Este documento proporciona una reseña histórica de Google desde su fundación en 1998 hasta 2012. Detalla los principales hitos y adquisiciones de la compañía, incluyendo el lanzamiento de servicios como AdWords, Gmail, Google Maps, Android y YouTube. También incluye la misión de Google y un análisis FODA de la empresa.

1. BENEMERITA UNIVERSIDAD
AUTONOMA DE PUEBLA
REGIONAL CHIGNAHUAPAN
PLANEACION ESTRATEGICA
“GOOGLE”
CATEDRATICO: MARIA CRISTINA AGUILAR
ORTEGA
ALUMNA: IVET NEZAHUALCOYOLT CARMONA
RAMON FABIAN DIEGO
GRISELDA CRESCENCIO GONZALEZ
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2. RESEÑA HISTORICA
Larry Page y Sergey Brin (dos estudiantes de doctorado en Ciencias de la
Computación) se conocieron en la Universidad de Stanford, un año después
desarrollaron un motor de búsqueda resultado de la tesis doctoral de Larry y
Sergey para mejorar las búsquedas en Internet. La coordinación y asesoramiento
se debieron al mexicano Héctor García Molina, director por entonces del
Laboratorio
de
Sistemas
Computacionales
de
la
misma Universidad
de
Stanford.5 El dominio "Google" fue registrado el 15 de septiembre de
1997.6 Partiendo
del proyecto
concluido,
Page
y Brin
fundan,
el 4
de
septiembre de 1998, la compañía Google Inc.,7 que estrena en Internet su motor
de búsqueda el 27 de septiembre siguiente (considerada la fecha de aniversario).
Contaban con un armario lleno de servidores (unos 80 procesadores), y
dos routers HP.8 Este motor de búsqueda superó al otro más popular de la
época, AltaVista, que había sido creado en 1995. En el 2000 Google presentó
AdWords, su sistema de publicidad online y la llamada Barra Google .
En febrero de 2001 Google compra el servicio de debate Usenet de Google y lo
transforma en Google Grupos. En marzo del mismo año Eric Schmidt es
nombrado presidente de la junta directiva.
En julio de 2001 lanza su servicio de búsqueda de imágenes.
En febrero de 2002 lanza Google SearchApliance. En mayo lanza Google
Labs que cerrará 9 años más tarde. En septiembre se lanza Google Noticias. En

3. diciembre del mismo año se lanza el servicio de búsqueda de productos llamado
Froogle, ahora denominado Google Products.
En febrero de 2003 Google adquiere PyraLabs y con ello el servicio de creación de
blogs Blogger. En abril se presenta Google Grants, un servicio de publicidad
gratuito para organizaciones sin ánimo de lucro. En diciembre de ese año se lanza
Google Print, posteriormente Google Libros.
En enero de 2004 lanza la red social orkut. En marzo se lanza Google Local que
más tarde se integraría con Google Maps. En abril Google presentó GMail, su
servicio de correo electrónico con 1 Gb de almacenamiento. 9 El 19 de agosto
Google Inc. saldría a la bolsa de valores bajo el símbolo de NASDAQ:GOOG, con
una oferta inicial de 25,7 millones de acciones, y con un rango de precios de 85 a
95 dólares. En octubre de ese año lanzan Google Desktop, que será
descontinuado. También lanzó el llamado Google Académico. El 18 de agosto de
ese mismo año Google salió a bolsa en WallStreet. En 2004 compró la
empresa Keyhole.
Un año después, en 2005, sacaron a la luz Google Maps y Google Earth. Ese
mismo año Google compró Android Inc. VintCerf, considerado uno de los padres
de Internet, fue contratado por Google en 2005. También lanzó Google Code y se
desarrolla el primer Summer of Code. En agosto presenta Google Talk. En octubre
Google lanza su lector de feeds RSS Google Reader. En noviembre se
presenta Google Analytics y en diciembre Google Transit.

4. En 2006 lanza Picasa. En marzo adquiere Writely para más tarde lanzar Google
Docs y presenta ese mismo mes Google Finance. En abril se presentaGoogle
Calendar y en agosto Google Apps, servicio orientado a empresas. En octubre de
2006,
Google
adquirió
por
1650 millones
de
dólares
la
página
de
vídeos YouTube.10 Ese mismo mes adquiere JotSpot que más tarde se convertirá
en Google Sites.
Un año después, en 2007, Google lanzó el sistema operativo abierto para móviles
Android y creó
la Open
Handset Alliance.
En abril de 2007,
Google
compró DoubleClick,11 una empresa especializado en publicidad en Internet, por
3100 millones de dólares. Este mismo mes, Google se convirtió en la marca más
valiosa del mundo, alcanzando la suma de 66 000 millones de dólares, superando
a emblemáticas empresas como Microsoft, General Electric y Coca-Cola. En junio
lanza Google Gears que más tarde será abandonado debido a que lo que ofrecía
más
tarde
fue
incorporado
en HTML5.
En julio
de
2007,
Google
compró Panoramio, un sitio web dedicado a exhibir las fotografías que los
propios usuarios crean y geoposicionan, siendo algunas de ellas subidas al sitio
para que puedan ser vistas a través delsoftware Google Earth, cuyo objetivo es
permitir a los usuarios del mencionado software aprender más sobre una zona
específica del mapa, observando las fotografías que otros usuarios han tomado
ahí. En noviembre presenta OpenSocial.
En febrero de 2008 se lanza Google Sites. El 2 de septiembre de 2008, Google
presenta su propio navegador web Google Chrome y el proyecto de código

