Este documento presenta un resumen de los temas centrales del plan comercial, incluyendo la planificación comercial, la gestión de información comercial, el plan de ventas y su contenido, y la auditoría del área comercial. Explica conceptos como el sistema de información de marketing, data mining, CRM y cómo se usa la información para fijar objetivos, prever ventas y controlar el rendimiento.
El documento describe los diferentes sistemas y herramientas utilizadas en el marketing, incluyendo el sistema de información de marketing, la inteligencia de mercado, la investigación de mercado y el sistema de apoyo a las decisiones de marketing. También describe conceptos como pronósticos de ventas, demanda de mercado, cuotas de ventas y presupuestos de ventas que son importantes para medir el potencial de mercado y tomar decisiones de marketing. Finalmente, menciona algunos programas de software y modelos estadísticos que ayudan en el análisis de
Este documento describe los conceptos clave de mercado, demanda de mercado y entorno de marketing desde la perspectiva de un gerente de marketing. Explica que los gerentes de marketing necesitan información para tomar decisiones efectivas, la cual obtienen a través de sistemas de registros internos, inteligencia de mercado, investigación de mercados y sistemas de apoyo a las decisiones. También describe los pasos clave para realizar investigación de mercados, incluyendo definir el problema y objetivos, desarrollar el plan de investigación, recopilar información y analizar
El documento describe el Sistema de Información de Mercados (SIM), incluyendo su definición, objetivos y componentes. Un SIM es un sistema compuesto de personas, equipos y procedimientos para recopilar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información necesaria para la toma de decisiones de marketing. Los componentes clave de un SIM son los subsistemas de datos internos, inteligencia de marketing, investigación de mercados y apoyo a las decisiones.
El documento describe el Sistema de Información de Mercados (SIM), incluyendo su definición, objetivos y componentes. Un SIM es un sistema compuesto de personas, equipos y procedimientos para recopilar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información necesaria para la toma de decisiones de marketing. Los componentes clave de un SIM son los subsistemas de datos internos, inteligencia de marketing, investigación de mercados y apoyo a las decisiones.
1. El documento habla sobre los sistemas de información de marketing y la investigación de mercados. 2. Los sistemas de información de marketing recopilan, analizan y distribuyen información interna y externa para la toma de decisiones de marketing. 3. La investigación de mercados implica definir un problema, desarrollar un plan de investigación, implementarlo y comunicar los hallazgos para ayudar a la toma de decisiones.
La auditoría de marketing es una herramienta estratégica para analizar y evaluar los programas y acciones del área comercial y de marketing de una empresa. El objetivo es examinar las distintas áreas para estudiar oportunidades de mejora y aumentar la rentabilidad. Un sistema de información de marketing (SIM) debe recopilar y organizar datos internos y externos para proveer información a los tomadores de decisiones. Las auditorías de marketing ayudan a evaluar el estado actual, proyectar el futuro y mejorar el rendimiento de una empresa.
Marketing Analytics: breve presentación de en qué consiste, cuáles son las principales herramientas involucradas y ejemplos reales de aplicación de estas técnicas en contextos de negocio
El documento describe los diferentes sistemas y herramientas utilizadas en el marketing, incluyendo el sistema de información de marketing, la inteligencia de mercado, la investigación de mercado y el sistema de apoyo a las decisiones de marketing. También describe conceptos como pronósticos de ventas, demanda de mercado, cuotas de ventas y presupuestos de ventas que son importantes para medir el potencial de mercado y tomar decisiones de marketing. Finalmente, menciona algunos programas de software y modelos estadísticos que ayudan en el análisis de
Este documento describe los conceptos clave de mercado, demanda de mercado y entorno de marketing desde la perspectiva de un gerente de marketing. Explica que los gerentes de marketing necesitan información para tomar decisiones efectivas, la cual obtienen a través de sistemas de registros internos, inteligencia de mercado, investigación de mercados y sistemas de apoyo a las decisiones. También describe los pasos clave para realizar investigación de mercados, incluyendo definir el problema y objetivos, desarrollar el plan de investigación, recopilar información y analizar
El documento describe el Sistema de Información de Mercados (SIM), incluyendo su definición, objetivos y componentes. Un SIM es un sistema compuesto de personas, equipos y procedimientos para recopilar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información necesaria para la toma de decisiones de marketing. Los componentes clave de un SIM son los subsistemas de datos internos, inteligencia de marketing, investigación de mercados y apoyo a las decisiones.
El documento describe el Sistema de Información de Mercados (SIM), incluyendo su definición, objetivos y componentes. Un SIM es un sistema compuesto de personas, equipos y procedimientos para recopilar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información necesaria para la toma de decisiones de marketing. Los componentes clave de un SIM son los subsistemas de datos internos, inteligencia de marketing, investigación de mercados y apoyo a las decisiones.
