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Video en youtube: https://www.youtube.com/watch?v=ZxFQmH9WAng&list=PLjZ5mAaMIXKPBx-qjA9HWYTExIWgD13hM&index=4
[ #Workshop #AgileCulture ]
Redefine la gestión y liderazgo de personas en tu organización, en 4 sesiones de enfoque práctico, a cargo de nuestro consultor asociado, el reconocido Luis Antonio Salazar Caraballo.
11, 13, 18 y 20 de agosto
19:00 PE, CO, MX (GMT-5) | 20:00 CL (GM-4) | 21:00 AR (GMT-3)
Inscríbete en: https://lnkd.in/dEzB3Ny
✅ Descuento del 15 % hasta el 31 de julio.
ℹ Contáctanos para mayor información: +51 986 617 832
#Agile #Agilidad #AgileManagement #AgileMindset #Vuca #Cynefin #PensamientoComplejo #Liderazgo #Empoderamiento #Motivación #EquiposRemotos #TrabajoEnEquipo #EquiposDeAltoRendimiento #ComunicaciónEfectiva #Retroalimentación #GestiónHumana #ConsciousAgility #CulturaOrganizacional #TransformaciónCultural #LuchoSalazar #Umaan #ReinventingWork
El documento describe el PMBOK y PMI. El PMBOK es el manual de gestión de proyectos del PMI que describe los conocimientos y prácticas aplicables a cualquier proyecto. Cubre 9 áreas como la integración, alcance, tiempo, costos y calidad de los proyectos. El PMI es la asociación profesional de gestión de proyectos que establece estándares, genera conocimiento y promueve la certificación en gestión de proyectos. El WBS es un diagrama comúnmente usado en el PMBOK para planificar y mon
Este documento describe un curso en línea para obtener la certificación IPMA 4LC en dirección de proyectos. El curso cubre las competencias técnicas, de comportamiento y contextuales requeridas, incluye clases virtuales, tutorías, simulaciones de exámenes y preparación para la entrevista y el informe de certificación.
El PMBOK 5 es una guía de estándares para la gestión de proyectos que cubre áreas como la integración, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos, y el PMBOK es su guía de referencia. El enfoque del PMI es la estandarización y certificación, mientras que el enfoque del PMBOK es iniciar,
Gerencia de proyectos sesion 3 metodologías de gerencia de proyectos giovanni...Red Globe
Gerencia de proyectos sesión 3
Metodologías de gerencia de proyectos
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
El Project Management Institute (PMI®)
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles Scrum y Kanban. Explica brevemente los roles, herramientas y principios clave de Scrum como el Product Backlog, Sprints, Daily Meetings y Retrospectivas. También describe los objetivos de Kanban de controlar el trabajo en progreso, tiempos de espera y flujo visualizando el trabajo. Finalmente, enfatiza que no existe un único diseño de tablero kanban y que su objetivo principal es radiar información.
El PMBOK es una guía de estándares para la gestión de proyectos desarrollada por el PMI. Cubre nueve áreas como la integración, alcance, tiempo, costes, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos. El enfoque del PMI es la estandarización y certificación, mientras que el PMBOK se enfoca en iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, control
Esquema/resumen de la charla en AgileCyL en enero de 2012: http://agilecyl.org/2012/01/19/nuestra-otra-historia-de-waterfall-a-kanban-pasando-por-scrum/ . No es una documentación, sólo un guión, ¡así que si quieres saber más tendrás que contactar conmigo!
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El documento describe el PMBOK y PMI. El PMBOK es el manual de gestión de proyectos del PMI que describe los conocimientos y prácticas aplicables a cualquier proyecto. Cubre 9 áreas como la integración, alcance, tiempo, costos y calidad de los proyectos. El PMI es la asociación profesional de gestión de proyectos que establece estándares, genera conocimiento y promueve la certificación en gestión de proyectos. El WBS es un diagrama comúnmente usado en el PMBOK para planificar y mon
Este documento describe un curso en línea para obtener la certificación IPMA 4LC en dirección de proyectos. El curso cubre las competencias técnicas, de comportamiento y contextuales requeridas, incluye clases virtuales, tutorías, simulaciones de exámenes y preparación para la entrevista y el informe de certificación.
