El documento presenta un Master en Project Management. El programa busca entrenar a los alumnos en las disciplinas y conocimientos necesarios para ser un Project Manager exitoso. El programa cubre temas como planificación de proyectos, gestión de riesgos, liderazgo de equipos, y preparación para la certificación PMP. El curso dura un año académico y combina clases presenciales y en línea para profesionales de diversas industrias.
El Micro-MBA en Project Management está compuesto por una serie especial de módulos para proporcionar al alumno las herramientas necesarias para la gestión de proyectos.
Los pilares de la tierra, es un programa formativo, de la empresa Fintest, en el que se llega a conocer los parámetros de éxito por el que han de transcurrir los proyectos, especificaciones técnicas, análisis de la inversión económica, y planificación en el cumplimiento de los plazos previstos.
Fintest es una consultora especializada en formación, estudios de mercado, análisis de satisfacción de clientes y organización de eventos.
Aprender a dar un exámen no es lo mismo que gestionar proyectos✔Alejandro J. Román
1) Aprender a pasar un examen de gestión de proyectos no es lo mismo que aprender a gestionar proyectos en la práctica. 2) Existen muchos cursos y carreras sobre gestión de proyectos, pero no hay estándares universales sobre los requisitos educativos. 3) El PMI está desarrollando pautas para currículos universitarios de gestión de proyectos con el objetivo de mejorar la educación en esta disciplina.
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
El documento describe un programa de postgrado sobre habilidades directivas y organizativas para la gestión de proyectos. El programa cubre temas como la definición estratégica de proyectos, la gestión de cambio, programas y oficinas de proyectos, habilidades de comunicación y dirección de equipos, y metodologías como PMBOK y Scrum. El objetivo es capacitar a directores, gerentes y líderes de proyectos para identificar, planificar y gestionar proyectos de manera efectiva.
Postgrado Empresarial en Dirección de Proyectos - Igualada 2014 - EUGRamon Costa i Pujol
Este documento describe un programa de postgrado en dirección de proyectos ofrecido por la Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà. El programa cubre temas como la planificación, ejecución y gestión de proyectos siguiendo las mejores prácticas del PMBOK. Los participantes aplicarán los conceptos a un proyecto individual y recibirán un diploma de postgrado al completar el programa.
Este documento presenta la metodología del Project Management Institute (PMI) para la gestión de proyectos de desarrollo internacional. Discute los desafíos únicos de estos proyectos y las diferencias con respecto a proyectos lucrativos. También proporciona ejemplos de proyectos de desarrollo fallidos y enfatiza enfoques como la participación local y la gestión del ciclo de vida completo del proyecto. Finalmente, resume los recursos que el PMI ofrece para apoyar la gestión exitosa de proyectos de desar
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos asignados para satisfacer los requisitos técnicos, de costo y tiempo de un proyecto. Explica que un gerente de proyectos debe tener habilidades técnicas en el área del proyecto, pero también habilidades políticas para influir en la organización y lograr los resultados esperados.
El Micro-MBA en Project Management está compuesto por una serie especial de módulos para proporcionar al alumno las herramientas necesarias para la gestión de proyectos.
Los pilares de la tierra, es un programa formativo, de la empresa Fintest, en el que se llega a conocer los parámetros de éxito por el que han de transcurrir los proyectos, especificaciones técnicas, análisis de la inversión económica, y planificación en el cumplimiento de los plazos previstos.
Fintest es una consultora especializada en formación, estudios de mercado, análisis de satisfacción de clientes y organización de eventos.
Aprender a dar un exámen no es lo mismo que gestionar proyectos✔Alejandro J. Román
1) Aprender a pasar un examen de gestión de proyectos no es lo mismo que aprender a gestionar proyectos en la práctica. 2) Existen muchos cursos y carreras sobre gestión de proyectos, pero no hay estándares universales sobre los requisitos educativos. 3) El PMI está desarrollando pautas para currículos universitarios de gestión de proyectos con el objetivo de mejorar la educación en esta disciplina.
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
El documento describe un programa de postgrado sobre habilidades directivas y organizativas para la gestión de proyectos. El programa cubre temas como la definición estratégica de proyectos, la gestión de cambio, programas y oficinas de proyectos, habilidades de comunicación y dirección de equipos, y metodologías como PMBOK y Scrum. El objetivo es capacitar a directores, gerentes y líderes de proyectos para identificar, planificar y gestionar proyectos de manera efectiva.
Postgrado Empresarial en Dirección de Proyectos - Igualada 2014 - EUGRamon Costa i Pujol
Este documento describe un programa de postgrado en dirección de proyectos ofrecido por la Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà. El programa cubre temas como la planificación, ejecución y gestión de proyectos siguiendo las mejores prácticas del PMBOK. Los participantes aplicarán los conceptos a un proyecto individual y recibirán un diploma de postgrado al completar el programa.
Este documento presenta la metodología del Project Management Institute (PMI) para la gestión de proyectos de desarrollo internacional. Discute los desafíos únicos de estos proyectos y las diferencias con respecto a proyectos lucrativos. También proporciona ejemplos de proyectos de desarrollo fallidos y enfatiza enfoques como la participación local y la gestión del ciclo de vida completo del proyecto. Finalmente, resume los recursos que el PMI ofrece para apoyar la gestión exitosa de proyectos de desar
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos asignados para satisfacer los requisitos técnicos, de costo y tiempo de un proyecto. Explica que un gerente de proyectos debe tener habilidades técnicas en el área del proyecto, pero también habilidades políticas para influir en la organización y lograr los resultados esperados.
Describe las caracteristicas principales de un problema planteado en proyectos, su análisis y plan de solución en función a las brechas de conocimiento definido por el PMI
Este documento presenta una charla sobre gestión de portafolios de proyectos. Explica que la gestión de portafolios busca seleccionar los proyectos correctos alineados con la estrategia organizacional y optimizar los recursos. Detalla procesos como establecer el portafolio inicial clasificando proyectos, priorizar considerando valor y riesgo, y optimizar el portafolio mediante análisis de capacidad y métodos de selección. El objetivo es maximizar el valor del portafolio equilibrando riesgo y horizonte temporal
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Este documento presenta la empresa Fabian A. Carrascal P., una firma de consultoría especializada en gerencia de proyectos. Ofrece servicios como gerenciamiento de proyectos, capacitación, diagnóstico de madurez organizacional, análisis de ingeniería de valor, diseño de planes de gestión, evaluación de estado de proyectos y auditoría. Su objetivo es brindar el estado del arte en gestión de proyectos aplicando buenas prácticas bajo estándares internacionales para optimizar costos, tiempos y éxito de los proyectos
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas que se desarrollan de manera coordinada para alcanzar un objetivo específico. Explica que la gerencia de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos de un proyecto. También describe las fases clave de un proyecto como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Finalmente, identifica algunas causas comunes del fracaso de proyectos como la
El documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos ha evolucionado de ser algo opcional a una necesidad reconocida. Luego, resume las características de un proyecto exitoso y los obstáculos más comunes que llevan al fracaso de proyectos. Finalmente, define la dirección de proyectos como la aplicación de herramientas, técnicas y conocimientos para satisfacer los requisitos de un proyecto y maximizar sus probabilidades de éxito.
