Stratos Chile Firma Lider De Executive Search en Chile y America Latina Publica Estudio Sobre "Liderazgo e Integridad En La Empresa". Sponsor by Fernadez Vergara.
Presentacion desayuno 24 de mayo el desarrollo intrapreneur y entrepreneur en...CAPATEC
Con el tema “El Desarrollo Intrapreneur y Entrepreneur en Panamá”, la Cámara Panameña de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (CAPATEC) realizó su tradicional desayuno mensual, el cual contó con la participación de mas de 70 miembros de la cámara, invitados especiales y medios de comunicación.
La conferencia fue impartida por Daniel Miguez, Director MBA Intro&Entrepreneurship de ADEN Business School, quien presentó a los asistentes el proceso de creación de una unidad de negocio en una empresa existente – “intrapreneurhip”, y de una propia empresa – “entrepreneurhip”. También expuso sobre el desarrollo de ecosistemas emprendedores locales e internacionales.
La actividad contó también con un panel de casos de éxito de quienes experimentaron el proceso de generación de ideas de negocios hasta convertirlas en empresas con potencial de crecimiento dinámico, sustentable y perdurable.
Jaime Blanco, Presidente de la Junta Directiva de CAPATEC, y Eli Faskha, Director de la Junta Directiva de CAPATEC dieron la bienvenida a los nuevos Miembros que ingresaron a la Cámara, y actualizaron a los asistentes sobre todas las iniciativas que CAPATEC lidera, tales como La Estrategia Nacional TIC 2018, la Campaña Emprende tu Vida TIC, Biz Fit Panamá 2012, los Grupos de Trabajo CAPATEC, las próximas Misiones Tecnológicas, y el Programa de Beneficios Especiales para sus Miembros.
El evento fue patrocinado por la Fundación Ciudad del Saber, quien presentó a los asistentes las oportunidades de inversión en start –ups en el sector de Tecnologías. La presentación estuvo a cargo de Manuel Arrocha, Gerente de Proyecto del Acelerador de Empresas de Panamá de la Fundación Ciudad del Saber
Interesante estudio sobre los hábitos de las empresas de la Comunidad de Madrid para generar demanda, obtener nuevos clientes y fidelizar a los actuales.
Presentacion desayuno 24 de mayo el desarrollo intrapreneur y entrepreneur en...CAPATEC
Con el tema “El Desarrollo Intrapreneur y Entrepreneur en Panamá”, la Cámara Panameña de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (CAPATEC) realizó su tradicional desayuno mensual, el cual contó con la participación de mas de 70 miembros de la cámara, invitados especiales y medios de comunicación.
La conferencia fue impartida por Daniel Miguez, Director MBA Intro&Entrepreneurship de ADEN Business School, quien presentó a los asistentes el proceso de creación de una unidad de negocio en una empresa existente – “intrapreneurhip”, y de una propia empresa – “entrepreneurhip”. También expuso sobre el desarrollo de ecosistemas emprendedores locales e internacionales.
La actividad contó también con un panel de casos de éxito de quienes experimentaron el proceso de generación de ideas de negocios hasta convertirlas en empresas con potencial de crecimiento dinámico, sustentable y perdurable.
Jaime Blanco, Presidente de la Junta Directiva de CAPATEC, y Eli Faskha, Director de la Junta Directiva de CAPATEC dieron la bienvenida a los nuevos Miembros que ingresaron a la Cámara, y actualizaron a los asistentes sobre todas las iniciativas que CAPATEC lidera, tales como La Estrategia Nacional TIC 2018, la Campaña Emprende tu Vida TIC, Biz Fit Panamá 2012, los Grupos de Trabajo CAPATEC, las próximas Misiones Tecnológicas, y el Programa de Beneficios Especiales para sus Miembros.
El evento fue patrocinado por la Fundación Ciudad del Saber, quien presentó a los asistentes las oportunidades de inversión en start –ups en el sector de Tecnologías. La presentación estuvo a cargo de Manuel Arrocha, Gerente de Proyecto del Acelerador de Empresas de Panamá de la Fundación Ciudad del Saber
Interesante estudio sobre los hábitos de las empresas de la Comunidad de Madrid para generar demanda, obtener nuevos clientes y fidelizar a los actuales.
