Revista de la agrupación de miembros del Instituto Internacional San Telmo

1. www.santelmo.org
SAN TELMO // REVISTA DE LA AGRUPACIÓN DE MIEMBROS
N 42 // septiembre 2011
COMIENZA
LA CUENTA ATRÁS
V Asamblea de la Agrupación
de Miembros

3. Reflexión a la hora
de la verdad
Cuando se decidieron las fechas de nuestra V Asamblea quinquenal, 18 y 19 de Noviembre de
2011, hace más de un año, no se podía sospechar que el gobierno socialista del Señor Zapatero
no iba a culminar su segundo mandato constitucional de cuatro años. Por supuesto, tampoco
se habían celebrado las elecciones municipales del 22 de mayo de este año, que supusieron un
vuelco importante en la opinión política de nuestros ciudadanos, que pudiera aventurar un cambio
gubernamental antes de plazo.
La gravedad de la situación económica del mundo occidental, especialmente en Europa y parti-
cularmente en España, han precipitado los acontecimientos. Por muy poco, las elecciones gene-
rales, fijadas por el presidente del gobierno para el 20 de Noviembre próximo, no han coincidido
con algún día de la Asamblea, pero nuestra segunda jornada de ponencias y la clausura se solapa
con el día de reflexión previo a los comicios el 19 de Noviembre. Pero no parece que tal reflexión
tenga incompatibilidades con nuestras actividades públicas.
Probablemente, una gran parte de nuestros antiguos alumnos, hombres de empresa que sienten
en sus carnes las dificultades del momento, tendrán decidido su voto, pero ni a ellos, ni a la otra
parte restante indecisa les perturbará el desarrollo de la Asamblea, sino todo lo contrario, porque
las interesantes ponencias sobre temas económicos y sociales que se van a discutir en la conven-
ción por acreditados conferenciantes de nivel internacional les pueden aclarar las ideas. Aquí no
vamos a hacer política, pero conviene asegurar que habrá temas de gran interés en dichas ponen-
cias o que afloren en los posibles coloquios que se planteen como consecuencia de las mismas. Y
estos temas, inevitablemente, rozan lo político. ¿Recuerdan la intervención del Sr. Pizarro, brillante
expresidente de Endesa en la anterior Asamblea de Sevilla? Habló como empresario, pero aven-
turó dificultades premonitorias sobre la crisis y las medidas que había que tomar.
No hay que olvidar que el progreso de España y de la sociedad española depende, en gran par-
te, del progreso de de sus empresas. La riqueza no la crea el gobierno, sino los empresarios. El
gobierno de turno puede poner los medios necesarios para que tal desarrollo se produzca con
medidas fiscales, crediticias, de impulso de la inversión y del consumo, de fomento de la investiga-
ción, de clarificación y unidad del mercado, etc. Unas cuentas presupuestarias oficiales saneadas,
que eviten un endeudamiento excesivo, facilitará el desarrollo de la sociedad, permitiendo situar la
fiscalidad en niveles justos que promuevan, por una parte, el progreso empresarial, y, por otra, la
atención a una política social justa. Es decir, unos niveles impositivos no abusivos libera recursos
a disposición de los ciudadanos.
Lo anterior obligará a un redimensionamiento de la organización autonómica estatal con el apoyo,
como mínimo, de los grandes partidos de ámbito nacional, como últimamente parece reconocer-
se, llegando a acuerdos alejados de los particularismos partidarios. Estos son los acuerdos que
necesita el país en momentos tan críticos, y la reforma constitucional de fijar un límite al déficit
del estado y de las autonomías es un paso positivo en este sentido, aunque suponga un freno a
la independencia económica de ciertas autonomías que la correlacionan con la correspondiente
política.
Pero para el empresario español tal medida robustece la unidad de mercado, castigada por los
particularismos regionales que imponen trabas de muy diverso tipo y dificultan el libre juego del
mercado. Cuando la tendencia mundial es al libre mercado en un mundo globalizado, sobre todo
en la Unión Europea, en España los vestigios medievalistas reduccionistas dificultan el progreso
de nuestras empresas.
Toda la problemática empresarial, de una forma más o menos explícita, se va a abordar en los
ejes sobre los que se centran las ponencias de nuestra Asamblea: las perspectivas macroeconó-
micas de nuestro entorno para el futuro, la necesidad de mirar al mundo para ver lo que se hace,
la necesidad de reinventar el negocio y la empresa y la consideración de los valores humanos y el
compromiso social, porque, según pensadores prestigiosos, la crisis del mundo actual no es solo
de tipo económico y financiero, sino también de valores de la sociedad.
La jornada de reflexión para nuestros empresarios es menos de duda política y más de aprove-
chamiento de lo expuesto en la Asamblea en beneficio de sus empresas y de ellos mismos como
personas.
Carlos González Barberán
DIRECTOR DE LA REVISTA SANTELMO
cgonzalez@santelmo.org

4. N 42 º
Director: Carlos González Barberán.
Redacción: Raquel Martín
López-Soldado, Mamen
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Baena y Ángel Aguado.
Diseño y Maquetación: Habermas
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Consejo de redacción: Ricardo Velilla
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Consejo asesor: José Miguel Amue-
do, Julio Audicana Arcas, Antonio
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Martín.
Publicidad: I. I. San Telmo
Entrevista // Entrevista a Eustasio Cobreros Vime, presidente de la
Fundación San Telmo. 06
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Fotomecánica e Impresión:
Gandolfo.
Claustro // ¿Profesionalizar la empresa familiar?
Por el prof. Isauro López. 10
14
Edita: Instituto Internacional San Telmo. Claustro // ¡Guerra a los ricos! Por el Prof. José Miguel Amuedo.
Departamento de Antiguos Alumnos.
Depósito Legal: SE-1034-2001
Claustro // La metamorfosis del sistema bancario español.
Por el Prof. Fernando Faces. 18
La responsabilidad por las opiniones
emitidas en los artículos publicados
corresponde exclusivamente a sus
Claustro // El derecho de los socios a separarse de la empresa si
no se reparte un tercio del beneficio. 22
autores. Por el Prof. David Moreno Utrilla.
FUNDACIÓN SAN TELMO
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41008 Sevilla
Opinión // El nepotismo en la empresa familiar.
Por Carlos González Barberán. 26
Tel.: 95 497 50 04
Fax: 95 495 88 40 Opinión // La incertidumbre y la forma de análisis de la realidad.
Por Miguel L. Guijarro Hernandez . 30
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Opinión // Compitiendo desde el modelo de negocio.
Por Ignacio Valduérteles. 34

5. Empresas y empresarios // Entrevista a Carlos López Casas, presidente de
CONFIVENDIS, y Santiago Aranguren Gutiérrez, socio de la empresa. 38
Empresas y empresarios // Entrevista a Ana María García Gallardo, PIDE
2011, directora comercial de BRÂSSICA Group, S.A 42
CREARA // Proyecto lydes: El trampolín de 55 jóvenes hacia el mercado
laboral. 46
Vida académica // San Telmo concluye su curso académico con la
clausura del Programa PIDE. 48
Vida académica // Graduación de la XXIV promoción del Programa Master
en Economía y Dirección de Empresas del Instituto I. San Telmo. 52
Vida académica // Clausura de ADECA 11: el programa líder alimentario
56
Vida académica // La Cátedra de Empresa Familiar rindió su homenaje
anual a las familias empresarias. 60
Vida académica // Clausura del Programa de Alta Dirección (PAD)
en Marruecos. 64
Vida académica // Encuentro empresarial Hispano-Marroquí.
68
Vida académica // Programa de Perfeccionamiento Directivo (PPD).
72
Vida académica // El programa de Dirección de Empresas Alimentarias
concluye su XXIV Edición. 74
Vida académica // Desarrollo Académico. Casos.
76
Vida académica // Reunión del Consejo Asesor del Departamento de
Empresas Agroalimentarias. 78
Vida académica // Reunión del Consejo Asesor de Extremadura.
79
Vida académica // Una labor inestimable.
80
Libros
81
82
Breves

6. Entrevista a Eustasio Cobreros Vime, presidente de la Fundación San Telmo.
“TODOS LOS PROBLEMAS
TIENEN SOLUCIÓN, LO QUE
PASA ES QUE NO NOS GUSTA
LA MEDICINA QUE HAY QUE
APLICAR”
Redacción
6 entrevista santelmo 42 // septiembre 2011

