Innovation

1. TEMA 1: LA INNOVACIÓN
Y SU CONTEXTO.
Tema 1 - Equipo 1

2. LA RELEVANCIA DE LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN
La innovación es una característica inherente
a la sociedad humana.
Es una base para el desarrollo y la
competitividad de empresas, regiones,
naciones y el mundo en general.
Se ha convertido en un factor crítico para
lograr el éxito y la prosperidad de
organizaciones.

3. La innovación es un tema muy amplio y se le atribuyen multiplicidad de significados, es posible
discernir cierto número de características:
➔ La innovación como creación
➔ La innovación como difusión y aprendizaje
➔ La innovación como suceso
➔ La innovación como una trayectoria
➔ La innovación como cambio
➔ La innovación como un proceso o una estrategia
➔ La innovación como un proceso a nivel de contexto
DEFINIENDO LA INNOVACIÓN

4. A menudo encontramos que los términos “original” y “nuevo” se refieren a innovación. sabremos
que hay muchos matices de novedad:
➔ Nuevo para el mundo
➔ Nuevo para la empresa
➔ Extensión de línea de productos
➔ Mejoramiento del producto
➔ Reposicionamiento del producto.
DEFINIENDO LA INNOVACIÓN

5. FORMATOS DE LA INNOVACIÓN
Innovación del producto Innovación del proceso
La innovación de un producto es la
manifestación más visible del
proceso de innovación. Los
productos nuevos son el resultado
del proceso de la innovación.
Se refiere al cambio en la
conducción de las actividades
organizacionales de una empresa.
El cambio en la forma en que una
empresa organiza y ejecuta sus
funciones

6. FORMATOS DE LA INNOVACIÓN
Innovación estratégica Innovación social
Implica con frecuencia ya sea un cambio
adaptativo significativo en el modelo
actual de negocios de la organización, o
bien, la adopción de un nuevo modelo de
negocios.
la innovación social no es simplemente
una manipulación de las corporaciones
grandes que está impulsada por el
mercado. Ocurre de una forma muy lenta
para tan sólo ser impulsada por
compañías.

7. FORMATOS DE LA INNOVACIÓN
Innovación política Innovación filosófica
Los cambios en el escenario político a menudo
tienen consecuencias importantes en términos de la
dirección y el desarrollo de la sociedad, así como de
las organizaciones.
Las innovaciones políticas toman la forma de
legislación, reforma institucional, dirección social y
gobierno.
El nuevo pensamiento filosófico tiene un efecto
significativo en la sociedad, y en la forma en que
ésta se administra y se conduce a sí misma

8. Definición del ambiente para
la innovación:
Representación Estratégica
● La representación del espacio de la innovación permite el análisis de los enfoques innovadores de la
organización.
● También facilita el examen de la posición de la compañía frente a sus empresas competidoras.
● Sirve para estudiar la dirección que está tomando la compañía

9. Penetración en el mercado (crecimiento del volumen)
● La principal estrategia es incrementar la participación en el mercado de la
marca o el producto.
● Esta estrategia se basa principalmente en el desarrollo de una propuesta de
marketing que supere estratégicamente las ofertas de los competidores en el
mercado.
● Otra forma de desarrollar el volumen de mercado consiste en llevar al producto
hacia nuevos mercados o segmentos
Evolución del producto (desarrollo del producto)
● Esto representa el dominio clásico de la mayoría de los intentos
corporativos hacia la innovación.
● Esta forma de desarrollo utiliza lo que algunas veces se denomina
aprovechamiento de la tecnología.

10. Eficiencia del proceso
● Consiste en obtener lo mejor del proceso actual.
● Ésta es la base de la teoría de la curva de aprendizaje y
experiencia.
Mejoramiento del proceso
● Ocurre cuando los procesos que se están utilizando en la organización
se mejoran con miras a una mayor eficiencia en la operación.
● Funciona en dos niveles: en el de la fabricación y en el producto
Revolución del producto
● Esto representa un cambio significativo en el producto o la
tecnología.
● La mayoría de los cambios radicales que se captan en esta
dimensión son consecuencia de una transformación de productos y
mercados guiada por la tecnología.

11. Reingeniería del proceso
● Algunos cambios en el proceso no solamente transforman el proceso de
producción, sino que también abren la posibilidad para el desarrollo de nuevos
productos.
Enfoque estratégico
● El énfasis es enfocarse en las competencias básicas, y en desarrollar
fortalezas y capacidades en áreas selectas de la competencia de
mercado.
Desarrollo estratégico
● La función básica de la innovación es encontrar formas nuevas y
originales de apalancar y ampliar las competencias actuales.
● Es posible entregar un mayor valor al mercado gracias al desarrollo
estratégico.
● La innovación tiene la función de ampliar las competencias actuales en
una nueva dirección.
● Cuando se hace un intento para cambiar radicalmente los procesos, el ejercicio se denomina
reingeniería del proceso de negocios (BPR).

