Introducción a lo que es una StartUp, historias del proceso y éxito de algunas de ellas.
Se ejemplifica lo difícil que puede ser crear una StartUp, dejando claro que no es algo que se da de la noche a la mañana.
Este documento habla sobre el concepto de Lean Startup. Explica que una startup es una institución creada para desarrollar un producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre. Discuten que el enfoque de Lean Startup involucra construir, medir e iterar rápidamente para validar el aprendizaje, minimizando el tiempo del ciclo. También mencionan técnicas como productos mínimos viables y puertas falsas.
El documento resume los principales incentivos fiscales para inversiones en startups tanto para inversores personas físicas como jurídicas y para las propias sociedades. Para inversores personas físicas existen deducciones en el IRPF de hasta el 30% de las cantidades invertidas, así como exenciones de ganancias patrimoniales por transmisión de participaciones. Para inversores personas jurídicas existen exenciones en el IS y tipos reducidos del 15%. Las sociedades también pueden beneficiarse de exenciones, tipos reducidos en el IS, y dedu
El documento ofrece consejos para jóvenes emprendedores sobre cómo iniciar un negocio exitoso después de la universidad. Recomienda explorar diferentes caminos profesionales, como trabajar para IBM u otras empresas, pero también seguir sus sueños emprendiendo o resolviendo problemas de clientes. Aconseja comenzar de forma manual antes de automatizar procesos, contratar a otros para ampliar el negocio, y rechazar inversionistas para mantener el control. También enfatiza la importancia de no rendirse ante los fracasos y seguir persiguiendo nuevas ideas.
Curso de inversión en startups - CrowdcubeCrowdcubeES
¿Conoces el crowdfunding de inversión?¿Te gustaría saber los aspectos básicos para empezar a invertir en empresas de alto potencial de crecimiento?¿Quieres aprender a valorar una empresa? Con esta presentación aprenderás los conceptos básicos de inversión.
Este documento describe los diferentes instrumentos de financiación disponibles para startups. Explica las opciones de financiación propia como capital social y autofinanciación, y de financiación ajena como préstamos bancarios y de capital riesgo. También cubre instrumentos públicos como subvenciones y préstamos, e instrumentos privados como microcréditos, crowdfunding, business angels e inversiones de capital riesgo. Finalmente, resume los diferentes tipos de desinversión para empresas financiadas con capital riesgo.
Este documento habla sobre el concepto de Lean Startup. Explica que una startup es una institución creada para desarrollar un producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre. Discuten que el enfoque de Lean Startup involucra construir, medir e iterar rápidamente para validar el aprendizaje, minimizando el tiempo del ciclo. También mencionan técnicas como productos mínimos viables y puertas falsas.
El documento resume los principales incentivos fiscales para inversiones en startups tanto para inversores personas físicas como jurídicas y para las propias sociedades. Para inversores personas físicas existen deducciones en el IRPF de hasta el 30% de las cantidades invertidas, así como exenciones de ganancias patrimoniales por transmisión de participaciones. Para inversores personas jurídicas existen exenciones en el IS y tipos reducidos del 15%. Las sociedades también pueden beneficiarse de exenciones, tipos reducidos en el IS, y dedu
El documento ofrece consejos para jóvenes emprendedores sobre cómo iniciar un negocio exitoso después de la universidad. Recomienda explorar diferentes caminos profesionales, como trabajar para IBM u otras empresas, pero también seguir sus sueños emprendiendo o resolviendo problemas de clientes. Aconseja comenzar de forma manual antes de automatizar procesos, contratar a otros para ampliar el negocio, y rechazar inversionistas para mantener el control. También enfatiza la importancia de no rendirse ante los fracasos y seguir persiguiendo nuevas ideas.
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¿Conoces el crowdfunding de inversión?¿Te gustaría saber los aspectos básicos para empezar a invertir en empresas de alto potencial de crecimiento?¿Quieres aprender a valorar una empresa? Con esta presentación aprenderás los conceptos básicos de inversión.
Este documento describe los diferentes instrumentos de financiación disponibles para startups. Explica las opciones de financiación propia como capital social y autofinanciación, y de financiación ajena como préstamos bancarios y de capital riesgo. También cubre instrumentos públicos como subvenciones y préstamos, e instrumentos privados como microcréditos, crowdfunding, business angels e inversiones de capital riesgo. Finalmente, resume los diferentes tipos de desinversión para empresas financiadas con capital riesgo.