7. La Fundación San Telmo cumple
treinta años con más de 6.500 an-
este sentido, el pasado curso acadé-
mico impartimos el primer programa
Lo que peor soportan
tiguos alumnos; todos directivos y de Alta Dirección celebrado en Ma- los que tienen que
empresarios que han pasado por rruecos, una actividad que ha reali- tomar decisiones, es la
sus aulas. ¿Qué balance hace de
estas tres décadas?
zado por primera vez una escuela de
negocios. Además, estamos llevando
incertidumbre.
El balance que hago es muy positivo. a cabo diversas colaboraciones con
Como nuestros alumnos saben, la ac- otras escuelas de negocio de Hispa-
tividad principal de la Fundación San noamérica.
Telmo se realiza a través del Instituto
Internacional San Telmo, una escuela Entiendo entonces, que la innova-
de negocios con campus en Sevilla y ción en el sector formativo es algo
Málaga, que se ha constituido como que San Telmo considera priorita-
la primera escuela de negocios del sur rio.
de España en estos treinta años de su Es imprescindible. Me atrevo a decir
existencia. Es un periodo muy corto que todas aquellas escuelas de ne-
para la culminación de una institución gocio que no hayan pensado en esto
como ésta (recuérdese los más de cien durante los últimos años, previsible-
años de historia de Harvard), pero San mente, no van a tener continuidad.
Telmo ha recorrido con celeridad este Hay que ir por delante y adaptarse,
periodo y se ha convertido en una de como he mencionado anteriormente,
las escuelas de referencia de España, a las necesidades formativas que de-
siendo, además, líder en formación de mandan las empresas y satisfacer esa
altos directivos del sector agroalimen- necesidad. En nuestro caso, no sólo
tario. En este sentido, San Telmo pue- van a sufrir cambios nuestros progra-
de ufanarse de haber contribuido al mas en cuanto contenido académico
desarrollo económico y social del sur y diseño se refiere, sino que a los ya
de España por medio de la formación existentes se va a unir la creación de
de altos directivos, contribuyendo, de un programa nuevo porque creemos
esta forma, a la vertebración de gran que hay que atender nuevos campos
parte de la clase empresarial española. profesionales de la empresa, en los
que hay que satisfacer la formación y
Nos encontramos en un momento el perfeccionamiento de los directivos
crítico en el que la coyuntura eco- sectoriales y divisionales.
nómica está afectando al sector de
la formación ¿cómo está haciendo
frente a la situación la Fundación San Telmo se ha posicionado como
San Telmo? una de las mejores escuelas de ne-
A pesar de la crisis existente, cuyo fin gocios del mundo en su línea de in-
todavía no se percibe con claridad, San vestigación agroalimentaria. ¿Qué
Telmo se ha adaptado con prontitud a puede hablar de la especialización
las exigencias del contexto. Tenemos, en la problemática de las empresas
no obstante, dos retos para hacer de este sector?
frente a esta difícil situación. En primer San Telmo, desde su constitución,
lugar, tratamos de mejorar constante- siempre ha contado con una clara
mente nuestro prestigio, capacidad y especialización en el sector agroali-
calidad de los programas. Para ello, mentario, tan importante en el tejido
nos adaptamos a las necesidades for- empresarial de Andalucía. Con esta
mativas que tienen las empresas y si orientación organizó hace ya mucho
hay que modificar o ampliar nuestra tiempo el programa DEA. Posterior-
oferta formativa, lo hacemos. mente, ha ido ampliando esta línea de
Por otra parte, nuestro segundo gran investigación en otros aspectos de esta
reto es seguir con el proceso de in- problemática de la Cadena Alimentaría
ternacionalización y consolidarlo. Este organizando programas muy específi-
proceso no termina nunca, no es una cos como ADECA (Alta Dirección de la
tarea sino una actitud profunda en la Cadena Alimentaría) que, a modo de
que siempre hemos de reflexionar. En discusión, reúne a representantes de
santelmo 42 // septiembre 2011 entrevista 7

8. las mejores empresas de este sector
de España y de otros países extran-
jeros. Esto está complementado por
programas particulares dedicados, so-
bre todo, a Pymes y cooperativas, al-
gunos de ellos en colaboración con el
Ministerio de Medio Ambiente y Medio
Rural y Marino, impartidos en diversas
ciudades de España con gran acepta-
ción por parte de los dirigentes de di-
chas empresas.
Usted es, además de presidente
de esta Fundación, un empresario
de éxito ¿Nota intranquilidad en el
tejido empresarial por las dificul-
tades y duración de la crisis? ¿Se
atisba una salida a esta situación?
Noto toda la intranquilidad del mundo,
sobre todo, por el desconcierto que
la sociedad vive, y los empresarios no
somos una excepción. Lo que peor
soportan los que tienen que tomar
decisiones, es la incertidumbre. Ello te
bloquea, te paraliza. Sabemos elegir
caminos, cuando conocemos dónde
está la dificultad a saltar, cuando te-
nemos clara cuales son las cartas que
nos ha tocado, por muy malas que es-
tán sean. Pero, en estos momentos, ni
sabemos las cartas que nos han toca-
do, ni a qué estamos jugando. La crisis
de hoy es, sobre todo, un problema de
deuda. Los problemas de deuda sólo
se solucionan, o con “quitas”, o con
aplazamientos o con “delfaut”. Los po- Las fronteras se
líticos europeos no se ponen de acuer- levantaron con la
do cual de los caminos a elegir, porque
ellos regulan con sus bancos centrales
globalización, y los
el sistema financiero, sus manifestacio- que juegan ahora son
nes, sus pugnas, sus dudas y sus in- “globales”, la cancha
tereses particulares y electorales, tienen
paralizada las soluciones y, mientras, no
de juego es más grande,
fluye el crédito, siendo éste vital para que los jugadores más
el sistema arranque. Unos, obsesiona- preparados y los tiempos
dos por la inflación, otros, por la defla-
ción, no eligen un camino. Mientras, los
económicos corren a más
demás estamos desconcertados. velocidad.
8 entrevista santelmo 42 // septiembre 2011

9. ¿Vemos salidas? Siempre se acaba sa- más capaces están viendo, están tra- Sacrificio, trabajo, lucha y esfuerzo
liendo, pero para ello hay que despejar bajando, están peleando. Como siem- para todos. Para muchos, incertidum-
la incógnita antes planteada, después pre digo, alguien en estos momentos, bre. Para unos pocos elegidos visión
oficio, trabajo y paciencia. La última en algún lugar de Andalucía, o de Es- clara y oportunidades
crisis duró diez años, y todos sabemos paña, o del mundo, está empezando
que ésta es más complicada, y si solo un proyecto que el día de mañana será Finalmente, ¿qué actos están
llevamos cuatro años nos quedan en el todo un ejemplo de éxito, lo está em- previstos para conferenciantes y
mejor de los casos seis. pezando con humildad, con trabajo asistentes?¿Cuántos empresarios,
diario, con pasión, no es conciente de antiguos alumnos de San Telmo
¿Qué recomendaciones daría? su futuro maravilloso, pero se lo está esperan reunir?
Realizar un buen análisis de tu empre- ganando con su esfuerzo diario. Los antiguos alumnos que se espera
sa, de tu producto, de tu estructura fi- asistan a Málaga los días 18 y 19 de
nanciera. Después, ver el mercado, el noviembre, teniendo en cuenta que
escenario. Ser sinceros con nosotros La Asamblea que cada cinco años algunos vendrán con acompañantes,
mismos y ver si tenemos las mimbres celebra San Telmo supone una se acercarán a los 2.000. Unos podrán
adecuadas para competir. Si alguno gran ocasión para reflexionar so- centrar su atención a las ponencias y
falla, asumir con rapidez la solución, bre los problemas y oportunidades conferencias, otros podrán disfrutar de
por muy dura que sea esta. Todos los que se presentan en España dentro un programa complementario centra-
problemas tienen solución, lo que pasa del fenómeno general de la globali- do en visitas a museos y otros lugares
es que, a veces, no nos gusta la me- zación. ¿Hacia qué asuntos se va a culturales y turísticos de la capital, o
dicina que hay que aplicar. Esta puede centrar la atención? compaginar ambas cosas.
ser tan complicada como cambiar de Los temas se reflejan en cinco ejes
producto, de zona geográfica, o fusio- principales, a través de reconocidos
narte con tu competidor. ponentes. En primer lugar, se examina-
rán las perspectivas macroeconómicas
En los últimos tiempos son innu- para la segunda década del Siglo XXI.
merables las ocasiones en las que A continuación, se verá la necesidad
escuchamos la frase “de las gran- de mirar qué se hace en el mundo, con
des crisis surgen nuevas oportu- especial atención al desarrollo de India,
nidades”. ¿Cree que esto sucede Latinoamérica y África. El tercer eje se
realmente? En caso afirmativo, refiere a los nuevos planteamientos
¿podría hablarnos de algún caso? empresariales que hay que tener para
Como he tenido la oportunidad de ma- crecer y crear riqueza. Como cuarto eje
nifestar públicamente en algunos actos se tratará de reinventar el negocio de la
de San Telmo, nos encontramos – a empresa en el nuevo entorno compe-
mi humilde entender- no sólo en una titivo que se presenta. Y, por último, se
crisis, también en un cambio de ciclo. tratará del liderazgo de los valores hu-
Algunos productos ya no se venden. manos y del compromiso social de las
Algunos sectores maduran y se con- empresas y las personas, centrando
centran a tal velocidad que nuestra la atención en las múltiples iniciativas A pesar de la crisis
empresa no tiene músculo para esa
pelea. Las fronteras se levantaron con
particulares y privadas que se dedican
a devolver la esperanza a millones de
existente, cuyo fin
la globalización, y los que juegan ahora personas desfavorecidas. todavía no se percibe
son “globales”, la cancha de juego es con claridad, San
más grande, los jugadores más prepa-
rados y los tiempos económicos corren
El lema de la V Asamblea es “2011-
216: la hora de la verdad”. ¿Qué au-
Telmo se ha adaptado
a más velocidad. Es decir, un mundo gura usted para los próximos cinco con prontitud a las
nuevo, lleno de oportunidades que los años? exigencias del contexto.
santelmo 42 // septiembre 2011 entrevista 9

