Este documento presenta una guía sobre sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM) dirigida a pequeñas y medianas empresas. Explica brevemente el concepto de SCM, los departamentos involucrados y su importancia para optimizar procesos. También describe diferentes tipos de sistemas SCM disponibles, casos prácticos de su aplicación y pasos para una implementación exitosa. El objetivo es orientar a las PYMEs sobre esta herramienta para mejorar la coordinación entre proveedores, producción y clientes.
El documento presenta una introducción al curso de Gestión Eficiente de Compras. Se divide en 5 partes que cubren los fundamentos de la gestión de la cadena de suministro, los nuevos retos de la función de compras, la implementación de la estrategia de compras, la medición de la función de compras y los estándares globales para la gestión de compras.
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
Este documento presenta un programa de certificación en gestión de la cadena de suministro de 80 horas dirigido a directores, gerentes y especialistas logísticos. El programa cubre tres módulos: 1) planeación de la demanda y gestión de inventarios, 2) gestión del flujo de materiales y desarrollo de redes logísticas, y 3) gestión financiera y de costos de la cadena de abastecimiento. El objetivo es enseñar conceptos y herramientas prácticas de SCM para mejorar el desempeño operativo y financiero
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la cadena de suministro. En particular, señala que la administración de la cadena de suministro se encarga de abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para dar un mejor servicio al cliente. También explora decisiones sobre procesos como la selección de procesos, integración vertical, flexibilidad de recursos, participación del cliente e intensidad de capital.
Actividad 2 tarea las sil en la cadena de abastecimientoJair Moreno
El documento describe las ventajas de las soluciones ERP escalables construidas con una arquitectura orientada a servicios flexible y abierta. Esto permite automatizar procesos clave, satisfacer requisitos de cumplimiento y demanda fluctuante, y colaborar internamente y externamente a lo largo de la cadena de suministro con bajo costo total de propiedad. También minimiza desperdicios e incrementa calidad y productividad.
Esta documentación puede descargarse en:
http://www.digitallearning.es/tutoriales/sistemas-de-gestion-integrados-para-la-empresa-scm.html
Sistemas SCM: evolución, características, módulos-funcionalidades, proveedores, análisis del mercado.
Presentación que forma parte de un módulo de TIC que impartimos en un Máster de Dirección.
Este documento presenta una guía sobre sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM) dirigida a pequeñas y medianas empresas. Explica brevemente el concepto de SCM, los departamentos involucrados y su importancia para optimizar procesos. También describe diferentes tipos de sistemas SCM disponibles, casos prácticos de su aplicación y pasos para una implementación exitosa. El objetivo es orientar a las PYMEs sobre esta herramienta para mejorar la coordinación entre proveedores, producción y clientes.
El documento presenta una introducción al curso de Gestión Eficiente de Compras. Se divide en 5 partes que cubren los fundamentos de la gestión de la cadena de suministro, los nuevos retos de la función de compras, la implementación de la estrategia de compras, la medición de la función de compras y los estándares globales para la gestión de compras.
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
Este documento presenta un programa de certificación en gestión de la cadena de suministro de 80 horas dirigido a directores, gerentes y especialistas logísticos. El programa cubre tres módulos: 1) planeación de la demanda y gestión de inventarios, 2) gestión del flujo de materiales y desarrollo de redes logísticas, y 3) gestión financiera y de costos de la cadena de abastecimiento. El objetivo es enseñar conceptos y herramientas prácticas de SCM para mejorar el desempeño operativo y financiero
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la cadena de suministro. En particular, señala que la administración de la cadena de suministro se encarga de abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para dar un mejor servicio al cliente. También explora decisiones sobre procesos como la selección de procesos, integración vertical, flexibilidad de recursos, participación del cliente e intensidad de capital.
Actividad 2 tarea las sil en la cadena de abastecimientoJair Moreno
El documento describe las ventajas de las soluciones ERP escalables construidas con una arquitectura orientada a servicios flexible y abierta. Esto permite automatizar procesos clave, satisfacer requisitos de cumplimiento y demanda fluctuante, y colaborar internamente y externamente a lo largo de la cadena de suministro con bajo costo total de propiedad. También minimiza desperdicios e incrementa calidad y productividad.