Resultados encuesta pymes y autónomos del sector de la geología
Edita: Ilustre Colegio Oficial de Geólogos (Plataforma de geólogos-e)
Autores: Benito E. Rivera, Carlos Calvo, Manuel Tena y Enrique Pampliega.
Licencia: Creative Commons
Año de publicación: 2010
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
Norman Broadbent ha realizado un estudio benchmarking a través del White Paper de Talento con la participación de 72 compañías:
Altamente reconocidas y representativas de cada sector.
Sectores: energía, informática, alimentación y bebidas, automóvil, distribución, servicios financieros, industrial, telecomunicaciones, servicios y retail, entre otros.
Compañías nacionales e internacionales de más de 200 empleados, con una cifra media de 10 profesionales de Recursos Humanos dentro de cada Organización.
Profesionales con una experiencia de más de 10 años en su sector, con gran reconocimiento dentro de la Compañía.
Profesionales que desarrollan puestos de Dirección de Recursos Humanos (47,22%), o bien Responsables de Desarrollo, Talento y Organización, entre otros. Asimismo, éstos tienen un reporte directo al CEO, a la Dirección General o a la Dirección de los diferentes Departamentos de las compañías y, en su mayoría, a Recursos Humanos.
Coste-efectividad de la participación socialPlanner Media
Presentación de los resultados de un sondeo on-line en el que preguntábamos por la dedicación y el coste personal que suponen los medios sociales. Estos resultados se presentaron en el II Congreso de la Blogosfera Sanitaria celebrado en Madrid el 17 de junio del 2011
Presentación para el XII Encuentro de los Servicios de Información y Orientación Universitaria (SIOUs).
El tema del encuentro fue ''Las nuevas tecnologías y las redes sociales aplicadas a los SIOUs''; su objetivo, conocer las experiencias sobre las diversas herramientas y redes existentes, los usos que se están haciendo en otros ámbitos y su aplicación a los SIOUs.
Informe del Estudio del Estado de la Analítica Web España 2012 de Webanalytic...Elisa Group
En este informe os presentamos las principales conclusiones del Estudio del Estado de la Analítica Web en España desarrollado por el equipo de investigación de Webanalytics.es a lo largo del último trimestre del 2012.
El estudio pretende arrojar luz acerca de la situación del uso de la analítica por parte de las empresas españolas a través de los siguientes bloques: el perfil del equipo digital de las empresas, las herramientas y técnicas de analítica utilizadas, las principales decisiones de negocio online, la inversión del 2012 y las previsiones de futuro para el 2013.
El 13 de junio 2012 estuve como expositor en la II Jornada Tecnológica en la Universidad Ricardo Palma, expuse el tema "La Gerencia de Proyectos y su demanda en el Mercado Peruano"
Futuro Labs 2012: Reporte de Marcas, Sitios Web y Redes Sociales - Mayo 2012Neo Consulting
En esta oportunidad presentamos un estudio nuevo sobre la participación de ejecutivos de alta dirección en la Red Social Profesional LinkedIn. Además, como todos los meses le traemos el Reporte de Marcas mensual; Sitios Web y Redes Sociales de Futuro Labs Mayo 2012, donde están presentes las principales redes sociales: Facebook, Twitter, Google + y el ranking de páginas peruanas con más visitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Más contenido relacionado
Similar a Stratos Chile "Estudio Sobre La Empresa 2012"
Resultados encuesta pymes y autónomos del sector de la geología
Edita: Ilustre Colegio Oficial de Geólogos (Plataforma de geólogos-e)
Autores: Benito E. Rivera, Carlos Calvo, Manuel Tena y Enrique Pampliega.
Licencia: Creative Commons
Año de publicación: 2010
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
Norman Broadbent ha realizado un estudio benchmarking a través del White Paper de Talento con la participación de 72 compañías:
Altamente reconocidas y representativas de cada sector.
Sectores: energía, informática, alimentación y bebidas, automóvil, distribución, servicios financieros, industrial, telecomunicaciones, servicios y retail, entre otros.
