El documento presenta las principales tendencias en la gestión de proyectos a nivel mundial según un estudio. Algunas tendencias clave son el crecimiento de los métodos ágiles como Scrum, el aumento de la certificación en gestión de portafolios y análisis de negocios por el PMI y IIBA, y una mayor adopción de estándares como PRINCE2. También se prevé un mayor enfoque en la sostenibilidad, la educación en gestión de proyectos y el uso de Oficinas de Gestión de Proyectos.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 1/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
Esta presentación realiza un breve resumen de los principales temas en Administración de Proyectos que fueron tratados en los Congresos del PMI del 2012: Vancouver, Canadá; San José, Costa Rica; Bogotá, Colombia; Montevideo, Uruguay; Buenos Aires, Argentina; Mendoza, Argentina; Santiago, Chile.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
Objetivo: En los tiempos actuales reconvertir y/o potenciar nuestro perfil profesional es fundamental para liderar o ser miembro de una PMO pero ¿Cómo y por dónde podemos comenzar si queremos formar ser parte fundamental y en un futuro liderar una PMO?
Objetivo: El objetivo es entender la importancia de la PMO y su relación con los product owners en el impacto que tienen cuando toman decisiones en llevar innovaciones al mercado.
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Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 1/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
Esta presentación realiza un breve resumen de los principales temas en Administración de Proyectos que fueron tratados en los Congresos del PMI del 2012: Vancouver, Canadá; San José, Costa Rica; Bogotá, Colombia; Montevideo, Uruguay; Buenos Aires, Argentina; Mendoza, Argentina; Santiago, Chile.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
Objetivo: En los tiempos actuales reconvertir y/o potenciar nuestro perfil profesional es fundamental para liderar o ser miembro de una PMO pero ¿Cómo y por dónde podemos comenzar si queremos formar ser parte fundamental y en un futuro liderar una PMO?
Objetivo: El objetivo es entender la importancia de la PMO y su relación con los product owners en el impacto que tienen cuando toman decisiones en llevar innovaciones al mercado.
Título Completo: La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM (Organizational Project Management)
Objetivo:
A todos los miembros de la organización que participan en el desarrollo e implementación de la estrategia, una visión general del enfoque y los beneficios de la OPM.
En Sistemas Expertos el proceso de DIAGNÓSTICO Y EXPECTATIVAS para definir una PMO se compone de cuatro elementos fundamentales que se describen en el siguiente documento.
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel Personal como a nivel Organizacional.
Esta es una presentación para un evento del Ministerio de Defensa Colombiano sobre la oportunidad que existe en las entidades del estado - y en particular las fuerzas militares con miras a una era "post-conflicto" - cuando mejoran sus prácticas de gestión de proyectos.
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
- Los 7 mitos que hacen que falle tu PMO
- Los 8 pasos de la metodología PMOVR
- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
Objetivo:
Presentar a las PMO como una función que puede aportar valor a las organizaciones, independientemente del método o modelo que sigan para gestionar sus proyectos o desarrollar sus productos.
Bienvenidos a nuestro primer número de PM Contacto, este boletín informativo te mantendrá al tanto de temas importantes de Project Management, el avance de la creación del PMI GUATEMALA CHAPTER, así como de eventos organizados por Red de Directores de Proyectos en Guatemala. Que lo disfrutes, esperamos tus comentarios y sugerencias.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
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III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
Título Completo: La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM (Organizational Project Management)
Objetivo:
A todos los miembros de la organización que participan en el desarrollo e implementación de la estrategia, una visión general del enfoque y los beneficios de la OPM.
En Sistemas Expertos el proceso de DIAGNÓSTICO Y EXPECTATIVAS para definir una PMO se compone de cuatro elementos fundamentales que se describen en el siguiente documento.
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel Personal como a nivel Organizacional.
Esta es una presentación para un evento del Ministerio de Defensa Colombiano sobre la oportunidad que existe en las entidades del estado - y en particular las fuerzas militares con miras a una era "post-conflicto" - cuando mejoran sus prácticas de gestión de proyectos.
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
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- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
Objetivo:
Presentar a las PMO como una función que puede aportar valor a las organizaciones, independientemente del método o modelo que sigan para gestionar sus proyectos o desarrollar sus productos.
