Este documento presenta el modelo de negocio de un hostal ecológico llamado "Friendly Backpackers Bed & Breakfast" ubicado en Valparaíso, Chile. El hostal ofrece alojamiento y desayuno a mochileros y viajeros conscientes del medio ambiente. El documento describe las actividades clave, valor agregado, canales de distribución, segmento de clientes, estructura de costos e ingresos, proyecciones financieras y supuestos del modelo de negocio del hostal ecológico.
1er Congreso Latinoamericano de turismo y convenciones del 25 al 27 de mayo de 2010 en la UTPL
Tema: Aportes del ordenamiento territorial en el diseño de productos turísticos: El caso de Costa Rica Autor:
Pablo Miranda Àlvarez - Costa Rica
El documento presenta las claves de competitividad de Elche como destino turístico, entre las que se destacan el turismo cultural y patrimonial, náutico, rural y de naturaleza. Se propone posicionar a Elche como un destino versátil que ofrezca experiencias turísticas más allá de su patrimonio, como playas, deportes y gastronomía. También se plantea mejorar la oferta experiencial con actividades como tren turístico, rutas teatralizadas y aumentar la formación e industria turística para f
Ponencia impartida por Carmelo León González, catedrático de Economía Aplicada y Director del Instituto TIDES, en el segundo encuentro del Espacio La Palma, oportunidades de futuro.
El documento presenta un resumen de un ecoalbergue llamado "El Viñedo" ubicado en San Pedro de Mala, Cañete, Lima. El ecoalbergue ofrece alojamiento y actividades relacionadas con la naturaleza como visitas a viñedos y huertos de frutales. Su misión es brindar un lugar acogedor para el descanso y la interacción con el ambiente natural, mientras que su visión es ser el eco-albergue más reconocido en Lima en cinco años a través de estrategias de diferenciación del
1. ¿Qué son las Mucuposadas?
2. ¿Porqué las Mucuposadas?
3. ¿Cómo se crean?
4. ¿Cómo se financian?
5. ¿Qué apoyo reciben?
6. ¿Cuáles son los beneficios y resultados?
7. ¿Cómo replicar y desarrollar el modelo?
Este documento presenta la trayectoria de la empresa El Cardón, una empresa de turismo de naturaleza en Tenerife. Comenzó en 1996 centrándose en la educación ambiental y expandió sus servicios para incluir turismo rural, consultoría ambiental y más. En 2010, tras evaluar su situación, la empresa se centró en el turismo de naturaleza y experiencias únicas, transformándose en El Cardón NaturExperience para ofrecer experiencias de alta calidad.
El documento trata sobre la necesidad de Fuerteventura de adoptar un modelo de turismo sostenible. Actualmente, el turismo de la isla se basa principalmente en un modelo de sol y playa que ya no es sostenible a largo plazo debido a su inestabilidad y falta de armonía con el medio ambiente y la cultura local. Se propone que Fuerteventura desarrolle un tipo de turismo de experiencia singular basado en el patrimonio natural y cultural de su Reserva de Biosfera para atraer a turistas interesados en la sostenibilidad
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El documento presenta las claves de competitividad de Elche como destino turístico, entre las que se destacan el turismo cultural y patrimonial, náutico, rural y de naturaleza. Se propone posicionar a Elche como un destino versátil que ofrezca experiencias turísticas más allá de su patrimonio, como playas, deportes y gastronomía. También se plantea mejorar la oferta experiencial con actividades como tren turístico, rutas teatralizadas y aumentar la formación e industria turística para f
Ponencia impartida por Carmelo León González, catedrático de Economía Aplicada y Director del Instituto TIDES, en el segundo encuentro del Espacio La Palma, oportunidades de futuro.
