CONTROL PRESUPUESTARIO

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION.
I.U.T. ANTONIO JOSE DE SUCRE.
EXTENSION-BARQUISIMETO.
Control Presupuestario
INTEGRANTE:
NEIBI N. GARCIA F.
C.I: 19.026.864.
TECNICAS PRESUPUESTARIAS

2. CONTROL PRESUPUESTARIO.
Es una herramienta imprescindible para controlar
la gestión de una empresa y anticiparse a los
problemas que se pueden producir.
Objetivo.
-Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le
serán de mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos,
producción, finanzas, tiempo, optimización y cualquier otra actividad
asociada con el ciclo normal de la empresa.
-Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su
importancia, así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que
existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la
teoría a la practica.
- Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo
dentro de la planificación, como un útil instrumento para predecir el rumbo
de la empresa en base a su puestos que le permitan abrir el camino al éxito
corporativo y empresarial.

3. CONTROL PRESUPUESTARIO.
Limitaciones.
1. La capacidad de la
dirección para comprender su
sistema. Los directivos se
preocupan por el detalle o
tratan de controlar los
factores equivocados.
3. La incapacidad para
entender la importancia
critica del papel de los
presupuestos en el proceso
administrativo.
2. La falta de respaldo por
parte de la dirección al
sistema presupuestal. La
dirección general no apoya a
la actividad o no participa en
esta con sentido.
4. El compromiso excesivo
del proceso presupuestal por
la indebida dependencia en
el mismo, es decir, tratar de
sustituir el juicio por los
presupuestos.
5. La evolución
inadecuada y desajustes
entre productos y
mercados.

4. REQUISITOS QUE SE DEBEN CUMPLIR
Conocimiento de
la empresa.
Fijación del
periodo
presupuestal.
Exposición del
plan o política.
Coordinación para
la ejecución del
plan o política.
Apoyo directiva.
Dirección y
vigilancia.

5. CONTROL PRESUPUESTARIO.
Tipos
Según su
flexibilidad:
Rigidos,
estaticos, fijos
o asignados.
Flexible o
variable
A largo
plazo.
A corto
plazo.
Según el
periodo que
cubran:
Financieros.
De operación
o Económicos.
Según el campo
de aplicación en
la empresa.
Presupuesto
s del sector
publico.
Presupuesto
s del sector
privado.
Según en el
sector en el
que se
utilicen.