12. Transformación estratégica
● Cuando las compañías cambian sus productos y mercados, casi invariablemente
están implicadas en un cambio de dirección estratégica.
● El desarrollo de competencias y capacidades totalmente nuevas o de transformación
de las condiciones, de modo que exijan estrategias sumamente alteradas.
● Requiere la formación de nuevas habilidades para competir en mercados nuevos o
modificados.
● El producto marcado con una “equis” (x) es aquel que está
experimentando poca innovación.
● El producto con un círculo (O) es similar, pero se ha mejorado
respecto de su forma original.
● El producto marcado con un asterisco (*) sufrió el cambio más
drástico.

13. Modelos de Innovación
Los científicos de la administración han estado interesados en comprender qué tipo de empresa tiene la mayor
probabilidad de realizar una innovación.
Modelos Estáticos Modelos Dinámicos
● Abernathy y Clark (1985) estudiaron el motivo por el
cual algunas innovaciones radicales fracasan.
● Henderson y Clark (1990) investigaron el motivo por
el cual algunas organizaciones fracasaban con las
innovaciones graduales.
● Teece (1986) argumentaba que los dos factores de
“régimen de propiedad” y “activos complementarios”
son instrumentales para lograr que una empresa se
beneficie de una innovación.
● Roberts y Berry (1985) indicaron que la empresa
tiene una opción al adoptar una innovación y que esta
elección podría determinar su éxito o fracaso.
● Abernathy y Utterback (1978) sugirieron tres fases
en el ciclo de vida de las innovaciones: fluida,
transicional y específica.
● Tushman y Rosenkopf (1992) explicaron que la
medida en que una compañía podría influir en la
evolución de una innovación se rige por su
complejidad.
● Foster (1986) intentó predecir el momento en que
surgiría una “discontinuidad tecnológica”

14. Innovación, Comercio y Globalización.
Historia de la
innovación
Historia de la
humanidad
En el siglo XX, la dominación de la
innovación de desplazó hacia Estados
Unidos y para el final del siglo pasado
regresaron al Sureste de Asia y
algunas regiones de Europa.

15. Creación de la innovación y difusión de la
innovación.
Innovación
Creación
Difusión
Individuo
Empresa
Movimiento
Adopción

16. El comercio y la globalización son una consecuencia de la transferencia de tecnología
que converge con la economía, impulsado por la búsqueda por parte de las empresas
de la satisfacción de los deseos y expectativas de los consumidores y accionistas.

17. Ciclos del crecimiento económico.
Roberto Solow trató de explicar el fenómeno de crecimiento en la productividad, tenía la
teoría de que dependía de los insumos.
Ley del rendimiento decreciente:
agregar mano de obra a un monto
fijo de capital, después de cierto
punto dará rendimientos
sucesivamente más pequeños.
Productividad por factores
multiples (MFP)
Nikolai Kondratieff identificó
grandes ciclos económicos.

19. Innovación y progreso
Económico: algunas
evidencias Empíricas
en Europa.
Los mejoramientos en la productividad por
factores múltiples (MFP) juegan un rol
fundamental en el progreso económico.
En las últimas dos décadas para la mayoría de
los países, el crecimiento en la productividad
por factores múltiples representó del 30 al 50
por ciento del crecimiento del producto interno
bruto, correspondiente al sector empresarial.

20. Medición y Patrones de la Innovación
Ambiente de la política.
★ Políticas
Reguladoras.
★ Adaptabilidad del
mercado laboral.
El crecimiento en la
MFP está vinculado
con los desarrollos y
el mejoramiento en la
innovación y en las
prácticas innovadoras
o la actualización.
Variabilidad de las
Patentes per Cápita
entre Naciones.
Intensidad de los
gastos en
investigación y
desarrollo.
Principales formas
para el Mejoramiento
de la Productividad
por factores Múltiples.

21. European Innovation
Scoreboard (EIS)
Desarrollada por
Consejo de Lisboa
Volverse en la economía
basada en el conocimiento
más competitiva y dinámica
del mundo.
Categorías de
Indicadores
● Recursos Humanos para la Inno.
● Creación de Nuevos Conoc.
● Transmisión y aplicación del
Conocimiento.
● Finanzas, productos y mercados
de innovación.
EIS 2003
Contiene 19 Indicadores que
captan los principales
mecanismos de impulso y los
resultados de la innovación.
Indicadores
Se usan para operacionalizar
la recolección de datos
mediante una encuesta de
innovación en la comunidad.

