Camposol S.A. es una compañía agroindustrial peruana que se dedica principalmente a la agricultura y servicios relacionados con actividades agropecuarias y silvícolas, en especial el cultivo de hortalizas. La compañía opera más de 25,000 hectáreas en el norte de Perú donde cultiva principalmente arándanos, espárragos, pimientos y uvas. Además de enfocarse en la innovación e investigación biotecnológica, busca expandir sus operaciones internacionales a través de alianzas
La Iniciativa para la Investigación y el Seguimiento Global de los Ambientes Alpinos (Global Observation Research Initiative in Alpine Environments, GLORIA en su acrónimo inglés) es un proyecto internacional de observación a largo plazo, liderado por la universidad de Viena (Austria), para evaluar los impactos del cambio climático sobre la biodiversidad de la alta montaña de la tierra.
La Iniciativa para la Investigación y el Seguimiento Global de los Ambientes Alpinos (Global Observation Research Initiative in Alpine Environments, GLORIA en su acrónimo inglés) es un proyecto internacional de observación a largo plazo, liderado por la universidad de Viena (Austria), para evaluar los impactos del cambio climático sobre la biodiversidad de la alta montaña de la tierra.
Alicorp S.A. es una de las empresas mas grandes en el Perú, líder en el sector de alimentos de
consumo masivo, balanceados, industriales y alimentos para animales.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo están orientadas a los sectores:
alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
Organigrama de la empresa camposol sa
1. CAMPOSOL S.A. (PERÚ)
1. Principales Actividades: Agricultura | Servicios Relacionados con las Actividades Agropecuarias y Silvícolas | Cultivo de Hortalizas
2. Nombre Completo: Camposol S.A.
3. Descripción: Camposol, es una compañía agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997. La compañía actualmente cuenta con más
de 25,000 hectáreas de tierras en las zonas de Chao, Virú y Piura; ubicadas en La Libertad y Piura, regiones del norte peruano.
4. CAMPOSOL SA: se está enfocando a la innovación e investigación biotecnológica. Asimismo, busca incrementar sus habilidades en los
programas de marketing, mediante una cada vez mayor presencia internacional, así como con alianzas con firmas que cuentan con una gran
experiencia, liderazgo y cobertura en mercados importantes del mundo.
5. TIPO DE ORGANIGRAMA:
De acuerdo a la unidad administrativa: general porque muestra unidades o procesos de mayor
Importancia.
De acuerdo al contenido: funcional porque representa de manera general las funciones
de cada elemento de la organización.
De acuerdo a su formato: vertical presenta ramificaciones de abajo hacia arriba.
2. Directorio
Presidente Ejecutivo
Samuel Dyer Coriat
Gerencia General
Corporativa
Samuel Dyer Coriat
Auditoría Interna y
Cumplimiento
Estrategia y
Mejora Continua
Piero Dyer
Legal y
Asuntos Corporativos
Alejandro Arrieta
Marketing,
Comunicación y
Sostenibilidad
F. Carnesella
Gestión y
Desarrollo Humano
F. Carnesella (i)
Administración y
Finanzas
M.C. Couturier
SCM
Mario Melgar
Gerencia General
CAMPOSOL
Fruits&Vegetables
Javier Morales
Gerencia General
CAMPOSOL
SeaFood
W. Carlson
Gerencia General
CAMPOSOL
Trading
J.A. Gómez
Operaciones
J. Arasti
UN
ARÁNDANO
R. Manzo
UN
ESP, CIT PIM
Y ALC
J. Quijano
UN
PALTO
A. Cooper
UN
UVA MANGO Y
TERCEROS
R.Camminati
Comercial
Conservas,
Congelado
L.M.Baanante
Oficina
Venta
Local
Oficina
Comercial
EU
Oficina
Comercial
USA
Comercial
E.
Barsimantov
UN
Langostinos
Piura
T. Torres
Planta y
Operaciones
Terceros
J. Borrell
Administración y
Finanzas
A. Rivera
Gestión
Humana
M. Merino
Sistemas
Integrados de
Gestión
R. Enciso
Marketing
P. Sarmiento
Comunicaciones
Corporativas
M. Orellana
Comunicaciones y
Sostenibilidad
M. Gutiérrez
Desarrollo
Humano
N. Loyola
Contraloría
Relaciones con
Inversionistas
M.E. Olmos
Finanzas
Corporativas
Seguridad
Patrimonial
A. García
Administración
J. Galvez
Tecnología de
Información
J. Balbin
Logística
P. Lozada
Comercio Exterior
E. Palacios
Mejora
Continua
C. de Julio
Compras
F. Diaz/ C.
Valdivia
Obra y Control
de Proyectos
A. Luján
Ventas
J. del Castillo
UN
Langostinos
Tumbes
S. Cornejo
UN
Laboratorios
T. Torres
Planta
G. Aranda
Intensivo
R. Royo
Semi intensivo
I. Borrell
Laboratorio
Larvas
J. Luzardo
Planificación
M. Saldarriaga
TITULO:
ORGANIGRAMA GENERAL DE CAMPOSOL
CÓDIGO:
CSOL-GG00-006-CT
VERSIÓN: 06
FECHA: 12/03/2015
PÁGINA:
Jefe de
Finanzas
M.A. Arrue
Legal
RR.HH
J. Guerra
Gerencia de
Procesos y Mejora
Continua
M. Gonzales
