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Soluciones Empresariales > Cimatic de México



                                  SupplyWEB


                                                                       Total integración de
                                                                        proveedores en la
                                                                        Cadena Logística



                                                 CONTACTO
                             Río Tiber N. 66 Piso 7 Col. Cuauhtémoc México, DF

                            Teléfono: 52 (55) 1500 0780 Fax: 52 (55) 1500 1940

                                                Ventas:
                                          info@cimatic.com.mx

                                                                                 www.cimatic.com.mx
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                                        Agenda

        1. Reto

        2. Capacidades


        3. Infor SupplyWEB®
           permite ...


        4. Perspectivas




                                                 www.cimatic.com.mx
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                                 1. El Reto

        Los costos se incrementan, los precios no
        Aumentos de salarios y materia prima
        Los clientes esperan reducciones de precios


         La competencia internacional es cada vez mayor
        Los modelos y standards internacionales son cada vez más
         importantes
        Las auditorías de Clientes cuestionan fuertemente los procesos
        La imagen del Proveedor cobra más importancia
        Los Clientes migran hacia nuevos mercados




                                                         www.cimatic.com.mx
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                                1. El Reto

           Ciclos de compra cada vez más cortos
            Correlación entre tiempo e inventario
            Los clientes esperan, cada vez más, tiempos de entrega de 5
             días o menos de sus proveedores.
            Tendencia de procesos de “fabricar sobre pedido”.


           Más productos con menos tiempo de vida
            Obliga a realizar y cumplir rápidamente nuevos requerimientos de
             los clientes.
            Más material en inventario significa más alto riesgo.




                                                          www.cimatic.com.mx
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                                     1. El Reto



             Los clientes transfieren más responsabilidad a
            sus proveedores
              Hasta un 75% de los productos en la industria automotriz, son
               producidos por los proveedores.
              Más responsabilidad sobre la producción – y los productos.
              Transferencia de riesgos financieros.




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                                      2. Capacidades
   Reabastecimiento - hoy

       Comprador                                             Proveedor




                 ERP /
            Administración de                                       ERP /
               Materiales                                      Administración de
                                                                  Materiales
              Datos Maestros
                                                                Datos Maestros
                  Datos
             transaccionales                                         Datos
                                EDI                    EDI      Transaccionales




                                                        www.cimatic.com.mx
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                                     2. Capacidades
    Costos del Proceso

         Pasos del Proceso.
         Planificación de materiales.
         Envío de información de la orden.
         Verificación de inventario y estado de la orden.
         Recepción de materiales.
         Ingreso de facturas y auditoría.


         Reemplazo posible de papeles: 100%.


         Costos de comunicaciones (Teléfono, Fax, Mail)
      Ahorros potenciales: 20-40 %
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                                     2. Capacidades
   Costos de Mantener el Inventario

     Area de Conflicto: Disponibilidad vs. Costos

     La inversión en inventario depende de diferentes
    factores:
     Costo del material
     Tiempo de entrega/reabastecimeinto
     Confiabilidad en el desempeño del proveedor
     Disponibilidad y calidad de la información


   Ahorros potenciales: 30 - 50%
   Promedio de la industria para herramientas SMI: 30 - 70%

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                                     2. Capacidades
      Costos de Fletes

          Focalizarse en situaciones de excepción a través de
        una mejor información de los status, implica un
        tiempo de reacción mas corto

         Embarques optimizados a través de la visión
        general del planificador en el sitio del proveedor

       Ahorros potenciales: 30 - 50%




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                                           2. Capacidades
   Realización
                                                                  RAM L0 01 47A
    Cambio de
   Releases a Kanban
   en la semana 6                          40.000                                                            14
                                           35.000                                                            12
                                           30.000                                                            10
    Reducción
                                Inv (m$)
                                           25.000
                                                                                                             8




                                                                                                                  DOI
   significativa en DOI                    20.000
                                                                                                             6
                                           15.000
                                           10.000                                                            4
    Nivelación de la
                                            5.000                                                            2
   “oscilación”
                                                0                                                            0
                                                         49
                                                    45




                                                                          13
                                                                               17




                                                                                                        37
                                                              1
                                                                  5
                                                                      9




                                                                                              29
                                                                                    21
                                                                                         25


