El documento describe la arquitectura empresarial de Mulesoft, incluyendo su visión, misión y valores. También discute los problemas actuales con la calidad y propone una nueva estructura para mejorar la calidad a través de una mayor automatización, business intelligence y pruebas, así como una mejor comunicación entre los equipos.

1. Arquitectura Empresarial
Agustín Celentano
Gestión Estratégica de Sistemas y Tic´s

2. All contents © MuleSoft Inc.
Vision - Misión - Valores
2
• Lograr Integración de todas las plataformas existentes
– Citizen User pueda utilizar nuestros productos de manera sencilla y rápida
teniendo a Mulesoft de respaldo.
• Implementar soluciones innovadoras
• Crear equipo de personas que lleven al exito y inspiren a otras.
• Lograr los objetivos en todas circunstancias
VALORES

3. All contents © MuleSoft Inc.
Mulesoft - Gartner Magic Quadrants
3
Magic Quadrant for Application
Services Governance – April 2015
Magic Quadrant for Enterprise
Integration Platform as a Service –
March 2015
Magic Quadrant for On-Premises
Application Integration Suites – July
2014

4. All contents © MuleSoft Inc.
Estructura Actual de Calidad
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Automation
Testing
Studio Team

5. All contents © MuleSoft Inc.
Problemas Actuales
5
• Poca interacción del Equipo de Calidad con PM
– Intercambio de opiniones, Falta de tiempo, Distintos intereses.
• Falta de visualización del estado del producto.
• Diseño del producto sin analizar el UX.
– End to End.
• Gran cantidad de Features por Release.
– Sobre calidad de cada uno de los mismos.

6. All contents © MuleSoft Inc.
Estructura Propuesta de Calidad
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Automation Business
Intelligence
Testing
Studio Team

7. All contents © MuleSoft Inc.
Oportunidades
7
• Contratación de Personal calificado
– No solo técnico sino capaz de analisis de Datos.
• Mayor visibilidad del equipo de Calidad.
• Interoperabilidad con otros productos.

8. All contents © MuleSoft Inc.
COMUNICACIÓN
CONSTANTE
Plan de Migración y Control de Ejecución
• Conceptualización del Cambio.
• Alineación con el Negocio.
• Reportes de BI.
• Se implementa iterativamente.
– Roles, Revisión de Resultados, Apoyo de Gerencia

9. All contents © MuleSoft Inc.
Valor Agregado
Gestión de Cambios y Riesgos
9
• Retroespectiva situación anterior y actual.
• Detectar posibles riesgos. Responsabilidad
de Director de Ingeniería.
• Registro de posibles Cambios. JIRA.
– Detalle , Prioridad , Implementación.

10. Gracias!