Objetivos e importancia de la Planeación Estratégica Y Principios de la Planeación Estratégica
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La planeación estratégica es importante para predecir diferentes escenarios futuros y tomar decisiones para alcanzar las metas deseadas. Ayuda a mejorar la competitividad de una empresa involucrando a todas las áreas como finanzas, mercadeo y producción. Su objetivo principal es identificar ventajas y desventajas competitivas para impulsar cambios profundos que posicionen a la organización. Algunos principios clave son tener una visión, establecer estrategias, analizar factores internos y externos, y definir una misión.
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El método LEST analiza diferentes factores de riesgo en el lugar de trabajo como la carga física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempos de trabajo. Se recoge información sobre cada dimensión usando aparatos de medición como un anemómetro y luxómetro. Los riesgos se puntúan de 0 a 10 y se generan histogramas para visualizar los resultados y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Gestión de la_calidad kaoru ishikawa
Kaoru Ishikawa fue un químico industrial japonés y experto en control de calidad conocido como el padre del análisis de causas de problemas. Creó el diagrama de Ishikawa para agrupar las causas de problemas por categorías e impulsó el uso de herramientas de calidad como las hojas de control. Definió el control de calidad como desarrollar productos económicos, útiles y satisfactorios para el consumidor.
Antropometría
La antropometría es la ciencia de medir las dimensiones y características físicas del cuerpo humano. Se relaciona con la antropología física y ha evolucionado a través de la historia, con figuras como Vitruvio y Da Vinci haciendo contribuciones clave. La antropometría se clasifica en estática y dinámica, y es fundamental para la ergonomía para adaptar espacios de trabajo y productos a las necesidades humanas.
investigación conceptos de conservacion
El documento discute los conceptos de conservación, preservación y mantenimiento como una nueva tendencia en la administración del mantenimiento. Explica que la conservación protege los recursos manteniendo la calidad de servicio, mientras que la preservación evita daños a los recursos. El mantenimiento mantiene la calidad del servicio de maquinaria, instalaciones y edificios de manera segura, eficiente y económica a través del mantenimiento correctivo y preventivo. Actualmente, el mantenimiento industrial involucra no solo al personal de mantenimiento sino
Caso de exito de metodología de calidad toyota (shingo)
El documento describe el sistema poka-yoke creado por Shigeo Shingo para evitar errores humanos en la producción. El sistema hace que sea imposible cometer errores a través de dispositivos mecánicos o electrónicos. Toyota adoptó con éxito este sistema en los años 1960 para mejorar la calidad y reducir costos. El sistema poka-yoke se ha convertido en una parte fundamental de la metodología de producción lean de Toyota y se ha extendido a muchas otras empresas.
1.3 funciones y responsabilidades del departamento de mantenimiento
El departamento de mantenimiento es responsable de mantener los equipos y sistemas de la planta en buen estado de funcionamiento a través de la planificación y ejecución de tareas de mantenimiento preventivo y correctivo. Además, el departamento debe asegurar la disponibilidad de repuestos y contratar servicios externos cuando sea necesario.
Ensayo un1 taller-de-investigacion-i
Este documento describe los diferentes tipos de investigación, incluyendo investigación pura vs aplicada, cualitativa vs cuantitativa, experimental vs no experimental, y de campo. Explica que la investigación pura busca ampliar el conocimiento mientras que la aplicada busca aplicar conocimiento al desarrollo humano. También describe las diferencias entre investigación cualitativa y cuantitativa, así como entre investigación experimental, cuasi-experimental y no experimental. Finalmente, explica que la investigación de campo implica recolectar datos en ambientes naturales para comprender situaciones o problemas específicos
Social media
Este documento define el social media como un medio para que los consumidores compartan información en forma de texto, imágenes, audio y video entre sí y con las empresas. Explica que las principales plataformas de social media son las comunidades y foros en línea, los blogs y las redes sociales como Facebook, YouTube y LinkedIn. Además, proporciona ejemplos de cómo Wikipedia aprovecha el concepto de social media permitiendo que miles de contribuyentes creen contenido colaborativamente.
UNIDAD 2 TEMAS: 2.2.2, 2,2.3 HERGONOMIA
El documento describe los tipos y factores de diseño de los controles. Explica que los controles se clasifican en discretos y continuos según su función. Luego detalla varios factores importantes para el diseño de controles como el tamaño, peso, textura y codificación. Finalmente, enumera diversos tipos de controles comunes como interruptores, palancas y perillas.
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Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Objetivos e importancia de la Planeación Estratégica Y Principios de la Planeación Estratégica
- 1. 1.2 Objetivos e importancia de la Planeación Estratégica 1.3 Principios de la Planeación Estratégica
- 2. LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Ayudar a mejorar su competitividad, así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer. Es importante hacer una planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los diferentes escenarios de lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al respecto para lo que se quiere en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de la empresa: contabilidad y finanzas, mercadotecnia, compras, producción, etc.
- 3. FUNCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A menudo confundida con los planes de operación de negocio, los planes estratégicos, son expresiones de propiedad de los sueños y visiones de resultados exitosos. Las planificación estratégica funciona como el "diseño" tal como un anteproyecto funciona como el "cómo" construir algo. Su principal objetivo es buscar las ventajas y desventajas competitivas de la organización buscando como finalidad cambios profundos en el ente económico.
- 4. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo un control continuo sobre el direccionamiento de la Organización Discernir a través de la gerencia estratégica entre cada uno de los factores que influyen en la Empresa, permitiendo así elementos para una toma de decisiones estratégicas que faciliten una reacción positiva ante dichos factores Resaltar el papel que juegan las estrategias en el entorno de globalización en el cual nos encontramos, ya que estas potencializan la competitividad la organización
- 5. 1.3 Principios de la planeación estratégica Visión Tácticas Estrategias Metas Objetivos Análisis FODA Misión