El documento discute la relación entre el liderazgo, la cultura organizacional y el clima organizacional. Explica que la cultura organizacional influye en el comportamiento de los individuos y está compuesta por valores, creencias y normas. También señala que el líder debe transmitir la visión de la organización para influir en la cultura. Por otro lado, el clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral y depende de factores como la comunicación y los incentivos. Finalmente, resalta que los líderes tienen la responsabilidad de

1. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
FACULTAD DE FACEM
ESCUELA DE INGENIERIA DE LA
PRODUCCION Y ADMINISTRACION
ELLIDERAZGO RELACIONADO
CON LA CULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
Kateryn Sofia Alanguia Sahua
Fecha de entrega:04 de octubre del 2012
Curso: Liderazgo
TACNA- PERU

2. “Un líder, tiene la capacidad de influir en los demás para la obtención de metas
comunes.”
EL LIDERAZGO RELACIONADO CON LA CULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONAL

3. I. CULTURA ORGANIZACIONAL:
Conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas
aceptadas y practicadas, condiciona el comportamiento de la organización
condicionando su modo de pensar, sentir y actuar.
La cultura organizacional juega un papel muy importante por cuanto ésta influye
poderosamente sobre el comportamiento de los individuos en sus diferentes
procesos o áreas.
Los cambios organizacionales y la actitud gerencial tienen un profundo impacto en
la eficacia del control interno y el sistema en el que opera el personal. Por ello, la
gerencia necesita revisar y actualizar los controles continuamente, comunicar los
cambios al personal, y dar el ejemplo con la adhesión a estos controles.
• Conjunto de valores, creencias que los integrantes tienen en común
• “Forma como se hacen las cosas”.
• Normas escritas de una que deben ser seguidas por los colaboradores para el
correcto funcionamiento de la organización.
EL LIDERAZGO RELACIONADO CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL
El líder tiene que trasmitir la visión, personificar la visión, lograr que cuando la
gente lo vea, este viendo la visión. Este modo de entender la organización,
rompe la fragmentación y lleva a que gradual y naturalmente cambien los
modelos mentales, la cultura y la estructura, no como algo impuesto, sino como
algo aprendido e incorporado por todos. Esta es la única manera de llegar a
resultados sustentables en el tiempo y de conseguir un comportamiento
organizacional adecuado a los nuevos tiempos.
• NUEVO LIDER: comprende lo que nos gustaría ver, a donde nos gustaría
llegar, que funcionaria para todos.
• SIN UN LIDER claro , moderno , que contagie , la organización no va a poder
adecuar su comportamiento organizacional a las necesidades del entorno
actual
• LA ERA DEL LIDERAZGO: tiene que ver con incorporar a la gente, hacer que
se incorporen a una visión o idea porque no se le puede obligar y además se
necesitan los recursos de todos los involucrados en una organización.

4. II. EL CLIMA ORGANIZACIONAL
 El clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.
 El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
 El clima es posible promoverlo a través del análisis de diferentes factores
como: Físicos, Psicológicos, Comunicación, Incentivos, Promociones y
Capacitaciones.
Sin embargo, muchas empresas no saben cómo pueden crear o desarrollar un
clima organizacional favorable. Para ello, es necesario que la organización
proporcione o facilite lo siguiente:
Factores físicos adecuados como un lugar de trabajo confortable, tranquilo, en el
cual se encuentren todas las herramientas para desarrollar de una manera
eficiente la labor del trabajador. Además, el puesto o lugar donde desarrollar sus
funciones debe estar bien iluminado y reunir condiciones higiénicas óptimas.
Factores sicológicos los cuales deben incluir la forma cómo el superior se refiere a
sus colaboradores, cómo los trata, los incentiva y los promueve. Además, debe
dar la confianza necesaria, para que las personas puedan poner a prueba sus
ideas y cometer errores sin temor.
Sistema de comunicación interna y externa apropiados para que todos los
involucrados estén plenamente al tanto de las necesidades y metas de la
organización y viceversa
Procesos que garanticen la retribución de ideas potencialmente útiles que pueden
ayudar a los colaboradores a realizar sus funciones de una forma más fácil y eficaz
mejorando, a la vez, los rendimientos de la empresa mediante sistemas de méritos
basados en premiar, ya sea con un aumento de salario o a través de promociones
o capacitaciones, a aquellos empleados que puedan crear e implementar ideas
innovadoras.
EL LIDERAZGO RELACIONADO CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Los mensajes negativos del entorno, las amenazas que siente la gente de perder
su trabajo, el proceso que se da al interior de una organización de angustia porque
no se están dando los resultados óptimos y van generando un clima de tensión,.
Los líderes tienen una responsabilidad importantísima de llevar a su gente hacia
otro lado, hacia la orilla de necesitamos enfocarnos en tener unas resultados que
realmente sean exitosos

5. Clima organizacional: No depende de una sola medición inicial Apenas un proceso
para entender donde estamos el proceso contundente está en la gestión en lo que
pasa después o a partir del estudio del clima organizacional
Bibliografía:
http://html.rincondelvago.com/cultura-organizacional-y-liderazgo.html
http://www.rrhh-web.com/clima_organizcional_y_cultura_organizacional.html
http://www.studymode.com/essays/Liderazgo-Y-Clima-Organizacional-290497.html