El PMBOK 5 es una guía de estándares para la gestión de proyectos que cubre áreas como la integración, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos, y el PMBOK es su guía de referencia. El enfoque del PMI es la estandarización y certificación, mientras que el enfoque del PMBOK es iniciar,
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Gerencia de proyectos sesión 3
Metodologías de gerencia de proyectos
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
El Project Management Institute (PMI®)
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles Scrum y Kanban. Explica brevemente los roles, herramientas y principios clave de Scrum como el Product Backlog, Sprints, Daily Meetings y Retrospectivas. También describe los objetivos de Kanban de controlar el trabajo en progreso, tiempos de espera y flujo visualizando el trabajo. Finalmente, enfatiza que no existe un único diseño de tablero kanban y que su objetivo principal es radiar información.
El PMBOK es una guía de estándares para la gestión de proyectos desarrollada por el PMI. Cubre nueve áreas como la integración, alcance, tiempo, costes, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos. El enfoque del PMI es la estandarización y certificación, mientras que el PMBOK se enfoca en iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, control
Esquema/resumen de la charla en AgileCyL en enero de 2012: http://agilecyl.org/2012/01/19/nuestra-otra-historia-de-waterfall-a-kanban-pasando-por-scrum/ . No es una documentación, sólo un guión, ¡así que si quieres saber más tendrás que contactar conmigo!
Este documento proporciona una revisión comparativa de varios MOOC (Massive Open Online Courses) disponibles en internet. Explica que los MOOC son cursos abiertos y gratuitos con contenido en video y foros de discusión, y que algunos ofrecen certificaciones. Luego describe las principales características de los MOOC y los pasos para crear uno, e incluye breves descripciones e impresiones sobre plataformas populares como Coursera, Udemy, edX y Kaltura.
Este documento describe el Programa Peruano de Certificación en Dirección de Proyectos basado en el modelo IPMA. Explica que la certificación evalúa las competencias de los individuos en conocimientos, experiencia y actitud para la dirección de proyectos. También describe que el proceso de certificación en el Perú está a cargo del Organismo Certificador IPMA-Perú, el cual fue acreditado por IPMA en septiembre de 2010 para implementar el primer proceso de certificación basado en el modelo de competencias de IPMA.
El documento presenta información sobre el Project Management Institute (PMI), incluyendo qué es el PMI, el PMBOK, el examen PMP, y el capítulo PMI de Buenos Aires, Argentina. Explica que el PMI es una organización sin fines de lucro dedicada a establecer la administración de proyectos como una profesión reconocida, el PMBOK describe los procesos y conocimientos de la administración de proyectos, y el examen PMP certifica las habilidades y experiencia en la gestión de proyectos. También resume los objetivos y servicios del
Este documento presenta la agenda para la sesión 5 de un diplomado sobre formación docente en pedagogía mediada con tecnologías de la información y la comunicación. La agenda incluye introducciones a competencias del siglo 21 y pensamiento crítico, formación de grupos de trabajo, ejemplos de proyectos y el inicio del diligenciamiento de un planificador de proyectos para que los participantes formulen su propio proyecto.
En 3 oraciones:
Francisco Alvarado experimentó problemas usando metodologías de desarrollo lineales como la cascada. Después de aprender y aplicar Scrum, se dio cuenta de sus beneficios como el trabajo en equipo multidisciplinario y el desarrollo incremental de funcionalidades. Ahora promueve el uso de metodologías ágiles como Scrum en su propia compañía y comparte su experiencia de adopción de estas prácticas.
Mejora Continua. Modelo de Mejora. Curso en linea www.mabrieno.comMario Brieño
Un curso en linea donde presentamos el modelo de las 7 E's de la Mejora Continua, tambien tenemos cursos presenciales. Entra a http://mabrieno.com/?p=3562, donde tenemos información
Este documento define los conceptos clave de proyecto, gestión de proyectos y certificación PMP. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único utilizando recursos para cumplir objetivos. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para dirigir los componentes de un proyecto. La certificación PMP ofrece reconocimiento internacional a profesionales con experiencia en gestión de proyectos.