22. Finanzas, productos y
mercados de la innovación
04
1. Participación de inversiones de capital de negocios
en alta tecnología
2. Inversión de capital de negocios en etapa inicial
3. Ventas de productos ”nuevos para el mercado”
Ventas de productos ”nuevos para la empresa
aunque no nuevos para el mercado”
4. Acceso/uso a/de Internet
5. Gastos en ICT
6. Participación de valor agregado en manufacturas
de sectores de alta tecnología
7. Tasas de inestabilidad de SME
Transmisión y aplicación
del conocimiento
03
1. Innovación interna de SME
2. SME que intervienen en la cooperación de la
innovación
3. Gastos en innovación
4. Gastos en innovación
Creación de nuevos
conocimientos
02
1. Gastos públicos en R&S
2. Gastos empresariales
3. Aplicaciones de patentes de alta tecnología de EPO
4. Aplicaciones de patentes de EPO
Recursos humanos para la
innovación
01
1. Nuevos graduados
2. Población con educación terciaria
3. Participación en el aprendizaje para toda la vida
4. Empleo en la manufactura con tecnologías de nivel
medio alto y alto
5. Empleo en servicios de alta tecnología
Lista de Indicadores de EIS 2003

23. Competitividad,
innovación, el estado
nacional y los entornos
de la innovación.
Competitividad y Ventaja Competitiva

24. Nivel Empresa
(Nivel Micro)
Se refiere a la capacidad de una
organización para incrementar
su rentabilidad, su participación
en el mercado y su tamaño.
La manera de volverse
competitivo consiste en
producir un bien determinado a
menor costo.
Nivel Nacional
(Nivel Macro)
La competitividad es el grado
en que una nación puede
producir bienes y servicios que
superen la prueba de los
mercados internacionales.

25. Conglomerados de la
innovación regional:
¿Por qué se forman y dónde?

26. El desarrollo de un núcleo de
actividades de innovación
concentrado en cierta región se
denomina algunas veces como
centro neurálgico de la
innovación.
Explicaciones teóricas para
los centros neurálgicos de la
innovación.
Un ejemplo de un centro neurálgico de la innovación es
Silicon Valley en California, Estados Unidos.

27. El comercio
05
● La innovación es una base fundamental para garantizar una
ventaja comercial absoluta.
● La capacidad para construir una ventaja comercial absoluta
tan sólo está disponible para algunas regiones que poseen
altos niveles de trabajos del conocimiento.
La competitividad
04
● La competitividad comercial y de mercado son indicadores
importantes en el movimiento de la demanda y la actividad
económica global.
● El éxito de la empresa se fundamenta en cuatro características,
se denominan como marco de referencia del diamante.
La economía del conocimiento
03
● La ocurrencia de la innovación inicia una ruta de creación y
acumulación de conocimientos.
● La concentración de trabajadores con conocimientos en
ciertas regiones permite que haya mayores niveles de
aprendizaje
Los costos de las transacciones
02
● Los cálculos tradicionales para la minimización del costo,
también se pueden ampliar para considerar las relaciones
externas de mercado entre las empresas.
● Indica que las empresas innovadoras más pequeñas tienden
a agruparse en torno a los sistemas de producción locales.
La aglomeración
01
● Las invenciones exógenas que buscan los empresarios crean un
efecto de enjambre
● Las compañías y los individuos que desean tomar ventaja de una
oportunidad o de una innovación son atraídos
● son más proclives a la formación y a la incubación de nuevas
empresas.
Explicaciones Teóricas

28. Diamante de la ventaja competitiva nacional de Porter

29. Políticas del gobierno para la innovación
Políticas del gobierno para la
innovación
Las teorías de la dependencia de la trayectoria
(teorías evolutivas) de la innovación señalan la
importancia de la historia y las características
intrínsecas de las economías nacionales. Esto
implica que aunque la competitividad de las
empresas está determinada por las acciones
de la administración (de la empresa), la
competitividad también surge de la fortaleza
de la estructura productiva de la economía
nacional.
Los beneficios económicos de
las nuevas tecnologías se
originan básicamente a partir de
una difusión rápida y exhaustiva.
Este proceso puede estar
influyendo en gran medida para
la adopción de políticas que se
enfoquen en el desarrollo de
fortalezas, en el combate a
puntos muertos y en la inversión
de cara al futuro.
al futuro.
En los ambientes globales, se
argumenta que las políticas nacionales
que se basan en la sencilla premisa de
brindar a las empresas una ventaja
competitiva son obsoletas porque hay
poco valor en las políticas
gubernamentales que promueven la
innovación, si los beneficios se pueden
transferir hacia otros países.
La composición de las nuevas
tecnologías se ha incrementado
con el paso del tiempo. Ya no es
posible el desarrollo de las
nuevas tecnologías por los
esfuerzos de un empresario
solitario, sino que ahora ello se
basa en mecanismos complejos
construidos sobre redes que con
frecuencia van más allá de las
fronteras nacionales.
En un mundo de competencia
global es mucho más necesario
brindar apoyo para la ciencia,
construir una infraestructura de
tecnología, y preferir tecnologías
estratégicas y exponerlas a los
niveles adecuados de
competencia.

30. Instrumentos de la política para fomentar la innovación