Nuevas tecnologías, nuevos retos, éxitos y fracasos. Bajo esta premisa hacemos un zoom sobre diferentes compañías nacionales e internacionales que que han sufrido y triunfado en la tarea de asumir todos los retos digitales y tecnológicos actuales.

2. Top 5

4. • La era digital esta derrumbando barreras de
intermediación
• A través de la tecnología se esta empoderando a los
usuarios mediante potentes herramientas de hacer las
cosas por su cuenta de una forma mas rápida y económica
• La Inteligencia artificial y la robótica están replanteando
miles de empleos y procesos
• Los cambios en el consumidor generan una gran presión
al cambio

5. Industrias a analizar
1. Transporte
2. Retail
3. Industria
4. Banca y seguros
5. Real Estate
6. Otras

6. TRANSPORTE
• Car - tech
• Auto - tech

7. Jugadores
tradicionales
Fabricantes servicios Aerolíneas - Ferroviarias Otros
• Taxis
• Alquiler de
vehículos
• Aerolíneas
• Ferroviarias
• Gasolina
• Aeropuertos
• Estaciones de tren
• Parqueaderos

8. Fabricantes
Fabricantes Nuevos Jugadores Cambios
• Carros que se manejan solos
• Carros eléctricos
• Carros Ultra conectados
• IOT commerce

13. También a Ford y Chrysler/FIAT

14. Nuevos Jugadores CambiosServicios
• Taxis
• Alquiler de
vehículos
X
Black
Pool
• Transporte como Servicio
(TAAS)
• Transporte / Auto de
acuerdo a la necesidad
• Negocio de Data
• Economía de plataformas

23. https://www.mavendrive.com/#!/
Compañía de GM

25. Para el año 2030, 95% de los
pasajeros en USA usaran
servicios de transporte sobre
Demanda, Carros eléctricos de
propiedad de flotas y no de
individuos.

27. Nuevos Jugadores CambiosAerolíneas - Ferroviarias
• Aerolíneas
• Ferroviarias
• Mayor velocidad
• Mayor ecología
• Mayor seguridad

30. Drone - Taxi

32. RETAIL

33. Nuevos Jugadores CambiosTradicionales
• Tiendas de
barrio
• Velocidad en la Logística
de entrega
• Eficiencia en costos –
Menores precios
• Ahorro de tiempo para el
usuario
• Facilidad de compra
24/7 – 365

35. https://www.walmart.com/cp/3205

39. Amazon - Compañía integral de
eCommerce y logística

41. https://www.wsj.com/articles/amazon-looks-to-develop-an-uber-like-app-
for-booking-truck-freight-1481925544

43. Venta
de Carros

45. 18 años para alcanzarla y solo 2 para duplicarla

46. Junio 12/17 =
$460 Billones
Junio 12/17 =
$462 Billones

47. INDUSTRIA

48. Industrial Internet Market: $225Billones

51. GE ha desarrollado
un sistema como
Siri para máquinas
industriales.

52. Los ingenieros preguntan
a una turbina de avión qué
está funcionando mal y
cómo pueden arreglarla.

53. Aviación Finanzas Digital
Conexiones
energéticas
Salud Iluminación
Petróleo y gas Energía
Energía renovable Transporte

55. Fin-tech
Insur-tech
BANCA Y SEGUROS

56. Peer to
peer

57. Peer to peer Latam

58. Transferencias

60. Giros internacionales

62. Financiamiento de proyectos
Crowfunding

64. Microcréditos - Crowfunding

69. Seguros en demanda

71. Seguros en Grupo / P2P

72. Seguros en Grupo / P2P

73. Seguros de nicho para la era digital

74. Seguros por uso / IOT

78. Pasos de gigante
Ping An, Tencent and Alibaba
630 million insurance policies and serviced
150 million clients in its first year of operation
100% Digital

79. REAL ESTATE

87. Energy technology, building technology, connected environment, and mobility

88. Metas
• Reducción 50% uso de carro
• Reducción 60% uso de
energía
• Reducción 60% uso de Agua

91. OTRAS
INDUSTRIAS
1. Alimentos / consumo
masivo
2. Entretenimiento
3. Educación

93. Cargar la tarjeta
de regalo + tarjeta de
fidelización en una app.
Etapa 1:

94. Redención solo
con el teléfono,
con un sistema
simple de
códigos QR.

95. https://itunes.apple.com/app/starbucks/id331177714
Etapa 2:
Personalizar
y ordenar
Desde la app

96. No es solo un
sistemas de pagos
es unpotente programa
de fidelización con
beneficios para
el cliente.

97. Evolución
multidispositivo

98. Evolución del Servicio

100. ¿Por qué ha
sido exitoso?
• Simple uso de escaneo de códigos 2D
(Contrario a los sistemas propuestos por
Apple, Google y algunas tarjetas de crédito)
• Sofisticado lector 2D en los puntos de venta e
infraestructura tecnológica para soportarlo.
• Fácil de usar para el usuario.
• Existente exitoso programa de lealtad.
• Existente exitoso programa de tarjetas de regalo.

101. • 11 millones de clientes activos.
• 22% de las transacciones vía móviles.
• 10% de las transacciones. (Tiendas
mayor congestión).
• En pocos años, Starbucks estima que
los pagos móviles representarán 50%
de sus ventas.
Algunas cifras:

102. Entretenimiento

103. • 2000: Blockbuster
could've bought Netflix
for $50M 2017: @Netflix
now worth $71 Billion

105. Educación

108. Modelos de educación personalizados