El documento presenta varias ideas sobre cómo detectar oportunidades de negocio y desarrollar ideas exitosas. Sugiere analizar las actividades actuales y la cadena de valor para identificar necesidades insatisfechas del mercado. También recomienda aprender de industrias similares en otros mercados para anticipar tendencias. Más que la originalidad, el éxito depende de implementar mejor que otros una idea evaluando primero su viabilidad con clientes y expertos.
Daniel Maestre nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo convertir una idea en un proyecto. Si deseas más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com
En este imprescindible webinar analizaremos las claves fundamentales y las diferentes estrategias para transformar nuestra idea de negocio que podría cambiar el mundo en un proyecto real.
Con este poderoso conocimiento podremos poner a prueba nuestra idea de una manera muy simple, identificar sus puntos fuertes y averiguar cuáles debemos mejorar para poder lograr nuestro sueño de convertirla en un proyecto que pueda competir en un mercado real.
Una vez perfeccionada, conoceremos los siguientes pasos a realizar para lograr la transformación natural a proyecto y cómo gestionarlo durante su ejecución.
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Estrategias de creatividad e innovaciónFranc Ponti
El documento presenta 7 estrategias para fomentar la creatividad e innovación en las organizaciones: 1) Pensar Zen para vaciar la mente y generar nuevas ideas; 2) Pensar Po para desafiar convencionalismos; 3) Abrir la mente aprovechando la inteligencia colectiva; 4) Pensar con fluidez evitando juicios; 5) Emocionarse transmitiendo experiencias memorables; 6) Alegrar la mente apasionándose por proyectos; y 7) Pensar en equipo desarrollando estrategias ganar
Este documento trata sobre la importancia del capital humano y la gestión del talento en las empresas. Brevemente:
1. Explica que el capital intelectual es un activo intangible clave para la competitividad de las empresas en el futuro.
2. Señala que las empresas deben conocer, valorar y gestionar su capital humano para poder competir exitosamente.
3. Resalta que las nuevas generaciones de empleados buscan en las empresas un entorno laboral desafiante, oportunidades de desarrollo personal y compensaciones acordes
El documento habla sobre la importancia del capital humano y la gestión del talento para las empresas. Explica que el capital intelectual es lo que hace única y valiosa a una organización, y que gestionar el talento es clave para la competitividad futura. También analiza cómo ha cambiado la noción de "trato laboral", pasando de un enfoque de lealtad a la empresa a largo plazo a relaciones más flexibles basadas en el desarrollo de competencias. Por último, presenta testimonios de ejecutivos que enfatizan
El documento habla sobre la importancia del capital humano y la gestión del talento para las empresas. Explica que el capital intelectual es lo que hace única y valiosa a una organización, y que gestionar el talento es clave para la competitividad futura. También analiza los cambios en lo que buscan los empleados y los talentos hoy en día, con un énfasis en el desarrollo personal, la flexibilidad y el compromiso con resultados. Finalmente, presenta algunos testimonios de empresarios sobre cómo evalúan el talento en sus organizaciones.
#Uxday. Design Thinking por Bernardo TorresMultiplica
El documento habla sobre el diseño estratégico como una herramienta de negocios. Explica que las empresas necesitan ser más adaptables al cambio y propone el diseño thinking como un método que involucra identificar necesidades humanas y crear soluciones utilizando las herramientas de los diseñadores. El diseño thinking se basa en estar cerca de las personas, trabajar de manera colaborativa, prototipar ideas y obtener retroalimentación para mejorar continuamente.
Este documento ofrece consejos sobre cómo dar un pitch efectivo para startups y nuevas empresas tecnológicas. Explica que los pitches deben ser breves, generalmente de 30 segundos, y cubrir el problema, la solución y solicitud. Luego describe diferentes tipos de pitches como aquellos basados en métricas de crecimiento, comparaciones con productos exitosos, historias personales, y más. Finalmente, da consideraciones como interactuar con la audiencia, demostrar el producto, y actualizar el pitch a medida que evoluciona el negocio.
Presentación utilizada en la sesión "Modelos de Negocio, Innovación y Personas" correspondiente al master en Dirección y Gestión Estratégica de Recursos Humanos de la Universidad de Málaga.
Se plantean fuentes de innvación en modelos de negocio ligadas a la participación de las personas en las organizaciones.
