallado
Problema central y la
estructuración de las causas
Especificaciones o mediciones
del problema y línea Base
Se establecido el porque de la
problemática
Diseño o Solución
Detallada
Estructura y Componentes del
diseño o solución
Especificaciones técnicas y
requerimientos del diseño
Se establece el como de la
solución

“ 4.2 Diseño:
Significa planificar, elaborar o proyectar objetos
o elementos como respuesta a diversas
necesidades humanas de diversas índoles.
El diseño se considera la actividad intelectual de
ingeniería por excelencia
6

Diseño en Ingeniera
8
Una vez hecho el diagnóstico, los ingeniero se abocan a idear
y especificarlas acciones necesarias para corregir o superar
las causas del problema, proceso que se denomina diseño en
la ingeniería.
El diseño en ingeniería es tan variado como la profesión
misma y tan amplio como los problemas que afronta la
humanidad
Los diseños pueden ser tan pequeños como un microchip o
tan grandes y complejos como transbordador espacial.

Diseño de
Ingeniería
9
Realizar un diseño en ingeniería, es concebir, imaginar,
trazar y planificar un dispositivo, una estructura, un
proceso o un sistema que beneficie a las personas.
Diseño o
Solución
debe
responder:
Que
Para
que
Como
Cuando
Donde
Quien
Cuanto

Diseño de
Ingeniería
10
Identificar
Objetivos
Identificar los
componentes
Estructurar los
componentes
Establecer
Especificaciones
Determinar
requerimientos
de recursos

Diseños o
Soluciones
11
Modelo de
Empresa
Sistema de
Gestión
Estrategia
de Solución
Plan /
Programa
Proyecto /
Estudio de
Factibilidad
Otros

Modelo Canvas
15 de noviembre de
2022
Revisión anual
13}

Ejemplo de
CANVAS
15 de noviembre de
2022
Revisión anual
14

Empresa como
procesos
15 de noviembre de
2022
Revisión anual
17

Sistema de
Gestión
15 de noviembre de
2022
Revisión anual
18

Sistema de Gestión de la
Calidad
19

Sistema de Gestión de la
Calidad
20

Sistema de Gestión de OHSAS
18000
23

Plan – Programa - proyecto
25

Plan de Desarrollo Turístico
15 de noviembre de
2022
Revisión anual
26

Proyecto: Estudio de
Factibilidad
15 de noviembre de
2022
Revisión anual
27

A DISEÑAR PARA LA PROPUESTA O CADA COMPONENTE DE LA
PROPUESTA
29
Para que
• Objetivos
Como
• Estrategias
• Procedimientos
• Actividades y Tareas
Quien
• Organización y Unidades
• Cargos o Responsables
Cuando
• Frecuencia
• Tiempos
Donde
• Lugar

PARA LA PROPUESTA O CADA COMPONENTE DE LA
PROPUESTA
30
Requerimientos
de Recursos
Humanos
Materiales
(insumos y
suministros)
Maquinaria,
equipos,
mobiliario,
herramientas,
etc.
Instalaciones:
locales,
servicios, etc
TIC
Otros
Diseño y Especificaciones y cantidades de cada uno de los recursos

“
4.3 EVALUACION DE LA
VIABILIDAD DE LA
PROPUESTA, DISEÑO O
PROYECTO

Evaluación de la viabilidad del proyecto
La evaluación de una propuesta: Es un proceso por el cual se determina el
establecimiento de cambios generados por un proyecto o propuesta a partir de
la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación.
La evaluación de la viabilidad de un proyecto permite saber si este realmente
aportará los beneficios que se esperan de él. No se trata de una formalidad
burocrática, sino de una herramienta para la toma de decisiones estratégica.

Evaluación de la viabilidad de un proyecto
Para determinar la viabilidad de un proyecto se requiere
previamente recopilar la siguiente información:
1. Identificar las limitaciones y supuestos
o riesgos
2. Establecer las oportunidades que se
presentan
3. Definir los requerimientos para
desarrollar el proyecto
4. Evaluar las distintas opciones

1. Identificar las limitaciones y supuestos
Limitaciones
• Las limitaciones son restricciones que afectan el desempeño del proyecto.
Las restricciones más comunes son: el presupuesto, alcance y tiempo.
Supuestos o riesgos
• Una suposición es una circunstancia o evento fuera del proyecto (empresa
u organización) que pueden afectar a su éxito y que el equipo de proyecto
cree que va a suceder, pero que están fuera de su control total. Es
necesario que su identificación se realice durante el diseño o planificación,
pues en ese momento se puede establecer e incluir las estrategias
necesarias para eliminarlos o mitigar su impacto.