Lecciones aprendidas, buenas prácticas y dolores de una de las empresa más importantes del país, que ha iniciado firmemente la implementación de la gestión de su portafolio.
La gestión de: recursos empresariales, talento humano, priorización de ideas y proyectos con variables medibles, se vuelve una necesidad organizacional cuando se requiere integrar estos elementos de forma coordinada y que generen un valor para la toma de decisiones.
En esta sesión de trabajo exploraremos cada elemento, revisando la capacidad que tiene cada uno de ellos y como se integran. El objetivo del taller es mostrarles a los asistentes una solución para la gestión de iniciativas, recursos y balanceo de portafolio, a través de Microsoft PPM (Project & Portfolio Management).
Todo utilizando la suite de Microsoft PPM
(Project Online + Power BI + SharePoint Online)
La PMO tiene como objetivo gestionar múltiples proyectos de una organización de manera efectiva. Existen diferentes modelos de PMO según el nivel de madurez en gestión de proyectos. Para implementar una PMO con éxito se debe realizar un plan que evalúe las necesidades actuales, defina las funciones de la PMO y establezca roles, procesos y recursos requeridos. La PMO debe evolucionar de acuerdo a metas alcanzables para integrarse en la organización de manera efectiva.
En Sistemas Expertos el proceso de DIAGNÓSTICO Y EXPECTATIVAS para definir una PMO se compone de cuatro elementos fundamentales que se describen en el siguiente documento.
Presentación del modelo desarrollador para asegurar la alineación de los Portafolios de Proyectos con las Estrategias Corporativas y de Negocios con base en la Planeación por Escenarios y la Gestión de Riesgos Corporativos.
Fruto de mi esfuerzo para obtener el grado de Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos y portafolios. En primer lugar, introduce al expositor Julio Cesar Barrera Giraldo y su experiencia de más de 20 años en gestión de proyectos utilizando la herramienta Microsoft Project. Luego, discute los desafíos de la gestión de recursos y cómo una buena gestión de recursos puede ayudar a solucionar problemas de asignación de recursos a proyectos. Finalmente, explica que la gestión de portafolios permite tomar decisiones basadas en métricas para priorizar pro
La propuesta de capacitación en gerencia de proyectos de Unitec tiene como objetivo ofrecer una formación integral en conceptos y herramientas de gestión de proyectos para desarrollar las competencias necesarias para iniciar, planear, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. El contenido se basa en los procesos definidos en el PMBOK y cubre temas como marco de referencia, alineación estratégica, gestión de alcance, tiempo y costo, riesgos, calidad y recursos humanos. La metod
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Describe los diferentes componentes de la gerencia de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad e integración del proyecto. También cubre temas como los recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones en el contexto de la gerencia de proyectos. Finalmente, incluye información sobre las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto.
El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Org...Ricardo Toledo
El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Organizacional es una presentación en la que podemos encontrar información basada en estadísticas del PMI que nos proporciona datos útiles de lo que queremos de nuestra PMO pensándola en un nivel estratégico más que táctico u operativo
El documento presenta los servicios de gestión de proyectos ofrecidos por PMOvalue. Ofrecen servicios de gestión estratégica de carteras de proyectos, oficinas de gestión de proyectos, dirección de proyectos, consultoría en gestión de proyectos y sistemas de información para la gestión de proyectos. El objetivo es ayudar a las organizaciones a alinear sus proyectos con sus objetivos estratégicos y maximizar el valor y la rentabilidad de sus inversiones.
Este documento describe un curso sobre dirección y gestión de proyectos. Explica que el curso cubrirá temas como definición, planificación, control, riesgos, organización, calidad y liderazgo de proyectos. Luego, presenta las primeras secciones del curso, las cuales introducen conceptos como la dirección de proyectos, estrategias de gestión de proyectos y gestión de calidad de proyectos. También discute desafíos comunes como la resistencia al cambio y la importancia de la planificación y el control de proyect
Surf Expo - Digital Content Marketing for Brick & Mortar RetailersSage Island
Quality customer service and extensive product knowledge are important pieces of a brick & mortar business. It's what truly sets specialty retailers apart from the pack. Customers today require an online experience that matches the energy and attentiveness they receive in person, but how do you work this into your marketing strategy? In this seminar you’ll learn how to build your community efficiently and effectively through social media strategies, Pay Per Click advertising, and original content to enhance your SEO tactics. You will leave with easy steps to streamline your processes and maintain a strong presence on the right platforms.
The document outlines an advertising campaign for the Independent Film Trust (IFT), including researching the IFT and competitors, creating mood boards, designing raffle tickets, developing cover designs, scripting a radio advertisement, and thanking the viewer. Zoe Llewellyn, Sean Cunningham and Sami Garnham divided tasks like researching the client and competitors, making mood boards and design development for the raffle tickets and cover designs.
Describe las caracteristicas principales de un problema planteado en proyectos, su análisis y plan de solución en función a las brechas de conocimiento definido por el PMI
Este documento presenta una charla sobre gestión de portafolios de proyectos. Explica que la gestión de portafolios busca seleccionar los proyectos correctos alineados con la estrategia organizacional y optimizar los recursos. Detalla procesos como establecer el portafolio inicial clasificando proyectos, priorizar considerando valor y riesgo, y optimizar el portafolio mediante análisis de capacidad y métodos de selección. El objetivo es maximizar el valor del portafolio equilibrando riesgo y horizonte temporal
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Este documento presenta la empresa Fabian A. Carrascal P., una firma de consultoría especializada en gerencia de proyectos. Ofrece servicios como gerenciamiento de proyectos, capacitación, diagnóstico de madurez organizacional, análisis de ingeniería de valor, diseño de planes de gestión, evaluación de estado de proyectos y auditoría. Su objetivo es brindar el estado del arte en gestión de proyectos aplicando buenas prácticas bajo estándares internacionales para optimizar costos, tiempos y éxito de los proyectos
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas que se desarrollan de manera coordinada para alcanzar un objetivo específico. Explica que la gerencia de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos de un proyecto. También describe las fases clave de un proyecto como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Finalmente, identifica algunas causas comunes del fracaso de proyectos como la
El documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos ha evolucionado de ser algo opcional a una necesidad reconocida. Luego, resume las características de un proyecto exitoso y los obstáculos más comunes que llevan al fracaso de proyectos. Finalmente, define la dirección de proyectos como la aplicación de herramientas, técnicas y conocimientos para satisfacer los requisitos de un proyecto y maximizar sus probabilidades de éxito.