Esta documentación puede descargarse en:
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Sistemas SCM: evolución, características, módulos-funcionalidades, proveedores, análisis del mercado.
Presentación que forma parte de un módulo de TIC que impartimos en un Máster de Dirección.
Este documento presenta una introducción a la cadena de suministro, incluyendo sus elementos, funcionalidad, procesos de gestión y tecnologías aplicadas. Explica que la cadena de suministro integra todos los procesos involucrados en satisfacer las necesidades del cliente, desde la obtención de materias primas hasta la distribución al consumidor final. Además, destaca los beneficios de una gestión efectiva de la cadena de suministro como mejorar el servicio al cliente, reducir costos e inventarios y satisfacer la demanda del mercado.
El documento proporciona información sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que el SCM se refiere a las herramientas y métodos para mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de existencias y plazos de entrega. Incluye los 4 procesos clave de la SCM: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. Además, describe cómo el SCM permite una circulación de información oportuna entre los participantes de la cadena para lograr una circulación continua de productos asociada a la dem
El documento describe las estrategias para transformar el área de compras de una empresa en un área estratégica. Propone analizar las categorías de gasto, cuestionar las necesidades, aplicar diferentes estrategias como la negociación, concentración de volúmenes, y abastecimiento global. Incluye tres casos de estudio donde se lograron ahorros significativos a través de la revisión de especificaciones, cambios en proveedores y aprovechamiento de economías de escala. El objetivo final es desarrollar un modelo de comprador estratégico al
Alineación de datos. Eficiencia en la cadena de abastecimientoRFIDPOINT
Este documento describe la estrategia de una compañía para mejorar la eficiencia en su cadena de suministro mediante la alineación de datos con sus proveedores. Explica los procesos clave involucrados como el alta de artículos, turnos, despacho, recepción y facturación, VMI, inventarios rotativos y carga de góndola. El objetivo final es reducir costos a través de una mejor colaboración y compartir de información entre la compañía y sus proveedores.
Este documento describe los paradigmas modernos en la gestión de compras. Explica que la función de compras está evolucionando de un enfoque basado en la oferta a uno basado en la demanda del cliente. También describe las nuevas responsabilidades de la función de compras, como desarrollar estrategias de compra, seleccionar proveedores, y medir el rendimiento de los proveedores usando métricas clave.
El documento describe el modelo de negocio de Vendor Managed Inventory (VMI), donde el proveedor asume la responsabilidad de mantener el inventario del comprador. VMI permite una mayor colaboración entre proveedores y compradores, optimizando el rendimiento de la cadena de suministro. El modelo trae ventajas como reducción de costos e incertidumbre para ambas partes. Se recomienda que VMI requiere de comunicación estrecha, datos compartidos y cumplimiento de las órdenes propuestas.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de la cadena de abastecimiento. Explica que la administración de la cadena de abastecimiento busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para alinear el flujo de materiales, servicios e información con la demanda del cliente. También describe las funciones clave de compras, producción y distribución y cómo estas deben coordinarse, así como métricas para medir el rendimiento de la cadena de abastecimiento y sus consecuencias financieras.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM), que se refiere a las herramientas y métodos para mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de existencias y plazos de entrega. Las herramientas SCM se basan en la información de producción de un sistema ERP para hacer pedidos automáticamente. SCM permite rastrear las piezas entre participantes de la cadena de suministro.
El documento habla sobre la gestión de inventarios por parte de proveedores (Vendor Managed Inventory o VMI). Explica que con el VMI, el proveedor asume la tarea de generar los pedidos de compra para el cliente para mantener su inventario, en lugar del modelo tradicional donde el cliente genera sus propios pedidos. También describe los tres modelos de implementación de VMI, así como consideraciones clave en los acuerdos VMI como los niveles de inventario, responsabilidades y costos.
La matriz de Kraljic clasifica los productos y servicios de una empresa en cuatro categorías según su importancia estratégica y riesgo de suministro. Los productos apalancados tienen bajo riesgo y alta importancia, mientras que los productos no críticos tienen bajo riesgo y baja importancia. Los productos estratégicos tienen alto riesgo y alta importancia, y los productos cuello de botella tienen alto riesgo pero baja importancia. La matriz recomienda diferentes estrategias de compra para cada categoría en función del poder
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica conceptos clave como flujos de materiales e información, toma de decisiones, efecto látigo y factores críticos para el desempeño de la cadena de suministro. También analiza estrategias como emparejar cadenas con productos funcionales o innovadores y el modelo de Integrated Business Logistic Hub.