                                                                                                   33
                                                              Inv         3-Wk Ave. DOI



                                                                               www.cimatic.com.mx
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                                   2. SupplyWEB permite…
  Reabastecimiento
  Comprador                                               Proveedor



                                                Browser    imprimir

                                    SupplyWEB
                                                                           ERP /
                                                                      Administración de
                                                                         Materiales
                                                             csv       Datos Maestros

                                                                            Datos
                                                                       transaccionales
                                                            XML
          ERP /                                 Browser
     Administración de
        Materiales                                                 ERP /
                                                              Administración de
                                                                 Materiales
       Datos Maestros
                                                                Datos Maestros
            Datos
     transaccionales         EDI                   EDI               Datos
                                                                transaccionales



                                                      www.cimatic.com.mx
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                         2. SupplyWEB permite…

     Estrategia del producto


       Cubrir el ciclo completo del reabastecimiento
       Soportar todas las metodologías de reabastecimiento
       Independiente del ERP con API´s abiertas
       Complementar la comunicación electrónica, en principio sin
      intención de reemplazar el EDI clásico
       La solución está estructurada para ser usada en proyectos
      globales debido a su capacidad multi-lenguaje y al soporte
      a nivel mundial



                                                  www.cimatic.com.mx
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                         2. SupplyWEB permite…
   Elementos del Proceso
  Soportamos todos los elementos del reabastecimiento
                                                            contratos
                                                             órdenes
          Entregas programadas / precios                     facturas
          Ordenes / instrucciones de entrega
          Información ASN / transporte
          Visualización de Material en Tránsito
          Recepciones / devoluciones / avisos de defectos
          Facturación (facturas / auto-facturación)
          Remesas / información de pagos
          Desempeño de Proveedores



                                                      www.cimatic.com.mx
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                                   2. SupplyWEB permite…
   Cuatro Metodologías, por qué?
                                                                 El análisis basado en materiales
                                                                 muestra que a menudo se requiere
                    1.00%
                                                                 una mezcla de metodologías. El
                  4.00%
                                    35.00%   Ordenes discretas   objetivo principal es cambiar el
                                             Release
                                             KanBan
                                                                 tratamiento sobre todo para las partes
         60.00%                              SMI                 de alto valor.

      Referencia: Número total de Items




                                                                         15.00%   18.00%
                                                                                                Ordenes discretas
                                                                                                Release
                                                                                                KanBan
                                                                                       27.00%
                                                                     40.00%                     SMI




                                                                                  www.cimatic.com.mx
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                           2. SupplyWEB permite…
   Principios Push vs Pull


                           Kanban / Release / SMI - DOI
                  14.0
                  12.0
                  10.0
                   8.0
                   6.0
                   4.0
                   2.0
                   0.0
                                          5

                                               9
                            46

                                  50




                                                   13

                                                        17

                                                             21
                       e
                    lin
                  B/




                                      K            R         S

         Kanban y SMI tienen tendencia positiva y mejor desempeño

                                                                  www.cimatic.com.mx
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                         2. SupplyWEB permite…
   Costo de Administración


• SMI + Alertas = Piloto automático


        Media de la Industria
       usando herramientas de
                SMI
       40% - 80% de reducción de
         trabajo administrativo




                                                 www.cimatic.com.mx
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   Push en SupplyWeb – Releases




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   Push en SupplyWeb – Descargas PDF




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   Push en SupplyWeb – Descarga CSV




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  Push en SupplyWeb – Descarga XML




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  Pull en SupplyWeb – Monitor Kanban




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    Pull en SupplyWeb – Monitor SMI




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 Flujo de materiales - Documentos de entrega




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   Flujo de efectivo - Facturación




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  Evaluación de proveedores – Manejo de reclamos




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 Evaluación de proveedores – Desempeño




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   Manejo de Excepciones




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  Control: Fletes No usuales




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 Control : Análisis y Benchmark




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   SupplyWeb: Los Clientes hablan

                                        60
                                        50
                                                       Release
                                                                              15%   16
                                                                                    14
                                                                                    12
                                                                                                                                        2

                                                                                                                                      1.5
                                                                                                                                                        SMI
                                                                                                                                                                       27% 5
                                                                                                                                                                           4
                                                                                                                                                                                                          2

                                                                                                                                                                                                        1,5
                                                                                                                                                                                                                      Kanban
                                                                                                                                                                                                                                        49% 5
                                                                                                                                                                                                                                            4