2. Establecer las oportunidades que se
presentan
Se debe realizar el diseño o
planificación estableciendo el
aprovechamiento de oportunidades que
aparezcan en función de la propuesta o
proyecto. Se debe tener la flexibilidad
en el diseño tanto si se trata de un
ajuste económico en el presupuesto,
como si implica una reestructuración del
cronograma.
La presentación de riesgos
u oportunidades puede
suponer dar giros
importantes al proyecto. Su
carácter excepcional e
inesperado puede obligar,
como responsable del diseño,
dotarlo de los elementos que
mejor permitan adaptarlo a
las circunstancias.

3. Definir los requerimientos para desarrollar el proyecto
4. Evaluar las distintas opciones
Especificar los recursos y montos de inversión requeridos, para el
desarrollo pleno de la propuesta o diseño. Tanto para su fase de
implementación o ejecución y su entrada en operación o
funcionamiento.
No existe una sola manera de hacer realidad un proyecto. Es
importante contar con varias opciones y definir la más eficiente.

Estructura de la viabilidad de un proyecto
Un efectivo estudio de viabilidad de un proyecto debe contar con los siguientes
elementos:
Determinación del enfoque
Definición de requerimientos
Análisis de situación de partida
Alcance del proyecto

• Definición de los límites para evitar desviaciones
que alejen de los resultados esperados. Se debe
definir el ámbito de aplicación del proyecto en
forma clara, concisa y precisa: sector económico
o zona geográfica, empresas o empresa, o bien
área o departamento.
Alcance del
proyecto
• Identificar las fortalezas y debilidades del
proyecto tal como fue visto en el momento de su
formulación. Se debe dejar establecido los
principales indicadores de línea de partida o base
del proyecto: indicadores económicos,
financieros, técnicos, sociales, ambientales, etc,
dependiendo de los alcances y la naturaleza del
proyecto
Análisis de
situación de
Base

• Se establecen los requerimientos de
recursos necesarios para la implementación
y operación del proyecto o propuesta.
Considerando la totalidad de recursos que
implica la instalación del diseño o proyecto:
humanos, materiales, tecnológicos,
infraestructura, servicios, entre otros
Definición de
requerimientos
(recursos)
• Es determinar el enfoque del análisis en
función de los grupos de interés, tipología y
la modalidad de evaluación. Grupos de
interés: la empresa, la comunidad o sociedad,
gobierno o autoridades publicas, etc. Tipología:
económica, financiera, ambiental, socio-cultural,
etc. Enfoque: Proyecto nuevo o análisis
incremental.
Determinación
del enfoque o
enfoques

2
3
4
5 ..
1
Evaluación
Económica
/ Financiera
Evaluación
Socio –
Económica
(social)
Evaluación
Ambiental
Evaluación
de Genero
Evaluación
Técnica,
Legal
Política,
Cultural, …..
Tipos de
Evaluación

Tipos de
Evaluación
41
• Costos del proyecto
• Beneficios del proyecto
• Indicadores de evaluación del proyecto
• Comparar con otras alternativas de inversión
o solución
Evaluación
Integral
• Situación sin proyecto: costos y beneficios
sin proyecto
• Situación con proyecto; costos y beneficios
con proyecto
• Costos y beneficios Incrementales: la
diferencia entre con proyecto y sin proyecto
Evaluación
Incremental

• Se comienza con el análisis del costos estimados del
proyecto. Según la tipología de los costos: Inversión y
operación
• Se determinan los beneficios del proyecto.
• Se hace el análisis comparativo según el tipo de evaluación

Costeo de la propuesta
El costeo de la propuesta es la estimación económica
(monitorización) de los recursos necesarios para el
desarrollo de todas las actividades que implica la entrada
en funcionamiento de la propuesta.

