El documento describe los requisitos, tipos, características y propósitos del control presupuestario. Explica que el control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que sirven para planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una empresa a través de presupuestos para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Uno de sus propósitos principales es permitir la evaluación periódica del funcionamiento y rentabilidad de cada área funcional de la empresa.
Planificación Financiera y Control Presupuestario.
Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones. Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que los acontecimiento “les” van ocurriendo.
Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de proyectos y de cierres en la PYME española.
el Control presupuestario permite que las actividades en una empresa sean planificadas con antelacion y referidas a un periodo de tiempo que seran integrados por partidas de gastos y fijos que llegan a ser variables.
Planificación Financiera y Control Presupuestario.
Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones. Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que los acontecimiento “les” van ocurriendo.
Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de proyectos y de cierres en la PYME española.
el Control presupuestario permite que las actividades en una empresa sean planificadas con antelacion y referidas a un periodo de tiempo que seran integrados por partidas de gastos y fijos que llegan a ser variables.
Presupuesto de gastos, presupuesto de gastos de capital, presupuesto de tesorería, presupuestos de mano de obra, material, tiempo y mantenimiento.
Control presupuestario y desviaciones.
Proceso de Elaboracion del Presupuesto del efectivodiegomezsuko
Consulta efectuada en la materia de PRESUPUESTOS, de la carrera de Administración de Empresas de la Universidad UNIANDES PUYO, Tutor: ING. ALFREDO PADILLA, Autores: Diego Gomez, Daniel Castro.
Caso de éxito: Herramienta para la elaboración y seguimiento del proceso pres...Neteris Spain
Neteris automatiza el presupuesto de gestión de una empresa de servicios para optimizar la toma de decisiones estratégicas.
La solución fue diseñada específicamente para el cliente utilizando tecnología Oracle Planning and Budgeting Cloud Service (PBCS). Esta solución les permitió optimizar la presupuestación de la empresa, reduciendo considerablemente el tiempo de construcción del mismo.
PBCS es una solución de Planificación Financiera, Presupuestación y Análisis financiero en la nube.
Material de nuestra formación a productores locales para ayudarles a HACER PRESUPUESTOS que les ayuden a ganar dinero y clientes.
No se requieren conocimientos de finanzas.
¿Por qué la planificación es difícil y como otros superan los problemas?
Planificación. Problemas comunes:
- Descontento con los procesos de planificación
- Problemas con la cultura de planificación
- Necesidad de adoptar un planteamiento holístico
- Necesidad de mejores tecnologías que permitan lograr mejores planificaciones
“Pero, precisamente, ¿cómo hacerlo? ”
Vinculación de la estrategia y de la estructura organizativa con los sistema ...Jesús Rangel
La estructura organizativa influye en en el sistema de control según la empresa adopte. las estrategias son las informaciones que se pondrán en marcha en un sistema de control
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...Profit Editorial
El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.
Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control presupuestario, y le permitirá conseguir una utilización mucho más eficaz de los recursos.
Un presupuesto es la expresión formal, detallada, organizada y por anticipando de los planes, metas y objetivos de gestión que cubra todos los aspectos de las operaciones de un período de tiempo designado y de una determinada organización.
2. CONTROL PRESUPUESTARIO
Requisitos del presupuesto:
Conocimiento de la empresa
Exposición del plan o política
Coordinación para la ejecución
del plan o política
Fijación del periodo
presupuestal
Dirección y vigilancia
Apoyo Directivo
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD:
Rígidos, Estáticos, fijos o asignados.
Flexibles o variables.
SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO QUE CUBRAN:
A corto plazo.
A mediano plazo.
A largo plazo.
SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA
EMPRESA:
De operación o económicos.
Financieros (tesorería y capital)
SEGÚN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICE:
Público.
Privado.
POR SU CONTENIDO:
Principales.
Auxiliares.
Es un conjunto de procedimientos y
recursos que usados con pericia y
habilidad, sirven a la ciencia de la
administración para planear,
coordinar y controlar, por medio de
presupuestos, todas las funciones y
operaciones de una empresa con el fin
de que obtenga el máximo
r4endimiento con el mínimo de
esfuerzo.
CARACTERISTICAS
DE
PRESENTACION
PROPÓSITO DEL PRESUPUESTO
Unos de los elementos más útiles del
control presupuestario es la oportunidad
que ofrece para poder realizar una
evaluación o síntesis critica del
funcionamiento y rentabilidad de cada
área funcional de la empresa.
POR LA TÉCNICA DE VALUACIÓN:
Estimados.
Estándar.
POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS:
De Posición Financiera.
De Resultados.
De Costos.
POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE
De Promoción.
De Aplicación.
De Fusión.
Por Áreas y Niveles de Responsabilidad.
Por Programas.
Base Cero.
DE TRABAJO
Presupuesto Parciales,
Presupuestos Previos,
Presupuesto Definitivo,
Presupuestos Maestros o Tipo,