Compañías nacionales e internacionales de más de 200 empleados, con una cifra media de 10 profesionales de Recursos Humanos dentro de cada Organización.
Profesionales con una experiencia de más de 10 años en su sector, con gran reconocimiento dentro de la Compañía.
Profesionales que desarrollan puestos de Dirección de Recursos Humanos (47,22%), o bien Responsables de Desarrollo, Talento y Organización, entre otros. Asimismo, éstos tienen un reporte directo al CEO, a la Dirección General o a la Dirección de los diferentes Departamentos de las compañías y, en su mayoría, a Recursos Humanos.
Coste-efectividad de la participación socialPlanner Media
Presentación de los resultados de un sondeo on-line en el que preguntábamos por la dedicación y el coste personal que suponen los medios sociales. Estos resultados se presentaron en el II Congreso de la Blogosfera Sanitaria celebrado en Madrid el 17 de junio del 2011
Presentación para el XII Encuentro de los Servicios de Información y Orientación Universitaria (SIOUs).
El tema del encuentro fue ''Las nuevas tecnologías y las redes sociales aplicadas a los SIOUs''; su objetivo, conocer las experiencias sobre las diversas herramientas y redes existentes, los usos que se están haciendo en otros ámbitos y su aplicación a los SIOUs.
Informe del Estudio del Estado de la Analítica Web España 2012 de Webanalytic...Elisa Group
En este informe os presentamos las principales conclusiones del Estudio del Estado de la Analítica Web en España desarrollado por el equipo de investigación de Webanalytics.es a lo largo del último trimestre del 2012.
El estudio pretende arrojar luz acerca de la situación del uso de la analítica por parte de las empresas españolas a través de los siguientes bloques: el perfil del equipo digital de las empresas, las herramientas y técnicas de analítica utilizadas, las principales decisiones de negocio online, la inversión del 2012 y las previsiones de futuro para el 2013.
El 13 de junio 2012 estuve como expositor en la II Jornada Tecnológica en la Universidad Ricardo Palma, expuse el tema "La Gerencia de Proyectos y su demanda en el Mercado Peruano"
Futuro Labs 2012: Reporte de Marcas, Sitios Web y Redes Sociales - Mayo 2012Neo Consulting
En esta oportunidad presentamos un estudio nuevo sobre la participación de ejecutivos de alta dirección en la Red Social Profesional LinkedIn. Además, como todos los meses le traemos el Reporte de Marcas mensual; Sitios Web y Redes Sociales de Futuro Labs Mayo 2012, donde están presentes las principales redes sociales: Facebook, Twitter, Google + y el ranking de páginas peruanas con más visitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. PARA VER LOS COMENTARIOS ACERCA
DE ESTE ESTUDIO EN ENTREVISTA CON
CNN, ESCANEA EL CODIGO QR O
INGRESA AL SIGUIENTE LINK
http://www.stratos.cl/estudio-liderazgo-e-integridad
3. Agenda
1. Antecedentes generales del estudio
2. Ficha técnica
3. Principales resultados e insights
02
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
4. Liderazgo e Integridad en la empresa
ANTECEDENTES GENERALES
DEL ESTUDIO
03
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
5. Objetivos
Existe en el país una mayor preocupación por parte de la
sociedad sobre los valores e integridad que se les exige a los
líderes empresariales en la conducción de las empresas.
Existe la creencia generalizada que los dueños, gerentes
generales y ejecutivos en general, constituyen un bloque
homogéneo respecto a su percepción del actuar de las
empresas.
Hemos querido conocer y contrastar la opinión de dueños,
gerentes generales, gerentes de áreas, subgerentes y jefes de
empresas de distinto tipo, nacionales o multinacionales, de
diversos sectores y tamaños, acerca de los temas más relevantes
en lo que respecta a valores, integridad y liderazgo.
04
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
6. Ficha técnica del estudio
1. Encuestas online, aplicadas a través de una plataforma de encuestas especialmente
diseñada.
