El documento habla sobre las bases estructurales de una organización, incluyendo la misión, visión y valores organizacionales. Explica que la misión responde a qué hace la organización y para qué, y actúa como guía para los empleados. La visión describe cómo la organización quiere ser en el futuro. Los valores son ideas y creencias que guían la conducta de la organización.

1.  Bases estructurales de una organización
 La misión
 La visión
 Valores organizacionales
 Lecciones de estrategia empresarial.

3.  Las organizaciones desarrollan sus
enunciados de misión con el fin de
compartirlos con sus directivos,
empleados, clientes y otros públicos
 la misión de la compañía actúa como
una mano invisible que guía a los
empleados geográficamente a actuar
de manera independiente y a la vez
colectiva mente.

4.  La misión se caracteriza por responder a
estos tres interrogantes.
 ¿ que somos?
 ¿Qué hacemos?
 ¿para que trabajamos?

5.  Lealtad a los clientes
 Ganancia
 Liderazgo del mercado
 Crecimiento
 Compromiso de los empleados
 Capacidad de liderazgo
 Ciudadanía global

6.  La misión debe ser lo mas honesta y
realista
 Posible, apegada a los recursos y
capacidades de la empresa. Las
misiones alcanzan su máxima expresión
cuando son guiadas por una visión.

7. PRESENTADO POR : LUZ MILA ZORRO
AL PROFESOR : GILBERTO CEBALLOS

8.  Es una imagen a futuro sobre como
deseamos que sea la empresa o como
queremos ser el futuro como individuos.
 El propósito de la Visión es guiar, controlar y
alentar a la organización o al individuo
para alcanzar el estado deseable.
 La Visión de la empresa es la respuesta a la
pregunta, ¿Qué queremos que sea la
organización o quienes queremos ser en los
próximos años?
 La Visión está orientada hacia el futuro.

9.  La visión se convierte en el objetivo máximo
de toda organización.
 Ser una formulación explicita que guía el
mejoramiento continuo de la organización.
 L a visión debe explicitar:
 Un objetivo a futuro.
 El procedimiento para la obtención del
objetivo.
 Los medios para alcanzar el objetivo.

10.  Visualizable.
 Deseable.
 Alcanzable
 Enfocada
 Flexible
 Comunicable

11.  Valor viene del latín valere que significa
estar en forma, ser fuerte, ser capaz de
algo, valerse por si mismo. busca ser
realizado por la persona.
Valores: ideas o creencias que nos ayudan
a definir lo que es o no importante como
: bueno o malo, correcto o equivocado.

12.  A nivel personal, los valores nos sirven
para canalizar nuestra conducta que
podemos hacer y que no
 Los valores son universales
 Los valores reales no son negociables y
se cambian con mucha dificultad
provocando crisis cuando esto sucede.

13.  Debe cumplir los siguientes pasos:
 Conocimiento. Hacerlos del conocimiento
general.
 Apreciación. Lograr que el personal los
acepte.
 Identificación. El personal debe
compartirlos.
 Compromiso. El personal debe vivirlos día a
día

14.  Dialogo
 Honestidad
 Igualdad
 Libertad
 Respeto
 solidaridad

15.  Integridad
 Trabajo en equipo
 Respeto por el cliente
 Compromiso
 Confianza
 Orden y limpieza
 Amor por el lugar de trabajo
 Responsabilidad
 Puntualidad
 Deseo de superacion
 Respeto por la ley
 Conciencia ecologica.

16.  Valor y principio suelen verse de manera
diferente.
 Los principios: son valores inmutables a
través del tiempo.
 Para muchos cambiar los principios es
como cambiar de moral como ser
incoherente en la vida ej.dignidad de la
persona, el respeto a la palabra, la
honestidad etc.