1. El documento habla sobre los sistemas de información de marketing y la investigación de mercados. 2. Los sistemas de información de marketing recopilan, analizan y distribuyen información interna y externa para la toma de decisiones de marketing. 3. La investigación de mercados implica definir un problema, desarrollar un plan de investigación, implementarlo y comunicar los hallazgos para ayudar a la toma de decisiones.
La auditoría de marketing es una herramienta estratégica para analizar y evaluar los programas y acciones del área comercial y de marketing de una empresa. El objetivo es examinar las distintas áreas para estudiar oportunidades de mejora y aumentar la rentabilidad. Un sistema de información de marketing (SIM) debe recopilar y organizar datos internos y externos para proveer información a los tomadores de decisiones. Las auditorías de marketing ayudan a evaluar el estado actual, proyectar el futuro y mejorar el rendimiento de una empresa.
Marketing Analytics: breve presentación de en qué consiste, cuáles son las principales herramientas involucradas y ejemplos reales de aplicación de estas técnicas en contextos de negocio
S emana 8 8 -8 planeacion de productos, conten. plan de marketing, mision visionruben curo
Este documento presenta información sobre la planeación de productos y marketing. Explica la naturaleza y contenido de un plan de marketing, incluyendo el análisis de situación, objetivos, estrategias, planes de acción y control. También describe el proceso de planeación de productos, la determinación de la misión y visión de una empresa, y los principios y componentes clave de la planeación estratégica de marketing.
Este documento presenta un módulo de capacitación para mujeres líderes de pequeñas y medianas empresas sobre cómo conquistar y mantener clientes. El módulo explica la importancia de un sistema de información de mercados para tomar decisiones informadas y segmentar el mercado para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. También cubre temas como la conducta del consumidor, la fidelización de clientes y el desarrollo de planes de fidelización.
Componentes de un Sistema de Información de Mercadeoguest02659
El documento describe los componentes clave de un Sistema de Información de Marketing (SIM). Explica que un SIM recopila, clasifica y distribuye información para los gerentes de marketing con el fin de identificar oportunidades, probar estrategias y evaluar el desempeño del marketing. Describe que un SIM consta de subsistemas internos que generan datos sobre resultados y un Sistema de Inteligencia de Marketing que obtiene información del entorno externo de la empresa a través de fuentes como vendedores, canales y competidores. Finalmente, señala que la
El documento describe los componentes clave de un Sistema de Información de Marketing (SIM). Explica que un SIM recopila, clasifica y distribuye información para los gestores de marketing con el fin de identificar oportunidades, probar estrategias y evaluar el desempeño del marketing. Detalla que un SIM incluye subsistemas internos que generan datos sobre resultados y sistemas de inteligencia de marketing que recopilan información del entorno externo como clientes y competidores.
Este documento presenta un programa sobre el curso de Mercadotecnia III sobre Investigación de Mercados. El programa cubre siete temas principales incluyendo sistemas de información en mercadotecnia, metodología de investigación de mercados, métodos cuantitativos y cualitativos, y un proyecto de investigación de mercados. También define la investigación de mercados y explica su importancia para la toma de decisiones empresariales así como los factores que se deben considerar para realizar una investigación de mercados efectiva.
El documento describe los fundamentos de los sistemas de información de mercadotecnia. Explica que estos sistemas contienen capacidades para almacenar y manipular datos que ayudan a tomar decisiones de mercadotecnia. También define el sistema de investigación de mercados como un grupo de métodos para generar, analizar, almacenar e información para la toma de decisiones. Finalmente, detalla los beneficios de estos sistemas como permitir el acceso a información confiable del mercado y ayudar a identificar tendencias.
Este documento describe los sistemas de información de mercadotecnia, incluyendo tres subsistemas principales: 1) el subsistema de datos internos que recopila información generada internamente sobre clientes, ventas, etc., 2) el subsistema de inteligencia de mercados que utiliza información secundaria externa sobre la competencia y el mercado, y 3) el subsistema de investigación de mercados que realiza estudios específicos para tomar decisiones. Estos sistemas proveen información a los gerentes para tomar mejores decisiones de mercadotecnia
El documento presenta una introducción al tema de la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados involucra el diseño, obtención, análisis y comunicación sistemática de datos relevantes para situaciones de marketing específicas que enfrenta una compañía. También describe los diferentes tipos de investigación de mercados, como la investigación motivacional, de tamaño de mercado, distribución, precios, ventas, comunicación y análisis de producto y posición competitiva.
Presentación de Isabel Rodriguez - eCommerce Day Montevideo 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Isabel Rodríguez Ramos, Docente Posgrado en SI de Fcea - UdelaR ;Manager Deloitte , en el eCommerce Day Montevideo 2015 en la plenaria "COMO MEJORAR EL ROI A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS DE PERSONALIZACIÓN, CLUSTERIZACIÓN Y SEGMENTACIÓN, en el CICLO GESTION MARKETING & COMERCIAL DE UN CANAL ONLINE, MANAGER COMMERCE ".