Bienvenidos a nuestro primer número de PM Contacto, este boletín informativo te mantendrá al tanto de temas importantes de Project Management, el avance de la creación del PMI GUATEMALA CHAPTER, así como de eventos organizados por Red de Directores de Proyectos en Guatemala. Que lo disfrutes, esperamos tus comentarios y sugerencias.
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Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 1/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
The future of the web on mobile isn't an assured thing. Many new platforms that are easier to publish on and are faster to use are appearing with just as many users as the web.
How do we make sure we are relevant in the future:
1. Be Instant
2. Offer Richer Experiences
3. Act Installed, Be Ephemeral
Webinar: Real Time Marketing. Cómo salir victorioso de la vorágine del Now IEBSchool
Juan Sánchez Bonet nos explica en este nuevo webinar de IEBS cómo salir victorioso del nuevo internet del "Now". Si quieres aprender a planificar una campaña de Real Time Marketing, entra en este enlace y conoce nuestro catálogo de formación en este ámbito: http://bit.ly/2fJvOtF
Lo quiero ya, ahora, no quiero esperar y además quiero que sea relevante. El nuevo Internet del 'Now' nos ha hecho más exigentes que nunca y las marcas deben tomar nota y adaptarse a ello o morir. Cada momento es una oportunidad para crear relevancia de marca, aunque eso no signifique que debamos participar en cada evento, noticia o momento. El Real Time Marketing es Storytelling impulsado por lo instantáneo.
Consciente del desafío que esto supone, nos adentraremos en este viaje para entender cómo podemos planificar una campaña de Real Time Marketing, utilizar este paradigma a nuestro favor y salir victoriosos contra la vorágine del 'Now'. Algunas de las claves son planificar posibles eventos, engancharnos a la escucha del mercado, tener un equipo creativo con gran intuición y definir protocolos de actuación.
Collab365: What's new in SharePoint 2016 for IT ProsVlad Catrinescu
Learn everything that is new in SharePoint Server 2016! In this session we will look at all the new features and changes in SharePoint Server 2016 especially those who affect SharePoint Administrators. We will cover the following topics:
Companies Act 2013 AOC 4 - Presented to Institute of Company Secretaries Of ...SAS Partners
Definition of Financial Statement
Definition of financial year.
Books of Accounts etc., to be kept by the company.
Financial Statement
Central Government to prescribe Accounting Standards
Financial Statement, Board’s report, etc.,
Corporate Social Responsibility
Right of members to copies of financial statements.
Copy of financial statement to filed with the Registrar
Powers of the Board.
Compounding of offence – u/s 92 (5), Not yet enforced
Section 621A of the Companies Act, 1956.
Punishment for fraud
Punishment for false statement.
Inactive and Dormant Company
Este programa basado en la metodología CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT, es la mejor aproximación de TOC al ambiente de proyectos, que bien aplicada muestra excelentes resultados sobre la gestion de los proyectos
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...Carlos J. Pampliega, PMP
Influencia del Project Management para la Innovación en los Proyectos de Construcción.
El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.
Los proyectos, las PMOs, las organizaciones y nuestras vidas están siendo impactadas por la transformación digital y no podemos ser ajenos a sus consecuencias y beneficios.
En esta charla, veremos una propuesta de ciclo de vida de la PMO y cómo podemos definir una hoja de ruta que inicie en la gestión de proyectos, recursos, demanda y que alcance la gestión estratégica del portafolio, todo habilitado por las nuevas ayudas digitales.
Al final, compartiremos lecciones aprendidas de PMOs que han emprendido una transformación digital y cómo han evolucionado en dicho proceso.
NUGAR PMO, Dirección de Proyectos, implantación de oficinas de dirección de proyectos (PMO). Mejora de procesos. Formación a medida. Interim Management. Experiencia y conocimiento de metodologías y marcos de trabajo. Guía PMBOK, Scrum, Kanban, ISO21500. Si tienes experiencia en jefatura y/o gestión de proyectos, ahora es el momento de convertirte en un buen director de proyectos.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 4 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 4/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 3 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 3/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 2 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 2/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
¿Cómo adquirir competencias profesionales para ser un administrador de proyec...rafoma
Conferencia brindada en el X Congreso Centroamericano y del Caribe de Administración de Proyectos por Ramiro Fonseca, Decano de la Escuela Global de Direcciòn de Proyectos de UCI
Oficinas de gestión de proyectos vs. oficinas de planificación institucionalrafoma
Conferencia brindada a un grupo de oficiales del Ejército de Colombia por Ramiro Fonseca, Decano de la Escuela Global de Dirección de Proyectos de UCI, presentando diferencias y complementariedades entre una oficina de gestión de proyectos y una oficina de planeación organizacional.