Este documento presenta 10 buenas prácticas para la gestión de proyectos. Algunas de las principales incluyen: realizar una reunión de inicio efectiva para presentar el equipo y plan al cliente; mantenerse riguroso con el plan pero ser flexible para replanificar cuando sea necesario; identificar resultados rápidos y prototipos tempranos; gestionar una red de contactos para obtener apoyo; celebrar éxitos y fracasos rápidos; y enfocarse en satisfacer las necesidades de los usuarios finales a través de una comunicación efectiva.
Este documento presenta seis niveles de transformación digital que las empresas pueden adoptar: 1) Experiencia del cliente, 2) Cultura interna, 3) Modelo de negocio, 4) Organización y procesos, 5) Liderazgo digital, y 6) Plataformas ágiles. También propone tres niveles de transformación personal para los individuos: 1) Entender los cambios digitales, 2) Prepararse para seguir siendo relevante, y 3) Nunca dejar de aprender. El objetivo es ayudar a las empresas y personas a adaptarse a los
Este documento proporciona 10 buenas prácticas para la gestión de proyectos. Algunas de las principales prácticas incluyen celebrar los éxitos y fracasos del proyecto para mantener la moral alta, enamorarse de los usuarios finales para comprender mejor sus necesidades, y comunicar constantemente con el equipo y el cliente sobre el estado y próximos pasos del proyecto. También enfatiza la importancia de tener un plan claro pero flexible, generar resultados rápidos a través de prototipos, y gestionar adecuadamente los
Este documento describe un nuevo modelo de departamento de I+D+i llamado Open Innovation Lab, el cual promueve la innovación abierta entre empresas y personas. El Open Innovation Lab organizará eventos y actividades para generar grandes ideas, como talleres creativos y concursos de ideas. Su objetivo es instalar mesas de innovación abierta en empresas para fomentar la colaboración entre clientes, proveedores y emprendedores. El documento también promueve unirse al Open Innovation Lab como empresa patrocinadora o como asistente/emprendedor para acelerar
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
Innspiral y Arriba Mipyme - 6 tablones para innovar en tu negocioINNSPIRAL
Este documento presenta seis pasos para innovar en un negocio: 1) Focalizarse en áreas clave de interés, 2) Observar profundamente a los clientes para entender sus necesidades, 3) Construir modelos de negocio e hipótesis, 4) Crear prototipos baratos para probar las hipótesis, 5) Iterar y aprender del proceso de prueba, y 6) Atreverse a fallar para innovar. El objetivo es ayudar a las empresas a transformar conocimiento en valor a través de la innovación.
Este documento ofrece consejos para el desarrollo de startups exitosas. Resalta la importancia de crear un gran producto centrado en el usuario, validar la idea con clientes potenciales, y estar dispuesto a pivotar el modelo de negocio. También enfatiza reclutar un equipo talentoso comprometido con la misión de la empresa, y utilizar métricas que optimicen el crecimiento a largo plazo en lugar de vanidades. El objetivo final es construir una empresa escalable con una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
Conferencia Innovar o Ser Cambiado - Design Thinking en la UPN Andy Garcia Peña
Conferencia de MBA Andy Garcia Peña
http://www.andygarcia.pe
Conferencista de Innovación, Design Thinking, Metodologías Ágiles, y Transformación Digital
Contacto: director@neuropista.com
Whatsapp +51 940742116
El gen innovador, una visión para el emprendimiento internoJorge Zavala
El documento presenta información sobre innovación. Discute conceptos clave como mejora continua, nuevos productos y servicios. También presenta casos de empresas mexicanas innovadoras como Optenet y SimplyAgave. Explica que la innovación puede generar crecimiento, nuevas oportunidades y mayor valor para las empresas. Finalmente, ofrece algunas acciones para fomentar la innovación como crear un equipo de innovación o participar en bootcamps internacionales.
Este documento ofrece orientación sobre cómo emprender un negocio propio. Explica que primero se debe tener una idea de negocio para satisfacer necesidades de los clientes. Luego, es importante analizar la idea respondiendo preguntas como qué producto/servicio se ofrece, cómo se ofrecerá, a quién va dirigido y por qué podría tener éxito. También se debe investigar sobre los recursos necesarios como instalaciones, equipamiento, personal y finanzas antes de lanzar el negocio.
El documento presenta varias ideas sobre cómo detectar oportunidades de negocio y desarrollar ideas exitosas. Sugiere analizar las actividades actuales y la cadena de valor para identificar necesidades insatisfechas del mercado. También recomienda aprender de industrias similares en otros mercados para anticipar tendencias. Más que la originalidad, el éxito depende de implementar mejor que otros una idea evaluando primero su viabilidad con clientes y expertos.