Enlace a video: https://youtu.be/hwIpSLduoAQ
#Dia256: Introducción a The Project Canvas
Disertante: Carolina Gorosito
Enlace a la presentación: http://drive.google.com/file/d/0Bxonv-hoEK5SNW0xTElaZm5jVTA/view?usp=sharing
#OTF The Project Canvas: http://overthefence.com.de/
Enlaces a videos con subtítulos:
-El concepto Over the Fence: http://www.youtube.com/watch?v=zkSPFoi35es
-(Canvas y juego) The Project Canvas and The Project Journey Game: http://www.youtube.com/watch?v=syhgKzYxke0
-Diferencias con otros canvas: http://www.youtube.com/watch?v=O_IYQfpz8BI
-Nuevo estilo de gestión de proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=BpPQ-_zgRhY
Gracias a Karen y Frank por compartir y permitirnos cocrear!
El documento describe una simulación ágil de construcción de un prototipo utilizando métodos ágiles. Los participantes deben diseñar un nuevo producto para una empresa usando solo los recursos provistos en un tiempo limitado a través de sprints iterativos que incluyen planificación, iteración, demostración y retrospectiva. El objetivo es competir con otras agencias para desarrollar el mejor prototipo de manera ágil y con costos reducidos.
El documento habla sobre la importancia de los rituales de mejora continua como las retrospectivas en los equipos ágiles. Explica que los rituales, a diferencia de los hábitos, son acciones simbólicas que se realizan de forma consciente y voluntaria para prepararse mental y físicamente para la siguiente etapa. También describe brevemente las etapas y reglas clave de las retrospectivas, concluyendo que los equipos que reflexionan y aprenden regularmente a través de estos rituales son más ágiles.
Temas:
Diferencias entre metodologías ágiles y tradicionales
Manifiesto ágil
Roles
Proceso
Video de la conferencia: https://www.youtube.com/watch?v=4vVZoQH2knI&list=PLjZ5mAaMIXKPBx-qjA9HWYTExIWgD13hM&index=5
Cómo desarrollar una cultura ágil y creativa agile coaching arCarolina Gorosito
Este documento describe cómo desarrollar una cultura ágil y creativa en una organización. Explica que la cultura se compone de prácticas, principios, valores, comportamientos y creencias compartidos por un grupo. Luego, detalla algunas herramientas como design thinking, aprendizaje rápido y desarrollo basado en hipótesis que pueden usarse para experimentar e impulsar un cambio cultural a través de agentes de cambio y comunidades de práctica. Finalmente, invita a imaginar la cultura ideal.
1a Conferencia HUMAN LINKEDIN (Barcelona Activa)emorganizer
¿Qué beneficios tiene la Humanización de LinkedIn para encontrar trabajo? Como deberías humanizar tu perfil para captar la atención de los reclutadores?
Si quieres aumentar las posibilidades de ser encontrado y ganar visibilidad dentro de la red, te invitamos a que diseñes una estrategia humana y de alto valor añadido para alcanzar tus objetivos profesionales.
You have been selected to design a new prototype for Hypno-vision using agile methods. The design must be pleasing, have at least one movable part, and use provided materials like plastic cups, bottle caps, and tape. The project will be completed over two sprints with planning, building, and demo periods. Customer feedback will be gathered and changes like adding coffee spoons will be incorporated iteratively.
The document discusses various Agile certifications from different certifying bodies like Scrum Alliance, Scrum.org, ICAgile, PMI, and Scaled Agile. It provides details on the requirements, levels (fundamentals to expert), and paths for different roles like Scrum Master, Product Owner, and Team Member. While there are many options, the document recommends focusing on building competency through experience and relationships rather than certifications alone in the journey to Agile mastery.
Learn why successful leaders are keeping a journal. See the direct benefits of journaling and how it can improve your life.
BONUS: Download this free Journaling Template:
https://lifeboarding.co/bonus-journaling
If you liked this presentation you can download it here:
https://lifeboarding.co/presentation-download-journaling
Do you struggle to finish your daily tasks, juggle your work load and keep organised at work? If so, read our top tips to help work a little smarter everyday!
