Este documento define los subsistemas organizacionales como conjuntos de personas, herramientas e información que interactúan para lograr fines específicos de acuerdo con las políticas de la organización. Explica que los subsistemas pueden ser personales, técnicos, tecnológicos, administrativos o de relaciones interpersonales. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas sobre desempeño organizacional y sistemas organizacionales.

1. Autora: Ing. María A. Francis A. MSc
Maracaibo, Octubre de 2015
SUBSISTEMAS
ORGANIZACIONALES
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN
VENEZUELA

2. ORGANI ZACI ÒN
Medios para alcanzar fines empresariales
o sociales. Bernardez (2007)
Un subsistema se entiende como el conjunto de
personas (actores), herramientas, información, recursos
en general que interactúan en un entorno determinado
de la estructura organizacional, generando valor en sus
actividades para el cumplimiento de un fin específico, en
correspondencia con las políticas y directrices de la
organización. Fernández (2005)

3. ORGANIZACIÒN
SUBSISTEMAS PERSONALES SUBSITEMA
TECNICO
SUBSITEMA
DE
CONDUCTA
Relaciones con
compañeros.
Amistad
Subsistemas
TECNOLÓGICO
ADMINISTRATIVO
RELACIONES
INTERPERSONALESCONTABLE
VENTAS

4. BERNARDEZ , MARIANO L. (2007)
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL: MEJORA, CREACIÓN E INCUBACIÓN DE NUEVAS ORGANIZACIONES AUTHORHOUSE.
FERNÁNDEZ, JAVIER (2005)
SISTEMAS ORGANIZACIONALES. TEORÍA Y PRÁCTICA
U. COOPERATIVA DE COLOMBIA
Referencias Bibliográficas