Para hacer el cálculo de los costos de la propuesta de un proyecto se debe seguir los
siguientes pasos:
1. Crear una lista de recursos que requiere el proyecto:
Registrar las actividades y recursos que se deben llevar a cabo para la
operación del proyecto, esto a partir del diseño detallado de la propuesta. En
el se debió haber establecido los recursos por cada componente de la
propuesta.
2. Realizar la clasificación de costos según
temporalidad:
Una vez conocidas recursos que se requiere para para el
desarrollo del proyecto, se debe distinguir y clasificar su
carácter: si se requieren solo al inicio o a lo largo de la
vida del proyecto.

3. Considerar los costos interno y externos:
Se refiere a diferenciar si son costos internos o externos al
proyecto. Es decir si son costos para la empresa o son
externos a esta.
4. Considerar todos los recursos y sus costos:
Se debe considerar el costos de los recursos humanos
(internos y externos, permanentes y temporales),
materiales, equipos, infraestructura, servicios, tecnologías,
legales, financieros, etc.

6. Considerar la variabilidad en el tiempo de los costos o ajustes en la
operación de la propuesta:
En todo proyecto, puede requerir ajustes importantes una vez entrada en
su operación, ya sea por el agotamiento de recursos o cambios en el
entorno. Así mismo se debe prever cambios en los costos por situaciones
inflacionarias. Ambos casos deberán aparecer reflejados en el presupuesto
de costos del proyecto y en al análisis de riesgos.
5. Hacer proyección de los costos en el tiempo (presupuesto):
Se debe hacer la proyección en el tiempo de los costos de acuerdo
a la vigencia de la propuesta (tiempo de vida o validez de la
propuesta). Si la propuesta tiene componentes independientes, se
puede presupuestar por componente.

7. Monitorizar el consumo del presupuesto:
Una vez arranque la implementación, se debe dar el seguimiento al presupuesto,
que contempla informes periódicos, hojas de cálculo, etc., ayudará a realizar
ajustes para afinar la estimación sobre el desarrollo del proyecto. Asimismo,
esto sirve para detectar a tiempo los excesos o déficits de dinero, permitiendo
tomar medidas inmediatas.

Tipos de los costeo del proyecto
El costeo de un diseño, propuesta o proyecto, es una de las actividades mas complejas,
pues es fundamental no solo para prever el buen funcionamiento de la propuesto
(presupuesto suficiente), sino que es la base para la evaluación. Entre los tipos de
estimación del presupuesto que existen se tienen los siguientes:
Estimación paramétrica
Utiliza una relación conjunta entre los datos históricos y otras variables. Se logran niveles
superiores de exactitud que en la estimación análoga.
Estimación análoga
Utiliza los valores de un Proyecto anterior que nos sirve para realizar una aproximación
al proyecto actual. Esta comparación debe realizarse entre proyectos similares.

Estimación de los costos del proyecto
Estimación por tres valores
La exactitud de las estimaciones de costos de una actividad única del proyecto
puede mejorarse tomando en consideración la incertidumbre y el riesgo. Este
concepto se originó con la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT).
Estimación ascendente
Es un método para estimar los componentes del trabajo del Proyecto. El costo de
cada paquete de trabajo se calcula con mucho detalle para su utilización posterior.

Estimación de los costos del proyecto
Análisis de Reserva
Las estimaciones de costos pueden incluir reservas para
contingencias. La reserva para contingencias puede ser
un porcentaje del costo estimado, una cantidad fija, o
puede calcularse utilizando métodos de análisis
cuantitativos.

Tipología de las evaluaciones
Los modelos de análisis, para evaluar proyectos de
inversión, permiten tomar mejores decisiones financieras a
través de una evaluación previa.
Evaluar proyectos implica estimar la rentabilidad y el
promedio de tiempo de recuperación de los proyectos para,
a partir de dichos resultados, elegir los más adecuados.