Daniel Maestre nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo convertir una idea en un proyecto. Si deseas más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com
En este imprescindible webinar analizaremos las claves fundamentales y las diferentes estrategias para transformar nuestra idea de negocio que podría cambiar el mundo en un proyecto real.
Con este poderoso conocimiento podremos poner a prueba nuestra idea de una manera muy simple, identificar sus puntos fuertes y averiguar cuáles debemos mejorar para poder lograr nuestro sueño de convertirla en un proyecto que pueda competir en un mercado real.
Una vez perfeccionada, conoceremos los siguientes pasos a realizar para lograr la transformación natural a proyecto y cómo gestionarlo durante su ejecución.
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Estrategias de creatividad e innovaciónFranc Ponti
El documento presenta 7 estrategias para fomentar la creatividad e innovación en las organizaciones: 1) Pensar Zen para vaciar la mente y generar nuevas ideas; 2) Pensar Po para desafiar convencionalismos; 3) Abrir la mente aprovechando la inteligencia colectiva; 4) Pensar con fluidez evitando juicios; 5) Emocionarse transmitiendo experiencias memorables; 6) Alegrar la mente apasionándose por proyectos; y 7) Pensar en equipo desarrollando estrategias ganar
Este documento trata sobre la importancia del capital humano y la gestión del talento en las empresas. Brevemente:
1. Explica que el capital intelectual es un activo intangible clave para la competitividad de las empresas en el futuro.
2. Señala que las empresas deben conocer, valorar y gestionar su capital humano para poder competir exitosamente.
3. Resalta que las nuevas generaciones de empleados buscan en las empresas un entorno laboral desafiante, oportunidades de desarrollo personal y compensaciones acordes
El documento habla sobre la importancia del capital humano y la gestión del talento para las empresas. Explica que el capital intelectual es lo que hace única y valiosa a una organización, y que gestionar el talento es clave para la competitividad futura. También analiza cómo ha cambiado la noción de "trato laboral", pasando de un enfoque de lealtad a la empresa a largo plazo a relaciones más flexibles basadas en el desarrollo de competencias. Por último, presenta testimonios de ejecutivos que enfatizan
El documento habla sobre la importancia del capital humano y la gestión del talento para las empresas. Explica que el capital intelectual es lo que hace única y valiosa a una organización, y que gestionar el talento es clave para la competitividad futura. También analiza los cambios en lo que buscan los empleados y los talentos hoy en día, con un énfasis en el desarrollo personal, la flexibilidad y el compromiso con resultados. Finalmente, presenta algunos testimonios de empresarios sobre cómo evalúan el talento en sus organizaciones.
#Uxday. Design Thinking por Bernardo TorresMultiplica
El documento habla sobre el diseño estratégico como una herramienta de negocios. Explica que las empresas necesitan ser más adaptables al cambio y propone el diseño thinking como un método que involucra identificar necesidades humanas y crear soluciones utilizando las herramientas de los diseñadores. El diseño thinking se basa en estar cerca de las personas, trabajar de manera colaborativa, prototipar ideas y obtener retroalimentación para mejorar continuamente.
Este documento ofrece consejos sobre cómo dar un pitch efectivo para startups y nuevas empresas tecnológicas. Explica que los pitches deben ser breves, generalmente de 30 segundos, y cubrir el problema, la solución y solicitud. Luego describe diferentes tipos de pitches como aquellos basados en métricas de crecimiento, comparaciones con productos exitosos, historias personales, y más. Finalmente, da consideraciones como interactuar con la audiencia, demostrar el producto, y actualizar el pitch a medida que evoluciona el negocio.
Presentación utilizada en la sesión "Modelos de Negocio, Innovación y Personas" correspondiente al master en Dirección y Gestión Estratégica de Recursos Humanos de la Universidad de Málaga.
Se plantean fuentes de innvación en modelos de negocio ligadas a la participación de las personas en las organizaciones.
Este documento presenta 10 buenas prácticas para la gestión de proyectos. Algunas de las principales incluyen: realizar una reunión de inicio efectiva para presentar el equipo y plan al cliente; mantenerse riguroso con el plan pero ser flexible para replanificar cuando sea necesario; identificar resultados rápidos y prototipos tempranos; gestionar una red de contactos para obtener apoyo; celebrar éxitos y fracasos rápidos; y enfocarse en satisfacer las necesidades de los usuarios finales a través de una comunicación efectiva.