                            Inv (m$)
                                        40




                                                                                                                           Inv (m$)




                                                                                                                                                                                             Inv (m$)
                                                                                    10                                                                                     3                                                                3




                                                                                         DOI




                                                                                                                                                                               DOI




                                                                                                                                                                                                                                                DOI
                                        30                                          8                                                   1                                                                 1
                                        20                                          6                                                                                      2                                                                2
                                                                                    4                                                 0.5                                  1                            0,5
                                        10                                          2                                                                                                                                                       1
                                         0                                          0                                                   0                                  0                              0                                 0




                                                                                                                                                               1
                                                                                                                                                                   3
                                                                                                                                                                       5
                                                                                                                                               42
                                                                                                                                               44
                                                                                                                                                     46
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                                                                                                                                           e
                                                                 1
                                                                       3
                                                                             5
                                                42
                                                44
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                                            e




                                                                                                                                                                                                                                1
                                                                                                                                                                                                                                    3
                                                                                                                                                                                                                                        5
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                                                                                                                                                                                                                      46
                                                                                                                                                                                                                           48
                                                                                                                                                                                                             e
                                                                                                                                        lin
                                         lin




                                                                                                                                                                                                          lin
                                                                                                                                      B/
                                       B/




                                                                                                                                                                                                        B/
                                                     Inv [m$]          DOI                                                                         Inv [m$]    DOI                                                Inv [m$]      DOI



                                                Releases                                                                                              SMI                                                     KANBAN

             Conclusión: cambiando rápidamente de push a pull
                                                          1


                                                                     1


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                                                                                                       2


                                                                                                                2


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                                                                                                                                               2
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                                                                                                                                            /0
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                                                                                         1


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                                                                                                              1


                                                                                                                       8


                                                                                                                                          4
                                                     /0


                                                                /3


                                                                             /3


                                                                                      /3


                                                                                                 /2


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                                                                                                                    /0


                                                                                                                                       /1
                                                 10


                                                            11


                                                                        12


                                                                                    01


                                                                                               02


                                                                                                        03


                                                                                                                  05


                                                                                                                                 05
                            25,000                                                                                                                                                68% Reducción de inventario en
                            20,000                                                                                                                                               partes ya planeadas con KANBAN
                                                                                                                                                       872684251
                            15,000                                                                                                                     872684858
                                                                                                                                                       872684859                     85% Reducción de inventario con
                                                                                                                                                       872686341
                            10,000
                                                                                                                                                       872686342                        nuevas piezas KANBAN
                              5,000


                                          0




                            26 Plantas y 550 Proveedores EN VIVO en 60 Días


                                                                                                                                                                                         www.cimatic.com.mx
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Más de 25000 Proveedores licenciados




       …. distribuidos en 107 servidores privados de Internet

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   Factor de éxito: Varios Idiomas




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   Factor de éxito: Integración de proveedores

     Encuestas basadas en WEB
     Carta de Compras/Logística con información
     preliminar
     Conducido por Proceso
     Plan de implementación




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   Factor de éxito: Estándares internacionales




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   .... y qué hacemos de diferente?

       Clientes activamente involucrados en los procesos de
     investigación y desarrollo

       Ciclos flexibles y rápidos de nuevas liberaciones

       Independiente del ERP establecido (cliente/proveedor)

       Enfocado en el valor agregado de los proveedores

       Cobertura de requerimientos globales



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     Nuevas funcionalidades....


         Control de material en tránsito


         Simulaciones de inventario

         Integración/cooperación mejorada con compañías
        logísticas (3PL)




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   Material en tránsito: Flujo de información




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   Integración Logística (3PL)




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    Control de Transporte




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 Simulación de Inventario




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 Resumen de funcionalidades




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    Planificación y pedido de materiales


                             Múltiples Metodologías
                             Entregas programadas
                             Embarques programados
                             Compras discretas
                             Señales Pull de eKanban
                             Inventario administrado por proveedor
                              (SMI)




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   Planificación de embarques y reabastecimiento

     Herramientas colaborativas
      Múltiples opciones de reabastecimiento a nivel
       de producto
      Vista de consolidación de demanda por
       producto
      Manejo de ASN y etiquetas de código de
       barras standars
      Información de compra
      Manejo de fletes no usuales
      Documentación standard de embarques para
       toda la cadena de suministro