El documento presenta un resumen de un ecoalbergue llamado "El Viñedo" ubicado en San Pedro de Mala, Cañete, Lima. El ecoalbergue ofrece alojamiento y actividades relacionadas con la naturaleza como visitas a viñedos y huertos de frutales. Su misión es brindar un lugar acogedor para el descanso y la interacción con el ambiente natural, mientras que su visión es ser el eco-albergue más reconocido en Lima en cinco años a través de estrategias de diferenciación del
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7. ¿Cómo replicar y desarrollar el modelo?
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El documento trata sobre la necesidad de Fuerteventura de adoptar un modelo de turismo sostenible. Actualmente, el turismo de la isla se basa principalmente en un modelo de sol y playa que ya no es sostenible a largo plazo debido a su inestabilidad y falta de armonía con el medio ambiente y la cultura local. Se propone que Fuerteventura desarrolle un tipo de turismo de experiencia singular basado en el patrimonio natural y cultural de su Reserva de Biosfera para atraer a turistas interesados en la sostenibilidad
Presentación que hizo Isabel Elizalde, gerente de Cederna Garalur, dosbre esta entidad de desarrollo turístico y económico de la montaña de Navarra, dentro de la mesa redonda sobre turismo de naturaleza, en el marco del IV Congreso Internacional de Turismo Rural Reyno de Navarra, que tuvo lugar en Pamplona en febrero de 2013
Singularizando lo común. Cultura y naturaleza en el sistema turísticojonayalberto
Este documento analiza el turismo en la isla de Fuerteventura, Canarias. Resume datos sobre el crecimiento de turistas extranjeros, la distribución por meses y alojamientos preferidos. Examina las motivaciones de los turistas como el clima, playas y naturaleza. También discute la tensión entre el desarrollo turístico y la protección del medio ambiente con la propuesta de un Parque Nacional.
El documento discute las políticas públicas y privadas para aprovechar el mercado turístico en Bolivia. Propone que el turismo requiere una interacción entre el sector público, privado y comunitario, con cada actor reconociendo su papel. También enfatiza la necesidad de capacitar a las comunidades locales para que participen plenamente en la industria turística de una manera sostenible que beneficie a todos los involucrados.
Aplicación SROIM Comunidad Nativa Curiaca Fernando Ponce
Este documento presenta un plan de manejo forestal para la Comunidad Nativa Curiaca en Ucayali, Perú. El plan tiene como objetivo evaluar los beneficios económicos, sociales y ambientales del manejo forestal comunitario entre 2005-2009. Se propone una inversión de S/ 344,293.000 para actividades como diagnósticos productivos, capacitación, asistencia técnica y monitoreo con la participación de la ONG AIDER y las redes sociales locales.
Este documento describe las buenas prácticas en turismo sostenible. Explica que el turismo sostenible busca un equilibrio entre lo ambiental, económico y sociocultural. También presenta algunos de los principios clave como el uso óptimo de recursos, respeto por las comunidades y oportunidades económicas. Finalmente, señala que las buenas prácticas buscan minimizar impactos y mejorar la calidad del producto turístico de manera voluntaria y acorde a cada empresa.
El evento Pueblos Vivos busca promover el desarrollo local, económico, ambiental y turístico de municipios con potencial turístico. Como parte del evento, se realizó una feria donde los municipios participantes promocionaron su cultura, gastronomía y recursos naturales a través de stands. El objetivo era mostrar la identidad de cada pueblo y fortalecer el turismo interno.
La empresa se dedica a promover la sostenibilidad holística a través de proyectos de coaching y consultoría. Aplica los principios de la permacultura y considera las dimensiones económica, ecológica, social y cultural del ser humano. Su objetivo es ayudar a personas y empresas a crear proyectos sostenibles que garanticen el bienestar de las generaciones futuras respetando los límites planetarios.