Lecciones aprendidas, buenas prácticas y dolores de una de las empresa más importantes del país, que ha iniciado firmemente la implementación de la gestión de su portafolio.
La gestión de: recursos empresariales, talento humano, priorización de ideas y proyectos con variables medibles, se vuelve una necesidad organizacional cuando se requiere integrar estos elementos de forma coordinada y que generen un valor para la toma de decisiones.
En esta sesión de trabajo exploraremos cada elemento, revisando la capacidad que tiene cada uno de ellos y como se integran. El objetivo del taller es mostrarles a los asistentes una solución para la gestión de iniciativas, recursos y balanceo de portafolio, a través de Microsoft PPM (Project & Portfolio Management).
Todo utilizando la suite de Microsoft PPM
(Project Online + Power BI + SharePoint Online)
La PMO tiene como objetivo gestionar múltiples proyectos de una organización de manera efectiva. Existen diferentes modelos de PMO según el nivel de madurez en gestión de proyectos. Para implementar una PMO con éxito se debe realizar un plan que evalúe las necesidades actuales, defina las funciones de la PMO y establezca roles, procesos y recursos requeridos. La PMO debe evolucionar de acuerdo a metas alcanzables para integrarse en la organización de manera efectiva.
En Sistemas Expertos el proceso de DIAGNÓSTICO Y EXPECTATIVAS para definir una PMO se compone de cuatro elementos fundamentales que se describen en el siguiente documento.
Presentación del modelo desarrollador para asegurar la alineación de los Portafolios de Proyectos con las Estrategias Corporativas y de Negocios con base en la Planeación por Escenarios y la Gestión de Riesgos Corporativos.
Fruto de mi esfuerzo para obtener el grado de Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos y portafolios. En primer lugar, introduce al expositor Julio Cesar Barrera Giraldo y su experiencia de más de 20 años en gestión de proyectos utilizando la herramienta Microsoft Project. Luego, discute los desafíos de la gestión de recursos y cómo una buena gestión de recursos puede ayudar a solucionar problemas de asignación de recursos a proyectos. Finalmente, explica que la gestión de portafolios permite tomar decisiones basadas en métricas para priorizar pro
La propuesta de capacitación en gerencia de proyectos de Unitec tiene como objetivo ofrecer una formación integral en conceptos y herramientas de gestión de proyectos para desarrollar las competencias necesarias para iniciar, planear, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. El contenido se basa en los procesos definidos en el PMBOK y cubre temas como marco de referencia, alineación estratégica, gestión de alcance, tiempo y costo, riesgos, calidad y recursos humanos. La metod
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Describe los diferentes componentes de la gerencia de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad e integración del proyecto. También cubre temas como los recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones en el contexto de la gerencia de proyectos. Finalmente, incluye información sobre las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto.
El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Org...Ricardo Toledo
El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Organizacional es una presentación en la que podemos encontrar información basada en estadísticas del PMI que nos proporciona datos útiles de lo que queremos de nuestra PMO pensándola en un nivel estratégico más que táctico u operativo
El documento presenta los servicios de gestión de proyectos ofrecidos por PMOvalue. Ofrecen servicios de gestión estratégica de carteras de proyectos, oficinas de gestión de proyectos, dirección de proyectos, consultoría en gestión de proyectos y sistemas de información para la gestión de proyectos. El objetivo es ayudar a las organizaciones a alinear sus proyectos con sus objetivos estratégicos y maximizar el valor y la rentabilidad de sus inversiones.
Este documento describe un curso sobre dirección y gestión de proyectos. Explica que el curso cubrirá temas como definición, planificación, control, riesgos, organización, calidad y liderazgo de proyectos. Luego, presenta las primeras secciones del curso, las cuales introducen conceptos como la dirección de proyectos, estrategias de gestión de proyectos y gestión de calidad de proyectos. También discute desafíos comunes como la resistencia al cambio y la importancia de la planificación y el control de proyect
Surf Expo - Digital Content Marketing for Brick & Mortar RetailersSage Island
Quality customer service and extensive product knowledge are important pieces of a brick & mortar business. It's what truly sets specialty retailers apart from the pack. Customers today require an online experience that matches the energy and attentiveness they receive in person, but how do you work this into your marketing strategy? In this seminar you’ll learn how to build your community efficiently and effectively through social media strategies, Pay Per Click advertising, and original content to enhance your SEO tactics. You will leave with easy steps to streamline your processes and maintain a strong presence on the right platforms.
The document outlines an advertising campaign for the Independent Film Trust (IFT), including researching the IFT and competitors, creating mood boards, designing raffle tickets, developing cover designs, scripting a radio advertisement, and thanking the viewer. Zoe Llewellyn, Sean Cunningham and Sami Garnham divided tasks like researching the client and competitors, making mood boards and design development for the raffle tickets and cover designs.
O documento discute estratégias de empresas brasileiras para exportação de software. Duas empresas, a Microsiga e a EverSystems, obtiveram sucesso inicial com vendas para o exterior após projetos bem-sucedidos no Brasil despertarem interesse no exterior. A Microsiga investe em franquias e escritórios na América Latina, enquanto a EverSystems usa escritórios próprios em vários países. O documento também menciona um consórcio de empresas menores para disputar o mercado internacional.
This document provides a compilation of useful phone numbers in Tenerife, Spain, including emergency services, hospitals, tourist offices, airports, taxis, transport, consulates, museums, attractions and more. It also includes contact information for consumer offices and instructions for international dialing. The document encourages sharing the information freely and joining social media pages to stay engaged with updates from Tenerife Forum.
Este documento presenta el diseño y desarrollo de un sistema mecatrónico de dos dedos actuado por músculos neumáticos. El sistema cuenta con cuatro grados de libertad por dedo y puede producir movimientos de flexión, extensión, abducción y aducción. El prototipo consta de partes mecánicas, electrónicas, de instrumentación y computación. Se implementó un controlador PID para controlar la posición de cada articulación, validando el control en un sistema físico real.