2. Se aplicó un cuestionario estructurado, de 11 minutos de duración aproximada.
3. Las encuestas fueron dirigidas a profesionales, ejecutivos y directivos de empresas
chilenas y extranjeras que operan en nuestro país, en base a contactos provistos
por bases de datos de ejecutivos.
Recolección de datos: Entre los días 4 y 18 de Abril de 2012
4.
Se logró una muestra de 962 casos, con un error muestral de +3,2%
5.
05
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
7. Características de la muestra
Demográficas
Sexo del encuestado Edad del encuestado
5% 6%
17% 24-30
23% 22%
31-35
Hombre
36-45
Mujer
46-55
83% 56 y más
44%
06
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
8. Características de la muestra
Profesionales
Nivel de cargo Área de la empresa
General
6% 10% Profesional
4%
22% 13% Comercial
6% Jefe
18% Subgerente
Administración
Gerente 24% y FInanzas
14%
Gerente General Operaciones
13%
43%
Director 12% 15% Recursos
Dueño Humanos
Otros
07
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
9. Características de la muestra
De las empresas
Industrial 14%
Retail 13% Propiedad
Bancos y Servicios
Financieros 13%
Ingeniería y 4%
10%
Construcción 15%
Minería 8%
Multinacional
43%
Tecnología 8% Nacional
Telecomunicaciones 7% Nacional Familiar
Sector Público
Educación 7%
38%
Salud 4%
Energía 4%
Otros 16%
08
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
11. Conocimiento de estándares éticos en la empresa
6% 2% Tengo claro los estándares
éticos de mi empresa Hay una diferencia significativa en la
25%
Siempre percepción del dueño, gerente general y
Algunas Veces director en comparación al resto de los
67%
Pocas Veces equipos gerenciales.
Nunca
90% 87% 86% 86%
67% 68% 69% 71%
62% 63% 66%
56% 59%
54% 54%
Total Profe- Jefe Sub- Gerente Gerente Director Dueño Marketing Adm. y Comercial RRHH Logística Operaciones General
sional gerente Gral. Finanzas
Según nivel de cargo Según área 10
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
12. Uso de códigos de conducta ética
Mi empresa tiene un código
10% de conducta ética
Hay una relación entre tamaño de
Si
27% empresa y el hecho de formalizar códigos
No
63%
de conducta ética.
No lo sé
% Si 76% 76% 77% 78%
63% 64% 67% 67% 64%
58% 62% 54%
59%
48% 49% 47% 50%
Total Educ. Ing. y Indust. TI Retail Salud Minería Bancos y Telecom Energía 1-50 51-100 101-200 201-500 501-1000 más de
Const. Serv. Fin. 1000
Según sector Según tamaño 11
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
13. Uso de códigos de conducta ética
Según tipo de empresa
Mi empresa tiene un código
de conducta ética
Multinacional 83%
10%
Si
27% No Nacional 51%
63% No lo sé
Nacional Familiar 37%
12
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
14. Pese al conocimiento y el alineamiento, no siempre
las personas se muestran íntegras
Medianamente de acuerdo Totalmente de acuerdo En desacuerdo Totalmente en desacuerdo
En mi empresa hay altos niveles de estándar ético 3% -8% 32% 57%
Puedo explicar los valores éticos de mi empresa 4% -8% 26% 63%
Mi empresa es respetuosa del medio ambiente 3% -10% 37% 50%
El equipo directivo de mi empresa le da 5% -9% 35% 51%
mucha importancia cuando se habla de valores
La mayoría de las conductas en mi empresa 4% -10% 35% 51%
está en línea con los valores declarados
Mis valores personales están en línea con los 7% -7% 24% 61%
de mi empresa
No siento que deba comprometer mis 11% -8% 15% 67%
valores personales para tener éxito
13
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
15. Pese al conocimiento y el alineamiento, no siempre
las personas se muestran íntegras
Bancos y Ing. y
% De acuerdo/Totalmente de acuerdo TOTAL Serv. Fin. Retail Indust. Energía Minería Educ. Salud Telecom TI
Const.