This document provides guidance on having difficult conversations by discussing how to make such conversations safe and productive. It notes that crucial conversations are discussions where stakes are high, opinions vary, and emotions run strong. Such conversations often go poorly due to factors like biology, surprise, confusion, and self-defeating behavior. The document outlines how to start with the right motives by focusing on what you and others really want, rather than protective behaviors. It also discusses how to notice when safety is at risk by looking for signs of silence or violence in conversations. Specific tactics are provided for rebuilding mutual purpose and mutual respect to make conversations safe, including apologizing, contrasting to repair misunderstandings, and using C.R.I.B. to
With the explosion of the maker movement, schools are beginning to embrace creativity. However, what does this mean for assessment? Should we assess the creative process? Should we assess the finished product? Does assessing creativity actually make kids more risk-averse? In this workshop we explore what it means to assess both the creative process and the creative product without leading to risk aversion.
El PMBOK 5 es una guía de estándares para la gestión de proyectos que cubre áreas como la integración, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos, y el PMBOK es su guía de referencia. El enfoque del PMI es la estandarización y certificación, mientras que el enfoque del PMBOK es iniciar,
El PMBOK es una guía de estándares para la gestión de proyectos publicada por el PMI. Cubre áreas como iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos, y el PMBOK es su guía de referencia principal. El PMBOK se enfoca en la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de
Este documento proporciona una revisión comparativa de varios MOOC (Massive Open Online Courses) disponibles en internet. Explica que los MOOC son cursos abiertos y gratuitos con contenido en video y foros de discusión, y que algunos ofrecen certificaciones. Luego describe las principales características de los MOOC y los pasos para crear uno, e incluye breves descripciones e impresiones sobre plataformas populares como Coursera, Udemy, edX y Kaltura.
Este documento describe el Programa Peruano de Certificación en Dirección de Proyectos basado en el modelo IPMA. Explica que la certificación evalúa las competencias de los individuos en conocimientos, experiencia y actitud para la dirección de proyectos. También describe que el proceso de certificación en el Perú está a cargo del Organismo Certificador IPMA-Perú, el cual fue acreditado por IPMA en septiembre de 2010 para implementar el primer proceso de certificación basado en el modelo de competencias de IPMA.
El documento presenta información sobre el Project Management Institute (PMI), incluyendo qué es el PMI, el PMBOK, el examen PMP, y el capítulo PMI de Buenos Aires, Argentina. Explica que el PMI es una organización sin fines de lucro dedicada a establecer la administración de proyectos como una profesión reconocida, el PMBOK describe los procesos y conocimientos de la administración de proyectos, y el examen PMP certifica las habilidades y experiencia en la gestión de proyectos. También resume los objetivos y servicios del
Este documento presenta la agenda para la sesión 5 de un diplomado sobre formación docente en pedagogía mediada con tecnologías de la información y la comunicación. La agenda incluye introducciones a competencias del siglo 21 y pensamiento crítico, formación de grupos de trabajo, ejemplos de proyectos y el inicio del diligenciamiento de un planificador de proyectos para que los participantes formulen su propio proyecto.
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Francisco Alvarado experimentó problemas usando metodologías de desarrollo lineales como la cascada. Después de aprender y aplicar Scrum, se dio cuenta de sus beneficios como el trabajo en equipo multidisciplinario y el desarrollo incremental de funcionalidades. Ahora promueve el uso de metodologías ágiles como Scrum en su propia compañía y comparte su experiencia de adopción de estas prácticas.
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Enlace a video: https://youtu.be/hwIpSLduoAQ
#Dia256: Introducción a The Project Canvas
Disertante: Carolina Gorosito
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El documento describe una simulación ágil de construcción de un prototipo utilizando métodos ágiles. Los participantes deben diseñar un nuevo producto para una empresa usando solo los recursos provistos en un tiempo limitado a través de sprints iterativos que incluyen planificación, iteración, demostración y retrospectiva. El objetivo es competir con otras agencias para desarrollar el mejor prototipo de manera ágil y con costos reducidos.