Gestion de abastecimientos-actualizado-febrero_2011-nfMitroglu
El documento proporciona información sobre la gestión del abastecimiento. Explica las decisiones de fabricar versus comprar, la importancia de la gestión del abastecimiento, los conceptos tradicional y actual de la función de abastecimiento, el objetivo, ciclo y proceso de abastecimiento, el modelo de lote económico de compras y un plan de mejora de la gestión del abastecimiento utilizando la matriz de Kraljic.
Este documento describe las tendencias actuales en la cadena de suministro de productos de consumo, incluida la automatización de procesos, el enfoque en mejorar el servicio al cliente, la integración multifuncional y la necesidad de cadenas de suministro más flexibles. También destaca la importancia de la visibilidad a lo largo de la cadena de valor, la optimización de las redes de distribución y la necesidad de transformar las cadenas de suministro lineales en redes de abastecimiento ágiles.
El documento describe la gestión de la cadena de suministro (SCM), incluyendo que involucra las actividades desde la obtención de materiales hasta la entrega al cliente, y sus 4 procesos claves: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. También explica la diferencia entre logística y SCM, y los beneficios de implementar SCM como mejor control, reducción de costos y tiempo de respuesta.
El documento describe la gestión de la cadena de suministros (SCM), definida como una solución tecnológica que permite administrar e incrementar la capacidad de toda la cadena de suministro. El SCM cubre el flujo de bienes desde los proveedores hasta los clientes finales a través de fabricantes y distribuidores. Requiere que todos los componentes de la cadena estén informados adecuadamente y se integren los procesos clave de negocio para optimizarlos. La implementación de una estrategia de SCM mejora la comunicación entre los miembros de la
Este documento trata sobre la gestión del abastecimiento. El abastecimiento tiene como objetivo suministrar los recursos necesarios para el proceso productivo a través de compras y aprovisionamiento. Existen diferentes estrategias y modelos de abastecimiento como la integración vertical u horizontal. Un abastecimiento efectivo requiere organización, previsión y control.
Este documento presenta varias soluciones para optimizar el proceso de compras en las pequeñas y medianas empresas. Propone enfocar la función de compras hacia la prestación de servicios al cliente interno, simplificar procesos, automatizar tareas repetitivas, mejorar la integración de sistemas, establecer objetivos claros y métricas de rendimiento, y desarrollar un código ético para guiar las actuaciones. El documento ofrece estas soluciones concretas de manera inmediata para ayudar a las empresas a optimizar sus procesos de compras
Este documento describe el concepto de gestión de relaciones con proveedores (SRM). Explica que SRM une los procesos de abastecimiento y compras para generar beneficios empresariales mediante el ahorro de costos y la creación de valor a través de la cadena de suministro. También describe que SRM tiene tres procesos principales: abastecimiento estratégico, abastecimiento operativo y portal de proveedores. El objetivo final es mejorar la rentabilidad de la empresa.
El documento describe cómo la globalización y la competencia han llevado a las empresas a enfocarse en la diferenciación y la gestión logística. Explica que la gestión logística es el proceso de planificación y control del flujo eficiente de materias primas, productos y información relacionada desde los proveedores hasta los clientes, a fin de ofrecer una rápida respuesta al mercado con costos mínimos.
GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EMPRESAS ( SCM )Jatoro5
Información relevante sobre la estructura y formación de la Cadena de abastecimiento en el Ecuador, que esta tomando auge en las industrias y empresas de retail.
Este documento trata sobre el diseño y administración de cadenas de suministro. Explica que hoy en día no compiten empresas individuales, sino las cadenas de suministro a las que pertenecen. Describe los conceptos básicos de cadena de suministro, incluyendo las etapas de suministro, fabricación y distribución. También presenta 7 principios clave para el diseño efectivo de cadenas de suministro, como segmentar clientes, usar tecnología de información y medir el desempeño. El objetivo final es optimizar los
Ramón Larrea, Vice-Presidente Ejecutivo, Banco Pichincha. “Business Intelligence” enfocado al conocimiento del cliente. Get to know your customer using business intelligence.
