Representación Gráfica

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Escuela de Administración
Katherine Montero CI v24400766
Xioisbel Calles CI v16749563
Deisy Estrada CI v15118795

2. El Presupuesto de
Producción es la
determinación de la
cantidad de artículos a
fabricar durante el periodo
presupuestado bajo ciertas
condiciones establecidas.
El presupuesto de
producción es el paso
inicial en la estimación de
las operaciones de
manufactura. Además del
presupuesto de
producción, son
relevantes a la
manufactura otros tres
presupuestos:
El tercer paso, es programar
esta producción por
subperíodos.
Es la transformación del
volumen de ventas en
unidades de fabricación. Es
importante mencionar los
pasos para desarrollar el
Presupuesto de Producción:
El primer paso es
establecer políticas para
los niveles de los
inventarios.
El siguiente paso es
planificar la cantidad
total de cada
producto, que ha de
fabricarse durante el
periodo que cubre el
presupuesto.

3. El presupuesto de venta viene a
construir el núcleo de todo el
sistema presupuestario y punto
de partida de los demás
presupuestos. Estos se deben a
las siguientes razones:
Las ventas son las que proveen
los fondos necesarios para el
financiamiento de las
actividades ordinarias de la
empresa.
El proceso de planificación de las
ventas es una parte necesaria de
la planificación y control de
utilidades, por que hay que
tomar en cuenta las decisiones
básicas de la administración
respecto a la comercialización
Si el plan de ventas no es real, la
mayoría o todas las demás partes
del plan global de utilidades, son
irreales
Las ventas presupuestadas
señalan las necesidades de
compras de materias primas, de
activo fijos, de mano de obra, de
producción y requerimientos
administrativos y financieros de
la organización.
Si fuera imposible hacer una
apreciación del futuro potencial
de los ingresos de un
negocio, habría poco incentivo
para la inversión en dicho
negocio.

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6. El pronóstico de ventas es una de las partes
fundamentales en la preparación de los presupuestos
de caja. Este es suministrado por el departamento de
comercialización.
Este pronóstico puede basarse en un análisis de los
datos de pronósticos internos que se basan
fundamentalmente en una estructuración de los
pronósticos de ventas por medio de los canales de
distribución de la empresa. Los datos que arroja este
análisis dan una idea clara de las expectativas de
ventas.
Pronósticos
El presupuesto de caja o pronostico de caja permite
que la empresa programe sus necesidades de corto
plazo, el departamento financiero de la empresa en
casi todas las ocasiones presta atención a la
planeación de excedentes de caja como a la
planeación de sus déficits, ya que al obtener
remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el
contrario si hay faltante planear la forma de buscar
financiamiento a corto plazo.
También por pronósticos externos sujetos a la
relación que se pueda observar entre las ventas de la
empresa y determinados indicadores económicos
como el Producto Interno Bruto y el Ingreso Privado
Disponible, estos dan un lineamiento de como se
pueden comportar las ventas en un futuro. Los datos
que suministra este pronóstico ofrecen la manera de
ajustar las expectativas de ventas teniendo en cuenta
los factores económicos generales.