10. ¿PROFESIONALIZAR
LA EMPRESA FAMILIAR?
Isauro López
Director de Personal Científico y director del Área de Finanzas del Instituto Internacional San Telmo.
ilopez.prof@santelmo.org
Es opinión generalizada que cuando las dificul- 1. Profesionalizar: Dar carácter de profesión a
tades económicas y financieras aprietan, éstas una actividad.
suelen sentirse con más crudeza en las empre- 2. Profesión: Empleo, facultad u oficio que al-
sas familiares y, por eso, resurge con fuerza el guien ejerce y por el que recibe una retribución.
eterno problema de la “profesionalización de la 3. Profesional:
empresa familiar”. a. Que practica un oficio del cual vive.
Se argumentas que las situaciones difíciles re- b. Persona que ejerce una profesión con rele-
quieren “auténticos profesionales” para salir ade- vante capacidad y aplicación.
lante aunque, por otra parte, se reconoce que
las empresas familiares son más flexibles y tienen Atendiendo a las definiciones 1, 2 y 3-a, pode-
más capacidad de sacrificio cuando las circuns- mos afirmar que hoy en día las empresas fami-
tancias lo requieren. liares, como las empresas no familiares, están
Quisiera dedicar mi reflexión de hoy a la aparen- llenas de profesionales que ejercen su labor de
te, y en mi opinión falaz, dicotomía entre la profe- forma continuada. Es más, casi podría decirse
sionalización y la empresa familiar. Para empezar, que en las empresas familiares, como en las no
unas ideas claras sobre terminología sacadas del familiares, sólo trabajan profesionales. En tal sen-
diccionario de la Real Academia de la Lengua tido no cabe hablar de profesionalizar la empresa
Española: familiar, ya está profesionalizada.
10 claustro santelmo 42 // septiembre 2011

11. Cuestión aparte es si en la empresa familiar,
como en la no familiar, cada puesto de trabajo
está ocupado o ejercido por el mejor profesional
posible, el que especifica el punto 3-b reseña-
do anteriormente y recogido del diccionario de
la R.A.L.E. Desde la empresa familiar, como des-
de la no familiar, el clamor sería ensordecedor:
¡¡¡¿Dónde hay que firmar para conseguir eso?!!!
Tener en cada puesto de trabajo al mejor profe-
sional es una tarea difícil que tropieza permanen-
temente con enormes dificultades:
• En primer lugar, los procesos de selección, más
o menos sofisticados, sólo muestran una peque-
ña parte de la complejidad humana del futuro
empleado y del empleador bajo el prisma de la
necesidad, la conveniencia, el entorno, el deseo
de agradar, los compromisos, …etc.
• Después, los períodos de prueba: tiempo limi-
tado de conocimiento mutuo en el que los com-
portamientos son inevitablemente atípicos.
• Luego, las promociones y ascensos. Cabe re-
cordar aquí el principio de A Laurence J. Peter
(década de los 60, del siglo pasado) que dice:
“en una jerarquía todo empleado tiende a ascen-
der hasta su nivel de incompetencia”. Según este
principio, Peter concluye con un corolario que
dice: “Con el tiempo, todo puesto tiende a ser
ocupado por un empleado que es incompetente
para desempeñar sus obligaciones”. Por suerte,
en las empresas familiares y en las no familiares,
no suele ocurrir esto en toda la organización a la
vez, por eso el trabajo sale adelante realizado por
las personas que no han alcanzado aun su nivel
de incompetencia.
• Además, la empresa y el mundo que la rodea
es permanentemente cambiante, tanto en nece-
sidades, como en requerimiento a los puestos de
trabajo y a las personas, haciendo imprescindible
lo que antes era innecesario y excelente lo que
antes era casi un fracaso inútil.
• Por último, a todo el mundo le cuesta trabajo y
no quiere despedir a un profesional con tiempo
en la empresa, aunque sea mediocre.
En la tarea de la búsqueda de los mejores pro-
fesionales, la empresa familiar tropieza habitual-
mente con dificultades adicionales que conviene
no olvidar:
• A veces ocurre que los méritos (lazos) de la
sangre se hacen valer más que cualquier otra
capacidad, por lo que el problema de recluta-
miento se plantea en términos de qué puesto de
trabajo o responsabilidad es la escogida y no si
la persona es necesaria y debe o no entrar en la
empresa.
• En ocasiones, la fuerte personalidad del fun-
dador y su historia de esfuerzo y éxito le hacen
creer que los familiares más directos poseen
estas mismas cualidades, adornadas con una
santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 11

12. mejor preparación básica y que se someterán de es fácil y mucho menos intuitivo y espontáneo.
buen grado a su férrea disciplina y mando. Requiere una larga y consistente preparación
•Por otra parte, la empresa familiar suele tener que no se puede improvisar a última hora, cuan-
dificultad propia para aprecia el desempeño de do, por razones biológicas naturales, la siguiente
un familiar integrado en la compañía: generación tiene que asumir la responsabilidad
La sangre obscurece la visión y la objetividad, de la empresa.
máxime si interfieren familiares no trabajadores. Cada miembro de una familia empresaria es,
Los familiares más directos siempre trabajan ante todo, propietario, accionista de una empre-
como “amos”, por bajo que sea el puesto por el sa familiar por lo que su comportamiento como
que empiezan su relación laboral. tal está sometido, además de a las exigencias
Hay permanentemente cierta confusión de de- legales, a la conciencia moral y a la manera de
rechos y obligaciones en el doble papel de accio- actuar de la familia propietaria. Tendrá que com-
nista y a la vez trabajador. paginar lo mercantil con lo familiar, interiorizar el
Los colaboradores suelen “tapar” los “despis- proyecto familiar y asegurar la coherencia de éste
tes” y “olvidos” del familiar, especialmente si es con el proyecto empresarial. En definitiva, como
joven, empieza y/o cae simpático. propietario debe sentir como propio el patrimonio
No suele haber sistemas objetivos de aprecia- que representan las acciones, sentir el proyecto
ción del desempeño. empresarial como algo vinculado íntimamente a
la familia y considerarlo un legado que ha de pa-
• En ocasiones, los objetivos y funciones de la sar a la siguiente generación.
propiedad y la gerencia de la empresa no son A mi modo de ver, esta importante y delicada
coincidentes tarea requiere que en la familia se siembre y de-
• Además, el despido no suele ser una opción sarrolle el orgullo de pertenencia, el sentido de
disponible en la empresa familiar, salvo casos de propiedad emocional y la identidad familiar des-
extrema gravedad. de muy jóvenes, con la naturalidad y constancia
con la que se inculca a los hijos la educación,
Para ello, veamos qué tipo de puestos puede buenas maneras, creencias, valores y principios
ocupar cada familiar accionista. que caracterizan a cada familia. Más adelante,
En primer lugar, y casi como irrenunciable, el de y cuestión aparte es proporcionar la formación
propietario. Ejercer de propietario (profesional) no y entrenamiento adecuado para ejercer de ac-
12 claustro santelmo 42 // septiembre 2011

13. cionistas. Como accionistas responsables, a su que pudiera desarrollar sus aspiraciones, invirtió
tiempo, deben ir creciendo en el conocimiento algo de dinero y le dijo: “Manolo, aquí tienes tu
de las características y claves de su negocio fa- empresa para que la lleves tú solo siendo parte
miliar, en participar poco a poco, con discreción de mi competencia. Te deseo lo mejor para que
y prudencia en las reuniones familiares y empre- recorras solo el camino del éxito. Me alegraré de
sariales sobre el negocio, en saber qué se espe- que así sea y seré el primero en felicitarte y dar-
ra de un accionista de la empresa familiar y en te la enhorabuena cuando lo logres. Pero si te
comprender y analizar la información que habi- arruinas, Dios no lo permita, aquí estoy yo como
tualmente recibe un accionista. empresario para darte trabajo y como padre para
Otra posible ocupación profesional en la empre- ayudarte en todo lo que necesites”.
sa familiar es como directivo, responsables de No se, o no quiero recordar, cual ha sido el resul-
la gestión, que deben contar con la experiencia tado, pero desde luego es un camino meritorio
suficiente, conocer la problemática empresarial, y valiente para la madurez de la siguiente gene-
entender las características del negocio y estar ración. No todo el mundo es capaz, económica
habituado a utilizar las distintas herramientas de y emocionalmente, de dar este tipo de oportu-
gestión disponibles para tomar las decisiones nidades dejando a un lado la superprotección
más adecuadas en cada momento. de los hijos (y el patrimonio), a la que somos tan
La forma y condiciones para incorporar como tra- propicios.
bajador a un miembro de la familia a la empresa Volviendo a la idea inicial de “profesionalizar la
familiar o su promoción a un nuevo puesto creo empresa familiar” (llenar de buenos profesiona-
que vienen perfectamente definidos en la decla- les-familiares o no-la empresa familiar), no se tra-
ración de un participante en un estudio reciente ta de quitar a la familia de los puestos de trabajo
sobre el tema: “Un miembro de la familia sólo de la empresa para poner a otros profesionales
puede entrar en el negocio si hay una vacante no familiares, se trata de tener los mejores pro-
que coincida con su experiencia, habilidades y fesionales en cada puesto de trabajo, ¡y mejor si
expectativas... La mejor manera de incorporarse son de la familia!
a la empresa familiar es siguiendo ciertas reglas”.
Qué duda cabe que el diseño de los puestos de
trabajo que ocupará cada profesional en la em-
presa familiar, así cómo la forma en que se tienen
en cuenta sus intereses y cualidades y habilida-
des personales, cómo se hace esa incorporación
y cómo se proyecta y realiza el desarrollo de la
carrera profesional correspondiente son críticos,
tanto para el futuros de los miembros de la fami-
lia, como de la empresa familiar.
¿Sería adecuado que un accionista ocupase
permanentemente un puesto de nivel operativo
o auxiliar de bajo nivel? En mi opinión, si el ac-
cionista tiene un cierto peso familiar o si posee
un paquete influyente de acciones no sería reco-
mendable, aunque cada caso debería analizarse
de forma pormenorizada y personalizada.
A todo el mundo le cuesta trabajo y
Lo natural es que no todos los accionistas, so-
bre todo si ya estamos en la segunda, tercera o no quiere despedir a un profesional
…. generación, sean trabajadores de la empresa, con tiempo en la empresa, aunque sea
bien porque no haya sitio para todos, bien por-
que no sea la persona adecuada o porque los mediocre.
intereses e ilusiones profesionales de algunos
accionistas vayan por otro camino.
Recuerdo el ejemplo de un brillante y atípico em- No se trata de quitar a la familia de
presario almeriense que, después de intentar rei-
teradamente la integración de su hijo mayor en
los puestos de trabajo de la empresa
la empresa familiar, levantada con sangre, sudor para poner a otros profesionales
y lágrimas a lo largo de muchos años, llegó a
la conclusión de que las diferencias de criterio
no familiares, se trata de tener los
empresarial y personal hacían incompatible la mejores profesionales en cada puesto
convivencia de las dos generaciones en el mismo
proyecto empresarial. Pero viendo que su hijo te-
de trabajo, ¡y mejor si son de la
nía madera de empresario y no renunciando a familia!
santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 13