El documento habla sobre la importancia de los rituales de mejora continua como las retrospectivas en los equipos ágiles. Explica que los rituales, a diferencia de los hábitos, son acciones simbólicas que se realizan de forma consciente y voluntaria para prepararse mental y físicamente para la siguiente etapa. También describe brevemente las etapas y reglas clave de las retrospectivas, concluyendo que los equipos que reflexionan y aprenden regularmente a través de estos rituales son más ágiles.
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Este documento describe cómo desarrollar una cultura ágil y creativa en una organización. Explica que la cultura se compone de prácticas, principios, valores, comportamientos y creencias compartidos por un grupo. Luego, detalla algunas herramientas como design thinking, aprendizaje rápido y desarrollo basado en hipótesis que pueden usarse para experimentar e impulsar un cambio cultural a través de agentes de cambio y comunidades de práctica. Finalmente, invita a imaginar la cultura ideal.
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The document discusses various Agile certifications from different certifying bodies like Scrum Alliance, Scrum.org, ICAgile, PMI, and Scaled Agile. It provides details on the requirements, levels (fundamentals to expert), and paths for different roles like Scrum Master, Product Owner, and Team Member. While there are many options, the document recommends focusing on building competency through experience and relationships rather than certifications alone in the journey to Agile mastery.
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This document provides guidance on having difficult conversations by discussing how to make such conversations safe and productive. It notes that crucial conversations are discussions where stakes are high, opinions vary, and emotions run strong. Such conversations often go poorly due to factors like biology, surprise, confusion, and self-defeating behavior. The document outlines how to start with the right motives by focusing on what you and others really want, rather than protective behaviors. It also discusses how to notice when safety is at risk by looking for signs of silence or violence in conversations. Specific tactics are provided for rebuilding mutual purpose and mutual respect to make conversations safe, including apologizing, contrasting to repair misunderstandings, and using C.R.I.B. to
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El PMBOK 5 es una guía de estándares para la gestión de proyectos que cubre áreas como la integración, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos, y el PMBOK es su guía de referencia. El enfoque del PMI es la estandarización y certificación, mientras que el enfoque del PMBOK es iniciar,
El PMBOK es una guía de estándares para la gestión de proyectos publicada por el PMI. Cubre áreas como iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos, y el PMBOK es su guía de referencia principal. El PMBOK se enfoca en la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de
Modelo para desarrollar proyectos de mejora basado en pmbokTBL The Bottom Line
La competencia en cualquier sector empresarial es mayor cada vez y los clientes se vuelven más exigentes. Si a ello le sumamos la feroz competencia, de las economías emergentes, y un entorno económico complicado, llegamos a una conclusión prácticamente irrebatible: los Proyectos de Mejora no son opcionales, sino imprescindibles para generar la competitividad de una empresa o negocio.
Esta presentación introduce la empresa Dharma y sus servicios de soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Dharma ofrece consultoría, metodologías, herramientas de software, outsourcing y capacitación en gestión de proyectos. Los servicios se enfocan en mejorar los resultados de los proyectos, programas, portafolios y oficinas de proyectos de los clientes a través de un enfoque integral.
Este documento describe los servicios de capacitación y consultoría en gestión de proyectos, programas y portafolios ofrecidos por Dharma Consulting. Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de educación registrado por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional. La capacitación incluye cursos sobre la Guía del PMBOK, gestión de programas, gestión de portafolios, gestión organizacional de proyectos, habilidades blandas y uso de herramientas como Microsoft Project.
El valor de una metodologia de administracion de proyectosJose Esterkin
El documento habla sobre la importancia de la administración de proyectos y la certificación PMP. Explica qué es el PMI, el PMBOK y el examen PMP. También cubre temas como por qué las empresas deben usar metodologías de gestión de proyectos y los beneficios de la certificación PMP para profesionales y organizaciones.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos, mencionando diferentes metodologías como PMBOK, Scrum y PRINCE2. Explica los procesos del PMBOK y certificaciones como el PMP. Finalmente, recomienda cursos de habilidades blandas, agilidad y coaching para continuar el desarrollo profesional luego de la certificación.