Escuelas Primarias By. Laura Flores Claudia Moreno Daviany Peña lawflores
Este documento describe los aspectos clave del diseño de una escuela primaria ideal. Detalla las diferentes áreas necesarias como administración, aulas, biblioteca, patio de recreación, cafetería y más. Explica que cada área debe ubicarse de acuerdo a su prioridad y funcionalidad, y destaca la importancia de contar con iluminación adecuada, mobiliario ergonómico y espacios seguros y recreativos para los estudiantes.
Fuchs That!: A Trailer Park Challenge (Chapter 3)esme iolanthe
This summary provides an overview of the Fuchs That! trailer park challenge. Goochie Fuchs is the founder who speaks with a slurred accent. The document describes Goochie getting married to Adrian after becoming pregnant. Goochie struggles with parenting duties and often leaves diaper changes to Adrian while she socializes. Overall she tries her best as a mother but shirks some responsibilities, leading to humorous marital disputes with Adrian over caring for their daughter Armani.
Este documento resume las características y hechos clave sobre los delfines. Explica que existen 37 especies de delfines, incluyendo algunos de agua dulce o de colores inusuales. Describe que los delfines evolucionaron de ancestros terrestres hace 10 millones de años y ahora viven en grupos de 5 a 40 individuos usando ecolocación, cultura y caza cooperativa. Finalmente, concluye que los delfines son inteligentes y capaces de comunicarse con humanos.
Este documento presenta el discurso de graduación de Steven Jobs en la Universidad de Stanford en 2005. Contiene tres historias clave de su vida: 1) Cómo se conectan los puntos importantes de su vida que lo llevaron a la universidad a pesar de no tener padres graduados, 2) La creación y éxito inicial de Apple junto a Steve Wozniak seguido de su salida de la compañía, y 3) Su diagnóstico y superación de cáncer de páncreas, lo que le enseñó a valorar el tiempo limitado de vida
Spring Supports System - Catalouge- AAA Supports Pvt. Ltd. Amit Srivastava
This document provides information about AAA Supports Private Limited, a company that designs and manufactures variable spring hangers and supports. It details the company's product range, ordering information, quality control processes, materials used, and provides descriptions of their variable spring support types and selection method. The document is intended to provide customers with specifications and details about AAA's variable spring hanger and support products.
This write up provides a brief introduction of TBSS and the training and education related works. It provides the biography of our Chief Instructor, our courses and some course outlines. We offer standard and customised courses.
Este documento es un directorio de entidades colaboradoras de productos agroalimentarios de la región de León en España. Incluye asociaciones y consejos reguladores de carnes, derivados cárnicos, dulces, frutas, hortalizas, legumbres, miel, quesos, vinos y productos multiproducción de la zona.
Market America es una empresa de comercialización directa fundada en 1992 que conecta a más de 180,000 asesores de compras y propietarios de UnFranchise con más de 3 millones de clientes a nivel mundial. La misión de Market America es brindar un sistema para que los empresarios generen ingresos continuos mientras proveen a los clientes productos a través de su portal en línea. Desde sus inicios, la empresa ha generado más de $3.8 mil millones en ventas minoristas y $2.2 mil millones en comisiones y ganancias para los distrib
Este documento establece un convenio de colaboración entre el Instituto Politécnico Nacional (IPN) y el Organismo Promotor de Medios Audiovisuales (OPMA). El objetivo es que el OPMA retransmita la señal del Canal Once del IPN en ciertas áreas. El IPN proporcionará su programación y apoyo técnico, mientras que el OPMA se compromete a retransmitir la señal sin interrupciones. Ambas partes crearán un comité técnico para supervisar la implementación del convenio.
Transplante de fígado
Rev Assoc Med Bras 2003; 49(4): 424-8
Artigo Original
AVALIAÇÃO DA CAPACIDADE FÍSICA E DO ESTADO NUTRICIONAL EM
CANDIDATOS AO TRANSPLANTE HEPÁTICO
ANA V. A. LEITÃO, CARMEN L. N. CASTRO, TATIANNA M. BASILE, THIAGO H. S. SOUZA, VALERIA B. BRAULIO*
Trabalho realizado no Laboratório de Pesquisa em Capacidade Física, Função Muscular e Avaliação
Nutricional do Hospital Universitário Clementino Fraga Filho - Universidade Federal do Rio de Janeiro, RJ.
Artigo Original
RESUMO – OBJETIVO. Avaliar o estado nutricional, os indicadores de capacidade física e suas relações com a função hepática, em pacientes candidatos ao transplante de fígado.
MÉTODOS. Foram estudados 32 pacientes pré-transplante, classificados como Child-Pugh A (25%), B (22%) e C (53%). A capacidade física foi avaliada pelos parâmetros: força muscular do quadríceps, dos flexores plantares e dorsais do pé; equilíbrio estático; coordenação; velocidade da marcha; teste de 6 minutos de caminhada e teste “timed get up and go”; índices de Barthel e de
Karnofsky. O estado nutricional foi avaliado pelo escore de
Mendenhall e classificado segundo Blackburn.
RESULTADOS. Foi detectado déficit de força de quadríceps (32% dos pacientes), do equilíbrio (34,8%), da velocidade da marcha (66,7%) e da coordenação (15,6%). O teste de caminhada indicou baixo desempenho físico em 72,5 % dos pacientes (moderado em 40,9% e grave em 31,6%). O índice de Karnofsky revelou que 43,8%
dos pacientes necessitava assistência considerável. Foi identificada desnutrição em 62,5% dos pacientes (leve em 28,13%; moderada e grave em 34,37%). O teste do qui quadrado não mostrou associação entre a classificação de Child-Pugh e o estado nutricional, o teste de caminhada e o índice de Karnofsky. A associação entre o teste de caminhada e o índice de Karnofsky foi altamente significante (p<0,001).
CONCLUSÃO. Os resultados monstraram que a incapacidade física e a desnutrição foram altamente prevalentes nos pacientes estudados, independente do grau da disfunção hepática avaliada segundo a classificação tradicional de Child-Pugh.
Bread is symbolically and literally valuable in several ways. Spiritually, bread represents sustenance and is symbolic in Christian religion such as being referred to as "the bread of life" in the Bible. Historically, bread is essential to life and "bread riots" have threatened political leaders when bread was scarce. Bread also represents monetary value and is referenced in language about having money. Overall, bread sustains humans physically, connects them spiritually, and symbolizes life, making the loaf of bread immensely valuable.
Compania Deflex - Fungensysteme Gmbh, cu o experienta de peste 50 de ani, este specializata in fabricarea si distributia unor profile de jonctiune suprafete: profile aluminiu, profile metalice, profile seismice, profile ignifuge, profile din Pvc, pentru orice rost de dilatatie, atat pentru imbinari pardoseli, pereti si plafoane precum si pentru cele mai diverse rosturi de dilatare.