El primer paso para evaluar económica o financiera de un proyecto de
inversión es estimar las inversiones, el costeo y el estado de resultados o
el flujo de efectivo del proyecto.
Una vez determinados el estado de resultados y/o el flujos de efectivo es
posible pasar a aplicar los siguientes cuatro modelos o indicadores de
evaluación:

Tasa Mínima Atractiva de Rendimiento
(TMAR)
Para poder invertir en un proyecto se hace necesario que se den a conocer las
posibilidades de éxito ó fracaso al invertir en el mismo, para lo cual se verifica a
través de la aplicación de la Tasa Mínima Aceptable del Proyecto (TMAR).
La TMAR para inversionistas está dada por la suma de un porcentaje de inflación
considerado de acuerdo al existente en la actualidad, así como a su posible
comportamiento futuro (el promedio del periodo en que se evalúa el proyecto) más
otro porcentaje como premio al riesgo.

03
01
04
02
%
Costo Anual
Valor Actual Neto
Tasa Interna de
Retorno
Relación B/C
Indicadores de la Evaluación
Económica

(TMAR)
La TMAR se puede calcular mediante el uso de la siguiente fórmula:
TMAR = TASA DE INFLACIÓN + PREMIO AL RIESGO
Esto significa que la TMAR que un inversionista le pediría a una inversión debe
calcularla sumando dos factores:
• Primero, la inflación.
• Segundo, debe ser un premio o sobretasa por arriesgar su dinero en
determinada inversión.

(TMAR)
También se puede establecer una TMAR ponderada, esto cuando hay
financiamiento, de una o dos fuentes adicionales al propio inversionista.
Esto se hace obteniendo una TMAR, para cada uno de los financiadores:
TMAR Del propio Inversionista
TMAR De otros inversionistas
TMAR De los Bancos
La tasa mínima aceptable de rendimiento se tomará
de referencia para las evaluaciones siguientes.

Costo Anual
Llamado también
Costo Anual
Uniforme
Equivalente
(CAUE)
Todos los
ingresos y
desembolsos
convertidos en
una cantidad
anual uniforme
equivalente que
es la misma cada
período (a una
tasa de
descuento)
Útil en aquellos
proyectos donde
los beneficios son
iguales entre
alternativas o bien
son irrelevantes
como en los
proyectos de
interés social.

Valor Presente Neto
(VPN)
El valor presente neto ( VPN) de un proyecto, se define como el
valor obtenido en el presente por el proyecto y se elabora
actualizando para cada año por separado las entradas y salidas de
efectivo que acontecen durante la vida del proyecto a una tasa de
interés fija determinada.
Esta también incluye las inversiones las cuales deben ser
tomadas del flujo neto de ingresos y egresos.

Para la determinación del Valor Presente Neto, se utiliza el Flujo de Efectivo o el
Estado Resultados, el cual se calcula mediante la siguiente fórmula:
Valor Presente Neto
(VPN)
𝑉𝑃𝑁 = −𝑃 ±
𝐹𝑁𝐸1
𝐼+1 1 +
𝐹𝑁𝐸2
𝐼+1 2 +
𝐹𝑁𝐸3
𝐼+1 3 +
𝐹𝑁𝐸4
𝐼+1 4 +
𝐹𝑁𝐸5
𝐼+1 5
Donde FNEn (número de años), es el saldo neto o beneficio neto, que se
obtiene del flujo de efectivo (pues ya tiene descontado la depreciación y
amortización de la Inversión P) y en la formula cuando no se incluye –
P, cuando el FNEn viene del estado de resultados (pues ahí el FNEn ya
incluye la depreciación y amortización de la inversión P).

Valor Presente Neto (VPN)
En la aplicación de la fórmula anterior se pueden presentar tres situaciones:
Si el VPN es positivo, la utilidad de la inversión está sobre la tasa de
inversión actualizada o de rechazo ( VPN > 0). El proyecto se acepta.
Si el VPN es cero, la rentabilidad será igual a la tasa de
rechazo. Por lo tanto un proyecto con un VPN positivo o igual
a cero, puede considerarse aceptable, VPN = 0.
Si el VPN es negativo, la rentabilidad está por debajo de la tasa
de rechazo y el proyecto debe de rechazarse. VAN < 0.