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   Administración de Calidad

      Múltiples Métodos de Desempeño
       Desempeño de proveedor para comprador y
        vendedor
       Control de problemas en la performance de entregas
       Control de notificaciones de discrepancias de
        material
       Cálculo PPM
       Estado PPAP




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   Finanzas

      Facturación
       El sistema de control financiero facilita pagos
        automatizados
       El proveedor puede ingresar la información de
        facturación en línea
       Historia de envíos actualizada en línea
       Soporta auto-facturación




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   Planificación de Material y Logística


      Visibilidad
       Control y trazabilidad global de materiales en tránsito
       Procesos externos
       Información de recepción




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   Manejo Ejecutivo

      Basado en Excepciones
       Administración de excepciones con consola de
        eventos
       Funcionalidad de alertas con notificaciones vía email
       Múltiples métodos de comunicación (EDI, XML,
        CSV…)
       Roles de usuarios y seguridad
       Soporta 14 idiomas standard




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                           ... preguntas?




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                                               Río Tiber N. 66 Piso 7 Col. Cuauhtémoc
                                               México, DF

                                               Teléfono
                                               52 (55) 1500 0780

                                               Fax
                                               52 (55) 1500 1940

                                               Ventas
                                               info@cimatic.com.mx
                                               http://www.cimatic.com.mx