Este documento presenta una introducción a la cadena de suministro, incluyendo sus elementos, funcionalidad, procesos de gestión y tecnologías aplicadas. Explica que la cadena de suministro integra todos los procesos involucrados en satisfacer las necesidades del cliente, desde la obtención de materias primas hasta la distribución al consumidor final. Además, destaca los beneficios de una gestión efectiva de la cadena de suministro como mejorar el servicio al cliente, reducir costos e inventarios y satisfacer la demanda del mercado.
El documento proporciona información sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que el SCM se refiere a las herramientas y métodos para mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de existencias y plazos de entrega. Incluye los 4 procesos clave de la SCM: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. Además, describe cómo el SCM permite una circulación de información oportuna entre los participantes de la cadena para lograr una circulación continua de productos asociada a la dem
El documento describe las estrategias para transformar el área de compras de una empresa en un área estratégica. Propone analizar las categorías de gasto, cuestionar las necesidades, aplicar diferentes estrategias como la negociación, concentración de volúmenes, y abastecimiento global. Incluye tres casos de estudio donde se lograron ahorros significativos a través de la revisión de especificaciones, cambios en proveedores y aprovechamiento de economías de escala. El objetivo final es desarrollar un modelo de comprador estratégico al
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Este documento describe la estrategia de una compañía para mejorar la eficiencia en su cadena de suministro mediante la alineación de datos con sus proveedores. Explica los procesos clave involucrados como el alta de artículos, turnos, despacho, recepción y facturación, VMI, inventarios rotativos y carga de góndola. El objetivo final es reducir costos a través de una mejor colaboración y compartir de información entre la compañía y sus proveedores.
Este documento describe los paradigmas modernos en la gestión de compras. Explica que la función de compras está evolucionando de un enfoque basado en la oferta a uno basado en la demanda del cliente. También describe las nuevas responsabilidades de la función de compras, como desarrollar estrategias de compra, seleccionar proveedores, y medir el rendimiento de los proveedores usando métricas clave.
El documento describe el modelo de negocio de Vendor Managed Inventory (VMI), donde el proveedor asume la responsabilidad de mantener el inventario del comprador. VMI permite una mayor colaboración entre proveedores y compradores, optimizando el rendimiento de la cadena de suministro. El modelo trae ventajas como reducción de costos e incertidumbre para ambas partes. Se recomienda que VMI requiere de comunicación estrecha, datos compartidos y cumplimiento de las órdenes propuestas.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de la cadena de abastecimiento. Explica que la administración de la cadena de abastecimiento busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para alinear el flujo de materiales, servicios e información con la demanda del cliente. También describe las funciones clave de compras, producción y distribución y cómo estas deben coordinarse, así como métricas para medir el rendimiento de la cadena de abastecimiento y sus consecuencias financieras.
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El documento habla sobre la gestión de inventarios por parte de proveedores (Vendor Managed Inventory o VMI). Explica que con el VMI, el proveedor asume la tarea de generar los pedidos de compra para el cliente para mantener su inventario, en lugar del modelo tradicional donde el cliente genera sus propios pedidos. También describe los tres modelos de implementación de VMI, así como consideraciones clave en los acuerdos VMI como los niveles de inventario, responsabilidades y costos.
La matriz de Kraljic clasifica los productos y servicios de una empresa en cuatro categorías según su importancia estratégica y riesgo de suministro. Los productos apalancados tienen bajo riesgo y alta importancia, mientras que los productos no críticos tienen bajo riesgo y baja importancia. Los productos estratégicos tienen alto riesgo y alta importancia, y los productos cuello de botella tienen alto riesgo pero baja importancia. La matriz recomienda diferentes estrategias de compra para cada categoría en función del poder
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica conceptos clave como flujos de materiales e información, toma de decisiones, efecto látigo y factores críticos para el desempeño de la cadena de suministro. También analiza estrategias como emparejar cadenas con productos funcionales o innovadores y el modelo de Integrated Business Logistic Hub.