Tasa Interna de Retorno (TIR)
La tasa interna de rendimiento, es aquella que iguala el VPN a cero, o es la tasa de
interés en la cual quedan reinvertidos los fondos generados en el proyecto.
𝑉𝑃𝑁 = −𝑃 +
𝐹𝑁𝐸1
𝐼+1 1 +
𝐹𝑁𝐸2
𝐼+1 2 +
𝐹𝑁𝐸3
𝐼+1 3 +
𝐹𝑁𝐸4
𝐼+1 4 +
𝐹𝑁𝐸5
𝐼+1 5
Para el cálculo de la tasa interna de retorno , se puede utilizar la siguiente ecuación:

Tasa Interna de Retorno (TIR)
El criterio de aceptación o rechazo de un proyecto, mediante
el método de la Tasa de retorno, se describe a continuación:
Si TIR ≥ TMAR , entonces el proyecto se acepta
Si TIR < TMAR , entonces el proyecto se rechaza

Relación Beneficio – Costo
Se encuentra utilizando la relación Beneficio – Costo. Teniendo en
consideración, los valores presentes calculados para el establecimiento del VPN y
la inversión inicial.
El cálculo de la Relación Beneficio – Costo, se hace de la siguiente manera:
𝐵
𝐶
=
𝑉𝑃𝑁
𝐼𝑁𝑉𝐸𝑅𝑆𝐼Ó𝑁 𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿
La interpretación es que por cada unidad monetaria invertida (dólar), se recibe el
exceso de 1, si da mayor que la unidad o si se percibe la fracción del dólar, si el
resultado es menor que uno.

Relación Beneficio - Costo
Criterio de decisión de la relación Beneficio-Costo:
Si la Relación B/C > 1 Se Acepta
Si la Relación B/C < 1 Se Rechaza

Indicadores de la Evaluación Financiera
Tiempo de
Recuperación
de la Inversión
(TRI)
Análisis de
Riesgos
Ratios
Financieros

Periodo o tiempo de Recuperación de la
Inversión
Mediante este método de evaluación se determina el plazo necesario (tiempo)
para recuperar la inversión que se realizó, en el proyecto con una tasa de
interés de cero.
Para el cálculo de dicho tiempo de recuperación se utilizará la siguiente
fórmula:
𝑃𝑅𝐼 =
𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂

Mediante este método de evaluación se determina el plazo necesario (tiempo)
para recuperar la inversión que se realizó, en el proyecto con una tasa de
interés de cero.
Para el cálculo de dicho tiempo de recuperación se utilizará la siguiente
fórmula:
𝑃𝑅𝐼 =
𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂
Periodo o Tiempo de Recuperación de la
Inversión

Ratios Financieros
Es el análisis que busca
determinar quienes de
los implicados del
proyecto cubrirán sus
costos: en cuanto,
cuando y como.
Esta evaluación se
preocupa por el cumplir
los compromisos con los
acreedores del proyecto:
bancos, proveedores y
otros
Es la evaluación mas
completa porque
considera los dos tipos
de financiamiento
(propio y ajeno)
No le preocupa el valor
del dinero en el tiempo.

01
02
03
04
Ratios Financieros
Razones de
Solvencia o
Cobertura o
Apalancamient
o
Razones de
Liquidez
Razones de
Rentabilidad o
Productividad
Razones de
Gestión o
Actividad o
Rotación

Análisis de Riesgo/Sensibilidad
Es el análisis de la incertidumbre
asociada a los flujos de caja de una
inversión.
El riesgo es la posibilidad de
obtener un resultado distinto al que
se pretendía conseguir con el
proyecto
Un proyecto de inversión sólo
proporcionará su rendimiento
esperado cuando no sea posible
otro resultado, es decir, cuando
carezca de riesgo.
El análisis de sensibilidad esta
orientado a comprobar hasta que
punto el Proyecto puede mantener
su Rentabilidad ante cambios en
las variables, pero no es necesario
analizar todas las variables, basta
considerar aquellas que mas
influyen en el Proyecto

1 2 3 4 5
Evaluación Socio-económica
Aplica
indistintamente a
proyectos generados
por un afán de lucro
o social.
Su objetivo es el
medir la eficiencia
de los recursos
invertidos en el
proyecto.
Se basa en criterios
y parámetros
macroeconómicos y
de tipo social.
Usa Indicadores de
tipo socio
económicos: salud,
educación,
seguridad, empleo,
etc.
Proceso de identificación, medición, y valorización de los beneficios y
costos de un proyecto, desde el punto de vista del Bienestar Social
Enfoque desde la
perspectiva de área
de influencia: País,
zona, municipio o
comunidad