El documento presenta el plan de marketing de un nuevo ecolodge llamado Ecotell en Canta, Perú. Detalla el análisis PEST del mercado, el público objetivo (familias limeñas de 25-44 años), los objetivos de corto, mediano y largo plazo, y las estrategias de marketing que incluyen precios competitivos, publicidad en canales digitales y impresos, y una identidad visual basada en principios de sostenibilidad. El resumen captura la idea principal del documento de presentar un plan estratégico para posicionar con éx
Este documento describe la investigación realizada para desarrollar un modelo de negocios para una cadena de hostales dirigida a mochileros (backpackers) en Chile. Se resumieron los aprendizajes sobre la industria de hostales en Santiago tras visitar varios establecimientos y entrevistar a expertos. También se actualizó el modelo Canvas considerando aspectos como experiencia del cliente, servicios ofrecidos, canales de distribución y métricas clave. Finalmente, se propuso un valor centrado en ofrecer una experiencia inolvidable a través
Proyecto de empresarismom (1) con marceLoRe CarCamo
Este documento presenta los estudios de rentabilidad de una microempresa basada en una red de apoyo social en Santander, Colombia. La microempresa ofrecería asesoría turística y acompañamiento social de alta calidad a nacionales y extranjeros visitando la región. Se analizan tres opciones de horarios con diferentes valores por hora y se describe un evento de canotaje como ejemplo que generaría $120,000 en ingresos. El documento concluye que crear una empresa exitosa requiere dedicación, conocimiento del mercado e innovación para mantener el
Las Mucuposadas, un modelo para la hospitalidad comunitariaterraLATINA
Presentaciòn de un modelo de posada rural creado por la Fundaciòn Programa Andes Tropicales (Mérida, Venezuela).
Realización : Jean-Luc Crucifix, gerente de proyectos
1. ¿Qué son las Mucuposadas?
2. ¿Porqué las Mucuposadas?
3. ¿Cómo se crean?
4. ¿Cómo se financian?
5. ¿Qué apoyo reciben?
6. ¿Cuáles son los beneficios y resultados?
7. ¿Cómo replicar y desarrollar el modelo?
Este documento describe las actividades y estrategias de una organización de turismo comunitario en Ecuador. Explica que ofrecen varios productos turísticos operados por comunidades locales. También detalla sus servicios complementarios como alojamiento, guianza y alimentación. Además, resalta algunos de sus proyectos vinculados al turismo como artesanías, agricultura orgánica y reforestación. Finalmente, resume sus esfuerzos de capacitación, mejora de productos, marketing y comercialización para promover el turismo comunitario.
Este documento discute la necesidad de adoptar un enfoque de turismo responsable en España para mejorar la competitividad frente a otros destinos. Sugiere que España ha perdido posiciones en el ranking de competitividad turística y propone diferenciarse a través de la calidad, la eficiencia energética, la autenticidad y los comportamientos responsables, en lugar de solo el precio. También presenta ejemplos de hoteles que han adoptado medidas de turismo responsable y discute los beneficios para los clientes, el medio ambiente y las comun
La crisis provocada por el COVID-19 está obligando a los gestores de destinos turísticos a replantearse el modelo de desarrollo y gestión de los destinos turísticos. Es momento de diseñar modelos que apuesten por el desarrollo regenerativo, ir más allá de la sostenibilidad; desde una visión compartida entre comunidad y naturaleza, respetando la cultura debemos comenzar a trabajar de manera muy cooperativa bajo un enfoque gobernanza turística.
Pero, ¿qué ocurre con los destinos rurales? ¿Qué medidas pueden ir tomando desde ya? A través de esta presentación me gustaría dar algunas recomendaciones para todos esos actores locales que se encuentran en el mundo rural y que deben anticiparse y planificar en la medida de sus posibilidades las acciones que van a tomar tras esta crisis. El contexto, el territorio rural colombiano. Los aspectos clave: apostar por el turismo de proximidad, mercado local (énfasis en jóvenes) y por el viajero independiente.
Este documento proporciona orientación para el desarrollo de ecolodges en Colombia. Explica los principios básicos de los ecolodges, incluida la sostenibilidad. Además, conceptualiza diferentes tipologías de ecolodges como ecolodges tradicionales, especializados y emblemáticos, y brinda herramientas y criterios para la creación de planes de negocio y el desarrollo de ecolodges acordes con cada región de Colombia.