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Supply Web

  • 1. Soluciones Empresariales > Cimatic de México SupplyWEB Total integración de proveedores en la Cadena Logística CONTACTO Río Tiber N. 66 Piso 7 Col. Cuauhtémoc México, DF Teléfono: 52 (55) 1500 0780 Fax: 52 (55) 1500 1940 Ventas: info@cimatic.com.mx www.cimatic.com.mx
  • 2. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Agenda 1. Reto 2. Capacidades 3. Infor SupplyWEB® permite ... 4. Perspectivas www.cimatic.com.mx
  • 3. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 1. El Reto Los costos se incrementan, los precios no Aumentos de salarios y materia prima Los clientes esperan reducciones de precios La competencia internacional es cada vez mayor Los modelos y standards internacionales son cada vez más importantes Las auditorías de Clientes cuestionan fuertemente los procesos La imagen del Proveedor cobra más importancia Los Clientes migran hacia nuevos mercados www.cimatic.com.mx
  • 4. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 1. El Reto Ciclos de compra cada vez más cortos Correlación entre tiempo e inventario Los clientes esperan, cada vez más, tiempos de entrega de 5 días o menos de sus proveedores. Tendencia de procesos de “fabricar sobre pedido”. Más productos con menos tiempo de vida Obliga a realizar y cumplir rápidamente nuevos requerimientos de los clientes. Más material en inventario significa más alto riesgo. www.cimatic.com.mx
  • 5. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 1. El Reto Los clientes transfieren más responsabilidad a sus proveedores Hasta un 75% de los productos en la industria automotriz, son producidos por los proveedores. Más responsabilidad sobre la producción – y los productos. Transferencia de riesgos financieros. www.cimatic.com.mx
  • 6. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. Capacidades Reabastecimiento - hoy Comprador Proveedor ERP / Administración de ERP / Materiales Administración de Materiales Datos Maestros Datos Maestros Datos transaccionales Datos EDI EDI Transaccionales www.cimatic.com.mx
  • 7. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. Capacidades Costos del Proceso Pasos del Proceso. Planificación de materiales. Envío de información de la orden. Verificación de inventario y estado de la orden. Recepción de materiales. Ingreso de facturas y auditoría. Reemplazo posible de papeles: 100%. Costos de comunicaciones (Teléfono, Fax, Mail)  Ahorros potenciales: 20-40 % www.cimatic.com.mx
  • 8. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. Capacidades Costos de Mantener el Inventario Area de Conflicto: Disponibilidad vs. Costos La inversión en inventario depende de diferentes factores: Costo del material Tiempo de entrega/reabastecimeinto Confiabilidad en el desempeño del proveedor Disponibilidad y calidad de la información  Ahorros potenciales: 30 - 50%  Promedio de la industria para herramientas SMI: 30 - 70% www.cimatic.com.mx
  • 9. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. Capacidades Costos de Fletes Focalizarse en situaciones de excepción a través de una mejor información de los status, implica un tiempo de reacción mas corto Embarques optimizados a través de la visión general del planificador en el sitio del proveedor  Ahorros potenciales: 30 - 50% www.cimatic.com.mx
  • 10. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. Capacidades Realización RAM L0 01 47A Cambio de Releases a Kanban en la semana 6 40.000 14 35.000 12 30.000 10 Reducción Inv (m$) 25.000 8 DOI significativa en DOI 20.000 6 15.000 10.000 4 Nivelación de la 5.000 2 “oscilación” 0 0 49 45 13 17 37 1 5 9 29 21 25 33 Inv 3-Wk Ave. DOI www.cimatic.com.mx
  • 11. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. SupplyWEB permite… Reabastecimiento Comprador Proveedor Browser imprimir SupplyWEB ERP / Administración de Materiales csv Datos Maestros Datos transaccionales XML ERP / Browser Administración de Materiales ERP / Administración de Materiales Datos Maestros Datos Maestros Datos transaccionales EDI EDI Datos transaccionales www.cimatic.com.mx
  • 12. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. SupplyWEB permite… Estrategia del producto Cubrir el ciclo completo del reabastecimiento Soportar todas las metodologías de reabastecimiento Independiente del ERP con API´s abiertas Complementar la comunicación electrónica, en principio sin intención de reemplazar el EDI clásico La solución está estructurada para ser usada en proyectos globales debido a su capacidad multi-lenguaje y al soporte a nivel mundial www.cimatic.com.mx
  • 13. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. SupplyWEB permite… Elementos del Proceso Soportamos todos los elementos del reabastecimiento contratos órdenes Entregas programadas / precios facturas Ordenes / instrucciones de entrega Información ASN / transporte Visualización de Material en Tránsito Recepciones / devoluciones / avisos de defectos Facturación (facturas / auto-facturación) Remesas / información de pagos Desempeño de Proveedores www.cimatic.com.mx
  • 14. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. SupplyWEB permite… Cuatro Metodologías, por qué? El análisis basado en materiales muestra que a menudo se requiere 1.00% una mezcla de metodologías. El 4.00% 35.00% Ordenes discretas objetivo principal es cambiar el Release KanBan tratamiento sobre todo para las partes 60.00% SMI de alto valor. Referencia: Número total de Items 15.00% 18.00% Ordenes discretas Release KanBan 27.00% 40.00% SMI www.cimatic.com.mx
  • 15. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. SupplyWEB permite… Principios Push vs Pull Kanban / Release / SMI - DOI 14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 5 9 46 50 13 17 21 e lin B/ K R S Kanban y SMI tienen tendencia positiva y mejor desempeño www.cimatic.com.mx
  • 16. Soluciones Empresariales > Cimatic de México 2. SupplyWEB permite… Costo de Administración • SMI + Alertas = Piloto automático Media de la Industria usando herramientas de SMI 40% - 80% de reducción de trabajo administrativo www.cimatic.com.mx