14. ¡Guerra a los
ricos!
José Miguel Amuedo
Profesor del área de Entorno Socio-Económico para la Dirección del Instituto I. San Telmo
jamuedo@santelmo.org
14 claustro santelmo 42 // septiembre 2011

15. La escena pre-electoral y el siste- primer lugar, porque lo que exponen las Sicavs, la creación de una oficina
ma tributario los candidatos en sus propuestas elec- anti-fraude -entonces, ¿a qué se dedi-
“Los economistas predecimos fatal; torales son, en el mejor de los casos, ca la inspección fiscal en España?- y ha
fallamos casi siempre; fallamos inclu- simples desideratums, medidas de- pasado de pedir -exigir, según otros- y
so… ¡prediciendo el pasado!”. Esa seadas como necesarias en sí mismas, obtener del Gobierno, como presente
era la respuesta de Pedro Schwartz independientemente del entorno en el pre-electoral, la recuperación del Im-
hace pocos días a uno de los partici- que te encuentres. Cosa distinta será puesto sobre el Patrimonio, a defender
pantes en un Encuentro para Antiguos que el escenario político post-electoral que tiene graves carencias y que pre-
Alumnos de San Telmo con motivo de te obligue a pactos que condicionen fiere el cambio por un Impuesto sobre
la presentación de su último libro “La esas medidas (lo cual, siendo bastante la riqueza. De qué trata ésta figura, no
economía explicada a Zapatero y sus habitual en el pasado, no parece que lo sabemos, pero cabe intuir que sería
sucesores”, cuando aquel le pregunta- sea muy probable a nivel nacional tras similar a la establecida en Francia y re-
ba por el futuro escenario económico a las próximas elecciones). La existen- cientemente propuesta por Obama.
corto plazo. Pues tengo que decir que cia de estos pactos condicionaría, sin Rajoy, por su parte, ha prometido reba-
cuando me preguntan qué va a pasar duda, el sistema fiscal resultante. jar en cinco puntos el Impuesto sobre
con los impuestos tras las elecciones, Adicionalmente, y más que nunca en Sociedades -actualmente el tipo gene-
o más en concreto, con tal o cual figura el entorno económico que atravesa- ral es del 25%-, rebajar la tributación
impositiva, me siento como Pedro. mos, también es probable -o más que de autónomos en la misma medida, ha
A menudo, la convocatoria de eleccio- probable, según afirman los más pe- propuesto una exención de determina-
nes -o el momento en el que los parti- simistas- que haya presiones externas das plusvalías empresariales, recuperar
dos políticos designan a sus candida- que condicionen el sistema tributario. para todos la deducción por vivienda
tos- supone el banderazo de salida a Sin duda, para aquellos que nos pres- y extender hasta el 2012 la reducción
propuestas de todos tipos y colores tan el dinero necesario para financiar el del IVA en la adquisición de viviendas.
en materia tributaria. Y es lógico: se país, temas como el déficit público y, Respecto del Impuesto sobre el Patri-
trata de una materia extremadamente en consecuencia, tanto ingresos como monio, se ha declarado contrario a su
sensible para los futuros votantes y, a gastos públicos, serán muy impor- rescate si bien, una vez en vigor, ahora
más a más, la vía de ingreso de fondos tantes. Evaluarán nuestra gestión de no aclara si derogará dicha figura en
necesarios para el sostenimiento del ingresos y gastos (ya que no pueden caso de ganar las elecciones.
llamado sistema del bienestar. Todos intervenir en ella) y nos pondrán nues- CiU propone gravar solo a las 1.000
nos vemos influidos por los impuestos. tra nota vía prima de riesgo. Y a partir mayores fortunas de España –los mas
Por otra parte, existen en el terreno de ahí, si el país necesita ayuda, tendrá ricos- y, defiende, se obtendría una
fiscal “verdades inmutables”, propues- que someter parcelas de su soberanía recaudación muy superior a la preten-
tas que todo el mundo firmaría, unas fiscal a aquellos que nos presten o ava- dida con el actual Impuesto sobre el
veces por lo genérico de las mismas, len. Eso daría lugar a posibles subidas Patrimonio. Por su parte, IU, ICV, ERC
y otras porque de verdad son buenas fiscales que afectarían, en primer lugar, y BNG, piden una subida hasta el 35%
para todos. Un ejemplo: “nos hemos a aquellos tributos con mayor capaci- en el Impuesto de Sociedades para las
propuesto luchar contra el fraude fis- dad recaudatoria. En nuestro caso, al empresas que más ganen, y un IRPF
cal”… Pero… ¿quién osaría afirmar IVA y al IRPF. Si no, que pregunten a del 50% para los más ricos. ¡¡Si ya hay
que la existencia de fraude es buena? los griegos… Comunidades Autónomas en los que
Entonces, ¿es posible creer que el sis- A pesar de lo anterior, prometer es fá- tributan al 49%!!
tema tributario que tendremos pasa- cil. Y barato. Así, en los últimos días
dos dos o tres años de la fecha de las hemos visto como Rubalcaba defen- ¡A por los ricos!
elecciones será similar al que defienden día la creación de un impuesto para la ¿Cuál es la razón de ésta “inquina fis-
los candidatos? En mi opinión, no. En banca, la reforma de la tributación de cal” contra los ricos?. ¿De verdad son
Lo que exponen los candidatos en sus propuestas electorales son, en el mejor
de los casos, simples desideratums, medidas deseadas como necesarias en sí
mismas, independientemente del entorno en el que te encuentres.
santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 15

16. tan malos?. ¿Son ellos los que tienen
que pagar los platos rotos de la crisis?
Dice un amigo mío que, en algunos te-
mas, los ricos nunca lo tuvieron fácil.
Ya en el Nuevo Testamento (Marcos
10:25 o, con redacción algo distinta,
Mateo 19:24) se dice que “es mas fá-
cil para un camello pasar por el ojo de
una aguja, que para un rico entrar en el
reino de Dios”. Sabemos, por la inter-
pretación de las Sagradas Escrituras,
que la aguja no es precisamente la que
conocemos ahora, sino mas bien una
suerte de puerta o abertura estrecha
en las murallas, y también sabemos
que los ricos de entonces no se pa-
recen en nada a los ricos de ahora. La
inexistencia, en aquella época, de la
empresa como la figura de desarrollo
socioeconómico que ahora conoce-
mos, suponía que el rico de entonces
era un rico de “patrimonio básicamente
pasivo”, y lo obtuvo en la generalidad
de los casos mediante el sometimien-
to y explotación de personas, guerras,
saqueos y robos.
Desde el punto de vista patrimonial,
hoy los ricos son bien distintos. Si mi-
ramos los más ricos del mundo en la
conocida lista Forbes, los primeros lu-
gares corresponden a fortunas relacio-
nadas con empresas o grupos empre-
sariales que crean miles de puestos de
trabajo por todo el mundo. Hablamos
de empresas como Microsoft, grupos
de telecomunicación, LVMH, Oracle,
Arcelor Mittal, Zara… y otros invertidos
en empresas y bolsa, como Berkshire
Hathaway. No se puede decir que se
trate de patrimonios pasivos, precisa-
mente. De hecho, hay quien defien-
de que incluso aquellos patrimonios
invertidos en viviendas, fincas, etc…
requieren de personas que construyan
esas viviendas y que mantengan esas
fincas, amén de la producción de éstas
últimas.
Desde el punto de vista personal, tam-
poco los ricos actuales se parecen a desarrollo agrícola, o la defensa -inclu- Un inciso: hay quién critica el uso de
los antiguos. Muchos de ellos destinan so en USA- de la educación como de- las fundaciones al tratarse de una
una parte de su patrimonio a ayudar a recho civil. Básicamente se ha nutrido forma jurídica que permite a aquellos
los demás, bien mediante fundaciones de donaciones mil millonarias de Bill donantes ahorrar impuestos. En mi
o con donaciones a entidades. Como Gates y de Warrent Buffet. El primero, opinión, la razón que mueva a una per-
ejemplo, un botón. ya manifestó hace años que sólo lega- sona a ayudar a los demás, es lo de
La Bill & Melinda Gates Foundation ha ría a sus hijos una pequeñísima parte menos. Me basta con el compromiso
dedicado mas de 36.000 millones de de su patrimonio -eso sí, suficiente de ayuda, y para ello las fundaciones
dólares a temas como la erradicación para vivir- y que, el resto, lo destinaría se han revelado como un instrumento
de la polio –que nunca fue económica- a la Fundación. El segundo, ya se pro- útil. Sin ir mas lejos, San Telmo existe
mente rentable-, la lucha contra la ma- nunció de la misma manera. Solo ellos gracias al altruismo y el trabajo desem-
laria, vacunaciones infantiles masivas dos suponen casi 100.000 millones de peñado por los patronos de la Funda-
en Africa, programas nutricionales y de dólares. Y hay más. ción San Telmo, que han dedicado su
16 claustro santelmo 42 // septiembre 2011