En mi empresa se opera con altos
niveles de estándar ético 89 89 87 89 94 85 79 95 88 93 92
Puedo explicar los valores éticos de
mi empresa a otros 88 90 87 86 97 86 79 90 87 93 86
Mi empresa es respetuosa del medio
ambiente 87 85 83 89 97 90 79 87 84 87 8
El equipo directivo de mi empresa le
da mucha importancia cuando se 86 88 84 84 89 81 85 87 88 92 86
habla de valores
La mayoría de las conductas en mi
empresa está en línea con los 86 87 86 88 89 79 77 95 85 92 82
valores declarados.
Mis valores personales están en línea
con los valores de mi empresa. 86 86 84 84 94 84 79 89 80 92 83
No siento que deba comprometer mis
valores personales para tener éxito en 81 84 75 79 86 85 81 85 74 90 82
la empresa.
14
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
16. Pese al conocimiento y el alineamiento, no siempre
las personas se muestran íntegras
Admin. y
% De acuerdo/Totalmente de acuerdo TOTAL General Comercial Marketing Oper. Logística RRHH
Finanzas
En mi empresa se opera con altos
niveles de estándar ético 89 96 89 80 88 86 89 87
Puedo explicar los valores éticos de
mi empresa a otros 88 94 85 84 89 91 83 89
Mi empresa es respetuosa del medio
ambiente 87 96 84 75 85 86 86 9
El equipo directivo de mi empresa le
da mucha importancia cuando se 86 93 85 77 88 89 83 83
habla de valores
La mayoría de las conductas en mi
empresa está en línea con los 86 93 82 82 88 87 89 83
valores declarados.
Mis valores personales están en línea
con los valores de mi empresa. 86 95 82 78 86 85 89 83
No siento que deba comprometer mis
valores personales para tener éxito en 81 83 79 83 80 83 83 83
la empresa.
15
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
17. Pese al conocimiento y el alineamiento, no siempre
las personas se muestran íntegras
Profe- Sub Gerente
% De acuerdo/Totalmente de acuerdo TOTAL Jefe Gerente Director Dueño
sional Gerente General
En mi empresa se opera con altos
niveles de estándar ético 89 79 82 88 92 97 88 100
Puedo explicar los valores éticos de
mi empresa a otros 88 76 79 89 92 97 90 98
Mi empresa es respetuosa del medio
ambiente 87 80 84 87 87 98 88 9
El equipo directivo de mi empresa le
da mucha importancia cuando se 86 76 78 85 89 93 92 100
habla de valores
La mayoría de las conductas en mi
empresa está en línea con los 86 76 79 83 88 95 88 100
valores declarados.
Mis valores personales están en línea
con los valores de mi empresa. 86 77 81 84 86 97 92 98
No siento que deba comprometer mis
valores personales para tener éxito en 81 77 75 83 84 80 87 78
la empresa.
16
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
18. Pese al conocimiento y el alineamiento, no siempre
las personas se muestran íntegras
% De acuerdo/Totalmente de acuerdo TOTAL Nacional Nacional Familiar Multinacional
En mi empresa se opera con altos
niveles de estándar ético 89 89 85 91
Puedo explicar los valores éticos de
mi empresa a otros 88 88 80 92
Mi empresa es respetuosa del medio
ambiente 87 85 82 9
El equipo directivo de mi empresa le
da mucha importancia cuando se 86 88 79 88
habla de valores
La mayoría de las conductas en mi
empresa está en línea con los 86 87 83 87
valores declarados.
Mis valores personales están en línea
con los valores de mi empresa. 86 87 77 88
No siento que deba comprometer mis
valores personales para tener éxito en 81 81 77 81
la empresa.
17
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
20. Reputación interna de la empresa
La reputación de mi empresa en
comparación a otras empresas es
9%
En cuanto a la reputación de las empresas,
Mejor pareciera ser que en Chile no hay
empresas especialmente admiradas. Un
32% 59% Igual 92% responde que la reputación de su
Peor empresa es mejor o igual que las otras. En
el estudio participaron ejecutivos de varios
tipos de empresa.
19
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
21. Reputación interna de la empresa
“La reputación de mi empresa en comparación a otras es….”
