Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas esenciales sobre estrategia y competencia, para comprender el impacto de sus decisiones en el negocio.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
No es lo mismo Planeacion Estrategica que Pensamiento EstrategicoMario Vogel
http://www.tablerodecomando.com
Planeación Estratégica no consiste solo en redactar Visión, Misión, Valores, FODA, Objetivos y Políticas.
Tampoco consiste en, simplemente, copiar y pegar estos elementos en una hoja de papel.
Los Factores Críticos de Éxito son elementos determinantes para alcanzar los resultados y si la organización no los tiene o tiene parcialmente alguno de ellos, solo podrá alcanzar parte de los resultados, pero difícilmente su totalidad.
¿Quieres conocer la fórmula del Pensamiento Estratégico: http://www.tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-vs-pensamiento-estrategico/
Consultoría en Planeación Estratégica: http://www.tablerodecomando.com/consultoria
Cursos de Planeación Estratégica: http://www.tablerodecomando.com/seminarios
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Tampoco consiste en, simplemente, copiar y pegar estos elementos en una hoja de papel.
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Investigación de Mercados II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. Análisis FODA
El análisis FODA es un tipo de diagrama que se utiliza habitualmente en los negocios y
la educación para estudiar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y
las amenazas en una situación determinada.
Cada empresa tiene sus puntos fuertes
y débiles, pero ninguna organización
puede ignorar su entorno. También
debemos analizar las oportunidades y
amenazas que abundan en el mercado.
Conozcamos cómo el análisis FODA,
también conocido como análisis
DAFO nos ayuda a conocer
constantemente los factores internos y
externos que influyen en el éxito de una
empresa.
¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA se define como un acrónimo de las palabras “fortaleza,
oportunidades, debilidad y amenazas”, en inglés se denomina Análisis Swot (Strengths,
Weakneses, Oportunities, Threatens), esta es una técnica de análisis de investigación
de mercado efectiva.El análisis FODA se utiliza para evaluar el desempeño de una
organización en el mercado y se utiliza para desarrollar estrategias comerciales
efectivas.
¿Cuándo se utiliza un análisis FODA?
Este tipo de diagrama resulta más útil cuando se toma lo aprendido y se aplica en el
mundo real. También puede ser útil al principio de un proyecto o cuando su equipo se
enfrenta a un obstáculo.
2. Ventajas del análisis FODA
La elaboración de un análisis FODA tiene ciertas ventajas, como el hecho de que
puede llevarse a cabo internamente y, por tanto, no supone ningún costo para la
empresa. Entre otros de sus beneficios están:
• Nos permite tener una representación sintetizada de la estrategia de la empresa.
• Podemos tener una mejor visualización del diagnóstico interno y externo dentro
de la misma tabla.
• Al hacer un análisis FODA como empresarios podemos considerar ciertas
debilidades que podrían no haber sido identificadas sin un diagnóstico interno.
• Puede ayudar a identificar ciertos factores clave del éxito.
Desventajas de hacer un análisis FODA
La matriz FODA no es una herramienta que pueda utilizarse para establecer una
estrategia empresarial y un plan de negocio por sí solo. Sólo ofrece una visión
simplificada, poco detallada, de los factores a tener en cuenta.
3. Ejemplo de análisis FODA en estudios de
mercado
Fortalezas
Las fortalezas representan los factores positivos de una organización que se pueden
controlar. Estos se pueden analizar dividiendo a la organización por elementos, como
por ejemplo, ventas, finanzas, marketing, investigación, desarrollo, y otros elementos
estructurales.
Debilidades
• ¿Dónde crees que hay un margen de mejora?
Las debilidades son aquellos elementos del negocio que aún necesitan una gran
cantidad de mejoras y que están afectando a la organización en más de una forma.
4. Oportunidades
Las oportunidades evalúan los elementos atractivos de un mercado que pueden
contribuir a que las organizaciones puedan obtener más ganancias. Estos son externos
al entorno de una organización.
Amenazas
Las amenazas indican aquellos factores que pueden causar daño a las estrategias de
mercadotecnia existentes en una organización y también pueden eventualmente
conducir a pérdidas comerciales