17. tiempo y energía, y arriesgado su patri- aunque las fuentes oficiales estiman su cibidas, como las aprobadas en el
monio, a la tarea de mantener una ins- potencial recaudatorio en 1.080 millo- mismo Consejo de Ministros que res-
titución dedicada al perfeccionamiento nes de euros, la mayoría de los exper- cató el Impuesto. Y eso es lo que ha
y formación de hombres y mujeres de tos creen que la recaudación real no pasado en los países vecinos que han
empresa, mediante el desarrollo de las pasará de 500 millones. Solo reducir atravesado dificultades económicas
capacidades directivas de los partici- un 1% el déficit público supone más derivadas de la crisis cuando se ha ha-
pantes en sus programas. Entienden de 10.000 millones de euros. blado de imposición para ricos: que se
que, de esa manera, contribuyen a la • Algunas Comunidades Autónomas terminan tomando medidas drásticas
mejora de su sociedad. tienen bonificado el Impuesto y han en los campos señalados y subiendo
Por último, en los últimos meses, inclu- manifestado su voluntad de no proce- impuestos como el IVA o el IRPF.
so hemos asistido a manifestaciones der a la recaudación del mismo. Si bien Lo cierto es que, como medida elec-
de grandes fortunas y empresarios, el ministro Blanco las amenazó con no toral, eso de hacer tributar a los ricos,
principalmente en Francia y en Esta- recibir la compensación ofrecida por el vender, vende. Por eso la enarbola
dos Unidos, reclamando pagar mas Gobierno tras la supresión del tributo Rubalcaba. Por eso, la reclama Oba-
impuestos para ayudar al país a salir en cuestión, rápidamente fue rectifi- ma -aún a sabiendas de que los repu-
de la situación económica actual. To- cado por la ministra Salgado, pues un blicanos han anunciado que vetarán en
dos han exigido a cambio, eso sí, la decreto como el utilizado para el res- el Congreso cualquier medida presen-
vuelta a una disciplina presupuestaria cate del Impuesto sobre el Patrimonio tada en el Capitolio que implique una
y la austeridad pública como bandera, no puede rectificar a una ley como la subida fiscal-. Por eso, no se pronun-
aunque manteniendo los pilares bási- de financiación de las Comunidades cia Rajoy sobre su eliminación futura.
cos del sistema de bienestar. Autónomas. Así que, ¡guerra a los ricos!
Entonces, ¿por qué la inquina fiscal?. • Hay Comunidades que tienen míni-
Y no sólo en España. Obama también mos exentos muy inferiores al fijado
parece interesado. Amén de que po- por el Gobierno, y esto establece una
dríamos entrar en analizar algún que nueva dificultad. En palabras del por-
otro pecado capital como la envidia tavoz de los inspectores de hacienda,
-que además de mala consejera une “no se puede gestionar un impuesto
voluntades-, lo cierto es que hablar con esas diferencias”.
de tributación de los ricos o del Im- • Se trata de un impuesto que los ricos
puesto sobre el Patrimonio en periodo no pagan. Los ricos suelen tener sus
pre-electoral, suele desprender un tu- patrimonios vinculados a empresas -o
fillo demagógico. Y se busca un cierto adoptando la forma jurídica de éstas-,
efecto legitimador para el que invoca la y las participaciones empresariales no
medida. Intentaré explicarme utilizando tributan por éste Impuesto.
el Impuesto sobre el Patrimonio, recién • Se trata de un impuesto confisca-
rescatado, como ejemplo. torio. Primero se grava la generación
de renta para luego gravar el mante-
El Impuesto sobre el Patrimonio. nimiento de los bienes adquiridos con
Como se ha comentado con anterio- aquella.
ridad, el rescate del Impuesto sobre el • Ya hay varios impuestos sobre el pa-
Patrimonio se ha producido tras la peti- trimonio. Y muy gravosos. Por ejem- ¿Cuál es la razón de
ción/exigencia de Rubalcaba, ya como plo, el IBI. ésta “inquina fiscal”
candidato, al Gobierno de la nación. Y • Si es tan necesario, ¿por qué reacti-
no lo hizo estando en el Gobierno, sino varlo con carácter temporal?. contra los ricos?
una vez nombrado candidato. Es más, • No incentiva la economía, pues pe- ¿De verdad son tan
llevamos varios -y muy largos- años de naliza el ahorro.
crisis, y el Gobierno no ha tomado esta • Somos de los pocos países del mun- malos? ¿Son ellos los
medida hasta éste momento en que se do que lo tienen. que tienen que pagar
encuentra “de salida”. El momento en • Etc…
que se ha decidido, pues, desprende los platos rotos de la
ese tufillo demagógico del que hablá- Entonces, ¿por qué rescatarlo?. Decía crisis?
bamos. Pero hay más razones: con anterioridad que proponer la tribu-
• La forma en que se ha rescatado: de-
tación de los ricos tiene cierto efecto
legitimador para el que persigue la
Como medida
prisa y corriendo. Sin un debate claro. medida. El gobierno que la toma pa- electoral, eso de
¡Ni siquiera ha pasado por el Consejo
de Política Fiscal y Financiera!. Se trata
rece legitimado a adoptar medidas
de mayor calado –reformar laborales,
hacer tributar a los
de un impuesto y, por la importancia de pensiones, recortes de gasto pú- ricos, vender, vende.
de la medida, el procedimiento debería
haber sido otro.
blico en servicios esenciales, subida
de otros impuestos, etc.-. Muchas de
Por eso la enarbola
• No tiene un gran efecto recaudador: esas medidas incluso pasan desaper- Rubalcaba.
santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 17

18. La metamorfosis del
Sistema Bancario Español
Fernando Faces
Profesor del Área de Entorno Socio-Económico para la
Dirección del Instituto Internacional San Telmo.
ffaces@santelmo.org
En el año 2008, cuando la quiebra de Lehman peculativos de los mercados financieros, y todo
Brothers hizo estallar la crisis financiera, provo- ello con el objetivo de reestablecer la capacidad
cando un cataclismo sistémico en la banca mun- de financiación del sistema bancario a las em-
dial, el Gobierno Español y el Banco de España presas y las familias. La pregunta que cabe ha-
afirmaron que el Sistema Bancario Español es- cerse es si, lo hasta ahora hecho, es suficiente y
taba a salvo por su elevada solvencia, y porque hay que dar por finalizada la reestructuración del
en las entrañas de los balances de los bancos y Sistema Bancario Español.
cajas españolas no había ni activos tóxicos, ni hi-
potecas “suprime”. El rigor del regulador (Banco Las debilidades del Sistema Bancario
de España) y la vocación minorista de nuestra Español
banca, nos había salvado del cataclismo. Los problemas, todavía no resueltos del Sistema
En aquel momento nadie podía predecir que al Bancario Español son: el excesivo endeudamien-
cabo de tres años el Sistema Bancario Español to exterior, los problemas de liquidez y de acceso
iba a sufrir la mayor reconversión de toda su his- a los mercados financieros, la falta de transpa-
toria. El balance final es estremecedor: un sector rencia en sus balances y la imperiosa necesidad
completo (el de las cajas de ahorro, que supone de saneamiento de sus activos financieros inmo-
el 50% del sistema), bancarizado y concentrado biliarios y de deuda pública. Todo ello nos lleva a
mediante fusiones frías (SIP) y fusiones ordina- concluir, que quizás, el proceso de saneamiento
rias, la recapitalización de tres bancos, la priva- y reestructuración del sistema bancario español
tización y salida a Bolsa de dos (Bankia y Banca tan solo ha superado su primera etapa.
Cívica), la nacionalización, a precio de saldo, de La desaceleración de la Economía Mundial y Eu-
tres cajas (Caixa de Catalunya, Novocaixa Gali- ropea en el segundo semestre del 2011, ante la
cia, Unnim) y la intervención de otras tres cajas progresiva retirada de las políticas monetarias y
(Castilla La Mancha, Cajasur y CAM). fiscales expansivas, el agravamiento de la crisis
El resultado final es que el 100% del sector de de la deuda pública europea y las dificultades del
cajas de ahorro ha quedado reestructurado y re- rescate de Grecia, han acentuado, nuevamente,
capitalizado, y un 25% nacionalizado (300,000 la desconfianza de los mercados financieros en
millones de activos). El sector se ha reducido de el Sistema Bancario Europeo. El FMI y el Ecofin,
45 a 15 cajas, que han perdido su naturaleza jurí- estiman que es necesaria una segunda fase de
dica, convirtiéndose en bancos. La gran recesión recapitalización bancaria europea, estimada en
se ha llevado por delante doscientos años de aproximadamente 200 mil millones de euros, en
historia de las cajas de ahorro. un momento en el que la reestructuración del Sis-
Este proceso, que todavía no concluido, perse- tema Bancario Español todavía no ha concluido.
guía los siguientes objetivos: eliminar el exceso En España el crédito continúa reduciéndose y las
de capacidad productiva y aumentar la competi- previsiones indican que la reducción de los ba-
tividad del Sistema Bancario Español, fortalecer lances bancarios continuará hasta el año 2014.
su solvencia, preservándolo de los ataques es- Persisten los problemas de liquidez y solvencia
18 claustro santelmo 42 // septiembre 2011