1 2 3 4 5
Beneficio Social:
Valor que tiene para
la sociedad los
bienes o servicios
generados por el
proyecto
Se llama
Externalidades: a
las costos y
beneficios que
genera en el entorno
Muchos proyectos no
rentables económica-
financieramente, se
justifican por su
beneficios sociales
Costo Social: Valor
que tiene para los
recursos empleados
en un proyecto
Compara Beneficios y
costos que una
determinada inversión
pueda tener para la
comunidad de un país
en su conjunto

Precio sombra, o precio social, o
precio cuenta: incluyen los costos
sociales además de los privados.
Representa el costo oportunidad de
producir o consumir un bien o
servicio.
La Tasa social de descuento es un concepto
usado en el análisis del coste-beneficio de
implementar obras públicas y/o de
protección ambiental que favorezcan a la
sociedad a partir de la inversión pública.
Permite identificar los
proyectos que le
conviene al país que
se lleven a cabo
Técnicas de Evaluación:
Costos Beneficio (VAN, TIR,
TRI sociales); Costo
Eficiencia o Efectividad; y
Costo Utilidad

Social
Indicadores de la Evaluación Socio-
económica
$
Salud: Reducción de
enfermedades, productos
inocuos y saludables,
practicas saludables, salud
física y mental, etc.
Educación y cultura:
Promoción y Acceso a la
educación , Rescate de
la cultura e historia,
patrimonio cultural, etc.
Seguridad: Promoción
de prevención,
Recreación y
esparcimiento, productos
que aportan seguridad,
ect
Infraestructura y Servicios
Básicos: Calles, alumbrado,
agua, transporte,
comunicación, vivienda,
RSE, patrocinios, etc
Empleo: Generación de
empleos directos e
indirectos. Temporales y
Permanentes
Dinamización de la
economía:
Nuevas empresas
complementarias
(proveedoras,
distribuidoras, transporte
y servicios al proyecto y
la empresa)
Indicadores
Macroeconómicos:
Reducir importaciones,
Incremento de
Exportaciones, Reducción
de precios, fomento de
demanda, etc.
Aportes al gobierno
local, central y
comunidad :
Impuestos al fisco,
impuestos municipales,
etc.

Evaluación de Impacto Ambiental (EIA)
Parte de la
premisa que
ninguna acción
humana es neutral
para el medio
ambiente
El EIA es un
proceso de análisis
que confronta las
características del
medio ambiente y
del proyecto
El EIA es un
instrumento
para la
conservación y
el uso racional
y sostenido de
los recursos
naturales.
El EIA estima los
posibles impactos
potenciales
ambientales y
buscar la manera
de mitigarlos.
Define
acciones de
mitigación para
la ejecución y
la operación
del proyecto

“
El análisis
ambiental debe
ir en todas las
fases del
proyecto.
Existen los
Diagnósticos
Ambientales, las
EIA y las Auditorias
Ambientales
Entre las técnicas
están: VIA, Lista de
Chequeo, Matriz de
Leopold, MEL – ENEL,
RIAM (Matriz Rápida
de Impacto ambiental),
CRI (criterios
relevantes integrados),
EAE, Sistema Batelle,
Aspectos a abordar: clima
(lluvia, humedad y
temperatura), aire, agua,
suelos, ruido, vibraciones,
flora, fauna y ecosistemas
(bosques, manglar, humedal,
marino costero, etc)
Marco Legal
Ambiental del
País

El análisis
ambiental debe
ir en todas las
fases del
proyecto.
No hay método
Universal, depende
de la naturaleza del
proyecto y del
entorno.
Se debe partir
del Marco
Legal: Ley de
Medio
Ambiente
Aspectos a abordar: clima
(lluvia, humedad y
temperatura), aire, agua,
suelos, ruido, vibraciones,
flora, fauna, paisajes y
ecosistemas (bosques,
manglar, humedal, etc)
Marco Legal
Ambiental del
País

