Este documento describe las diferencias entre organizaciones formales e informales y su influencia en el siglo XXI. Las organizaciones formales tienen estructuras jerárquicas definidas y objetivos explícitos, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente de las relaciones interpersonales. Aunque las organizaciones informales no tienen metas comunes, pueden contribuir al éxito de las organizaciones formales. En el siglo XXI, tanto las organizaciones formales como las informales influyen en el funcionamiento de las empresas y la sociedad.

1. LAS ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO
FORMALES Y SU INFLUENCIA EN EL SIGLO XXI

2. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
SEDE PANAMÁ
MATERIA
SOCIOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
TEMA
ORGANIZACIONES FORMALES Y NO FORMALES Y SU INFLUENCIA EN EL SIGLO XXI
PROFESORA:
MAGDA DEL CARMEN GONZÁLEZ MEJÍA
PARTICIPANTES:
YENORIS DAWKINS 8-515-1396
AYLIN SOLÍS 8-779-272
MARTIN LEDEZMA 4-278-60
ALBERTO MORENO 6-714-352
FECHA DE ENTREGA: 20 DE JUNIO 2022

3. INDICE:
1. INTRODUCCIÓN
2. ORGANIZACIÓN SOCIAL FORMAL
3. CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES FORMALES
4. ORGANIZACIÓN SOCIAL INFORMAL
5. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
6. DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL Y FORMAL
8. VIDEO
9. CONCLUSIÓN
10.BIBLIOGRAFÍA

4. INTRODUCCIÓN
Para empezar se distingue dos tipos de organizaciones, la organización formal y la
organización informal.
El primer tipo de organización, la organización formal se entiende como la estructura
intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
El segundo tipo de organización: la organización informal, es una red de relaciones
interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si.

5. ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la coordinación racional de las actividades de un numero de personas para
el logro de algún propósito u objetivo explicito y común a través de la división
del trabajo y de funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y
responsabilidad.
Las organizaciones formales, se entienden en general de la estructura
intencional de funciones en una empresa formalmente organizada, pero
describir a una organización formal no significa que contengan nada
inherentemente inflexible o indebidamente limitante.

6. ORGANIZACIONES FORMALES
Para proceder correctamente a las organizaciones una administrador debe generar
una estructura que ofrezca las mejores condiciones para la contribución eficaz del
desempeño individual, tanto presente como futuro, a las metas grupales.
Las organizaciones formal debe ser flexible. Debe dar lugar a la discrecionalidad, las
ventajosa utilización del talento creativo y el reconocimiento de los gustos y
capacidades individuales en las organizaciones más formales.
No obstante, en una situación grupal los esfuerzos individuales deben canalizarse
hacia metas grupales y organizacionales.

7. CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
FORMALES:
• En una organización formal todos los empleados conocen el objetivo general de la empresa y colaboran
con el desde su puesto de trabajo.
• Cada trabajador conocen donde comienzan y donde terminan sus responsabilidades y compromiso éticos
dentro de la compañía.
• El espacio de la empresa se encuentra definido, así como la distribución de la oficina y los pequeños
espacios.
• La organización formal es explicita con todo los empleados, así como los horarios, días de cobro y
organigrama.
• La figura de autoridad ocupan un lugar determinado y tienen unas funciones que el resto de los
trabajadores entienden.
• La compañía tiene reglas definidas que todos los trabajador tiene que interiorizar para lograr sus objetivos.
• La comunicación es formal por medio escrito nunca en conversaciones informal.
• Los ascensos y reconocimientos están ligados a los méritos del trabajador.

8. ORGANIZACIÓN INFORMAL:
Conjunto de actividades personales sin un propósitos común consientes, aunque
favorable a resultados comunes. así las relaciones informales establecidas en el
grupo de personas que juegan ajedrez a la hora de la comida pueden contribuir al
cumplimiento de metas organizacionales frente a un problema organizacional, es
mas fácil que se pida ayuda a quien se conoce personalmente, que a alguien de
quien lo único que sabees que ocupa determinado sitio en un organigrama.
Como una red relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la
organización formal pero que surge espontáneamente de la asociación entre si de
las personas. De este modo son organizaciones informales , el grupo que trabaja en
el talleres, el personal del sexto piso, el equipo que se reúne a jugar boliche todos
los viernes por la noche y los asiduos al café matutino.

9. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
Las relaciones entre las personas se rigen por la simpatía de las personas o el
antagonismo.
No tiene la limitaciones de horario y lugar físico.
En todas las empresas hay grupos informales que pueden alterarse con la
modificación de grupos formales.
Pueden oponerse a la formal, especialmente en el caso de que la practica de los
superiores no este generando buena relación entre los trabajadores.
La existencia de una organización debe servir en una empresa para que los
empleados colaboren entre ellos, los cual favorece a la empresa.

10. DIFERENCIAS ENTRE DE LAS ORGANIZACIONES
FORMALES E INFORMALES
La organización informales espontanea y la formal es impuesta por la empresa.
En la relación informal los grupos son amistosos, mientras que en la informa<l dichos
grupos son creados por los directivos.
La organización formal esta marcada por la posición jerárquica de cada empleado,
mientras que la informal son sentimientos de indiferencias, amistad, enemistad o
afinidad.

11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
INFORMAL Y FORMAL
Una organización formal es necesaria en la empresa, los inconvenientes en una
organización formal surgen por una gestión deficiente que provoca insatisfacción en
los trabajadores.
También sabemos que las organizaciones informales están en todas las empresas y
también surgen inconvenientes,
Promueven el buen clima laboral y promueven a los trabajadores, estos irán mas
contentos al trabajo, los cuales inciden en mejor resultados para las empresas,
también tiene estos inconvenientes:
Pueden ser resistente al cambio, incluso ejercen resistencia a los directivos.
Algunos llegan a tomarse a la ligera sus obligaciones profesionales.
A veces se tramiten información false.

12. ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

13. VIDEO
https://youtu.be/OJxvDIna-Cw

14. CONCLUSIÓN
La evaluación de las organizaciones es, sin duda, el campo en el que confluyen los valores, la teoría y los
criterios técnicos. Todo ello debe contrastarse con las observaciones . Decir que una organización es adecuada
cuando es eficiente, por ejemplo no es lo mismo que decir que es adecuada cuando es eficaz.
Eficiencia significa aprovechar los recursos, y eficacia cumplir con los objetivos propuestos con independencia
de los recursos que se consuman para ello. Para las empresas privadas, por lo general, lo importante es la
rentabilidad y, por lo tanto la eficiencia es uno de los principales criterios en que debe basarse cualquier
evaluación de sus organizaciones tanto formal como informal. No deben cumplir metas de producción con
independencia de los recursos que consuman (la meta será, en todo caso, producir lo máximo posible con los
mínimos recursos).

15. Bibliografía
WWW.GESTIOPOLIS.COM
WWW.MONOGRAFIAS.COM/ORGANIZACIONFORMALEINFORMAL