19. Nadie podía predecir que al cabo de
tres años el Sistema Bancario Español
iba a sufrir la mayor reconversión de
toda su historia. El resultado final es
que el 100% del sector de cajas de aho-
rro ha quedado reestructurado y recapi-
talizado, y un 25% nacionalizado.
del Sistema Bancario Español, que sumados a no funciona y el BCE ha tenido que aumentar su
los nuevos requerimientos de capital y liquidez de ayuda a la banca ampliando plazos y liquidez. No
Basilea III, hacen presagiar nuevas restricciones hay confianza entre los bancos y los depósitos
del crédito y el encarecimiento de la financiación en el BCE han aumentado espectacularmente.
de las empresas entre un 10 y 15 por ciento. Por Desde el mes de mayo no se han podido colo-
otra parte, de aprobarse la propuesta de la Comi- car nuevas emisiones bancarias y los mercados
sión Económica Europea de un nuevo impuesto financieros han vuelto a cerrarse.
a las transacciones bancarias, éste acabará tras- Se ha producido una simbiosis y retroalimenta-
ladándose al coste de la financiación privada. ción entre la crisis de la deuda soberana y la de
Ante la persistencia del deterioro de la economía la banca. Aunque la Banca Española es la que
real y de la incertidumbre de los mercados finan- menos exposición tiene a la deuda de los países
cieros, no se puede descartar una segunda fase periféricos (450 millones de euros), sin embargo
de recapitalización, en esta ocasión de bancos y tiene una gran exposición a la deuda pública es-
cajas, así como una segunda ronda de fusiones. pañola (220 mil millones de euros), situándose a
El Sistema Bancario Español continúa colapsado la cabeza de la Banca Europea.
y el crédito restringido. Sin crédito no hay creci-
miento. En los últimos meses la crisis financiera Los balances bancarios y la restricción del
se ha recrudecido, los bancos y las cajas vuelven crédito
a tener serios problemas de liquidez, ante el cie- Se está produciendo un intenso desapalanca-
rre de los mercados financieros. El interbancario miento del Sistema Bancario Español, reducien-
santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 19

20. do préstamos y créditos y aumentando depó- del Sistema Bancario Español, ha sido necesa-
sitos, que todavía se prolongará hasta el año rio y profundo, pero todavía no ha concluido.
2013. Los bancos han estado reestructurando Asistiremos a una segunda ronda de fusiones y
sus balances, sustituyendo deuda privada por recapitalizaciones, esta vez entre cajas, y ban-
deuda pública. Esto ha acentuado su problema cos y cajas. Los problemas de liquidez persisten
de solvencia ante la crisis de la deuda soberana. por el cierre de los mercados financieros y los de
También están sustituyendo financiación exterior rentabilidad también, por la previsible caída del
por financiación doméstica y del BCE. No obs- negocio bancario ante las débiles perspectivas
tante el desequilibrio entre activos y pasivos exte- de crecimiento en los tres próximos años.
riores continúa, teniendo que hacer frente en los La crisis de la deuda pública europea y la solven-
dos próximos años a vencimientos de emisiones cia bancaria están totalmente entrelazadas y las
que superan los 180 mil millones de euros. Por medidas que se adopten tanto en Europa como
lo tanto, el problema de liquidez sigue vigente. en España, deben de ir dirigidas a la recupera-
Un hecho significativo es que, en el último mes, ción de la confianza de los mercados financie-
la guerra de los depósitos ha vuelto a estallar, a ros tanto en la deuda pública, como en la deuda
pesar de la penalización impuesta por el Banco bancaria.
de España, con mayores aportaciones al Fondo El Banco de España deberá de priorizar la trans-
de Garantía de Depósitos. parencia y el definitivo saneamiento de los balan-
ces, como paso previo a una nueva reestructura-
Los problemas de rentabilidad y solvencia ción y capitalización de las entidades financieras
La restricción del crédito está provocando una españolas, esta vez sin ningún tipo de restric-
fuerte desaceleración de los ingresos bancarios, ciones políticas regionales. El FROB (Fondo de
lo cual se ve agravado por una morosidad cre- Ordenación y Reestructuración Bancaria) deberá
ciente y minusvalías en los activos inmobiliarios de proceder, sin dilación, al saneamiento de las
y financieros. La estrategia de reducción de cos- entidades financieras nacionalizadas e interveni-
tos y plantillas y la espectacular subida de las co- das, mediante subasta inmediata al mejor postor
misiones, no han sido suficientes para restaurar o liquidación de aquellas que no sean viables.
la rentabilidad bancaria. Las cajas son las más Sería conveniente estudiar la conveniencia de
afectadas, y este año veremos como alguna entra creación de un “ banco malo” público que ab-
nuevamente en pérdidas. La estrategia de ven- sorba todos los activos inmobiliarios dañados a
tas de activos y de participaciones industriales, precios de mercado, con el objetivo de sanear
de productos para financieros, seguros y otros, definitivamente los balances de las entidades
de ventas de activos mobiliarios e inmobiliarios financieras y restaurar su capacidad de conce-
improductivos valorados por encima del precio sión de créditos. El FROB tendrá que ampliar su
de mercado, es una estrategia de supervivencia capacidad de financiación, con la ayuda del Fon-
necesaria. Todo ello exigirá un nuevo proceso de do Europeo de Estabilidad Financiera (EFSF) y la
recapitalización. apelación a los mercados financieros.
El Sistema Bancario Español, y sobre todo las
Conclusión: Las tareas pendientes cajas de ahorros, tendrán que continuar con las
El proceso de reestructuración y recapitalización reducciones de plantilla y oficinas hasta un por-
20 claustro santelmo 42 // septiembre 2011

21. Asistiremos a una segunda ronda de fusiones y recapitalizaciones,
esta vez entre cajas, y bancos y cajas.
centaje entre el 20 y 30 por ciento, ya que sigue da pública de los países periféricos hasta que
habiendo exceso de capacidad productiva. el Fondo de Estabilidad (EFSF) tome el relevo y
Las próximas fusiones y concentraciones de- debe proceder a una reducción de los tipos de
berán tener dimensión nacional, superando las interés hasta que la Eurozona se recupere y la
fronteras regionales, no descartándose fusiones banca se estabilice.
entre bancos y cajas. Es muy importante profe- Y por fin, es fundamental que Europa resuelva
sionalizar al máximo las cajas de ahorros, elimi- los problemas de la deuda pública de Grecia,
nando totalmente el componente político en los con una quita ordenada de más de 50 por cien-
consejos de los bancos cabecera y exigiendo to, con participación de la banca europea y la re-
responsabilidades por la gestión. capitalización bancaria simultánea de los bancos
Dado que la normalización del crédito llevará que lo precisen, fundamentalmente los alemanes
tiempo, a aquellas entidades financieras que ha- y franceses, ya que la banca española solo tiene
yan sido saneadas y recapitalizadas con dinero 450 millones de deuda griega. El efecto funda-
público se les debiera exigir un ratio mínimo entre mental de esta medida sobre la banca española,
créditos y depósitos nuevos, una vez equilibrado es establecer un cortafuegos al contagio sobre
su balance y sin merma del rigor en la selección nuestra deuda pública, y en definitiva sobre la
de los riesgos. También es necesario potenciar y solvencia de los bancos españoles que son los
agilizar las líneas de financiación ICO-PYMES a que la detentan en sus balances.
través de las entidades financieras y fomentar e Recientemente Emilio Botín, Presidente del ban-
incentivar nuevas fuentes de financiación como co más grande e internacionalizado de España
las sociedades de capital riesgo, las sociedades fijaba la fecha del 2014, como la de la normaliza-
de garantía recíproca y el MAB (Mercado Alter- ción del crédito y de los beneficios bancarios de
nativo Bursátil). su grupo. Hasta ese momento la estrategia del
banco en España era seguir desapalancándose
Los deberes de Europa a un ritmo del 3 por ciento. Una buena referen-
No cabe la menor duda de que todo lo dicho no cia del ajuste pendiente en el Sistema Bancario
será suficiente si la Eurozona no toma decisiones Español.
rápidas en temas fundamentales. Es necesario
aprobar y poner en práctica, cuanto antes, la fle-
xibilización y ampliación del Fondo Europeo de
Estabilidad Financiera, según lo acordado en el
Consejo Europeo el día 21 de Julio, utilizándolo El Banco de España deberá de
como fuente de liquidez y recapitalización de los
bancos que lo precisen.
priorizar la transparencia y el
También se debe de contemplar la posibilidad de definitivo saneamiento de los
convertir el Fondo de Estabilidad en un banco balances, como paso previo a
público con la garantía de la Eurozona, el apoyo
de liquidez del BCE y el acceso a los mercados
una nueva reestructuración y
financieros. capitalización de las entidades
El BCE debe de continuar comprando deu- financieras españolas.
santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 21

