Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica la diferencia entre organizaciones formales, que se basan en reglas escritas, y organizaciones informales, que se basan en normas culturales. También describe las ventajas y desventajas de cada tipo de organización, así como ejemplos como sindicatos, grupos de amigos y vendedores ambulantes.

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
COMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO
FORMALES EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI
REALIZADO POR:
JULIO CESAR VILLARREAL CASTILLO
4 -805- 1562
LICENCIATURA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SEGUNDO CUATRIMESTRE
2019

2. ÍNDICE
• A. Diferencia entre organización formal y no formal
• B. En que se basa la organización formal
• C. En que se basa la organización no formal
• D. Estructura de la organización formal y no forma
• E. Razones de organización no formal
• F. Características de una organización formal
• G. Ventajas y desventajas de una organización social formal
• H. Ventajas y desventajas de una organización social no formal
• I. Ejemplos de las organizaciones formales
• J. Ejemplos de las organizaciones no formales

3. INTRODUCCIÓN
El control social puede considerarse como un aspecto importante del proceso de socialización
de un individuo. Hay algunas normas o reglas universales que deben seguir los miembros de
todas las sociedades. Cualquier desviación de estas normas puede dar como resultado un
nivel mínimo de castigo para garantizar el orden social. Se refiere a los procesos de regulación
de un comportamiento individual o grupal en una sociedad, lo que fomenta la conformidad y la
obediencia. Puede incluir mecanismos sociales o políticos. Sus dos formas son controles
formales e informales.

4. DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN FORMAL Y NO FORMAL
• Control Social Formal:
• Esto se practica a través de la ley como estatutos, reglas
y regulaciones contra el comportamiento social desviado.
Por ejemplo, ciertas leyes como la prohibición del
asesinato pueden dirigirse a todos los miembros de una
sociedad. Las regulaciones de pesca y caza están
hechas para ciertos grupos. Se establecen leyes
corporativas para gobernar el comportamiento de las
instituciones sociales. El control formal es conducido por
el gobierno y las organizaciones a través de mecanismos
de aplicación de la ley. También se puede llevar a cabo a
través de algunas sanciones formales, incluidas multas y
encarcelamiento.
• Social no formal Control:
• Lo ejerce una sociedad sin establecer ninguna regla o ley. Se
expresa a través de normas y costumbres. El control social es
realizado por agentes informales solos en una capacidad
extraoficial. Las sociedades tradicionales en su mayoría
integran la cultura informal de control social para establecer el
orden social.

5. EN QUE SE BASA LA ORGANIZACIÓN FORMAL
La organización formal :es un conjunto fijo de reglas de procedimientos y estructuras dentro de la organización. Como tal, se suele fijar por escrito,
con un lenguaje de reglas que dejan ostensiblemente poco de discreción para la interpretación. En algunas sociedades y en algunas
organizaciones, dichas normas podrán ser seguidas estrictamente; en otros, pueden ser poco más que un formalismo vacío.
• Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una organización formal, el trabajo se delega a cada individuo de la organización.
Él / Ella trabaja en la consecución de objetivos concretos, que están en el cumplimiento de las metas de la organización.
• Para facilitar la coordinación de las diversas actividades: La autoridad, la responsabilidad y la rendición de cuentas de los individuos en la
organización están muy bien definidas. Por lo tanto, facilitan la coordinación de las diversas actividades de la organización de manera muy
eficaz.

6. EN QUE SE BASA LA ORGANIZACIÓN NO FORMAL
• Las reglas formales a menudo están adaptadas a los intereses subjetivos - estructuras sociales dentro de una empresa y las metas personales, deseos,
simpatías y comportamientos de los trabajadores individuales - para que la vida cotidiana práctica de una organización se convierta informal. La experiencia
práctica demuestra que ninguna organización está íntimamente ligada a reglas únicas: en cambio, todas las organizaciones reales representan algunas mezclas
de formal e informal. En consecuencia, cuando se trata de legislar para una organización y para crear una estructura formal, es necesario reconocer una
organización informal con el fin de crear estructuras viables. Sin embargo, la organización informal puede fallar, o, si ya poner en orden, puede trabajar en contra
de la mala gestión

7. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL Y NO FORMAL

8. RAZONES DE ORGANIZACIÓN INFORMAL
Hay muchas razones diferentes para la organización informal:
• Normas informales: Los objetivos personales y los intereses de los trabajadores difieren de las metas oficiales de la organización.
• La comunicación informal: Los cambios de comunicación dentro de una empresa debido a las relaciones personales entre compañeros de trabajo.
• Grupo informal: Ciertos grupos de compañeros de trabajo tienen los mismos intereses, o (por ejemplo) el mismo origen.
• Los líderes informales: Debido a su carisma y popularidad en general, algunos miembros de la organización a ganar más influencia de lo previsto
originalmente.
• Los diferentes intereses y preferencias de los compañeros de trabajo.
• Estatus diferente de compañeros de trabajo.
• Requisitos difíciles de trabajo.
• Condiciones desagradables de trabajo.
La Teoría de la organización gerencial a menudo todavía se refiere a la organización informal como bastante inquietante, pero a veces útil. En la opinión de la
teoría de sistemas y la cibernética, sin embargo, la organización formal desvanece en el fondo y sólo sirve, si es necesario, para complementar o corregir. Los
cambios en la estructura siempre se desarrollan debido a la conducta y las diferencias entre compañeros de trabajo, y la capacidad de auto-organización es
reconocida como una característica natural de un sistema social.

9. CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL
• Reglas y regulaciones bien definidas
• Objetivos y políticas determinadas
• Estatus simbólico
• Limitación en las actividades del individuo
• La estricta observancia del principio de coordinación
• Los mensajes se comunican a través de la cadena de escalar
• Es mejor para alcanzar los objetivos de la empresa.

10. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL FORMAL
Ventajas
• Mejor especialización.
• Se obtiene la mas alta eficiencia en la persona.
• La división de trabajo es planeado y no incidental.
• El trabajo manual se separa del intelectual.
• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de
especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas
• La dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las ordenes.
• Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
• La no clara definición de la autoridad da lugar al rozamiento de
los jefes.

11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL NO FORMAL
Ventajas
• Permiten que la estructura organizacional sea flexible, rápida y
eficaz.
• Promueven la buena comunicación dentro de la organización.
• Genera un buen clima dentro de la organización.
• Contribuye a que se alivien las presiones que se producen dentro
de una empresa.
• Fomenta la amistad y compañerismo dentro de las organizaciones,
lo que refleja directamente en la producción.
Desventajas
• Protegen excesivamente la cultura organizacional, resistiéndose al
cambio.
• Por centrarse en satisfacer los deseos del grupo, pueden
desviarse de los objetivos principales.
• Se trabaja con información que no ha sido comprobada, esto
puede afectar a los trabajadores.
• No es eficaz para grandes organizaciones.

12. EJEMPLOS DE LAS ORGANIZACIONES FORMALES
• El cuerpo burocrático de un Ministerio. Aunque a veces no lo parezca, los Ministerios y departamentos estatales están organizados de manera
formal, ya que obedecen a una departamentalización y especificación del trabajo conforme a una repartición establecida en su reglamento
interno. Esto puede alterarse, claro, pero no sin generar un nuevo documento en que conste los cambios implementados a la estructura.
• El cogobierno de una Universidad. Las universidades autónomas poseen órganos de cogobierno elegidos por voto de la comunidad
universitaria y cuyo funcionamiento se rige por documentos constitutivos que jerarquizan y estructuran los Rectorados y Vicerectorados y así
sucesivamente hasta el más simple Centro de Estudiantes. De nuevo, podrían cambiarse los funcionamientos de estas instancias, pero no sin
antes generar una nueva disposición por escrito y sin atravesar determinadas instancias de decisión.
• La gerencia de un banco. La estructuración del trabajo en un banco obedece a departamentos y coordinaciones distintas, jerarquizadas y
diferenciadas conforme al principio de la mayor formalidad y control, algo indispensable ya que se trata de una organización que manejará
cantidades de dinero.

13. EJEMPLOS DE LAS ORGANIZACIONES NO FORMALES
Para comprender mejor a lo que se refiere las organizaciones informales, a continuación mencionaremos algunos ejemplos que lo explican con más detalles.
• Vendedores ambulantes: Forman parte de la economía informal, por esta razón, ellos mismos estipulan los precios y al mismo tiempo no pagan impuestos,
evitando el sistema tributario formal.
• Grupo de compañeros de trabajo: Los grupos de amistad que se generan entre los compañeros de trabajo es un claro ejemplo de las organizaciones
informales.
•

14. CONCLUSIÓN
• En conclusión de este trabajo pude entender sobre el tipo organizaciones sociales que existen llegue a comprender
que no se puede abusar mucho de tanto una que de la otra debido a que siempre va haber fallas y esto puede
hacer perder a la empresa según mi criterio se pueden usar ambas obvio tratando de equilibrar a cada uno sin que
afecte al personal y se pueda lograr una mayor producción o incremento.

15. BIBLIOGRAFÍA
• http://www.mailxmail.com/curso-
relaciones_laborales_2/empresa-organizacion-informal
• https://www.academia.edu/16515482/Control_Social
• https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Ventajas-De-
La-Organizacion-Formal/92007.html
• https://es.wikipedia.org/wiki/Organización_formal
• https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-informal/
• https://anthropologyandpractice.com/antropologia-
politica/diferencias-entre-control-social-formal-e-informal/