El documento habla sobre el liderazgo y cómo construir las bases del poder y la confianza. Define el liderazgo como el proceso de orientar a otros hacia el logro de una meta de manera voluntaria. Explica que los atributos de personalidad y comportamientos efectivos de los líderes se pueden desarrollar. Las bases del poder incluyen agregar valor, potenciar a otros, alinear esfuerzos, reconocer logros y resolver conflictos de manera positiva. Al hacer depósitos en la credibilidad y confianza de otros a diario

1. Taller
Liderazgo
Como construir las bases del poder y la confianza
Estamos en un cambio de época, más que en
una época de cambios

2. ¿Qué es el liderazgo?
Es el proceso a través del cual se orienta a otras personas
hacia el logro de una meta determinada.
Capacidad de poder influir y persuadir en un grupo o
equipo de personas orientadas al logro de resultados,
voluntariamente y que les proporcione sentido y satisfacción.

3. Según Bennis,
“ El liderazgo es como la belleza, nadie la puede
definir, pero cuando alguien la ve, la reconoce.
 En qué atributos de la personalidad se basan los
comportamientos eficaces de los líderes?
 ¿Cómo pueden desarrollarse?

4. Atributos de líder x resultados
Atributos
Conductas y comportamientos
Inteligencia emocional, principios y
valores
ATRIBUTOS x RESULTADOS = LIDER EFECTIVO

5. Las entidades financieras del poder
Las cuentas corrientes de la credibilidad y confianza

6. Nuestras bases y fuentes de poder son nuestros créditos y depósitos
Las bases del Poder :
De agregar
De potenciar
De alinear
De compensar
De reconocer
De la afiliación
De la contención
De transferencia de conocimiento
Del Saber
Del Poder hacer
De resolver conflictos de manera positiva
De construir

7. Cuando se hacen depósitos todos los días , las bases
del poder crecen exponencialmente
como nuestra cuenta bancaria de
la credibilidad y confianza

8. ¿Cuando transformamos las bases y fuentes de poder en débitos y perdidas ?
Cuando …………………
 No conseguimos comunicarnos de manera clara
 No hacemos transferencia de conocimiento
 No resolvemos positivamente los conflictos
 La duda como metamensaje en una critica cotidiana
 Mensajes contradictorios.

9. ¿Cuando transformamos las bases y fuentes de poder en créditos ?
Cuando …………………
 La sinceridad. Lo que dice no contradice, lo hace
 La competencia. Esta en condiciones de hacer lo que promete
 La credibilidad. Su historia de cumplimientos de las promesas.
 Su cuenta corriente de la credibilidad y la confianza.
 Su sentido y nivel de responsabilidad .

10. Las habilidades antisociales
como débitos

11. Halitosis Social

12. Acidez Social

13. Flatulencia Social
No hacernos
responsables
de nuestros actos

14. Las expectativas del comportamiento inducido
¿Sabe nuestra gente lo que esperamos de ellos?
Motivos
Rasgos
Imagen de sí mismo
Rol social
Habilidades
Conocimientos

15. “El futuro tiene muchos nombres.
Para los débiles es lo inalcanzable.
Para los temerosos, lo desconocido.
Para los valientes, es la oportunidad”.
Victor Hugo (novelista francés).