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El documento proporciona información sobre la gestión del abastecimiento. Explica las decisiones de fabricar versus comprar, la importancia de la gestión del abastecimiento, los conceptos tradicional y actual de la función de abastecimiento, el objetivo, ciclo y proceso de abastecimiento, el modelo de lote económico de compras y un plan de mejora de la gestión del abastecimiento utilizando la matriz de Kraljic.
Este documento describe las tendencias actuales en la cadena de suministro de productos de consumo, incluida la automatización de procesos, el enfoque en mejorar el servicio al cliente, la integración multifuncional y la necesidad de cadenas de suministro más flexibles. También destaca la importancia de la visibilidad a lo largo de la cadena de valor, la optimización de las redes de distribución y la necesidad de transformar las cadenas de suministro lineales en redes de abastecimiento ágiles.
El documento describe la gestión de la cadena de suministro (SCM), incluyendo que involucra las actividades desde la obtención de materiales hasta la entrega al cliente, y sus 4 procesos claves: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. También explica la diferencia entre logística y SCM, y los beneficios de implementar SCM como mejor control, reducción de costos y tiempo de respuesta.
El documento describe la gestión de la cadena de suministros (SCM), definida como una solución tecnológica que permite administrar e incrementar la capacidad de toda la cadena de suministro. El SCM cubre el flujo de bienes desde los proveedores hasta los clientes finales a través de fabricantes y distribuidores. Requiere que todos los componentes de la cadena estén informados adecuadamente y se integren los procesos clave de negocio para optimizarlos. La implementación de una estrategia de SCM mejora la comunicación entre los miembros de la
Este documento trata sobre la gestión del abastecimiento. El abastecimiento tiene como objetivo suministrar los recursos necesarios para el proceso productivo a través de compras y aprovisionamiento. Existen diferentes estrategias y modelos de abastecimiento como la integración vertical u horizontal. Un abastecimiento efectivo requiere organización, previsión y control.
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El documento presenta una perspectiva del cliente y financiera para la gestión de una organización. Explica que es importante identificar a los clientes principales y sus necesidades para desarrollar una propuesta de valor efectiva que genere satisfacción y rentabilidad. También destaca la importancia de medir los resultados e impulsores clave relacionados con la adquisición, satisfacción y retención de clientes para mejorar continuamente la estrategia.
Este documento presenta una introducción al concepto de manejo de la cadena de suministros (SCM). Explica que SCM involucra coordinar las actividades de una empresa con sus proveedores y clientes para mejorar la eficiencia. También describe 7 principios clave para SCM exitoso, como segmentar clientes según sus necesidades de servicio y alinear la red logística para satisfacer esos segmentos de manera rentable. Finalmente, analiza el concepto de outsourcing y cómo puede ayudar a las empresas a reducir costos al delegar procesos no esenc
Este documento discute los principios y factores clave para implementar con éxito un sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM). Explica que es importante integrar el CRM con los sistemas existentes como el ERP, abordar los factores humanos como el miedo al cambio, y asegurar que el CRM se adapte a los requisitos tecnológicos como almacenar datos internacionales y conectarse con otras bases de datos. El objetivo final es utilizar la información de clientes para retenerlos y aumentar las ventas a largo plaz
El documento describe un programa de certificación en Agilidad en Compras dirigido a líderes y profesionales de compras. El programa enseña métodos ágiles para mejorar los procesos de compras, generar innovación y resultados comerciales positivos mediante el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y el liderazgo. El programa otorga una certificación internacional avalada por el Silicon Valley Innovation Center.
CRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTEsidasa
El documento describe la evolución de la administración de la relación con el cliente (CRM) desde las décadas de 1970 hasta la actualidad. Explica que el CRM es una estrategia de negocios enfocada en satisfacer las necesidades de los clientes y agregar valor a través de una gestión efectiva de todas las interacciones con ellos. También destaca que el CRM requiere una cultura orientada al cliente en toda la organización.
Material curso liderazgo efectivo supervisores comercialesFernando Raul Pioli
Este documento presenta un seminario sobre liderazgo efectivo para supervisores comerciales con enfoque en calidad y productividad. El objetivo es desarrollar habilidades para incrementar los resultados positivos de la empresa a través de una adecuada dirección y supervisión del personal. Los temas cubiertos incluyen cómo lograr volúmenes de ventas, mejorar la calidad del servicio y lograr la productividad.