Este documento presenta las claves para el diseño y comercialización exitosos de destinos y productos de turismo activo. Resalta la necesidad de altos estándares de calidad y servicios cualificados, así como una estrecha relación entre productores y destinos. También enfatiza la importancia de conocer a los clientes, ofrecer experiencias diferenciadas basadas en la interpretación del patrimonio natural y cultural, y el uso de varios canales de promoción y comercialización como ferias y la web.
Con el objetivo disfrutar de la naturaleza y cultura de una población alejada del bullicio de la ciudad, se han desarrollado una serie de estrategias de mercadeo, para posicionar nuestro tour operador “Rixsiy Tur”, brindando el destino número uno en el manejo del turismo sostenible en la provincia de Oyón.
Presentación que hizo Isabel Elizalde, gerente de Cederna Garalur, dosbre esta entidad de desarrollo turístico y económico de la montaña de Navarra, dentro de la mesa redonda sobre turismo de naturaleza, en el marco del IV Congreso Internacional de Turismo Rural Reyno de Navarra, que tuvo lugar en Pamplona en febrero de 2013
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Este documento describe las buenas prácticas en turismo sostenible. Explica que el turismo sostenible busca un equilibrio entre lo ambiental, económico y sociocultural. También presenta algunos de los principios clave como el uso óptimo de recursos, respeto por las comunidades y oportunidades económicas. Finalmente, señala que las buenas prácticas buscan minimizar impactos y mejorar la calidad del producto turístico de manera voluntaria y acorde a cada empresa.
El evento Pueblos Vivos busca promover el desarrollo local, económico, ambiental y turístico de municipios con potencial turístico. Como parte del evento, se realizó una feria donde los municipios participantes promocionaron su cultura, gastronomía y recursos naturales a través de stands. El objetivo era mostrar la identidad de cada pueblo y fortalecer el turismo interno.
La empresa se dedica a promover la sostenibilidad holística a través de proyectos de coaching y consultoría. Aplica los principios de la permacultura y considera las dimensiones económica, ecológica, social y cultural del ser humano. Su objetivo es ayudar a personas y empresas a crear proyectos sostenibles que garanticen el bienestar de las generaciones futuras respetando los límites planetarios.
El documento presenta el plan de marketing de un nuevo ecolodge llamado Ecotell en Canta, Perú. Detalla el análisis PEST del mercado, el público objetivo (familias limeñas de 25-44 años), los objetivos de corto, mediano y largo plazo, y las estrategias de marketing que incluyen precios competitivos, publicidad en canales digitales y impresos, y una identidad visual basada en principios de sostenibilidad. El resumen captura la idea principal del documento de presentar un plan estratégico para posicionar con éx
Este documento describe la investigación realizada para desarrollar un modelo de negocios para una cadena de hostales dirigida a mochileros (backpackers) en Chile. Se resumieron los aprendizajes sobre la industria de hostales en Santiago tras visitar varios establecimientos y entrevistar a expertos. También se actualizó el modelo Canvas considerando aspectos como experiencia del cliente, servicios ofrecidos, canales de distribución y métricas clave. Finalmente, se propuso un valor centrado en ofrecer una experiencia inolvidable a través
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Este documento describe las actividades y estrategias de una organización de turismo comunitario en Ecuador. Explica que ofrecen varios productos turísticos operados por comunidades locales. También detalla sus servicios complementarios como alojamiento, guianza y alimentación. Además, resalta algunos de sus proyectos vinculados al turismo como artesanías, agricultura orgánica y reforestación. Finalmente, resume sus esfuerzos de capacitación, mejora de productos, marketing y comercialización para promover el turismo comunitario.
