El enfoque clásico de la administración se originó a fines del siglo XIX como respuesta a la Revolución Industrial. Frederick Taylor y Henri Fayol fueron pioneros al desarrollar principios científicos para la administración de empresas. Taylor se centró en la eficiencia a través de la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo. Fayol identificó seis funciones organizacionales básicas y 14 principios de administración como la división del trabajo y la autoridad. El enfoque clásico sentó las bases para el estudio c

1. ENFOQUE
CLÁSICO.

2. ORIGEN:
 EL ORIGEN DEBE BUSCARSE EN LAS CONSECUENCIAS DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:
 El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas produjo una
creciente complejidad en su administración y exigió un enfoque científico.
 La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones para obtener el mejor rendimiento posible de los recursos y
enfrentar competencias cada ves mayor entre las empresas.
1) teoría científica: desarrollada en EE.UU
2) teoría clásica: Desarrollada en Francia

3. Teoría clásica de la administración
Se inicia en la ultima parte del siglo XIX,
aplicando y experimentando a partir de
investigaciones, observaciones y modelo
del Ing. Americano Frederick W. Taylor y
Fayol. Gracias a sus trabajos la
administración se tomó como objeto de
estudio científico.

4. LA OBRA DE TAYLOR:
 Fue fundador de la administración científica .
 Taylor formuló principios para que considero para que las
empresas marchen bien.
 Sistematización de los conocimientos.
 Selección científica del trabajo.
 Colaboración con los trabajadores.
 Creación de un ambiente de cooperación mutua.
 División de la responsabilidad entre la dirección y los
trabajadores.
 Supervisión especializada.

5. Principios de la administración científica
 PRINCIPIO DE PLANEACIÓN: Sustituir la improvisación por la
ciencia mediante la planeación del método
 PRINCIPIO DE PREPARACIÓN: Seleccionar científicamente a
los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes .
 PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar de que el trabajo se esta
ejecutando de acuerdos con las normas establecidas y el
plan previsto
 PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: Distribuir las responsabilidades

6. LA OBRA DE FAYOL:
 Explico su teoría en su famoso libro “Adminstration
Industrielle Et Generale” donde parte de la concepción de que
toda empresa cumple seis funciones:
 Funciones técnicas
 Funciones comerciales
 Funciones financieras
 Funciones de seguridad
 Funciones contables
 Funciones administrativas.

7. TEORIAS DE LA ORGANIZACION
 FAYOL CONSIDERABA QE LAS CUALIDADES REQUERIDAS POR LOS EJECUTIVOS
ERAN:
 FISICAS: Salud, vigor y destreza
 MENTALES: Habilidad para aprender y entender
 MORALES: Voluntad para aceptar las responsabilidades
 EDUCACIONALES: Conocimientos de materias que no pertenecen
a la función desempeñada
 TECNICAS: Peculiares a la función
 EXPERIENCIA: Que proviene del trabajo

8. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
 SEGÚN FAYOL:
 División del trabajo
 Autoridad y trabajo
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
 Subordinación de interés particular al interés general
 Remuneración
 Centralización
 Jerarquía
 Orden
 Equidad
 Estabilidad de personal
 Iniciativa
 Espíritu de cuerpo

9. ELEMENTOS DE LA DMINISTRACION:
 SEGÚN FAYOL:
 PLANEAR: visualizar el futuro
 ORRGANIZAR: construir la estructura material y social
de la empresa
 DIRIGIR: guiar y orientar al personal
 CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo a las
reglas establecidas
 COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos

10. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
 SEGÚN IRWICK:
1. Investigación
2. Previsión
3. Planeación
4. Organización
5. Coordinación
6. Mando
7. Control.

11. Principios:
1. ESPECIALIZACIÓN : La persona debe realizar una sola
actividad. Este principio va a dar lugar a la Organización
Staff , lineal y funcional.
2. DE AUTORIDAD: Debe ser conocida y reconocida.
3. AMPLITUD ADMINISTRATIVA: Es la cantidad de
administrados que debe tener un superior.
4. DEFINICION: Tiene relación con el diseño de cargos y tareas.