Daniel Maestre nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo convertir una idea en un proyecto. Si deseas más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com
En este imprescindible webinar analizaremos las claves fundamentales y las diferentes estrategias para transformar nuestra idea de negocio que podría cambiar el mundo en un proyecto real.
Con este poderoso conocimiento podremos poner a prueba nuestra idea de una manera muy simple, identificar sus puntos fuertes y averiguar cuáles debemos mejorar para poder lograr nuestro sueño de convertirla en un proyecto que pueda competir en un mercado real.
Una vez perfeccionada, conoceremos los siguientes pasos a realizar para lograr la transformación natural a proyecto y cómo gestionarlo durante su ejecución.
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2. DE LA IDEA AL PROYECTO
DANIEL MAESTRE MARTÍNEZ
https://de.linkedin.com/in/danmaestre
3. INTRODUCCIÓN
Estamos en un momento maravilloso y único en la historia del
ser humano en donde las ideas fluyen de manera libre y solo una
de ellas es necesesaria para cambiar el mundo.
Y esta idea puede surgir de cualquier persona del mundo, solo se
necesita ser valiente para llevarla a cabo.
Seamos valientes y mejoremos nuestro mundo !!!!!!!
5. Citas sobre Ideas
“Las que conducen y arrastran al
mundo no son las máquinas, sino
las ideas.”
–Victor Hugo (1802-1885) Novelista
francés.
“Las ideas están exentas de
impuestos.”
-Proverbio alemán
“El verdadero heroísmo está en
transformar los deseos en
realidades y las ideas en hechos”
-Alfonso Rodríguez Castelao.
“Si no se casan con la realidad,
las ideas tienen poca
descendencia”
-A. Athos.
“Un hombre con una idea nueva es
un loco hasta que la idea triunfa”.
-Mark Twain (1835-1910) Escritor y
periodista estadounidense
“Gente hay que tiene sus ideas por
originales como si nadie las
hubiese tenido antes, como si el
mundo estuviera recién terminado
y el hombre aún no hubiese tenido
tiempo de pensar”
-Honoré de Balzac (1799-1850)
Escritor francés
6. Qué es una Idea de negocio?
Una idea de negocio es la abstracción de un futuro
producto o servicio que sirve para definirlo
teóricamente de manera amplia y con máximo detalle
posible.
Esta abstracción contendrá toda la información
(económica, descriptiva, operativa etc) necesaria para
poder contrastarla con la realidad y decidir así si dicha
abstracción será rentable o no al transformarlo en una
realidad.
7. 1. Se detecta una solución para una necesidad
actual no satisfecha. Ejm Facebook, tienda de
productos sin gluten.
2. Mejorar un servicio o producto ya existente.
Google (vs Yahoo, Bing etc).
3. Copiar un modelo de negocio de un area / país a
otra(o). Muy común en E-commerce.
4. Desde un Hobby. Ejm emulador de Ajedrez
5. Ideas de otras personas.
6. Combinando varias ideas. Ejm un Internet Café
Como nace la idea de negocio
8. 1. Simple. Para descubrir el núcleo inicial hay excluir y
priorizar.
2. Inesperado. Utiliza la sorpresa, y para que
permanezca, genera interés y curiosidad. Debe atraer
la atención.
3. Concreto. Las ideas contagiosas están plagadas de
imágenes concretas, las que mejor capta nuestro
cerebro.
4. Creíble. Consigue que la gente compruebe tu idea.
5. Emotivo. Hazles sentir, las personas están diseñadas
para albergar sentimientos.
6. Sucesión de hechos. Cuenta historias sobre tu negocio
para mantener la atención.
Características para que una idea sea exitosa
9. 1. Optimismo inicial o no informado: Surge la idea, y comenzamos a fanatasear con
ella, su uso, su comercialización, ampliaciones, una línea de productos que la
complementen.
2. Pesimismo informado: Comenzamos a investigar más a fondo la idea, y hallamos
que ya está en el mercado, que no es viable, o nos topamos con opiniones
negativas de nuestros colegas que no tienen tanta visión o son más realistas.
3. Crisis de significado: Nos planteamos si vale la pena seguir, investigar más, invertir
tiempo y recursos en la idea.
1. La Idea muere: Decidimos que no es viable y lo que parecía una gran idea,
quizás era solo un delirio.
2. Optimismo Informado: Decidimos seguir investigando, invertir en I+D,
conocer más el negocio y descubrimos que al final, el esfuerzo vale la pena!
1. Ejecución: Se aplica la idea en busca de los resultados.
2. Validación y verificación de los resultados
Ciclo de vida de una Idea de Negocio
12. 1. Plasmar nuestra idea en un canvas lo mas detallado
posible.
2. Identificar los riesgos y posibles impactos en nuestro
modelo de negocio.
3. Crear un MVP (producto mínimo viable) para su
evaluación.
4. Entrevistas y Encuestas.
5. Validación real („smoke tests“).
6. BUSINESS CASE y Estudio de Mercado.
Validación de una idea de negocio
14. Business Case
1. Describe la oportunidad de iniciar un nuevo
proyecto desde un punto de vista financiero.
2. Identifica los ingresos y gastos que se
generarían a raíz del proyecto.
3. Compara los beneficios con los costes de
desarrollo, operacionales y el riesgo.
4. Muestra cuál es el retorno de la inversión y el
plazo.
15. Business Case
Mínimo un BC deberá contener los siguientes apartados:
•Información general de la idea (definición, ventajas, ingresos,
competitividad, barreras de entrada, localizaciones, desarrollo
del modelo de negocio).
•Análisis de mercado (sector al que nos dirigimos).
•Plan de acción.
•Plan financiero.
•Plan de ventas y marketing (clientes potenciales, acciones de
venta, plan comercial, presupuesto, publicidad y marketing
online).
•Previsión de ingresos.
•Recursos humanos.
21. Qué es una un proyecto?
El término proyecto proviene del latín proiectus y
cuenta con diversas significaciones.
Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las
actividades que desarrolla una persona o una entidad
para alcanzar un determinado objetivo. Estas
actividades se encuentran interrelacionadas y se
desarrollan de manera coordinada.
22. Citas sobre Proyectos
“Si quieres llegar rápido, camina solo. Si
quieres llegar lejos, camina en
grupo”. Proverbio Africano
“Lo que no se prevé con la cabeza se
aguanta con la espalda”. Anónimo
“Cuando soplan los vientos de tempestad
unos corren a refugiarse… y otros
construyen molinos”. Proverbio Holandés
“Tenemos un plan estratégico. Se llama
hacer las cosas bien” Herb Kelleher
“El optimista tiene un proyecto, el
pesimista, una excusa”
"Todo lo que se hace se puede medir, sólo
si se mide se puede controlar, sólo si se
controla se puede dirigir y sólo si se dirige
se puede mejorar"