Toate profilele Deflex sunt fabricate si testate urmand reguli stricte de control al calitatii, lucru dovedit de certificatul DIN EN ISO 9001 Deflex Fungesysteme GmbH.
Scopul companiei este de a furniza clientilor din intreaga lume solutii pentru aplicatiile si cererile lor individuale prin consultanta, competenta, suport tehnic si desigur produse de inalta calitate pentru toate tipurile de rost de dilatare sau rost de lucru.
hidroizolatii
El documento habla sobre la importancia de la dirección de proyectos como disciplina para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que la metodología PMI (Project Management Institute) provee un conjunto estandarizado de procesos y conocimientos para la dirección exitosa de proyectos. Esta metodología ayuda a los directores de proyectos a controlar costos, tiempos, riesgos y recursos para maximizar los resultados de los proyectos.
Este documento presenta un programa de certificación en gestión de proyectos ofrecido por The George Washington University y ESI Internacional en Madrid entre octubre de 2011 y marzo de 2012. El programa consta de ocho módulos que cubren todas las fases del ciclo de vida de un proyecto y preparan a los participantes para la certificación PMP. Incluye sesiones prácticas y exámenes para obtener un Associate's y Master's Certificate en gestión de proyectos de la Universidad de George Washington.
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]yessiar
Este documento presenta un resumen del diplomado en gerencia de proyectos con lineamientos PMI de la Guía PMBOK ofrecido por una institución educativa. El diplomado se basa en los estándares del PMBOK para enseñar los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos de manera exitosa. El programa consta de ocho módulos que cubren las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según el PMI. El objetivo es formar profesionales calificados capaces de aplicar las mej
Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª ediciónCas Trainining
Este documento describe un curso de formación en gestión de proyectos que prepara para las certificaciones CAPM® y PMP®. El curso cubre todos los grupos de procesos y áreas de conocimiento relacionadas con la gestión de proyectos según el PMBOK. Se imparte los lunes a jueves por la tarde y los viernes y sábados en horario matutino en Madrid. El curso dura 60 horas y está dirigido a profesionales de distintos sectores que necesiten conocimientos sobre gestión de proyectos.
El documento describe un programa de postgrado en dirección de proyectos TIC. El programa tiene una duración de 184 horas y cubre temas como la definición estratégica de proyectos, la planificación y gestión de proyectos siguiendo metodologías como PMBOK y PRINCE2, y el desarrollo de habilidades blandas. El objetivo es dotar a los participantes de las competencias necesarias para dirigir con éxito proyectos TIC. El programa incluye el desarrollo de un proyecto individual y la preparación para certificaciones
Este documento describe la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Universidad Técnica Particular de Loja y su impacto en la mejora de los procesos de software. Explica los fundamentos de una PMO, incluyendo definiciones, roles, funciones y modelos. También cubre la planeación e implementación de una PMO, incluyendo tareas como seleccionar el modelo, establecer directrices básicas y conseguir apoyo. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño a través de métric
Este documento presenta un máster en Desarrollo y Gestión Integral de Proyectos impartido por la Universidad CEU San Pablo. El máster tiene una duración de un curso académico con 60 créditos ECTS y se imparte de forma presencial por las tardes. El programa está estructurado en dos módulos y cubre temas como la dirección estratégica, la gestión de riesgos, la comunicación y la preparación para la certificación PMP. El objetivo es formar profesionales capaces de dirigir proyectos complejos de
Este documento presenta un máster en Desarrollo y Gestión Integral de Proyectos impartido por la Universidad CEU San Pablo. El máster tiene una duración de un curso académico con 600 horas presenciales y 60 créditos ECTS. El programa está dirigido a estudiantes y profesionales interesados en la gestión de proyectos complejos de ingeniería, arquitectura y construcción. El máster proporciona formación práctica en gestión estratégica, toma de decisiones, planificación presupuestaria, lider
Este documento describe un Magister en Administración de Empresas con especialidad en Dirección de Proyectos. El programa dura 2 años y capacita a los estudiantes en temas de dirección de proyectos usando la metodología del Project Management Institute. Los estudiantes aprenden a planificar, ejecutar, controlar y completar proyectos, y el programa los prepara para la certificación PMP. El director del programa es Ricardo Triana, un experimentado PMP con experiencia internacional en dirección de proyectos.
Este documento presenta un curso especializado sobre planificación y control en la construcción. El curso enseña la importancia de la planificación de proyectos y el uso de metodologías de control para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo. El curso también cubre temas como Last Planner System, Look Ahead Planning y Lean Construction usando ejemplos prácticos.
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
Este es el primer Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos (modalidad semipresencial), que ha sido oficializado en España, que forma a los participantes como Profesionales especialistas en “Project Management” y les otorga los créditos necesarios para acceder al examen de Certificación Internacional del Project Management Institute (PMI) ®.
El documento describe habilidades directivas para gestionar e implementar proyectos y crear equipos de trabajo. Explica que es crucial que las empresas soliciten estas competencias en los profesionales. Detalla etapas para gestionar proyectos, implementarlos siguiendo la metodología PMBOK, y dirigirlos usando habilidades como el seguimiento y control. También expone cómo crear equipos de trabajo aprovechando el talento humano y manteniéndolos mediante habilidades de comunicación y liderazgo.
Actividad 1.2 mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectosErica Restrepo
Mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de los proyectos, módulo de Gerencia de proyectos de Tecnología Educativa, Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa, Universidad de Santander.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Este documento presenta un catálogo de cursos de gestión de proyectos, programas y portafolios ofrecidos por Evergreen Project Management Services. Incluye 39 cursos sobre diferentes marcos y metodologías como PMBOK, PRINCE2, ISO 21500, así como cursos de preparación para certificaciones como PMP, Prince2, MSP, MoP, P3O, PMI-PBA, entre otros. Los cursos abarcan temas como gestión de proyectos, programas, portafolios, riesgos, métricas, análisis de requisitos,
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
El entorno de las Organizaciones cambia constantemente, por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del PMBOK® se actualiza, ahora en su 6TH EDICIÓN. En ese sentido los profesionales en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos; conocer lo nuevo que nos ofrece la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® es fundamental.
La importancia del director de proyectos en el sector turístico pmi canaria...Carlos J. Pampliega, PMP
El PMI Madrid, Spain Chapter participó en la III Jornada de Dirección de Proyectos con el objetivo de fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos en la Comunidad Canaria.
Carlos J. Pampliega, es Arquitecto y Director de Proyectos certificado PMP.
Como miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid, expuso las ventajas que la Dirección de Proyectos para el sector turístico, centrándose especialmente en los proyectos de construcción de nuevos hoteles.
