El documento resume la evolución del pensamiento administrativo desde sus orígenes hasta la teoría clásica de la administración de Henry Fayol. Explica que la administración surgió con el ser humano para coordinar actividades, pero se desarrolló más formalmente en épocas recientes. Luego describe las contribuciones de Frederick Taylor con la administración científica y los 14 principios de la administración propuestos por Fayol, enfocados en lograr la eficiencia organizacional a través de la estructura y funciones de una empresa.

1. Síntesis

2. Evolución del
pensamiento en
la
administración
de
organizaciones
La evolución de la administración y
del pensamiento administrativo inicia
con el hombre mismo porque en
cualquier tiempo de la historia ha

3. habido la necesidad de coordinar, tomar
decisiones y ejecutar. Sin
embargo, la historia de
las organizaciones y
su administración tiene su origen en
una
época más reciente.
La evolución de la administración y del
pensamiento administrativo inicia con
el hombre mismo porque en cualquier
tiempo de la historia ha habido la
necesidad de coordinar, tomar
decisiones y ejecutar. Sin embargo, la
historia de las organizaciones y su
administración tiene su origen en una
época más reciente.
Al analizar la historia de la humanidad,
se pueden encontrar los aportes que
han plasmado los antiguos pueblos,
sumerios, griegos, romanos y egipcios.

4. La escuela
clásica la
administración
científica
Frederick W.
Taylor (1856-
1915)
La obra Principios de la Administración
Científica es reconocida como pionera
en el campo de la Administración, y su

5. autor, Frederick Winslow Taylor, es
calificado como el padre de la
disciplina, su primer exponente teórico
formal, quien se interesó por primera
vez en abordar la complejidad inherente
al proceso productivo que
caracterizaba a las empresas de fines
de siglo XIX, principios de siglo XX.
Ahora bien, ¿Por qué adquiere
relevancia el análisis de una obra
centenaria teniendo en cuenta los
cambios contextuales que han
transcurrido en ese lapso? ¿Es que
tienen vigencia los aportes taylorianos?
¿Significa esto que la Administración no
ha cambiado en los últimos 100 años?
La Administración es la disciplina
científica que estudia a las
organizaciones, intentando descubrir
cómo nacen, cómo evolucionan, cuáles
son sus objetivos, de qué manera
pueden optimizar su gestión, y cuál es
su función en la sociedad. Entendemos

6. que estudiar la evolución histórica del
pensamiento en Administración
adquiere relevancia práctica dado que
las distintas teorías, enfoques y
escuelas que conforman la disciplina
han surgido oportunamente para
resolver las problemáticas de las
organizaciones de su época. Sin
embargo, esta necesaria referencia
histórica de los aportes de cada autor,
Teoría clásica
de la
administración:

7. Henry Fayol
(1841 1926)
La teoría clásica de la
administración se distinguió por el
énfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia,
mientras que la administración
científica se caracterizaba por hacer
énfasis en las tareas que realizaba el
obrero. Sin embargo, ambas teorías
perseguían el mismo objetivo: la
búsqueda de la eficiencia de las
organizaciones.
Ciertamente, la teoría clásica de la
administración nace en Francia en las
primeras décadas del siglo XX, su
principal exponente es el ingeniero de
minas Henri Fayol. Fayol, a partir de su

8. vasta experiencia como ejecutivo en
una gran empresa metalúrgica, escribió
el famoso libro Administración
industrielle et générale, publicado en
París en 1916, en el cual plasmó su
visión y concepto de la administración
de empresas.
Principios de la
administración
1. División del trabajo. La división
del trabajo consiste en fragmentar
las tareas necesarias para la
producción de un bien o un servicio.
Esta división del trabajo se realiza
en base a la fuerza, la capacidad de
trabajo, la especialidad y la

9. naturaleza de cada trabajo. De modo
que se mejora la eficiencia en la
producción.
2. Autoridad. Debe existir el
principio de autoridad que mantiene
que la autoridad es esencial para
cumplir con el trabajo. Sin autoridad,
todo estaría desordenado y no se
llevaría a cabo el trabajo en la
calidad y plazos adecuados.
3. Disciplina. No solo es suficiente
con que exista una autoridad,
además, el principio de disciplina
dicta que hay que cumplir todos los
procesos con una disciplina férrea.
De nada sirve saber todo lo que
tenemos que hacer, si luego no lo
cumplimos. Todo siempre, bajo los
valores del respeto y la educación.
4. Unidad de mando. Un empleado
recibe órdenes de un único superior.
La importancia de este principio
recae en que su ausencia podría

10. afectar negativamente a otros
principios como el de autoridad o
disciplina.
5. Unidad de dirección. Las
actividades persiguen el mismo
objetivo, están dirigidas por un
mismo plan y un mismo superior.
6. Subordinación. Los objetivos de
la empresa son más importantes que
los objetivos personales o
individuales. Es decir, los objetivos
generales son siempre lo primero.
7. Remuneración. Aunque no existe
un sistema de pagos ideal, la
remuneración es importante. Se
debe encontrar un equilibrio entre
motivar el trabajo con buenos
salarios, pero que no sean excesivos
y estén adecuados a
la productividad.
8. Centralización. Es importante
tener la gestión de la empresa
concentrada en algunos casos, ya

11. que eso mejora los resultados. Sin
embargo, en otras ocasiones
conviene más descentralizar y
recurrir a la delegación. Esto
dependerá del tipo de empresa.
9. Jerarquía. La autoridad va desde
arriba hacia abajo. Es decir, se trata
de un tipo de organizaciones con un
organigrama vertical en el que hay
distintos niveles de mando.
10. Orden. Los recursos necesarios
para la actividad de la empresa
deben estar en el momento y lugar
adecuados.
11. Equidad. Aunque para mantener
una coherencia y obtener
resultados, según Fayol, debemos
cumplir con principios como el de
autoridad o unidad de mando, el
trato entre empleados debe ser de
compañeros. Un trato justo y
respetuoso. Puede haber diferentes
niveles en una empresa, pero todas

12. las personas merecen el mismo
respeto.
12. Estabilidad del personal. Al hilo
con la división del trabajo, conviene
que el personal se mantenga a largo
plazo. Cambiar continuamente de
personal provocará que haya que
formar a nuevos empleados y
esperar a que se adapten. Además,
la estabilidad en el empleo mejorará
la productividad.
13. Iniciativa. Cualquiera puede
sugerir ideas y estas pueden ser
valoradas. Cuatro ojos ven más que
dos.
14. Unión del personal. Debe existir
un espíritu de equipo. Si todos
reman en la misma dirección, el
barco llegará antes a buen puerto.