  • 17. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Push en SupplyWeb – Releases www.cimatic.com.mx
  • 18. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Push en SupplyWeb – Descargas PDF www.cimatic.com.mx
  • 19. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Push en SupplyWeb – Descarga CSV www.cimatic.com.mx
  • 20. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Push en SupplyWeb – Descarga XML www.cimatic.com.mx
  • 21. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Pull en SupplyWeb – Monitor Kanban www.cimatic.com.mx
  • 22. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Pull en SupplyWeb – Monitor SMI www.cimatic.com.mx
  • 23. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Flujo de materiales - Documentos de entrega www.cimatic.com.mx
  • 24. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Flujo de efectivo - Facturación www.cimatic.com.mx
  • 25. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Evaluación de proveedores – Manejo de reclamos www.cimatic.com.mx
  • 26. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Evaluación de proveedores – Desempeño www.cimatic.com.mx
  • 27. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Manejo de Excepciones www.cimatic.com.mx
  • 28. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Control: Fletes No usuales www.cimatic.com.mx
  • 29. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Control : Análisis y Benchmark www.cimatic.com.mx
  • 30. Soluciones Empresariales > Cimatic de México SupplyWeb: Los Clientes hablan 60 50 Release 15% 16 14 12 2 1.5 SMI 27% 5 4 2 1,5 Kanban 49% 5 4 Inv (m$) 40 Inv (m$) Inv (m$) 10 3 3 DOI DOI DOI 30 8 1 1 20 6 2 2 4 0.5 1 0,5 10 2 1 0 0 0 0 0 0 1 3 5 42 44 46 48 e 1 3 5 42 44 46 48 e 1 3 5 42 44 46 48 e lin lin lin B/ B/ B/ Inv [m$] DOI Inv [m$] DOI Inv [m$] DOI Releases SMI KANBAN Conclusión: cambiando rápidamente de push a pull 1 1 1 2 2 2 2 2 /0 /0 /0 /0 /0 /0 /0 /0 1 0 1 1 8 1 8 4 /0 /3 /3 /3 /2 /3 /0 /1 10 11 12 01 02 03 05 05 25,000 68% Reducción de inventario en 20,000 partes ya planeadas con KANBAN 872684251 15,000 872684858 872684859 85% Reducción de inventario con 872686341 10,000 872686342 nuevas piezas KANBAN 5,000 0 26 Plantas y 550 Proveedores EN VIVO en 60 Días www.cimatic.com.mx
  • 31. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Más de 25000 Proveedores licenciados …. distribuidos en 107 servidores privados de Internet www.cimatic.com.mx
  • 32. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Factor de éxito: Varios Idiomas www.cimatic.com.mx
  • 33. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Factor de éxito: Integración de proveedores Encuestas basadas en WEB Carta de Compras/Logística con información preliminar Conducido por Proceso Plan de implementación www.cimatic.com.mx
  • 34. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Factor de éxito: Estándares internacionales www.cimatic.com.mx
  • 35. Soluciones Empresariales > Cimatic de México .... y qué hacemos de diferente? Clientes activamente involucrados en los procesos de investigación y desarrollo Ciclos flexibles y rápidos de nuevas liberaciones Independiente del ERP establecido (cliente/proveedor) Enfocado en el valor agregado de los proveedores Cobertura de requerimientos globales www.cimatic.com.mx
  • 36. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Nuevas funcionalidades.... Control de material en tránsito Simulaciones de inventario Integración/cooperación mejorada con compañías logísticas (3PL) www.cimatic.com.mx
  • 37. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Material en tránsito: Flujo de información www.cimatic.com.mx
  • 38. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Integración Logística (3PL) www.cimatic.com.mx
  • 39. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Control de Transporte www.cimatic.com.mx
  • 40. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Simulación de Inventario www.cimatic.com.mx
  • 41. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Resumen de funcionalidades www.cimatic.com.mx
  • 42. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Planificación y pedido de materiales Múltiples Metodologías Entregas programadas Embarques programados Compras discretas Señales Pull de eKanban Inventario administrado por proveedor (SMI) www.cimatic.com.mx
  • 43. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Planificación de embarques y reabastecimiento Herramientas colaborativas Múltiples opciones de reabastecimiento a nivel de producto Vista de consolidación de demanda por producto Manejo de ASN y etiquetas de código de barras standars Información de compra Manejo de fletes no usuales Documentación standard de embarques para toda la cadena de suministro www.cimatic.com.mx
  • 44. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Administración de Calidad Múltiples Métodos de Desempeño Desempeño de proveedor para comprador y vendedor Control de problemas en la performance de entregas Control de notificaciones de discrepancias de material Cálculo PPM Estado PPAP www.cimatic.com.mx
  • 45. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Finanzas Facturación El sistema de control financiero facilita pagos automatizados El proveedor puede ingresar la información de facturación en línea Historia de envíos actualizada en línea Soporta auto-facturación www.cimatic.com.mx
  • 46. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Planificación de Material y Logística Visibilidad Control y trazabilidad global de materiales en tránsito Procesos externos Información de recepción www.cimatic.com.mx
  • 47. Soluciones Empresariales > Cimatic de México Manejo Ejecutivo Basado en Excepciones Administración de excepciones con consola de eventos Funcionalidad de alertas con notificaciones vía email Múltiples métodos de comunicación (EDI, XML, CSV…) Roles de usuarios y seguridad Soporta 14 idiomas standard www.cimatic.com.mx
  • 48. Soluciones Empresariales > Cimatic de México ... preguntas? Dirección Río Tiber N. 66 Piso 7 Col. Cuauhtémoc México, DF Teléfono 52 (55) 1500 0780 Fax 52 (55) 1500 1940 Ventas info@cimatic.com.mx http://www.cimatic.com.mx www.cimatic.com.mx