La planeación de ventas y operaciones ayuda a ofrecer un mejor servicio al cliente, manejar inventarios más bajos y tiempos de entrega más cortos. Incluye planeación a largo, mediano y corto plazo. Un plan agregado define las metas y acciones generales de la compañía de acuerdo a factores como requerimientos de clientes, capacidad y recursos.

1. Planes de producción
Leonardo Rodriguez
CI:21033375
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION SAN CRISTOBAL

2. ¿Qué es la planeación de ventas y
operaciones?
 Es un proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio al cliente, manejar un
inventario mas bajo, ofrecer al cliente tiempos de entregas mas breves, estabilizar
los índices de producción y facilitar el manejo de la gerencia el manejo del
negocio.

3. Generalidades de las actividades de la
planeación de ventas y operaciones
 Planeación a largo plazo: se lleva acabo anualmente, enfocándose en un
horizonte de mas de un año.
 Planeación a mediano plazo: casi siempre cubre un periodo de 3 a 18 meses, con
incrementos de tiempos semanales, mensuales y en ocasiones trimestrales.
 Planeación a corto plazo: cubre un periodo que va desde un día hasta seis meses,
con incrementos diarios o semanales.

4. Plan
Agregado
Tasa de
Producción
Niveles de
Fuerza
de Trabajo
Manejo de
Inventarios
Requisitos
de
Clientes
Limitaciones
de Capacidad

5. ¿Qué es un plan agregado?
 curso de acción general congruente con metas y objetivos estratégicos de la
compañía.
 se elaboran a partir del agrupamiento o acumulación de productos,
servicios, unidades de trabajo y unidades de tiempo
 familia de productos
 requerimientos de demanda similares
 requisitos comunes
 procesamiento
 mano de obra
 materiales

6.  Mano de obra
 subgrupos por familia de productos
 agrupación cuando existe multifuncionalidad
 Tiempo
 horizonte de planificación
 habitual: un año
 revisiones: mensuales trimestrales
 número de revisiones
balance
 número limitado y
 flexibilidad ante variaciones