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Pero, ¿qué ocurre con los destinos rurales? ¿Qué medidas pueden ir tomando desde ya? A través de esta presentación me gustaría dar algunas recomendaciones para todos esos actores locales que se encuentran en el mundo rural y que deben anticiparse y planificar en la medida de sus posibilidades las acciones que van a tomar tras esta crisis. El contexto, el territorio rural colombiano. Los aspectos clave: apostar por el turismo de proximidad, mercado local (énfasis en jóvenes) y por el viajero independiente.
Este documento proporciona orientación para el desarrollo de ecolodges en Colombia. Explica los principios básicos de los ecolodges, incluida la sostenibilidad. Además, conceptualiza diferentes tipologías de ecolodges como ecolodges tradicionales, especializados y emblemáticos, y brinda herramientas y criterios para la creación de planes de negocio y el desarrollo de ecolodges acordes con cada región de Colombia.
Este documento presenta las claves para el diseño y comercialización exitosos de destinos y productos de turismo activo. Resalta la necesidad de altos estándares de calidad y servicios cualificados, así como una estrecha relación entre productores y destinos. También enfatiza la importancia de conocer a los clientes, ofrecer experiencias diferenciadas basadas en la interpretación del patrimonio natural y cultural, y el uso de varios canales de promoción y comercialización como ferias y la web.
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Curso Taller de Sustentabilidad - Sandrino LlanoJosé Luis Jarpa
El documento presenta una capacitación sobre turismo sustentable dirigida a emprendedores de la provincia de Arauco. El módulo se enfoca en conceptos clave como turismo sustentable, sistemas turísticos y los tres ámbitos de la sustentabilidad: económico, socio-cultural y ambiental. También incluye ejemplos de iniciativas sustentables en empresas turísticas y el proceso de postulación al sello de sustentabilidad turística del Servicio Nacional de Turismo de Chile.
Este documento presenta un modelo de operación para un negocio de turismo activo. Describe elementos diferenciadores como experiencias personalizadas, desarrollo de productos únicos y relación con la comunidad local. Explica que el turismo activo incluye ecoturismo, turismo de aventura y turismo rural. Compara estos tipos de turismo en términos de tamaño de mercado, conducta de los clientes y oportunidades de negocio. Finalmente, analiza aspectos como competencia, costos fijos e inversión inicial requerida
Este documento discute la industria hotelera de lujo en Ecuador. Señala que los propietarios de hoteles de lujo se esfuerzan por ofrecer las mejores instalaciones y servicios, aunque a veces no generen ganancias debido a las altas inversiones. También menciona que en Ecuador existen lugares lujosos pero que aún no alcanzan el nivel de otros países a pesar de la ayuda estatal, y que las tarifas siguen siendo más bajas en comparación. Resalta que el éxito de los inversionistas de
Este documento presenta una oportunidad de negocio para establecer hostales con conceptos definidos por zona que muestren la cultura local a través de la decoración y comidas. Se espera que el turismo sea una importante industria en Chile y existen bellezas naturales poco explotadas. El documento también resume el aprendizaje sobre hostales a través de encuestas y entrevistas. Propone un modelo de negocios actualizado enfocado en aerolíneas de bajo costo, agencias de viaje y turismo, y ventas en línea. Finalmente, disc
Este documento presenta una oportunidad de negocio para abrir hostales en Chile, aprovechando el crecimiento esperado de la industria turística. Se propone desarrollar hostales con un concepto definido por zona, mostrando la cultura local a través de la decoración y comidas. El segmento objetivo son mochileros extranjeros y chilenos entre 20-28 años, buscando una experiencia cultural e interacción con otros viajeros a un precio accesible. Se está realizando una encuesta y entrevistas para mejorar el modelo
2. MODELO DE NEGOCIOS
Key Partners Key Activities Customer
• Sistema de venta
online ágil y
Relationship
• Aerolíneas Low confiable.