Mejor Peor
76% 73% 75%
59% 54% 56% 59% 60% 55% 56% 57% 58% 60%
59% 53%
-9% -12% -14% -13% -9% -2% -2% -12% -11% -6% -10% -8% -12%
Profe- Jefe Sub- Gerente Gerente Director Dueño Comercial Adm. y Operaciones RRHH Logística Marketing General
sional gerente Gral. Finanzas
TOTAL Según nivel de cargo Según área de la empresa
20
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
22. Reputación interna de la empresa
“La reputación de mi empresa en comparación a otras es….”
Mejor Peor
68% 69% 72%
60% 63% 61% 64%
59% 54% 58%
51% 51% 47%
43%
-9% -9% -11% -11% -14% -10% -10% -8% -6% -8% -8% -11% -9% -8%
Ing. y Educ. Minería Energía Retail Telecom Bancos y TI Indust. Salud Nacional Nacional Multinacional
Const. Serv. Fin. Familiar
TOTAL Según sector Según tipo empresa
21
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
23. Impacto de políticas comerciales de la empresa
Considero que las políticas
comerciales de mi empresa
pueden afectar su reputación
14%
28%
Positivamente En general, hay una buena evaluación
Negativamente de las políticas comerciales de la
empresa.
Neutral
58%
22
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
24. Reputación interna de la empresa
Positivamente Negativamente
75% 79%
66% 71%
65%
58% 53% 55% 58% 57% 57% 54%
52% 51%
45%
-14% -28% -18% -17% -12% -2% -8% -2% -22% -19% -15% -14% -12% -11% -6%
Profesional Jefe Sub Gerente Gerente Director Dueño Marketing Oper. RRHH Comercial Admin Logística General
Gerente General y Fin.
TOTAL Según nivel de cargo Según área de la empresa
23
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
25. Reputación interna de la empresa
Positivamente Negativamente
58% 60% 62% 64%
50% 51% 53% 54% 54% 55% 56%
-14% -23% -14% -25% -8% -19% -15% -15% -14% -9% -9%
Educación Energía Minería Salud Telecom. TI Retail Ing. y Bancos y Indust
Const. Serv. Fin.
TOTAL Según sector
24
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
27. ¿Cuáles son los motivos para elegir
una empresa para trabajar?
Desafío del cargo 39%
Buen clima laboral 22%
Dinero 18%
Reputación e integridad 16%
El dinero ocupa un tercer lugar en
de la empresa importancia a la hora de elegir una
empresa donde trabajar.
Rubro de la empresa 3%
Marca conocida 2%
Tamaño de la empresa 1%
26
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
28. ¿Cuáles son los motivos para elegir
una empresa para trabajar?
Profe- Sub Gerente
% Lo más importante TOTAL Jefe Gerente Director Dueño
sional Gerente General
Desafío del Cargo 39 33 40 43 41 46 30 30
Buen Clima Laboral 22 28 24 22 19 14 28 26
Dinero 18 25 20 20 17 19 5 9
Reputación e integridad
de la empresa 16 11 11 12 19 20 24 19
Rubro de la empresa. 3 2 5 1 4 2 3 7
Marca conocida 2 1 0 2 2 2 3 4
Tamaño de la empresa 1 1 1 1 1 0 6 5
27
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
29. ¿Cuáles son los motivos para elegir
una empresa para trabajar?
Admin. y
% Lo más importante TOTAL General Comercial Marketing Oper. Logística RRHH
Finanzas
Desafío del Cargo 39 44 39 22 40 33 33 52
Buen Clima Laboral 22 20 21 31 18 29 11 19
Dinero 18 13 23 21 13 15 38 7
Reputación e integridad
de la empresa 16 16 15 14 24 16 9 19
Rubro de la empresa. 3 3 2 8 2 6 9 3
Marca conocida 2 3 2 4 3 0 0 1
Tamaño de la empresa 1 2 2 2 1 1 0 2
28
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
30. La preocupación de los gerentes por sus empleados
La preocupación por los
empleados de parte de los
gerentes en mi empresa es:
18%
Mayor que en
36% otras empresas
Los ejecutivos de nivel inferior creen
Igual que en que hay una menor preocupación de
otras empresas la alta gerencia por los empleados.