Evaluación Técnica del
Proyecto
81
• Reclamos
• Devoluciones
• Fallas
Indicadores de
Calidad
• Cambios en Productividad
• Cambios en eficiencia
• Cambios en capacidad instaladaIndicadores de
Indicadores de
Eficiencia y
Productividad
• Accidentes
• Paros
• Perdidas
Indicadores de
Seguridad
• Niveles de satisfacción y motivación
• Capacidad, conocimientos y competencias
• Estabilidad
Indicadores sobre
RRHH
• Innovación
• Tecnologías
Indicadores de
competitividad

Evaluación Riesgos
83
• Mercado (clientes y proveedores) y competencia
• Productos o servicios. Reputación
• Liquidez, deuda, perdidas
Riesgos de Operativos
o de Negocios
• Riesgo País
• Inflación e interés
• Devaluación
Riesgos económico
• Eventos ambientales extremos
• Azar
Riesgos
Medioambientales
• Situaciones sociales
• Inestabilidad social, migración, etc
• Delincuencia y Terrorismo
Riesgos Sociales
• Cambios de gobierno
• Reglas del juego : Leyes, políticas, etc
• Incertidumbre
Riesgos Político -
Institucionales
• Interrupciones o sabotajes
• Soportes tecnológicos y dependencia
• Tecnologías disruptivas
Riesgos Tecnológicos

AGENDA
A. Planificación de la Ejecución/Implementació
n
B. Organización de la Implementación
C. Presupuesto de la Administración Proyecto

A.PLANIFICACION DE LA
IMPLEMENTACION DEL
PROYECTO
La implementación se refiere a la
ejecución o puesta en acción de todas las
actividades y tareas correspondientes al
plan de negocio para hacer realidad
Un plan de implementación es un
documento en el que se describe
paso a paso (ruta) a seguir para la
ejecución del proyecto
El plan de implementación termina
cuando se entrega el proyecto (obras o
entregables) listo para su funcionamiento
u operación.

Se necesita determinar
todas las actividades y
tareas que es necesario
realizar
Importante tener control
del plan, vigilando:
objetivos, tiempos,
recursos, alcances y
calidad
Se emplea el desglose
analítico, los paquetes de
trabajo, la programación
de actividades, entre otros

Técnicas a Emplear para
la Planificación
Listado de
actividades
de proyecto
Paquetes de
trabajo (EDT)
Programación
de
actividades:
barras y
redes

B. ORGANIZACIÓN PARA
LA IMPLEMENTACIÓN
Es la división de
responsabilidades y
autoridad para la ejecución
de proyecto
Actividades que serán
ejecutadas por la
organización y las que se
subcontrataran
Los perfiles de los
puestos dependen de la
naturaleza del proyecto:
aspectos obra civil,
legales, técnicos del
proyecto, administrativos,
etc.
El tamaño de la
organización para la
ejecución debe ser acorde
al tamaño de la inversión
del proyecto

B. ORGANIZACIÓN PARA
LA IMPLEMENTACIÓN
Entregables de la
organización: obras civiles,
equipos instalados,
actividades preoperativas
acordadas sobre
capacitación, promoción,
etc.
Es una organización de
carácter temporal que
implica costos para el
proyecto
Define los equipos de
trabajo y
responsabilidades para
desarrollar los paquetes
Esta organización se
constituye con la
asignación del proyecto
para su ejecución y
finaliza con la entrega de
este para su operación

C. PRESUPUESTO DE
ADMON DEL
PROYECTO
Son los recursos que se requieren para
realizar la labor de administración del
proyecto (ADP)
Incluye recursos como: salarios y
honorarios del RH, servicios,
tramites, gestión, etc.
Estos costos pasan a formar parte de la
inversión del proyecto. Deben ser
proporcionales al monto de inversión

C. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Rubros Costo
Mensual
No. de
Meses
Total
Salarios de Gerente de
proyecto
Salario de personal del
proyecto
Arrendamiento de
oficinas
Gastos de Oficina
Honorarios de
servicios profesionales
Capacitaciones
Tramites legales
Otros

OBSERVACIONES
GENERALES
Proyecto integrado no es la superposición
de las etapas
Un buen proyecto es el que nos plantea los
potenciales resultados sean estos positivos
o negativos
El compromiso del proyecto en cuanto a la
objetividad, veracidad y rigurosidad técnica
del mismo, es tanto con la contraparte, la
catedra y especialmente el equipo.

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