Cost •Buses de Value Prepositions •Identificación de Customer Segment
acercamiento a ambas partes con las
• Agencias de viajes lugares turísticos. Cadena de hostales comunidades
• Backpackers
y tour operadores. • Promoción/ Maketing
dedicada a entregar mundiales de
internacional.
backpackers.
europeos y
• Fidelización durante el una experiencia de
•Agencias de estadounidenses (20–
recorrido por Chile. alojamiento inolvidable
turismo. • Concientización del en un LUGAR • Co-creación con 35 años)
cuidado del medio ACOGEDOR, AMBIENTA nuestros clientes para ir
• Tarjetas de Crédito ambiente. Huerta y adaptándonos a sus • Tienen conciencia
DO Y “TAQUILLERO”, que
talleres.
es AMIGABLE CON EL necesidades en el ambiental.
• Hostales de la MEDIOAMBIENTE en su mediano y largo plazo
zona. Key Resources totalidad. • Calidad en servicios
• Knowledge destinos
Channels básicos , higiene y son
• Empresas privadas Educando al huésped a sensibles al precio.
de entretenimiento. turísticos en Chile y de
la vanguardia tener una conducta • Hostel World
ecológica. mucho más consiente • Trip advice •Buscan entretención
• Municipalidad de • Herramientas web del medio ambiente. •Hostel Bookings
Valparaíso. y ambiente.
• Personal acogedor • Backpackers Chile
•Adaptación al • Agencias de turismo
• Codeff - ONG cambio de • Redes sociales
ambiental tendencias. • Empresas Daily deal
Cost Structure Revenue Streams
• Mantención del hostal • Servicio de alojamiento
• Administración del hostal
• Otros servicios complementarios
• Gastos de aseo
• Servicio de desayuno • Comisión de agencias de actividades turísticas
• Revenue Managment • Venta de productos del Huerto Orgánico.
3. Educando a los Huéspedes
• Huertos ecológicos
• Carteles
• Dividir basura
• Cargador solar
• Talleres
5. Inversionistas y Asociados
• El tipo de inversionistas a los
cuales nos hemos acercado y
han validado nuestro proyecto
son:
– Empresarios jóvenes
– Emprendedores
– Grupos económicos
– Movimientos Ecológicos
6. Prototipo 1
Este prototipo
representa los
distintos
espacios del
hostal. Por lo
que muestra la
entretención y
el ambiente.
Fue una
maqueta para
testear un
posible
hostal, pero no
es el prototipo
final ya que
ahora tenemos
un punto
diferenciador, s
er ecológico.
7. Prototipo 2
Este prototipo explica cómo
se distribuyen los diferentes
espacios comunes del hostal
a lo largo del primer piso de la
casa.
Además se explicita con qué
ambientes contaremos.
Para poder testear el valor
agregado real que esto le
entrega a nuestros clientes, es
necesario hacer entrevistas a
extranjeros que estén
visitando Chile por motivos
turísticos y preguntarles si esto
satisface sus necesidades.
Por otra parte, es necesario
evaluar la distribución con un
diseñador de ambientes y/o
arquitecto, para ver si el
orden propuesto de los
diferentes ambientes es lo
óptimo.
8. Supuestos
• Total de pernoctaciones (chilenos y extranjeros) en Chile durante el 2010 fue de
9.836.031, de los cuales 1.075.045 pertenecen a la región de Valparaíso.
• (Fuente: Estadística Turismo Chile, Sernatur)
• Año 2012 las pernoctaciones esperadas de Valparaíso asciendan a 1.230.000.
• Según el Consejo Nacional de Turismo (Consetur) la tasa de ocupación promedio
anual es de un 56% (de establecimientos turísticos de la región de Valparaíso
anual 59%- datos anuario de turismo Chile 2010).
• Nuestra tasa de ocupación se estima en igualar la tasa promedio actual de las
competencias durante el primer año, y después del segundo año superarla.
Nuestra tasa de ocupación promedio de un 35% el primer año. Para el segundo
año esperamos una tasa de ocupación de un 45% y que llegue un 60% promedio
a partir del tercer año en adelante.