5. abierto Chromium. En diciembre se lanza Google FriendConnect. En febrero se
lanza Google Latitude. EN marzo se presenta Google Voice. En septiembre de
2009 adquiere reCAPTCHA. En noviembre presenta el proyecto de sistema
operativo de código abierto Chromium OS. En diciembre presenta Google Public
DNS.
En enero de 2010 Google presenta su primer teléfono móvil, el NexusOne, que
funciona con Android. En febrero Google hace oficial su intención de desplegar
una red de internet a alta velocidad. Ese mismo mes adquiere Aardvark. En marzo
adquiere Picnik. En mayo lanza Google TV. En octubre presenta su proyecto
de vehículos autónomos. En diciembre presenta su segundo teléfono, el Nexus S,
fabricado por Samsung.En enero de 2011, Larry Page es nombrado CEO. En
mayo se presentan los Chromebooks. En junio se presenta la nueva red social de
Google llamada Google+.En agosto de 2011, Google adquiereMotorolaMobility por
8800 millones de euros (12 500 millones de dólares). 12 Google presenta su tercer
teléfono inteligente, el GalaxyNexus, fabricado por Samsung y que funciona con la
cuarta versión de Android.
En abril de 2012, Google presenta el Project Glass, un proyecto para crear una
gafas de realidad aumentada. En la Google I/O 2012, se anunció que la versión
para desarrolladores de Google Glass estaría disponible para 2013 mientras que
la versión para consumidores estaría lista para 2014. En ese mismo evento se
anuncio Android 4.1 y la primera tableta de Google, la Nexus 7, fabricada
por Asus.

6. MISION
.“Nuestra misión es tener y manejar toda la información posible del mundo y
hacerla útil, de fácil acceso y manejable para toda clase de nivel de usuario,
que sea él mismo quien nos ponga los limites de mejora continua,
ofreciéndole solo publicidad útil y pertinente.”
EJERCICIOS EXPERIENCIAL 1 A GOOGLE (GOOG):
 Objetivo: la finalidad de este ejercicio es brindarle experiencia en la
identificación de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de
una organización. Esta información es vital para generar estrategias
alternativas y elegir entre ellas
 Instrucciones:
 Identifique lo que considere que son las oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades mas importantes de la GOOG. En una hoja de
papel`, por separado , haga una lista de estos factores clave bajo diferentes
títulos. Describa cada factor en términos específicos.

7. ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Gran valor de marca
Crisis en el Gobierno Corporativo
Tecnología solida
Poca inversión en publicidad
Personal capacitado
Compra de compañías sin modelo de
negocios establecidos. (YouTube)
Solidez económica actual
Ofrece servicios variados
Innovación en
información
su
plataforma
de
Millones de usuarios
Muchos anunciantes
Marca muy aceptada a nivel financiero
Gran aceptación y fidelización de sus
clientes
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Captar nuevos mercados en todos los
países a nivel mundial
La rápida evolución de las redes sociales
Facebook y Twitter
La gran evolución
publicidad virtual
Competencia de Microsoft y Yahoo
Innovación
internet
de
de
nuevos
la
venta
de
El fraude de los clicks en adsense
productos
de
El incremento anual de usuarios que
compran por internet
Necesidad de Buscador nuevo
Gran Mercado nuevo de internet
Necesidad de Productos de internet

8. FORTALEZAS
OPORTUNIDAD
ESTRATEGIAS
Solidez
actual
económica
Captar
nuevos
mercados en todos los
países a nivel mundial
REALIZAR UN ESTUDIO
DE MERCADO.
Solidez
actual
económica
Necesidad de Buscador
nuevo
REALIZAR
UN
ESTUDIO EN CUANTO
A NECESIDADES DEL
BUSCADOR.
Muchos anunciantes
Captar
nuevos
mercados en todos los
países a nivel mundial
PUES
CAPTAR
MERCADOS DONDE SE
ENCUENTRE
COBERTURA
DEL
SERVICIO
Muchos anunciantes
Necesidad de Buscador
nuevo

9. DEBILIDAD
AMENAZAS
ESTRATEGIAS
Crisis en el Gobierno
Corporativo
Competencia
Microsoft y Yahoo
Crisis en el Gobierno
Corporativo
La rápida evolución de
las
redes
sociales
Facebook y Twitter
Compra de compañías
sin
modelo
de
negocios establecidos.
(YouTube)
Competencia
Microsoft y Yahoo
de
de
MEJORAR
EL
BUSCADOR, PARA QUE
SEA
MAS
DEMANDANTE.