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOKitproiectus
Este documento presenta información sobre una jornada de dirección de proyectos que incluye una presentación sobre las variaciones entre la cuarta y quinta edición del PMBOK. La presentación será realizada por Claudia F. del Toro Vargas, una consultora senior en Deloitte-Chile especializada en dirección de proyectos. La jornada está dirigida a profesionales interesados en conocer los cambios en la nueva versión del PMBOK y a personas que se preparan para la certificación PMP.
Vania Tantcheva Tchalbourova completó con éxito un curso de 36 horas sobre gestión de proyectos, equivalente a 36 PDU, entre enero y marzo de 2016. El curso cubrió temas como los estándares y fundamentos de la gestión de proyectos, la estructura de la guía PMBOK, los procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, y preparación para las certificaciones CAPM y PMP. José María Núñez Araque, director del curso y PMP certificado, emitió un certificado acreditando
El PMI es una asociación profesional sin fines de lucro dedicada a la dirección de proyectos. Ofrece certificaciones como PMP y CAPM reconocidas a nivel mundial. El PMBOK es un conjunto de estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI.
El documento describe el Marco de los Conocimientos en la Gestión de Proyectos (PMBOK), el cual provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos y orienta a los encargados de proyectos sobre cómo avanzar en los procesos de iniciar, planificar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto. PMBOK se puede utilizar en cualquier proyecto o proceso que se quiera mejorar y controlar, como programas de desarrollo, proyectos de gobierno y proyectos departamentales. Está compuesto por 10 á
El PMI es una organización que promueve la profesión de gestión de proyectos a través de estándares y certificaciones. El PMBOK es una guía que describe los métodos y prácticas para gestionar proyectos desde el inicio hasta la finalización. Se enfoca en ejecutivos y equipos de proyecto. Su objetivo es estandarizar la gestión de proyectos mediante procesos como la iniciación, planificación, ejecución, supervisión y cierre.
El documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y establece estándares como la certificación PMP. También describe la Guía del PMBOK como un compendio de conocimientos y buenas prácticas. Finalmente, resume los grupos de procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos según el PMBOK.
Este documento presenta un plan para llevar a cabo una transformación ágil en una entidad bancaria. El plan propone iniciar pilotos de Scrum en áreas seleccionadas, establecer objetivos claros y claves de éxito, y estratégicamente expandir el enfoque ágil a más equipos y áreas a lo largo de varios años mediante formación, coaching y el monitoreo del progreso. El objetivo final es adoptar prácticas ágiles en toda la organización para acelerar el time to market, mejorar la colaboración y ent
Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el apoyo de la Dirección.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]yessiar
Este documento presenta un resumen del diplomado en gerencia de proyectos con lineamientos PMI de la Guía PMBOK ofrecido por una institución educativa. El diplomado se basa en los estándares del PMBOK para enseñar los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos de manera exitosa. El programa consta de ocho módulos que cubren las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según el PMI. El objetivo es formar profesionales calificados capaces de aplicar las mej
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Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
2. Carolina Gorosito
FORMACIÓN
Agile Coach, Trainer & Consultant |
Conferencista | Scrum Master certificada (CSM) |
Téc. en Administración de Empresas | Líder de
proyectos | Desarrolladora | QC/QA | Prof. de
Inglés | First Certificate in English (FCE) | PNL
Practitioner | ISTQB | Estudiante Prof. de Lengua
Árabe… y otras.
AGILE COACH, TRAINER & CONSULTANT
agilecoaching. com. ar
carolinagorosito. com. ar
EXPERIENCIA LABORAL
IBM, HP, Motorola, Globant y otras.
EMPRENDIMIENTOS
emprenderalcubo.com
agilecoaching.com.ar
COLABORACIONES
Inicia Córdoba
Generando IT
Nubelo
8. Replanteo para el
cambio.
PROJECT MANAGEMENT
TENDENCIAS
1 2 3 4
Ver al proyecto como
un sistema más que
una mera forma de
crear un producto
Centrarse en la
estrategia y visión del
negocio.
Comunicación efectiva
en la gestón de
personas.
Gestión del
cambio
Creación de
valor
Agilidad Facilitación e
integración