Como conclusión, el Capítulo de Madrid, España del PMI propone la creación de un Branch de Canarias como red de networking para los profesionales de esta comunidad.
1. Master en Project Management Executive (4ª edición)
Presentación
PRESENTACIÓN
El Project Management o Dirección de Proyectos es una metodología de planeamiento, organización y gestión
de recursos, control de costes y cumplimiento de plazos para alcanzar exitosamente las metas de un proyecto.
Un proyecto consiste en una acción limitada en el tiempo, con un resultado de producción o servicio único y con
una elaboración progresiva del mismo. En la medida en que la ejecución de los diferentes proyectos sea exitosa,
será exitosa la estrategia final de la compañía. Por eso, es esencial contar con profesionales especializados en la
dirección de proyectos, sea cual sea su índole.
El perfil del Project Manager aparece como un perfil estratégico en el crecimiento de grandes empresas de todos
los sectores por su formación, versatilidad, capacidad de gestión y de trabajo en proyectos con presupuestos y
plazos ajustados.
En el mundo actual, con la creciente competitividad de los mercados actuales a un ritmo vertiginoso, la figura del
Project Manager con formación es cada vez más demandada por las PYMES y empresas multinacionales para
llevar a cabo sus proyectos con éxito.
El Máster en Project Management Executive pretende entrenar a los alumnos en las diversas disciplinas y
conocimientos que debe tener un Project Manager.
A QUIEN SE DIRIGE
El Master en Project Management, al ser una disciplina transversal, está dirigido a profesionales de todas las
áreas en las que necesitan profesionales con capacidad de puesta en marcha, dirección y entrega de productos y
proyectos a clientes. También podrán optar a una plaza los recién titulados universitarios así como estudiantes del
último curso, previa solicitud por escrito.
Las áreas y sectores industriales de mayor aplicación son:
Ingeniería y Producciónq
Arquitectura y Construcciónq
Petróleo, Gas y Químicaq
Operaciones y Mantenimientoq
Tecnología y Softwareq
Utilitiesq
Banca, Cajas y Entidades Financierasq
Farmaciaq
Consultoríaq
Agriculturaq
Turismoq
Medio Ambienteq
2. Obra Civilq
Transporteq
Aeronáuticaq
En cuanto al perfil de persona, se dirige especialmente a profesionales:
Que, procedentes de diferentes áreas y ámbitos de la vida profesional, estén interesados en la profesión deq
Gestor de Proyectos o Project Manager.
Que tienen cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, ya que este programaq
servirá para sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos.
Con diferentes responsabilidades en el ámbito de su empresa como gestores de jefes de Proyecto, Jefes deq
Proyecto, jefes funcionales con personal asignado a proyectos, formadores en temas relacionados con la gestión
de proyectos y aspectos relacionados, consultores y especialistas en gestión de proyectos.
Con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos, que deseen contar con una formación que lesq
estructure los conocimientos adquiridos en la práctica y que, además, les prepare para obtener la certificación
como Project Management Professional®, PMP® del Project Management Institute.
DATOS DEL CURSO
Fechas: 23 de octubre de 2015 al 11 de junio de 2016
Duración: un curso académico
Modalidad: semi-presencial. Las clases se pueden seguir por videoconferencia (Live Learning)
Horario: viernes de 16:00 - 21:00 h y sábados de 09:00 a 14:00 horas
Lugar: FUE-UJI. Edificio Consell Social. Campus Riu Sec. 12071 Castellón ( ver mapa )
Teléfono de contacto: +34 964 387222 / 09
Objetivos y Metodología
OBJETIVOS
El Master en Project Management pretende dar respuesta a las necesidades del mercado laboral actual,
teniendo como principales objetivos los siguientes:
Trasladar a las empresas y profesionales los conocimientos y técnicas necesarias para crecer en el negocio eq
innovar en la gestión de proyectos y de empresas.
Dotar de una visión completa sobre todas las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde la planificación, elq
control y gestión de los recursos hasta las habilidades directivas necesarias de todo líder de proyectos en base a
metodologías probadas.
Otorgar a los Project Managers una metodología mundialmente reconocida en la gestión de proyectos, basadaq
en la Guía PMBOK® (Professional Management Body of Knowledge) del PMI® (Project Management
Institute).
Fijar los roles y responsabilidades del Project Manager.q
Potenciar las cualidades de líder, construir equipos de trabajo motivado, establecer procesos de comunicaciónq
efectivo, negociar exitosamente los conflictos y gestionar el cambio.
3. Ligar la innovación en la Gestión de Proyectos con la Dirección Estratégica y de la Organización.q
Situarse en una posición muy ventajosa para acceder a la Certificación PMP®.q
METODOLOGÍA
El Master en Project Management tiene un enfoque eminentemente práctico, basado en la experiencia
profesional de los distintos profesores. Los Módulos se imparten de forma dinámica, con trabajos en grupo y
posterior puesta en común de conclusiones y resultados, discusión de casos prácticos y Role Playing.
Los alumnos recibirán documentación escrita y tendrán el apoyo de un tutor personal, con quien podrán contactar
vía correo electrónico y videoreunirse con él a través de la plataforma de Live Learning que resolverá sus dudas y
les orientará en los temas y tiempos de estudio.
Las clases teórico-prácticas se podrán seguir bien acudiendo a la clase presencialmente o bien a través de la
herramienta de videocomunicación (webex), requiriendo únicamente un ordenador y conexión a internet.
Durante el transcurso del Master, se abrirá un aula virtual con un foro on-line de debate para tratar temas de
interés general.
Programa
PROGRAMA
MÓDULO 1: TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Finanzas de proyectos y empresas1.
Introducción a la estructura financiera de una empresar
Interpretación de la cuenta de resultadosr
Estados de flujos de efectivor
Ratios derivados de la contabilidad: Rentabilidad, solvencia, fondo de maniobra, liquidez,...r
Introducción a los productos financieros para empresasr
Financiación de proyectos y empresasr
Project Finance: definiciónr
Fases Project Finances
Modelo financiero del proyects
Ratios de valoración/cobertura del proyectos
Viabilidad: riesgo del proyectos
Habilidades directivas de un Project Manager2.
Evolución de los Equipos de Proyectosr
Desarrollo de proximidad y confianzar
Estilos de liderazgo en los Equipos de Proyectosr
Gestión de conflictosr
Pautas para la coordinación y colaboración del equipor
Motivación y mejora continuar
Las claves de una presentación exitosa en el contexto empresarialr
El uso de recursos para influir en el públicor
Estructuras básicas de argumentación y principios de persuasiónr
4. La gestión de preguntas e interrupcionesr
El "Kaizen Personal" - La auto-confianza personal y profesional.r
Presentaciones efectivas3.