10. Compra de compañías
sin
modelo
de
negocios establecidos.
(YouTube)
La rápida evolución de
las
redes
sociales
Facebook y Twitter
FORTALEZAS
AMENAZAS
Solidez
actual
económica
Competencia
Microsoft y Yahoo
Solidez
actual
económica
La rápida evolución de
las
redes
sociales
Facebook y Twitter
Muchos anunciantes
Competencia
Microsoft y Yahoo
ESTRATEGIA
de
de

11. Muchos anunciantes
La rápida evolución de
las
redes
sociales
Facebook y Twitter
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
ESTRATEGIA
Necesidad
de
Buscador nuevo
Crisis
en
Gobierno
Corporativo
Necesidad
de
Buscador nuevo
Poca inversión en
publicidad
el

12. Gran
Mercado
nuevo de internet
Crisis
en
Gobierno
Corporativo
el
Gran
Mercado
nuevo de internet
Poca inversión en
publicidad
Ejercicio experiencial 1B (desarrollar un código de ética
empresarial para google (GOOG)
 Objetivo: este ejercicio le ayudara a obtener practica en le desarrollo de un
código de ética empresarial.
 Instrucciones: en una hoja de papel por separado describa un código de
ética empresarial para GOOG. Que incluya la mayor cantidad posible de
variables de la lista anterior que crea apropiadas para el negocio de GOOG.
 Llevar a cabo las operaciones empresariales respetando todas las leyes
 Se prohíben los pagos fines ilegales
 Evitar actividades externas que perjudiquen los deberes
 Cumplir con todas las regulaciones antimonopólicas y comerciales
 Cumplir con las normas y controles de contabilidad
 Se prohíben los sobornos
 Conservar la confidencialidad de los requisitos

13.  Participar en actividades comunitarias y políticas
 Ofrecer otros productos y servicios de la mas alta calidad
 Exhibir normas de integridad personal y conducta
 No propagar información falsa o errónea
 Realizar las tareas asignadas de la mejor manera según las capacidades
de cada uno
 Cuidar los recursos y proteger el ambiente
 Cumplir con las regulaciones de seguridad y salud
 Se prohíbe el acoso racial, étnico, religioso y sexual en el trabajo
 Reportar así gerente actividades faltas de ética e ilegales
 Comunicar declaraciones verdaderas en la publicidad de los productos
 Tomar decisiones sin importar la ganancia personal
 No utilizar la propiedad de la empresa para el beneficio personal
 Demostrar cortesía, respeto, honestidad y equidad
 Se prohíben las drogas ilegales y el alcoholen el trabajo
 Administrar bien las finanzas persónales
 Los empleados son personalmente responsables de los fondos de la
empresa
 Mostrar buena asistencia y puntualidad
 Seguir las directrices de los supervisores
 No utilizar lenguaje ofensivo
 Vestirse de manera formal
 Se prohíben armas de fuego

14.  Objetivo: este ejercicio le brinda la oportunidad de analizar en clase las
cuestiones éticas y legales relacionadas con los métodos que se utilizan en
muchas empresas para espiar a los competidores.
 Instrucciones: en una hoja de papel por separado, numeré del 1 al 18. para
las 18 actividades de espionaje que se mencionan a continuación, indique
si cree que la que la actividad es ética o falta de ética ilegal o legal. Coloque
una E para ética, una F para falta de ética, una L para legal y una I por
ilegal junto al número correspondiente a cada actividad.
1. Comprar la basura de los competidores
E. I
2. Diseccionar los productos de los competidores
F
3. Realizar visitas anónimas a las planta de los competidores
E.L.
4. Contar los camiones que salen de las plataformas de carga de los
competidores.
F.I.
5. Estudiar fotografías aéreas de las instalaciones de los competidores.
L.
E.

15. 6. Analizar los contratos laborales de los competidores.
F.I.
7. Analizar los anuncios de solicitud de empleados de los competidores. E. L.
8. Interrogar a los clientes y compradores acerca de las ventas de los
productos de los competidores.
E.L.
9. Infiltrarse en las operaciones comerciales de los clientes y competidores F.I.
10. Interrogar a los proveedores acerca del nivel de fabricación de los
competidores
F.I.
11. Utilizar a los clientes para hacer ofertas falsas
F.I
12. Animar a los clientes clave a revelar información de la competencia. F.I
13. interrogar a lo antiguos empleados de los competidores. E.I
14. entrevistar a los asesores que trabajan con los competidores
15. contratar a los gerentes claves de los competidores. E
16. llevar a cabo entrevistas de trabajo falsas para que los empleados de los
competidores revelen información F
17. Enviar ingenieros a las reuniones de comercio para que interroguen a los
empleados técnicos de los competidores F
18. Interrogar a los posibles empleados que trabajaron con los competidores F
 Instrucciones:
En una hoja de papel por separado, escriba los siguientes cuadro títulos:
oportunidades externas, amenazas externas y tienes muchas debilidades y
fortalezas externas
En relación con su universidad, anote cinco factores debajo de cada uno de
los cuadros de título.