• El inmueble se deprecia en 20 años.
9. PROYECCIONES FINANCIERAS
Horizonte de Evaluación
5 años
Curva de Demanda
2012 se esperan 1.230.000 pernoctaciones en la región de
Valparaíso
Tasa ocupación:
- Año 1: 35%
- Año 2: 45%
- Año 3 (en adelante): 60%
10. Segmentación de Ingresos
PRODUCTOS CANTIDAD PRECIO
Camas Bunk Rooms 16 $8.000 p/cama
Camas Groups 8 $10.000 p/cama
Piezas Twins 3 $25.000 p/pieza
Otros Ingresos 48 $1.5000
Capital de Trabajo
$500.000 inicialmente
11. Costos y Gastos
Comida $1.440.000
Costos Directos
Utensilios de aseo $360.000
Cantidad Anual
Administrador local 1 $6.000.000
Mucama 1 $1.500.000 Remuneración
Junior
Contador externo
1
1
$1.440.000
$800.000
del personal
TOTAL $9.740.000
Cantidad Total
Páginas web
Folletos
1
3000
$1.500.00
$500.000
Gastos de
Presencia en
buscadores
10 $4.500.000 Comercialización
TOTAL $6.500.000
Luz $1.050.000 (ahorro un 30%)
Agua $1.120.000 (ahorro un 20%) Gastos por
Servicios Básicos
Teléfono+ Cable+ Internet $600.000
Gas $1.800.000 (ahorro 40%)
TOTAL $4.570.000
12. Inversión
Habilitación y puesta en marcha
Edificio $65.000.000
Remodelación $22.500.000
Compra de inmueble
y remodelación
15. Flujo de Caja anual
Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015
Ingresos Operacionales $45.262.500 $61.104.375 $65.630.625 $72.420.000
Gastos operacionales y de (11.540.000) (12.170.000) (12.350.000) (12.620.000)
administración
Gastos comercialización (6.500.000) (6.500.000) (6.500.000) (6.500.000)
Contribución propiedad (2.000.000) (2.000.000) (2.000.000) (2.000.000)
Margen operacional
Ahorro fiscal por depreciación 5.288.750 5.288.750 5.288.750 5.288.750
activo fijo
Ahorro fiscal por depreciación 300.000 300.000 300.000 300.000
pagina web
Flujo de caja antes de 30.811.250 46.023.125 50.369.375 56.888.750
impuestos
Impuestos 17% (5.237.913) (7.823.931) (8.562.794) (9.671.088)
Utilidad después de impuesto 25.573.337 38.199.194 41.833.582 47.217.663
Inversión activos fijos (65.000.000)
Inversión remodelación (22.500.000)
Inversión puesta en marcha, (18.775.000)
moviliario y conatitucion legal
Pagina web (1.500.000)
Flujo de caja (107.775.000) 25.573.337 38.199.194 41.833.582 47.217.663
Payback Año 4 VAN $5.294.496
36 meses (Tasa de Descuento de 12%)
16. Conclusión
• El proyecto es rentable a largo plazo y genera valor a los inversionistas.
• Riesgos: 1) Que el turismo de Valparaíso disminuya por algna razón (como por
ejemplo para el terremoto del año 2010. 2) Que no se encuentren los
inversionistas necesarios. 3)Que no funcionen los supuestos ecologicos. 4)
Que los clientes no estén interesados en el tema ecológico. 5) Que se copie
la idea fácilmente y que la competencia crezca.
• Escenarios
1. Peor: Que haya una crisis mundial. Que disminuya el turismo en
Valparaíso. Que se instale un hostal con carácterísticas similares. Que no haya
inversionistas interesados.
2. Mejor: Que el porcentaje de ocupación sea mayor que el esperado.
Que exista la posibilidad de expandirse a otras ciudades fácilmente. Que los
costos disminuyan considerablemente.