22. El derecho de los socios a
separarse de la empresa si
no se reparte un tercio del
beneficio
David Moreno Utrilla
Profesor del Área de Entorno Socio-Económico para la
Dirección del Instituto I. San Telmo.
1. Reforma legal Los efectos de la norma adquieren una tablece la obligación de repartir di-
Recientemente se ha publicado una mayor relevancia cuando se conocen videndo sino el derecho del socio a
norma1 que concede un derecho de los términos y condiciones del ejercicio separarse cuando, votando a favor del
separación al socio de una sociedad de tal derecho de separación. Así, el reparto de dividendos no se acuerda la
anónima o limitada -que consiste en plazo para su ejercicio es de un mes distribución de un tercio del beneficio
que la sociedad le adquiera la totalidad desde la celebración de la Junta; por del ejercicio. Esta regulación, en una
de su participación-, cuando habiendo otra parte, de no haber acuerdo so- primera aproximación, plantea dudas
votado a favor del reparto de dividen- bre el valor de la participación éste en relación con diversos aspectos: la
dos en la Junta general ordinaria, final- será fijado por un auditor de cuentas determinación del beneficio repartible,
mente no se apruebe una distribución que designará el Registro Mercantil y, los efectos en la liquidez de la empre-
de, al menos, un tercio del beneficio finalmente, la forma de pago será en sa y en las limitaciones de pago a los
del ejercicio2. Esta norma que ha pasa- metálico si tampoco hay acuerdo al accionistas, y el cálculo del valor de la
do desapercibida para muchos tiene, respecto. No obstante, esta norma no participación, etc.
desde una perspectiva práctica, im- afectará a la vida social hasta que se
portantes consecuencias para la vida produzca la Junta general ordinaria en 2. La iliquidez de la participación
de las empresas, especialmente, fami- la que se aprueben las cuentas anua- en las empresas familiares
liares, a las que por razones de espa- les de ejercicio 2011; lo cual, como es No obstante, antes de abordar los as-
cio se van a referir los comentarios que habitual, será en junio de 2012. pectos citados, para situar al lector, es
a continuación se realizan. Concretando, la reforma legal no es- necesario reflexionar sobre las causas
1. El pasado 2 de agosto se ha publicado en el BOE la Ley 25/2011, de 1 de agosto, que reforma parcialmente la Ley de Sociedades de Capital (“LSC”). Esta Ley
25/2011, entre otras modificaciones introduce un nuevo artículo 348 bis LSC (denominado derecho de separación en caso de falta de distribución de dividendos) que
establece: “1. A partir del quinto ejercicio a contar desde la inscripción en el Registro Mercantil de la sociedad, el socio que hubiera votado a favor de la distribución
de los beneficios sociales tendrá derecho de separación en el caso de que la junta general no acordara la distribución como dividendo de, al menos, un tercio de los
beneficios propios de la explotación del objeto social obtenidos durante el ejercicio anterior, que sean legalmente repartibles. 2. El plazo para el ejercicio del derecho
de separación será de un mes a contar desde la fecha en que se hubiera celebrado la junta general ordinaria de socios. 3. Lo dispuesto en este artículo no será de
aplicación a las sociedades cotizadas”. La entrada en vigor de la Ley 25/2011 se producirá el próximo 2 de octubre de 2011.
2. Para facilitar el objeto divulgativo, más que técnico, del presente artículo, se emplea el término beneficio del ejercicio, aun cuando el texto legal emplea la expresión:
“beneficios propios de la explotación del objeto social obtenidos durante el ejercicio anterior”. Si bien, esta cuestión terminológica se aborda con posterioridad en el
punto tercero.
22 claustro santelmo 42 // septiembre 2011

23. La reforma legal no establece la obligación de repartir dividendo sino
el derecho del socio a separarse cuando, votando a favor del reparto de
dividendos no se acuerda la distribución de un tercio del beneficio del
ejercicio.
que han originado esta norma. En este un equilibrio entre los distintos intere-
sentido, es evidente que si hay algo ses en juego3. En este ámbito, y con el
que caracteriza la participación mino- fin de proporcionar liquidez al accionis-
ritaria en una empresa familiar es su ta, lógicamente en determinadas con-
“iliquidez”, que se manifiesta, funda- diciones relacionadas principalmente
mentalmente, en dos aspectos: no se con el interés social y las capacidades
encuentran compradores que estén de la empresa, es habitual reconocer al
dispuestos a adquirir su participación accionista el derecho: (I) a un dividendo
a un valor razonable y no se repar- mínimo; (II) a una desinversión volunta-
ten beneficios porque así lo deciden ria, fijando unas condiciones específi-
los socios mayoritarios. Esta falta de cas (momento para su ejercicio, valora-
liquidez unida a otros factores como: ción, forma de pago –plazos, efectivo y
la falta de participación en la gestión especie-); (III) salida conjunta o arrastre
o, al menos, en las decisiones impor- (cuando se produzca una oferta por el
tantes de la empresa suele ocasionar control de la empresa o cuando, trans-
situaciones de abuso de la mayoría, lo currido un plazo, se otorgue un manda-
cual desemboca, inevitablemente, en to de venta irrevocable de la empresa
conflictos familiares que, habitualmen- en un rango de precio determinado), y
te, suponen el fin de la empresa. (IV) a la división de parte del patrimonio
La solución parcial que propone el le- de la empresa en lotes y su adjudica-
gislador a la conflictividad que suelen ción por acuerdo o sorteo.
generar las diferentes posiciones en- A la vista está que la autorregulación pri-
tre los accionistas mayoritarios y los vada, como casi siempre, va por delan-
minoritarios, ya se venía utilizando en te del legislador dando soluciones mas
la práctica por los profesionales en su completas y acertadas a las necesida-
asesoramiento a la empresa familiar, si des de los operadores, en nuestro caso,
bien, con más coherencia buscando a las de las empresas familiares.

24. 3. Valoración de la norma tuación financiera, por falta de liquidez becera (sociedad matriz), siendo en
En primer lugar, llama la atención, o al o por compromisos (covenants) con- ésta en la que participa el socio mino-
menos resulta curioso, que aparez- traídos con las entidades financieras, ritario. En este caso si los beneficios
ca esta norma en el actual contexto no aconseje el reparto de un dividendo; empresariales no se reparten de las
económico de profunda crisis, donde lo cual exigirá a los administradores de sociedades filiales a la matriz, ésta no
la financiación de las operaciones es las compañías, de una parte, a revisar tendrá beneficio que repartir y, en con-
un aspecto vital para la supervivencia y, en su caso, renegociar los contratos secuencia, el socio tampoco tendrá
empresarial, pues es por todos cono- firmados con las entidades financieras dividendo a exigir.
cida y sufrida la falta de capacidad de y, de otra, advertir a los socios de las • En cuarto lugar, la norma establece
las entidades financieras para atender consecuencias de sus decisiones. que la base del reparto son: “un tercio
a las necesidades de tesorería de las • En segundo lugar, en el escenario de los beneficios propios de la explota-
empresas familiares. Esta situación se descrito, si se opta por el reparto de ción del objeto social…, que sean le-
ve agravada como consecuencia de un tercio del beneficio, no solo se po- galmente repartibles”. Esta expresión,
la disminución de los beneficios o, lo drían incumplir las exigencias de los que no establece una referencia clara
que es peor, por la generación de pér- financiadores sino, lo que es mas gra- a una magnitud contable, supone una
didas. ve, se podría llegar a un concurso de importante indeterminación que se-
Pues bien, en este escenario, don- acreedores. Por otra parte, si se quie- guro provocará discusiones sobre su
de prácticamente a diario se toman re evitar lo anterior y no se reparte el cálculo, pues da pie a aplicar criterios
medidas de reducción de costes, beneficio, los socios tendrían derecho contables y no contables con el propó-
especialmente laborales, y, desafor- a separarse y la sociedad, al atender sito de disminuir el beneficio propio de
tunadamente, recibimos noticias de al pago de la participación, se podría la explotación. Una mayor concreción
empresas que presentan “concurso de encontrar en una posición similar a la y claridad generaría seguridad jurídica
acreedores” o que desaparecen, surge anterior -incumplimiento de compro- y evitaría conflictos; ahora nos queda
una norma que viene a complicar aún misos financieros y posible situación esperar que los Tribunales concreten
más la realidad, pues nos puede exigir concursal-. En resumen, en ambos los parámetros y criterios para calcular
desembolsos adicionales para atender casos, cualquiera que sea la decisión el beneficio propio de la explotación.
a necesidades -dividendos o dere- que se adopte es posible que surjan
chos de separación-, hasta ahora no complicaciones importantes, pues la 4. Conclusiones
previstas. Y, lo que es más grave, nos sociedad podría ser objeto de recla- Sin perjuicio de lo anterior, y aun cuan-
puede ocasionar serios problemas con maciones judiciales y sus adminis- do el momento no sea el más opor-
nuestros financiadores, pues es habi- tradores podrían ser objeto de accio- tuno y la norma presente ciertas defi-
tual que en las pólizas de préstamos nes de responsabilidad; si bien, otra ciencias, la valoración inicial ha de ser
se incluyan prohibiciones y supuestos cuestión sería la virtualidad de estas positiva. De una parte, porque protege
de vencimiento anticipado (covenants) acciones4. En cualquier caso, ambas de forma razonable la posición del so-
si se destinan, sin su consentimiento, posibilidades nos llevan al “dilema del cio minoritario ante un abuso reiterado
fondos de la empresa a los socios (p. prisionero” en el que ninguna solución de la mayoría, pues hasta ahora la res-
ej.: dividendos, reducciones de capital, es buena5, aunque como más adelante puesta de los tribunales, en la práctica,
compra de acciones propias, etc.). se apunta podría existir una alternativa suponía dejar al minoritario a merced
En cualquier caso, y con independen- óptima para los socios basada en la del “rodillo” de la mayoría cuando ésta
cia de si el remedio en este momento confianza. actuaba de forma abusiva y, además,
pueda perjudicar más que ayudar, es • En tercer lugar, desde el punto de percibía de forma poco transparente
oportuno apuntar, aunque sea breve- vista del minoritario, la norma tampoco rentas encubiertas de la sociedad. Y,
mente, algunas dudas que este nuevo resuelve sus problemas cuando la acti- de otra, porque cuando se plantea un
precepto plantea: vidad empresarial se desarrolla a través problema que afecta a las dos partes
• En primer lugar, en la situación actual, de un grupo de empresas (sociedades -socios mayoritarios y minoritarios-, se
es perfectamente posible que una em- filiales o dependientes) participadas abre la vía para la búsqueda de solu-
presa obtenga beneficios pero su si- mediante una sociedad holding o ca- ciones consensuadas que satisfagan
3. Así, se ha recurrido al establecimiento de herramientas que prevean o, en su caso resuelvan, las citadas controversias. Estas herramientas se han venido reflejando
en los protocolos familiares y, en algunos casos, también se han incorporado a los estatutos de la sociedad, dotándolas de una mayor eficacia. La finalidad de estas
herramientas ha sido mejorar la comunicación entre los accionistas, para lo cual se han estableciendo cauces que faciliten la fluidez de una información de calidad que
permita conocer la realidad de la empresa y también se ha fomentado la participación del colectivo familiar en las decisiones importantes de la empresa; en definitiva,
se ha pretendido crear un entorno de confianza
4. Es claro que los administradores cuando firmaron los contratos financieros, con las limitaciones (covenants) señalados, actuaron diligentemente, pues esta norma
no existía y, por ello, no parece que esto pueda generar responsabilidad al administrador..
24 claustro santelmo 42 // septiembre 2011