Una cadena de suministro se compone de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos y la distribución de los productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro exitosa entrega los productos adecuados en el lugar y momento correctos al menor costo posible. La gestión efectiva de la cadena de suministro es una prioridad clave para las empresas porque mejora la eficiencia y rentabilidad.
El documento describe los principales procesos involucrados en la gestión empresarial para lograr la excelencia. Estos incluyen la planificación estratégica, la gestión de personas, la mejora continua, la gestión integrada de la cadena de suministro, la gestión de productos y servicios, y la gestión de la demanda y el suministro interno y externo. El objetivo es integrar todos los procesos para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y rentable.
El documento describe varios modelos de e-business como CRM, ERP y SCM. CRM se refiere a la gestión de relaciones con clientes para retener y fidelizar a los clientes más valiosos. ERP integra todos los sistemas y procesos de una empresa para mejorar la toma de decisiones. SCM se refiere a la administración de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente.
Este documento describe una solución de software para empresas proveedoras de servicios que permite controlar operaciones, recursos humanos calificados y relaciones con clientes. Explica cómo funciona el macroproceso de la solución, las ofertas estándar de TOTVS y datos sobre el mercado. La solución integra módulos para gestionar oportunidades, presupuestos, contratos, equipos y más, mejorando la rentabilidad y satisfacción de clientes.
Corpas politicas y estrategias de gestión en la cadena de abastecimiento.Rafael Maya Sanabria
Este documento trata sobre la política y estrategias de gestión en la cadena de abastecimiento. Explica conceptos clave como la gestión de abastecimiento, cadena de abastecimiento y administración de cadena de abastecimiento. Detalla que la cadena de abastecimiento se encarga de abastecer los materiales necesarios en cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible. Explora los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento y cómo la administración de la cadena de abastecimiento busca coordinar de manera estratégica las
Corpas politicas y estrategias de gestión en la cadena de abastecimiento.Rafael Maya Sanabria
El documento trata sobre la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica que la cadena de abastecimiento se encarga de abastecer los materiales necesarios a la empresa de manera eficiente. Describe los objetivos de gestionar la cadena de abastecimiento y define conceptos clave como cadena de abastecimiento, administración de la cadena de abastecimiento y supply chain. Finalmente, concluye que el trabajo permitió aprender sobre gestión logística y de abastecimiento de manera colaborativa.
La plataforma propuesta ayuda a crear inteligencia en un entorno colaborativo mediante la organización y tratamiento de datos de diversas fuentes para ofrecer previsiones que impacten en las decisiones estratégicas. Bayes es experta en modelación de datos para prever factores como la demanda de clientes, productos y mercados, así como optimizar aspectos como marketing, operaciones, inventario y precios. La inteligencia basada en modelación puede aplicarse a cualquier sector o negocio.
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Presentación de nuestro reporte de sueldos 2013 - 2014
Incluye sueldos y compensación total de 75 puestos tipo.
Prestaciones más comunes.
Tipos de bonos y conceptos que se consideran para su pago.
Aumentos de sueldos.
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Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. GESTION EFECTIVA DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
LIC. AGUSTIN MONROY ENRIQUEZ
MSP. ING. JORGE AGUSTIN MONROY ACOSTA
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2. ¿Por qué es importante una cadena de suministro eficiente?
Es la espina dorsal de la compañía.
Maneja una completa serie de procesos logísticos en donde
influyen materiales e información.
Comprende desde la adquisición de materias primas hasta la
entrega de productos terminados al consumidor.
Se conecta con la cadena del proveedor y con la del cliente.
Debe tener disponible el producto apropiado cuanto, donde y
como el consumidor los requiera al menor costo posible.
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3. Como medir el éxito en una empresa
Volumen de ventas.
Volumen o margen de utilidad.
Costo de la mercancía (comprada o producida).
Servicio al cliente.
Tiempo de recuperación de la cobranza.
Desarrollo de nuevos mercados y crecimiento
de la participación de mercado.
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4. Principales deficiencias empresariales.
Producción por stock y no porque la venta jale a la producción.
