Starbucks aplica conceptos de calidad total y mejora continua sin darse cuenta, tomando ideas de Shewhart, Mayo, Ohno, ASQC, Taylor, los Gilbreth y Gantt. Mantiene inventarios mínimos, procesos en línea con tiempos definidos, espacios de trabajo ergonómicos y da reconocimientos al personal para motivar el desempeño y evitar desperdicios. La calidad es la principal herramienta para lograr la excelencia.