Conferencia brindada al capìtulo Costa Rica del PMI por parte de Ramiro Fonseca, Decano de la Escuela Global de Dirección de Proyectos de UCI, sobre el desarrollo de destrezas de comunicaciòn escrita en la web
La guía práctica del PMI "Manejando el cambio en las organizaciones"rafoma
Presentación a profesionales de Hewlet Packard Costa Rica de Ramiro Fonseca Decano de la Escuela Global de Direcciòn de Proyectos de UCI sobre la Guía Práctica del PMI "Manejando el cambio en las organizaciones".
Oportunidades en la Administración de Proyectos - UCIrafoma
Esta presentación ofrece la oportunidad de hacer un recorrido por los diversos campos profesionales y oportunidades de trabajo en la disciplina de la Administración de Proyectos. Es una charla introductoria para aquellos interesados en estudiarla.
La Administración de proyectos constructivos y formación universitaria del in...rafoma
Esta presentación fue realizada en el VI Congreso Centroamericano y del Caribe de Administración de Proyectos, realizado en San José, Costa Rica, el 23 y 24 de setiembre del 2011.
Como parte de la mesa redonda, "Realidades de la Administración de Proyectos Constructivos", el aporte del suscrito se dió en el tema "La Administración de Proyectos y la formación universitaria de profesionales del sector construcción", el cual introdujo una nota académica sobre la necesidad de incluir la disciplina profesional de la administración de proyectos, en la formación académica de profesionales en ingeniería.
Se incluye en la presentación el resultado e un breve estudio sobre los planes de estudio de ingeniería civil y de construcción, con respecto a temas ligados con la Administración de Proyectos.
La mesa incluyó la participación de los ingenieros Oscar Monge (coordinador) funcionario del ICE y miembro del Chapter del PMI de Costa Rica, Carlos Brenes vicepresidente de la firma de consultoria GSI, de Albin Brenes, socio de la empresa constructora Volio & Trejos y Ramiro Fonseca, Decano de la Facultad de Administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
20110705 estrategia y proyectos charla libre 2rafoma
Una pequeña introducción a los siguientes temas:
¿Qué son los proyectos?, ¿qué es la administración de proyectos?, ¿qué es la planeación estratégica y cómo se vincula con los proyectos?, ¿qué relación tiene la estrategia con el Cuadro de Mando Integral y con el OPM3?
Charla brindada por el Decano de la Facultad de Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional para público diverso interesado en la Administración de Proyectos.
3. Ing. Ramiro Fonseca Macrini, MAE
Licenciado en Ingeniería Civil de la Universidad de Costa Rica. Máster en Administración
de Empresas del ITCR, Diplomado en Educación Virtual de Latin Campus University.
Puestos:
Actual
• Decano de la Escuela Global de Dirección de Proyectos. UCI.
• Gerente de Depo Desarrollos Populares S.A.
Histórico
• Presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de Costa Rica.
• Viceministro de Vivienda y Asentamientos Humanos.
• Presidente de la Fundación para la Vivienda Rural Costa Rica Canadá.
• Director de la Fundación Promotora de Vivienda.
• Presidente de la Fundación Centro de Investigación en Desastres Naturales.
• Consultor de empresas públicas y privadas.
4. Objetivo de la presentación
Presentar algunas de las principales tendencias
de desarrollo de la disciplina de la dirección y
gestión de proyectos tanto en el ámbito de
Costa Rica como en el internacional con el fin
de que los participantes cuenten con elementos
actuales en este campo y puedan ajustar sus
propios planes de desarrollo profesional.
5. A continuación algunos datos del trabajo
que se referencia en la bibliografía de esta
presentación denominado
Global Project Management Trends
6. Principales organizaciones
Siglas de la
organización
Nombre de la organización
Número de
certificaciones
Certificación más
popular
Número total
de personas
certificadas
PMAJ Project Management Association of Japan ? ? ?
APM Association for Project Management ? ? ?