Este documento presenta seis niveles de transformación digital que las empresas pueden adoptar: 1) Experiencia del cliente, 2) Cultura interna, 3) Modelo de negocio, 4) Organización y procesos, 5) Liderazgo digital, y 6) Plataformas ágiles. También propone tres niveles de transformación personal para los individuos: 1) Entender los cambios digitales, 2) Prepararse para seguir siendo relevante, y 3) Nunca dejar de aprender. El objetivo es ayudar a las empresas y personas a adaptarse a los
Este documento proporciona 10 buenas prácticas para la gestión de proyectos. Algunas de las principales prácticas incluyen celebrar los éxitos y fracasos del proyecto para mantener la moral alta, enamorarse de los usuarios finales para comprender mejor sus necesidades, y comunicar constantemente con el equipo y el cliente sobre el estado y próximos pasos del proyecto. También enfatiza la importancia de tener un plan claro pero flexible, generar resultados rápidos a través de prototipos, y gestionar adecuadamente los
Este documento describe un nuevo modelo de departamento de I+D+i llamado Open Innovation Lab, el cual promueve la innovación abierta entre empresas y personas. El Open Innovation Lab organizará eventos y actividades para generar grandes ideas, como talleres creativos y concursos de ideas. Su objetivo es instalar mesas de innovación abierta en empresas para fomentar la colaboración entre clientes, proveedores y emprendedores. El documento también promueve unirse al Open Innovation Lab como empresa patrocinadora o como asistente/emprendedor para acelerar
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
Innspiral y Arriba Mipyme - 6 tablones para innovar en tu negocioINNSPIRAL
Este documento presenta seis pasos para innovar en un negocio: 1) Focalizarse en áreas clave de interés, 2) Observar profundamente a los clientes para entender sus necesidades, 3) Construir modelos de negocio e hipótesis, 4) Crear prototipos baratos para probar las hipótesis, 5) Iterar y aprender del proceso de prueba, y 6) Atreverse a fallar para innovar. El objetivo es ayudar a las empresas a transformar conocimiento en valor a través de la innovación.
Este documento ofrece consejos para el desarrollo de startups exitosas. Resalta la importancia de crear un gran producto centrado en el usuario, validar la idea con clientes potenciales, y estar dispuesto a pivotar el modelo de negocio. También enfatiza reclutar un equipo talentoso comprometido con la misión de la empresa, y utilizar métricas que optimicen el crecimiento a largo plazo en lugar de vanidades. El objetivo final es construir una empresa escalable con una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
Conferencia Innovar o Ser Cambiado - Design Thinking en la UPN Andy Garcia Peña
Conferencia de MBA Andy Garcia Peña
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Conferencista de Innovación, Design Thinking, Metodologías Ágiles, y Transformación Digital
Contacto: director@neuropista.com
Whatsapp +51 940742116
El gen innovador, una visión para el emprendimiento internoJorge Zavala
El documento presenta información sobre innovación. Discute conceptos clave como mejora continua, nuevos productos y servicios. También presenta casos de empresas mexicanas innovadoras como Optenet y SimplyAgave. Explica que la innovación puede generar crecimiento, nuevas oportunidades y mayor valor para las empresas. Finalmente, ofrece algunas acciones para fomentar la innovación como crear un equipo de innovación o participar en bootcamps internacionales.
Este documento ofrece orientación sobre cómo emprender un negocio propio. Explica que primero se debe tener una idea de negocio para satisfacer necesidades de los clientes. Luego, es importante analizar la idea respondiendo preguntas como qué producto/servicio se ofrece, cómo se ofrecerá, a quién va dirigido y por qué podría tener éxito. También se debe investigar sobre los recursos necesarios como instalaciones, equipamiento, personal y finanzas antes de lanzar el negocio.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
22. ¿Que se necesita?
• Una idea
• Equipo de trabajo (grandes personas)
• Tiempo, mucho tiempo
23. ¿Que se necesita?
• Una idea
• Equipo de trabajo (grandes personas)
• Tiempo, mucho tiempo
• Trabajo continuo
24. ¿Que se necesita?
• Una idea
• Equipo de trabajo (grandes personas)
• Tiempo, mucho tiempo
• Trabajo continuo
• Sacrificio
25. ¿Que se necesita?
• Una idea
• Equipo de trabajo (grandes personas)
• Tiempo, mucho tiempo
• Trabajo continuo
• Sacrificio
• Paciencia
26. ¿Que se necesita?
• Una idea
• Equipo de trabajo (grandes personas)
• Tiempo, mucho tiempo
• Trabajo continuo
• Sacrificio
• Paciencia
• Fallar y aprender