Procesos de producción llenos de desperdicios (mudas).
Desperdicio, scarp, defectivos y procesos.
Problemas de entrega por parte de los proveedores (calidad,
cantidad, tiempo).
Problemas para entregar al cliente (cantidad, calidad, tiempo,
modo).
Reclamos de los clientes.
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5. La finalidad de una empresa y los medios para lograrla.
Perspectiva Financiera UTILIDAD
¿Qué esperan los accionistas en términos de
rentabilidad, productividad y crecimiento de
ingresos?
Perspectiva de Clientes PROPUESTA DE VALOR PARA EL
¿Cuáles es nuestro desafío en términos de CLIENTE
adquisición y retención de clientes?
¿Qué debemos ofrecerle a nuestros clientes en
forma única o diferencial?
Perspectiva de Procesos Internos CADENA DE VALOR - SCM
¿En qué debemos ser excelentes para entregar la
propuesta de valor a nuestros clientes y para ser
altamente eficientes ?
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento CAPACITACION Y MOTIVACION DEL
¿Cuáles son las activos intangibles que requerimos PERSONAL
para asegurar la ejecución de la estrategia ?
ALIANZAS ESTRATEGICAS Y TI
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6. ¿Por qué es importante una cadena de suministro eficiente?
Es la espina dorsal de la compañía.
Maneja una completa serie de procesos logísticos en donde influyen materiales
e información.
Comprende desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de
productos terminados al consumidor.
Se conecta con la cadena del proveedor y con la del cliente.
Debe tener disponible el producto apropiado cuanto, donde y como el
consumidor los requiera al menor costo posible.
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7. Producción basada en Stock (forecast driven).
Push Basada en anticiparse a la demanda del cliente y
(forecast driven) luego se asegura de que los recursos necesarios son
entregados.
Alto nivel de Altos costos de almacenaje y
Pronostico de la Empuje Inventarios. distribución.
demanda basada de Menor calidad en el servicio.
en históricos. Productos Aumento de Devoluciones y pérdidas de
Costos. frescura.
SCM: Iniciativa a producir basándose en datos de la demanda (jalar productos).
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8. La Demanda “Jala a la producción”(consumes driven).
Pull Basada en anticiparse a la demanda del cliente y
(consumes driven) luego se asegura de que los recursos necesarios son
entregados.
Coordinar e Bajo nivel de
Ejecución eficiente, eficaz y
Planeación basada integrar la Inventarios.
flexible.
en la demanda planeación Mejor servicio al cliente.
real. y ejecución. Reducción de
Reducción de riesgos.
Costos.
Provee el producto exacto que el cliente o consumidor desea (producir lo que se vende)
Modelo Colaborativo
Proveedor + Nosotros + Cliente = Cadena Extendida
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9. La orientación hacia el consumidor
No basta con servirle al cliente, debemos orientarnos hacia el consumidor.
Para ello es necesario:
Conocer a los clientes y sus requerimientos.
Estructurar el grado de enfoque al cliente:
Determinar los componentes del nivel de servicio.
Factores que conforman al servicio.
Analizar y Evaluar el nivel de servicio de cada grupo
o cliente.
Al entender ambas dimensiones, podremos estructurar nuestros procesos acorde a las
expectativas del cliente/consumidor proporcionando beneficios atractivos.
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10. La propuesta de valor para el cliente
Perspectiva Financiera
¿Qué esperan los accionistas en términos de
rentabilidad, productividad y crecimiento de ingresos?
BASE PARA SU DISEÑO:
CONOCIMIENTO DEL CLIENTE
Perspectiva de Clientes (CRM)
¿Cuáles es nuestro desafío en términos de adquisición y
retención de clientes?
¿Qué debemos ofrecerle a nuestros clientes en forma
única o diferencial?
PRECIO DISEÑO CALIDAD MARCA DIPONIBILIDAD SERVICIO IMAGEN
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11. Cómo conseguir éste documento completo?
Este documento completo lo puede solicitar vía electrónica o
telefónica, o bien, adquirir directamente en nuestro portal web.
Precio $ 30.00 en MX pesos mexicanos.
Precio $ 3.50 en USD dólares americanos.
Así mismo puede solicitar un curso relacionado para impartir en su
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