25. a ambas partes. En momentos como a las demandas y necesidades de la limitaciones singulares al reparto del di-
los que nos está tocando vivir, donde vida real. Sin embargo, quejarnos no videndo mínimo y al derecho de sepa-
la situación es crítica, los socios suelen soluciona nada, por lo que sólo pode- ración, pues son derechos disponibles
ser razonables y admiten llegar a ex- mos actuar en dos direcciones: una, en el ámbito contractual, que sería el
cepciones, pues nadie quiere perjudicar olvidarnos de esta reforma y dejar de caso de los protocolos familiares.
sus expectativas. Lógicamente, será leer estas líneas, pues tenemos proble- Finalmente, señalar, que el legislador
más fácil si en la empresa familiar hay mas más urgentes; y, otra, reflexionar ha proporcionado una excusa exce-
una cultura de comunicación, transpa- en el seno de la empresa familiar con lente a la empresa, familiar o no, y es-
rencia, y participación en la toma de el objetivo de buscar un equilibrio entre pecialmente a los socios mayoritarios,
decisiones importantes; y, desde luego, el ejercicio del poder y el reparto del para presentar al mercado una imagen
más fácil si hay una expectativa creíble dinero. de confianza y transparencia, distin-
de distribución equitativa de la plusvalía En relación con el reparto del dinero, guiéndose del resto de empresas, que
que pueda generar la empresa. cuestión que ahora nos ocupa, sería no actúan de esta forma. Para lo cual
Otro aspecto importante a destacar recomendable consensuar unos cri- se ha de informar a los operadores de
es que, a partir de ahora, los adminis- terios razonables para distribuir los que los socios han asumido voluntaria-
tradores deben gestionar la actividad beneficios generados por la empresa mente acuerdos -protocolos familiares
de la empresa teniendo en cuenta las familiar entre: la empresa, los directi- o pactos de socios- que pretenden
consecuencias de esta nueva nor- vos (familiares, accionistas o no) y los garantizar la continuidad del proyec-
ma; es decir, deben considerar como familiares propietarios. De elegir esta to empresarial. Esto permitirá a estas
un factor más en el devenir de la vida opción, que sería la más recomenda- empresas disfrutar de una estabilidad
societaria la circunstancia de que la ble, si la empresa tiene protocolo fami- accionarial y establecer una colabora-
empresa tenga que repartir un tercio liar, éste habrá de ser revisado, y si no, ción a largo plazo en condiciones favo-
de los beneficios del ejercicio o, en su quizás ahora sea un buen momento rables con sus trabajadores, clientes,
caso, haya de hacer frente a la adqui- para iniciar el proceso que conduzca a proveedores, financiadores, etc., frente
sición de la participación de los socios; la firma del mismo. a la situación de desconfianza, al esta-
en ambos casos deberá preveer la ob- En el caso de que el protocolo esté blecimiento de relaciones a corto plazo
tención de la tesorería necesaria. firmado o se vaya a firmar por todos y en condiciones de precios superiores
los socios, merece la pena analizar la por ser la situación de mayor riesgo, de
5. Otras consideraciones oportunidad de establecer en el ámbi- aquellas empresas que no trasladen al
A la vista de lo expuesto, una vez más to extraestatutarios -es decir, fuera de mercado una actuación en los térmi-
se confirma el alejamiento del legislador los estatutos sociales- excepciones o nos comentados.
5. El legislador parece haber olvidado que, aun cuando no cabe duda alguna de que los derechos de la minoría deben ser respetados, no es menos cierto que estos
derechos deben ser ejercitados de forma razonable, de tal forma que no se impida el normal desarrollo de la actividad empresarial. Expresado en otros términos, no se
puede olvidar que en las sociedades de capital rige el principio de mayoría para su gobierno y la toma de decisiones, lo cual no es óbice para que se otorguen ciertos
derechos a la minoría que eviten situaciones abusivas. En consecuencia una regulación no adecuada de los derechos de la minoría puede impedir el buen funciona-
miento de la empresa cuando: (i) se dilata de forma innecesaria la toma de decisiones, pues se han de consultar un excesivo número de cuestiones; (ii) se bloquea el
funcionamiento de los órganos, pues hay que consensuar aspectos poco relevantes y no se han establecido sistemas de arbitraje que resuelvan las situaciones graves
de falta de consenso; o (iii) su ejercicio es contrario a la continuidad de las operaciones.
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26. EL NEPOTISMO
EN LA
EMPRESA
FAMILIAR
Carlos González Barberán
AD-1 Sevilla 1985
cgonzalez@santelmo.org
Hablar de nepotismo en la empresa más apremiantes necesidades, inclu- mano del cuñado o del sobrino, que
familiar parece una redundancia. Es so, se recurre al modesto patrimonio va incorporando a la empresa, a ve-
como decir “la familiaridad en la em- familiar para subsistir, en una continua ces, sin necesidad manifiesta, pero
presa familiar”. Cualquier empresa erosión del mismo. El organigrama es atendiendo a los ruegos de su santa
familiar vive y se desarrolla, inevitable el de cualquier empresa. Pero en las esposa o de su hermana. El desarro-
y afortunadamente, en el nepotismo, casillas de las diversas actividades (fa- llo de la empresa se consigue por el
porque, de lo contrario, probable- bricación, comercial, administración, trabajo esforzado del clan familiar, sin
mente, no hubiera progresado en sus etc.) casi siempre aparece el mismo límites de horas, con apenas unas
comienzos. Nos referimos al nepotis- nombre, el del empresario fundador, ajustadas contraprestaciones econó-
mo en su significado literal y no con que por la mañana, a primera hora, micas. No se trata de “enchufes” para
la carga peyorativa que este término va al banco, después, en el centro del los parientes, sino del trabajo afano-
lleva consigo. Esta palabra deriva del día, visita a los clientes y, por la tar- so y solidario, en la que los diversos
término latino “nepotem”, que significa de, fabrica o prepara sus mercancías miembros de la familia aportan más
sobrino (también nieto, en ocasiones) hasta bien entrada la noche. Apenas que reciben. Es el sano “nepotismo”
por la presencia de estos parientes, en le ayuda su joven hermana, que actúa de los comienzos.
general de los familiares, en diversas simultáneamente de secretaria, telefo- Según lo anterior, hay que practicar
instituciones y empresas. nista, gestión de cobros, etc. En oca- un cierto nepotismo como recurso
Debemos fijarnos, ahora, en el na- siones, la mujer echa una mano cuan- habitual para la consolidación de la
cimiento de la empresa familiar, al do aprieta el trabajo. Toda la familia empresa durante los primeros tiem-
comienzo de la primera generación, está arrimando el hombro para sacar a pos, cuando nadie da un adarme por
cuando el promotor trabaja sin suel- flote la empresa. La nómina no existe y su progreso. Sólo los parientes y ami-
do e implica a su familia más cercana, el empresario, un autónomo, hace ver- gos pueden colaborar en empresa tan
mujer, hermanos e hijos, en el empe- daderos equilibrios para estar al día de arriesgada, con una contraprestación
ño. Nadie cobra, apenas se retiran sus obligaciones laborales. económica precaria, casi testimonial.
unas migajas de las ventas para las Cuando el negocio progresa, echa Es un nepotismo de sacrificado recur-
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27. 1
Jacques Louis David.
Napoleón en su estudio.
Galería Nacional de Arte.
Washington
so a la familia y amigos, que podían
1 haber prosperado mejor en otros sec-
tores, posiblemente, más congruentes
con su nivel social y cultural. Debemos
matizar, por tanto, el término nepotis-
mo en este caso para privarle de su
carácter corrupto, porque es todo lo
contrario, un recurso en busca de ayu-
da en los primeros pasos de una nue-
va actividad. Esto se explica perfecta-
mente al analizar el surgimiento de una
empresa familiar, que exige el esfuerzo
de todos los componentes del clan,
sin reservas y con dificultades econó-
micas, por lo menos, en su singladu-
ra inicial. Y la empresa familiar, en sus
comienzos, hay que gestionarla con el
esmero y el sacrificio de toda la familia,
incluso de amigos que puedan ayudar
en algún momento comprometido.
La empresa sigue progresando, el fun-
dador, maduro, contempla con orgullo
el horizonte despejado, la segunda
generación se ha incorporado al ne-
gocio y lleva gran parte de las riendas
del mismo. La hija se ha casado con
un magnífico profesional, trabajador y
bien formado, que lleva a la empresa
a sus cotas superiores. Los restantes
hijos también trabajan en el negocio.
Nuevas incorporaciones familiares,
paisanos e hijos de amigos, aportan su
labor a la empresa. Se recurre a ellos
cuando, de una manera extemporá-
nea, aprieta el trabajo en situaciones
de estacionalidad
A estas alturas conviene analizar nues-
tro concepto de nepotismo porque,
hasta ahora, la utilización de este tér-
mino para las relaciones con los miem-
bros de la empresa familiar parece una
incongruencia. En todo caso, habría
que recurrir al concepto que, sobre
este fenómeno, utilizan algunos biólo-
gos, que consideran que esta forma de
favorecer a la familia y amigos próxi-
mos es instintiva y no es otra cosa que
una manifestación de altruismo.
Pero el término nepotismo, como ade-
lantamos al principio, tiene una gran
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