• Es la herramienta con que cuenta los 
administradores para determinar las debilidades 
, oportunidades , fortalezas y amenazas alas 
que se sometida la realización de un proyecto , 
ya sea a corto o largo plazo , tanto internamente 
como externamente , lo cual es de gran ayuda 
puesto que le permite diseñar los medios o 
estrategias con los cuales contrarrestar esas 
falencias, apoyándose en los recursos, con que 
cuenta.
Son las todas aquellas falencias que tiene la 
organización internamente , como por ejemplo una 
mala distribución del trabajo , no existe unidad de 
mando etc. 
son todas aquellas alternativas de negocios que 
tiene la entidad en el mercado, producto de la 
aceptación de los clientes, las cuales debe 
aprovechar para crecer, estas son externas.
son todos aquellos elementos o herramientas con que 
cuenta la organización internamente para aprovechar las 
oportunidades y eliminar todas aquellas debilidades , por 
ende prepararse para contrarrestar las posibles amenazas 
que se les puedan presentar en el futuro . 
son todas circunstancias o agentes ajenos ala empresa que 
pueden ocasionar que la entidad no logre sus objetivos 
como lo planearon inicialmente , como por ejemplo el 
desarrollo de nuevas políticas por parte de gobierno, 
aparece la competencia, es precisamente en este punto 
cuando la labor del administrador es evaluar las acciones 
estratégicas que se puedan emprender con el fin de 
neutralizar el impacto de estas.
La realización de la matriz DOFA es importante 
realizarlas en cualquier proyecto que vallamos a 
emprender, porque es el diagnostico mediante el 
cual se basaran nuestras ideas de negocio, para 
fortalécelas e impactar, lograr las metas planteadas 
inicialmente. 
El análisis DOFA es primordial para plantear los 
objetivos que se quieren lograr tanto a largo , 
mediano y corto plazo , estos deben formularse 
teniendo en cuenta la misión de la empresa, cuando 
se lleva a cabo este proceso , se dice que la 
empresa esta realizando una Planeación 
estratégica.
Fin…. 
Muchas gracias….

Solucion taller

  • 2.
    • Es laherramienta con que cuenta los administradores para determinar las debilidades , oportunidades , fortalezas y amenazas alas que se sometida la realización de un proyecto , ya sea a corto o largo plazo , tanto internamente como externamente , lo cual es de gran ayuda puesto que le permite diseñar los medios o estrategias con los cuales contrarrestar esas falencias, apoyándose en los recursos, con que cuenta.
  • 3.
    Son las todasaquellas falencias que tiene la organización internamente , como por ejemplo una mala distribución del trabajo , no existe unidad de mando etc. son todas aquellas alternativas de negocios que tiene la entidad en el mercado, producto de la aceptación de los clientes, las cuales debe aprovechar para crecer, estas son externas.
  • 4.
    son todos aquelloselementos o herramientas con que cuenta la organización internamente para aprovechar las oportunidades y eliminar todas aquellas debilidades , por ende prepararse para contrarrestar las posibles amenazas que se les puedan presentar en el futuro . son todas circunstancias o agentes ajenos ala empresa que pueden ocasionar que la entidad no logre sus objetivos como lo planearon inicialmente , como por ejemplo el desarrollo de nuevas políticas por parte de gobierno, aparece la competencia, es precisamente en este punto cuando la labor del administrador es evaluar las acciones estratégicas que se puedan emprender con el fin de neutralizar el impacto de estas.
  • 5.
    La realización dela matriz DOFA es importante realizarlas en cualquier proyecto que vallamos a emprender, porque es el diagnostico mediante el cual se basaran nuestras ideas de negocio, para fortalécelas e impactar, lograr las metas planteadas inicialmente. El análisis DOFA es primordial para plantear los objetivos que se quieren lograr tanto a largo , mediano y corto plazo , estos deben formularse teniendo en cuenta la misión de la empresa, cuando se lleva a cabo este proceso , se dice que la empresa esta realizando una Planeación estratégica.
  • 6.