Prepararse para hacer una presentación dinámicar
Desarrollo del mapa y flujo de la presentaciónr
Lo más efectivo en grupor
Uso efectivo de PowerPoint® o de otro software de presentaciónr
Control de la ansiedadr
El estilo apropiado para cada situaciónr
Superación de los imprevistosr
Manejo de las situaciones de pregunta y respuesta en la sesiónr
MÓDULO 2. PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)
Fundamentos de la Gestión de Proyectos1.
Introducción a la Gestión de Proyectosr
Ciclo de vida del Proyector
Inicio del Proyector
Planificación del Proyector
Implementación del Proyector
Cierre del Proyector
Procesos de Dirección de Proyectosr
Gestión de la integración del Proyector
Propósito de la Guía PMBOKr
Planificación y Requisitos, Control del Alcance, Tiempo y Costes2.
Contexto y Elementos de la Planificación de Plazos y el Control de Costesr
Localización de Recursos y Estimación de Plazos y Costesr
Herramientas y Técnicas para la Planificación de Plazos.r
Desarrollo de la Estructura Fundamental del Proyecto para Concretar Presupuestos y Plazosr
Gestión de Cambios y Desviaciones en el Plan de Proyector
Evaluación del Proyector
Conclusión de los Aspectos Temporales y Presupuestarios del Proyector
Liderazgo y trabajo en equipo3.
Cómo Influye el Liderazgo en la Gestión de Proyector
Cómo Liderar un Equipo Eficazr
Cómo construir las Relaciones Interpersonalesr
Implicaciones de la Ética en el Liderazgor
Cómo Negociar el Conflictor
Cómo Liderar el Cambior
Gestión de Riesgos en Proyectos4.
Introducción al Riesgor
Planificación de la Gestión de Riesgos e Identificación de Riesgosr
Claves de la Cuantificación de Riesgosr
Análisis de Riesgosr
Plan de Respuesta ante el Riesgor
Monitorización y Control de Riesgosr
Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos5.
Fundamentos Financieros y Contables: ¿Qué necesita conocer para la gestión de su proyecto?r
Gestión del Activor
Términos y Condiciones: Mejores Prácticasr
Estimación del Coste: ¿Qué es lo que mejor funciona?r
Estrategias y Razones para la Rentabilidadr
Conclusiones y Lecciones Aprendidasr
Negociación Avanzada en el Entorno de Proyectos6.
Negociación en el Entorno de Proyectosr
El Proceso de Negociación Orientado a Proyectosr
Desarrollo de las Mejores Alternativas para un Acuerdo Negociador
Estilos de Negociación según Método TKIr
Negociación Positiva de Conflictos en Proyectosr
5. Gestión de Requisitos para Proyectos7.
La Influencia de los Requisitos en los Problemas del Proyector
El Proceso de Requisitos del Proyecto ( RMP: Requirements Management Process)r
Valoración de los Interesadosr
Reconciliando Múltiples Perspectivasr
Factores Críticos de Éxitor
Definición de Requisitosr
Evaluación y Aprobaciónr
Gestión del Cambior
Validación de Resultados del Proyector
Procedimientos de Cierrer
Preparación al examen PMP8.
Características del examenr
Contenidosr
Consejos generalesr
Peso de cada parter
Tipos de preguntasr
Cuestionarios con preguntasr
Resolución razonada de cuestionarios.r
Dirección estratégica para proyectos9.
Posicionamiento estratégico de la empresa: misión, visión, valores y líneas estratégicasr
Definición de objetivos estratégicosr
Programas alineados con dichos objetivos estratégicosr
Relaciones entre programas alineados y proyectos subyacentesr
MÓDULO 3. PROYECTOS EN LAS EMPRESAS
Recomendaciones: Haber realizado el modulo 2 de Gestión de Proyectos o un curso equivalente, o al menos estar
familiarizado con la terminología recogida en el PMBOK®
Consultoría de Proyectos en Cuentas Estratégicas y Empresas1.
Realización de propuestas para clientes y empresasr
Distinguir entre la estructura formal e informal de la organización de las empresasr
Obtener el reconocimiento del valor de los proyectos por parte de las empresas.r
El Director de Proyectos en el proceso de ventar
Apoyo comercial a la dirección de ventasr
Consultoría en cuentas estratégicasr
Extensión PM Construcción2.
Estudio de Viabilidad de un Proyector
Gestión del diseñor
Gestión de la seguridad en el Proyector
Gestión de aspectos medioambientales del Proyector
Planificación y gestión de los recursosr
Gestión financiera del Proyector
Gestión de Reclamacionesr
Licitación, contratación y adjudicaciónr
Método del caso. Casos prácticosr
Agile Project Management (Scrum)3.
Introducciónr
Principios y uso de Agile Project Managementr
Descripción de las características de un Proyecto Agiler
Metodologíar
Fases de la gestión del proyector
Descripción de habilidadesr
Lean Management4.
FILOSOFÍA LEANr
El concepto de muda o desperdicior
Value Stream Mappingr
Las 5 Sr
Visual Managementr
6. KAIZEN LEANr
Single Mimute Exchange of Die (SMED).r
Total Productive Maintenance (TPM).r
Dispositivos a prueba de errores. POKA-YOKES.r
LEAN CONSTRUCTIONr
LEAN OFFICEr
Gestión de proyectos con Microsoft Project 20105.
Introducción a la gestión por proyectos.r
Descomposición de actividades (WBS).r
Establecimiento de precedencias.r
Estimación de la duración de las actividades.r
Asignación de recursos.r
Diagrama de GANTT (vistas).r
Diagrama PERT.r
Generación de informesr
Claustro de Profesores
DIRECTOR ACADÉMICO
D. Bernardo Martínez Díez
Ingeniero Industrial (Universidad de Oviedo)
Project Manager (The George Washington University)
Profesor del Dpto. Administración de Empresas y Marketing (Universitat Jaume I)
NCR Agent Zona del Levante (Fabricante de Cajeros Automáticos)
PROFESORES
D. Enrique Asiain Roso
Licenciado en CC Empresariales (Univ. Complutense de Madrid).
ORACLE ACS Global Quality Assurance Principal Analyst.
Máster en Project Management (The George Washington University).
7. Certificado en PMP® por el PMI® (Project Management Institute).
Certificado Prince-II (PRojects IN Controlled Environments)
Certificado ITIL v3
D. Matthias Beige
Psicólogo. Especialista en Coaching de equipos Lean.
Experto en Resistencia al cambio Lean. Trabajo en equipo en entornos Lean.