PMI Project Management Institute 6
Project Management
Professional
664.630
Scrum Alliance 6 SCM 359.891
IPMA
International Project Management
Association
4 Level D 194.725
IIBA International Institute for Business Analysis 2
Certified Business
Analysis Professional
4.850
GPM Green Project Management 4 GPM-b 150
APMG APM Group (APMG) International 16 Prince2 Foundation 1.231.350
AACE International
Association for the Advancement of Cost
Engineering
8 CCP 4.090
7. 1. Crecimiento exponencial de la Gestión de
Proyectos sostenibles (verdes)
Métodos que procuran sostenibilidad y
seguridad ecológica del ambiente son
actualmente factores clave de éxito en el
cambiante mundo actual de los negocios.
Principales tendencias
8. 2. Crecimiento de Scrum Alliance
El marco Scrum seguirá siendo una forma
eficaz y fácil de adoptar métodos ágiles para
muchas empresas tanto de TI como de otras
campos en todo el mundo.
Principales tendencias
9. 3. Evolución del PMI
Se proyecta que las certificaciones de
Dirección de carteras de proyectos y de
Profesional en análisis de negocios serán
capaces de contribuir al crecimiento del PMI.
Esta última competirá con la ofrecida por
IIBA.
Principales tendencias
10. 4. Principales estándares en los próximos tres
años
• Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 (OGC.
2009);
• PMBOK® Guide, Fifth Edition (PMI, 2013);
• The ICB, version 3.1 (IPMA, 2009); and
• A Framework for Performance Based Competency
Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers
(GAPPS, 2009).
.
Principales tendencias
11. 5. Estándares en la gobernanza de proyectos
• Directing Change: A Guide to Governance of Project
Management, 2nd Edition (APM, 2011);
• Co-Directing Change: A Guide to the Governance of
Multi-Owned Projects (APM, 2007); and
• Sponsoring Change: A Guide to the Governance
Aspects of Project Sponsorship (APM, 2009).
Principales tendencias
12. 6. Crecimiento en la educación y capacitación
en gestión de proyectos
Las empresas invertirán más en programas de
educación en gestión de proyectos en todo el
mundo.
Principales tendencias
13. 7. Incremento de la demanda de capacitación
en dirección de programas y portafolios
Las empresas invertirán más en programas de
educación en dirección de programas y
portafolios.
Principales tendencias
14. 8. Incremento de PMO en organizaciones en
todo el mundo
La idea de PMO se promoverá ampliamente en
todas partes.
Principales tendencias
15. 9. Extensión del uso de metodologías ágiles
Las metodologías ágiles se extenderán por
todo el mundo.
Principales tendencias
16. 10. Extensión del Green Proyect Management
Esta idea, y la organización de este nombre,
se extenderán por todo el mundo.
Principales tendencias
17. 11. Entendimiento de la importancia de la
gobernanza en proyectos
La relación entre la gestión de proyectos y el
gobierno corporativo será mejor entendida y
se fomentará la gobernanza de los proyectos.
Principales tendencias
18. 12. Crecimiento sustancial del Análisis de
negocio como disciplina
Dada la importancia de la idea del análisis de
negocio, éste experimentará un importante
crecimiento.
Principales tendencias
19. El ensayo termina proponiendo investigar en tendencias sobre:
• Modelos de PMO;
• Marcos de gestión de proyectos ágiles;
• Integración de métodos ágiles con la gestión tradicional de los
proyectos;
• Integración de análisis de negocios con los métodos ágiles, y la
gestión tradicional de los proyectos;
• Integración del concepto PMO con mecanismos de gobernanza del
proyecto;
• Certificaciones profesionales;
• Integración de la contabilidad financiera con los métodos de
gestión de proyectos.
Recomendaciones
20. Algunas fuentes utilizadas:
PMI (2013). PMBOK (5ª. Ed.). Usa: PMI Inc.
Alvarez-Dionisi L., Turner R., Mittra, M. (2014). Global
Project Management Trends. Consultado en el sitio
http://mgoconsultant.com.ar/blog/wp-content/uploads/2014/11/Global-
project-management-trends-Final-authors-pre-published-version-3.pdf el
15 de enero del 2015.
21. ¡Muchas gracias por su atención!
“Que el nuestro sea un tiempo que se recuerde por el
despertar de una nueva reverencia ante la vida; por la
firme resolución de alcanzar la sostenibilidad; por el
aceleramiento en la lucha por la justicia y la paz y por
la alegre celebración de la vida.”
(Iniciativa de la Carta de la Tierra, 2000)