Peor que en
46% otras empresas
29
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
31. La preocupación de los gerentes por sus empleados
“La reputación de mi empresa en comparación a otras es….”
Mayor que en otras empresas
Peor que en otras empresas
59%
48% 51% 47% 50%
36% 35% 37% 38%
28% 30% 30% 30% 31%
20%
-18% -28% -26% -19% -20% -2% -3% -32% -24% -22% -14% -18% -17% -3%
Profesional Jefe Sub Gerente Gerente Director Dueño Marketing Comercial Admin Oper. RRHH Logística General
Gerente General y Fin.
TOTAL Según nivel de cargo Según área de la empresa
30
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
32. La preocupación de los gerentes por sus empleados
“La reputación de mi empresa en comparación a otras es….”
Mayor que en otras empresas
Peor que en otras empresas
58% 60% 62% 64%
50% 51% 53% 54% 54% 55% 56%
-14% -23% -14% -25% -8% -19% -15% -15% -14% -9% -9%
Educación Energía Minería Salud Telecom. TI Retail Ing. y Bancos y Indust
Const. Serv. Fin.
TOTAL Según sector
31
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
33. Calidad de vida en la empresa
“En mi empresa...”
Totalmente de acuerdo Medianamente de acuerdo En desacuerdo Totalmente en desacuerdo
Mis compañeros de trabajo me respetan 1%-1% 80% 18%
Puedo ser yo mismo 4% -8% 60% 28%
El Gerente General siempre escucha con respeto mis opiniones 6% -8% 65% 21%
Mi jefe trata bien a los empleados 7% -8% 60% 25%
No se despide sin causa justificada 9% -9% 60% 22%
Los empleados se preocupan unos de otros 5% -13% 27% 55%
Los empleados son remunerados de acuerdo a su desempeño 11% -15% 32% 42%
Los empleados no tienen miedo de mostrar sus desacuerdos con otros 13% -17% 33% 38%
La gerencia rechaza el nepotismo y favoritismo 10% -6% 38% 29%
32
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
34. Calidad de vida en la empresa
“En mi empresa...”
Profe- Sub Gerente
% Lo más importante TOTAL Jefe Gerente Director Dueño
sional Gerente General
Mis compañeros de trabajo me respetan 98 94 98 96 99 100 100 100
Trabajo en una empresa en la cual
puedo ser yo mismo 88 78 84 86 89 95 90 100
El Gerente General siempre escucha
con respeto mis opiniones 87 71 80 91 87 98 93 98
Mi jefe trata bien a los empleados 85 73 83 88 85 90 93 97
En mi empresa no se despide
sin causa justificada 82 62 80 81 83 97 85 97
Los empleados en mi empresa
se preocupan unos de otros 82 65 80 78 82 92 90 98
En mi empresa los empleados son
remunerados de acuerdo a su desempeño 75 54 64 70 79 89 90 95
En mi empresa los empleados no tienen
miedo de mostrar sus desacuerdos 70 46 59 70 73 91 85 97
con otros, incluyendo la alta gerencia.
33
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
35. Calidad de vida en la empresa
“En mi empresa...”
% Lo más importante TOTAL General Comercial Marketing Admin. y Oper. Logística RRHH
Finanzas
Mis compañeros de trabajo me respetan 98 100 98 98 97 98 94 98
Trabajo en una empresa en la cual
puedo ser yo mismo 88 96 86 78 86 88 83 86
El Gerente General siempre escucha
con respeto mis opiniones 87 97 82 83 83 87 86 86
Mi jefe trata bien a los empleados 85 93 83 82 83 85 86 87
En mi empresa no se despide
sin causa justificada 82 92 80 70 77 79 82 86
Los empleados en mi empresa
se preocupan unos de otros 82 92 79 70 75 82 83 88
En mi empresa los empleados son
remunerados de acuerdo a su desempeño 75 89 74 6 76 75 66 72
En mi empresa los empleados no tienen
miedo de mostrar sus desacuerdos 70 89 66 62 66 70 61 70
con otros, incluyendo la alta gerencia.