Dña. Maria Dolores Bovea Edo
Ingeniera Industrial Superior (Universitat Politécnica de Valencia)
Vicedirectora de la Escuela Técnica Superior de la Universitat Jaume I de Castellón
Profesora titular del Dpto. de Ingeniería Mecánica y Construcción (Universitat Jaume I).
Dña. Mara Claramunt
Licenciada en Periodismo. Licenciada en Psicología. (Premio Extraordinario de Licenciatura).
Master en Psicoterapia Gestalt Integrativa y Master en Developmental Behavioural Modelling (DBM®).
Consultora, Coach y Formadora en empresas nacionales y multinacionales del sector público y privado.
Experta en Formación de Habilidades Directivas y en Coaching Ejecutivo.
D. Carlos José Conejo Sánchez
Subdirector de producción en Arian Construcción y Gestión de Infraestructuras.
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. MBA, Project Manager PMP®.
Experiencia profesional de más de 19 años en gestión de proyectos en organizaciones en el sector de la
construcción de obra pública.
Especializado en labores gerenciales, gestión económica, planificación, mejora de procesos, planificación y control
económico.
Project Manager de grandes obras y proyectos de ingeniería civil, implantación de sistemas E.R.P., sistemas de
control, planificación etc..
Amplia experiencia docente en formación de Project Management en varias escuelas de Negocios, Cursos
Especializados y Masters en España y América Latina.
8. Dña. Elisabet Duocastella Pla
Ingeniera Técnica Industrial, Especialidad Construcción de Máquinas.
Experta en dirección de proyectos y en dirección de operaciones en el sector de la automoción y en la valorización
de la tecnología. Especialista en TPS (Toyota Production System) y Lean Manufacturing.
Certificado PMP® Project Management Professional 2009, del PMI y Certified Scrum Master.
Máster en Dirección de Empresas y Dirección de Proyectos por la BES La Salle.
Gerente daVinci Project Management.
Dña. Reme Egea
Psicóloga
Coaching de equipos Lean.
Resistencia al cambio Lean.
Trabajo en equipo en entornos Lean.
D. Andrés Gurrea Nicolau
Socio-Director de GRANT THORNTON.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.
Especialista en Contabilidad y Auditoría de Cuentas.
Miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC), del Registro de Economistas Auditores y del Colegio
Oficial de Censores de Cuentas de la Comunidad Valenciana, donde ha sido vocal de su Junta Directiva.
Profesor Asociado del Departamento de Finanzas y Contabilidad de la Universitat Jaume I desde 1995.
Profesor y/o ponente de Auditoría, Consolidación de cuentas anuales, Plan General de Contabilidad y Normas
Internacionales de Información Financiera en diversos cursos de postgrado, jornadas y seminarios.
Dña. Reyes Grangel Seguer
Doctora por la Universitat Jaume I y actualmente trabaja en su Departamento de Lenguajes y Sistemas
Informáticos, siendo coordinadora de tercer curso y del itinerario de Ingeniería del Software del Grado en
Ingeniería Informática. Además imparte clases en el Grado de Matemática Computacional y en el International
Erasmus Mundus Master’s Degree in Geospatial Technologies. Su experiencia docente se centra en las asignaturas
del ámbito la ingeniería del software. Es miembro del grupo de investigación en ‘Ingeniería del Conocimiento’ y
sus principales líneas de investigación son el modelado del conocimiento empresarial y la ingeniería dirigida por
9. modelos.
D. Luís Martínez Isach
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresarias.
Censor Jurado de Cuentas.
Ha sido:
Profesor Asociado Universitat Jaume I de Castellón (UJI).
Director Administrativo Caolita S.A.
Director Financiero Azuyde S.A.
Subdirector General de EUPACSA.
Consejero y Controller de de la División Cerámica y Sanitarios del Grupo Uralita.
Director General Adjunto y Controller de Gres de Valls.
D. Xavier Mulet i Baixauli
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia e Ingeniero de Informática por
la Universidad Politécnica de Valencia
Presidente del PMI® (Project Management Institute), Capítulo de Valencia.
Master en Dirección de Proyectos por (The George Washington University)
Certificado PMP® (Project Manager Profesional) por el PMI (Project Management Institute);
Master en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal por la Universidad Pontificia de Comillas.
Director de Sistemas de Información de la Autoridad Portuaria de Valencia.
D. Juan Felipe Pons Achell
Arquitecto Técnico (Universitat Politécnica de Valencia)
Profesor asociado Universitat Jaume I de Castellón.
Miembro y Coordinador Educacional entre la Lean Advancement Initiative EdNed del Massachusetts Institute of
Technology (MIT), Cambridge, MA, USA y la FUE-UJI.
D. Vicente Prades Albalat
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Valencia
Director General Caja Rural Onda
Master of Science (MSc) in Accounting and Finance por la Universidad de Manchester (Reino Unido).
Master en Entidades de Depósito por la Universidad de Valencia.
10. D. Luis Ruano
Ha desarrollado su carrera profesional en el sector de Infraestructuras de Tecnologías de la Información tanto
como Jefe de Proyecto y como Jefe de Departamento de Servicios desplegando grandes infraestructuras de
almacenamiento. Está certificado en el estándar PMP de gestión de proyectos y es ingeniero industrial del ICAI por
la Universidad Pontificia Comillas. Es MBA por la “UCD University College Dublin”. En los inicios de su carrera
estuvo dedicado al sector aeroespacial siendo jefe de proyecto y diseñador de sistemas en tiempo real embarcados
en satélites para la empresa EADS Astrium para satélites de observación de la Tierra.
D. Francisco José Vea Folch
Ingeniero de Caminos Canales y Puertos por U.P.C.
Director del departamento de Proyectos I+D+i de BECSA S.A.
Miembro del Consejo Gestor de la Plataforma Tecnológica de la Carretera. (PTC)
Miembro del Grupo de Trabajo del Consejo Asesor para la Certificación de Empresas Constructoras de AENOR.
Miembro de la Asociación Científico-Técnica del hormigón estructural.
Ganador del I Premio Ingeniero Joven (2009) otorgado por el Colegio de Caminos Canales y Puertos.
Master Universitario en Planificación y Gestión en la Ingeniería Civil por U.P.V.
Matrícula
INFORMACIÓN SOBRE LA MATRÍCULA
DOCUMENTACIÓN QUE HAY QUE APORTAR
Curriculum Vitaeq
Fotografía en colorq
Fotocopia del DNI (alumnos extranjeros, NIE o pasaporte).q
Justificante del ingreso de 300 € como reserva de plaza, en la cuenta que se indica a continuación.q
Nº de cuenta: ES64 2100-4236-14-2200003795 (Entidad: La Caixa)