34
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
36. Lo más importante en la empresa
Las utilidades 34%
Los clientes 25%
Las ventas 14%
La mayoría de los ejecutivos piensa
que en su empresa se considera a las
Los empleados 9% utilidades como lo más importante. Lo
que contrasta con la opinión de los
dueños, que piensan que son los
Los productos 6% clientes. Hay baja preocupación por
los empleados.
Los costos 6%
Los proveedores 3%
35
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
37. Lo más importante en la empresa
% Lo más importante TOTAL Profe- Sub Gerente
Jefe Gerente Director Dueño
sional Gerente General
Las utilidades 34 34 31 43 40 30 15 8
Los clientes 25 26 24 21 24 33 23 41
Las ventas 14 13 17 13 15 10 20 5
Los empleados 9 5 9 5 7 17 23 15
Los productos 6 6 7 5 4 3 10 12
Los costos 6 12 6 10 3 3 0 5
Los proveedores 3 0 4 0 3 2 5 5
36
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
38. Lo más importante en la empresa
% Lo más importante TOTAL General Comercial Marketing Admin. y Oper. Logística RRHH
Finanzas
Las utilidades 34 19 43 45 34 31 33 31
Los clientes 25 39 19 10 24 23 22 30
Las ventas 14 5 19 15 18 9 25 13
Los empleados 9 15 5 10 5 16 6 10
Los productos 6 8 4 12 6 5 6 4
Los costos 6 5 5 3 6 10 6 6
Los proveedores 3 2 2 2 3 4 3 3
37
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
40. La relación con el entorno
Totalmente de acuerdo Medianamente de acuerdo En desacuerdo Totalmente en desacuerdo
Relación con clientes
Yo creo que debiéramos hacer siempre lo correcto con nuestros 1% -2% 82% 16%
clientes aún cuando la empresa pueda perder dinero haciéndolo.
En mi empresa se trata a los 2% -6% 62% 30%
clientes de manera justa
Relación con proveedores
A los proveedores de mi empresa 3% -7% 57% 32%
se les trata de manera justa
A los proveedores de mi empresa 6% -8% 52% 34%
se les paga a tiempo
39
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
41. La relación con el entorno
% Lo más importante TOTAL Profe- Sub Gerente
Jefe Gerente Director Dueño
sional Gerente General
Se debe hacer siempre lo correcto
con nuestros clientes aún cuando 98 96 97 98 98 98 98 97
la empresa pueda perder dinero
En mi empresa se trata a los 92 82 90 92 93 100 90 100
clientes de manera justa
A los proveedores de mi empresa
se les trata de manera justa 90 81 86 89 90 100 95 98
A los proveedores de mi empresa
se les paga a tiempo 87 86 84 83 85 97 93 98
40
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
42. La relación con el entorno
% Lo más importante TOTAL General Comercial Marketing Admin. y Oper. Logística RRHH
Finanzas
Se debe hacer siempre lo correcto
con nuestros clientes aún cuando 98 99 96 95 99 98 100 99
la empresa pueda perder dinero
En mi empresa se trata a los 92 98 90 86 95 89 89 93
clientes de manera justa
A los proveedores de mi empresa
se les trata de manera justa 90 97 86 80 94 87 92 89
A los proveedores de mi empresa
se les paga a tiempo 87 94 86 83 84 86 86 84
41
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com
43. La relación con el entorno
% De acuerdo/Totalmente de acuerdo Bancos y Ing. y
TOTAL Serv. Fin. Retail Indust. Energía Minería Educ. Salud Telecom TI
Const.
Se debe hacer siempre lo correcto
con nuestros clientes aún cuando 98 98 98 95 100 97 100 97 98 98 93
la empresa pueda perder dinero
En mi empresa se trata a los 92 93 92 93 100 85 88 92 93 97 90
clientes de manera justa
A los proveedores de mi empresa
se les trata de manera justa 90 95 85 91 97 89 77 97 82 93 90
A los proveedores de mi empresa
se les paga a tiempo 87 95 86 88 89 84 77 92 82 84 91
42
www.stratos.cl
www.agiliumworldwide.com