Este documento describe los sistemas de información de marketing y sus componentes. Explica que estos sistemas ayudan a los gerentes a tomar mejores decisiones de marketing mediante la recopilación, acceso y análisis de información interna y externa. Los sistemas de información de marketing consisten en subsistemas como los de datos internos, investigación de mercados e inteligencia de mercado.
El documento describe la importancia de generar pronósticos de demanda precisos para mejorar la planificación de la cadena de suministro de una empresa. Explica que los pronósticos se deben crear usando técnicas estadísticas sobre la demanda histórica e incorporando información cualitativa y de retroalimentación. Además, destaca la necesidad de revisar y documentar los pronósticos antes de finalizar el proceso.
Modulo solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2karen
1. El documento proporciona definiciones y preguntas sobre conceptos clave relacionados con la creación y gestión de una empresa como marketing, canales de distribución, balances financieros e investigación de mercado. También solicita información sobre trámites legales como el RUT, NIT y permisos requeridos según la actividad de la empresa.
El documento describe los factores que deben considerarse para realizar un pronóstico de ventas efectivo, incluyendo el mercado, la demanda, el comportamiento del cliente, estudios de mercado, y experiencias anteriores. Explica que los pronósticos de ventas son estimaciones de las ventas esperadas en un período futuro determinado bajo un plan de marketing específico y condicionan las actividades de la empresa. También cubre diferentes métodos de pronóstico como cualitativos, cuantitativos, series de tiempo y experimentales.
El documento habla sobre el estudio de mercado y los criterios para segmentar el mercado. Explica que un estudio de mercado incluye un análisis del entorno, consumidores y competencia. Los criterios comunes para segmentar el mercado incluyen factores geográficos, demográficos, psicográficos y de comportamiento. Una buena segmentación divide el mercado en subgrupos homogéneos y heterogéneos que permiten satisfacer mejor las necesidades de los consumidores.
Este documento presenta los conceptos clave de la investigación de mercados y el marketing. Explica que la investigación de mercados es importante para obtener información relevante que ayude a la toma de decisiones de la empresa. Asimismo, define el marketing como un proceso para crear valor para los clientes y generar relaciones con ellos. Finalmente, detalla los elementos clave de la estrategia de marketing como la segmentación, posicionamiento y mezcla de marketing compuesta por el producto, precio, plaza y promoción.
Este documento describe los factores del mercadeo y la importancia de la segmentación del mercado para las cooperativas de ahorro y crédito. Explica que la segmentación permite a las cooperativas ajustar sus ofertas de productos y servicios a las necesidades específicas de diferentes grupos de clientes. También analiza los criterios comunes de segmentación como la clase social, estilo de vida e ingresos.
Este documento presenta información sobre planeación estratégica de ventas. Explica conceptos clave como el proceso de planeación, análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, y desarrollo de estrategias. Además, cubre temas como pronósticos de ventas, cuotas de ventas, y recomendaciones para la construcción de planes de ventas efectivos.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de ventas. Explica que la planeación ayuda a las organizaciones a administrar el futuro mediante la reducción de impactos imprevistos y la toma de decisiones en un ambiente de cambio continuo. También describe el proceso de planeación, incluyendo el análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, pronóstico de ventas, y desarrollo de estrategias. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a lograr resultados rentables a través de una
Este documento presenta una introducción al módulo de Investigación de Mercados. El objetivo general es desarrollar capacidades para la búsqueda, recuperación y análisis de información orientada a la exportación e importación. Entre los objetivos específicos se encuentra introducir conceptos de marketing e inteligencia comercial e identificar los pasos para realizar una investigación de mercados. Finalmente, la habilidad principal a desarrollar es incorporar la inteligencia comercial como fuente de información para la toma de decisiones empresariales.
Este documento resume las principales etapas del proceso de planificación estratégica de marketing de una empresa: 1) Análisis interno y externo de la situación, 2) Establecimiento de objetivos, 3) Diseño de estrategias mediante el marketing mix, y 4) Evaluación, organización, implantación y control de la estrategia. Explica cada una de estas etapas con detalle.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
S emana 8 8 -8 planeacion de productos, conten. plan de marketing, mision visionruben curo
Este documento presenta información sobre la planeación de productos y marketing. Explica la naturaleza y contenido de un plan de marketing, incluyendo el análisis de situación, objetivos, estrategias, planes de acción y control. También describe el proceso de planeación de productos, la determinación de la misión y visión de una empresa, y los principios y componentes clave de la planeación estratégica de marketing.
Este documento presenta un módulo de capacitación para mujeres líderes de pequeñas y medianas empresas sobre cómo conquistar y mantener clientes. El módulo explica la importancia de un sistema de información de mercados para tomar decisiones informadas y segmentar el mercado para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. También cubre temas como la conducta del consumidor, la fidelización de clientes y el desarrollo de planes de fidelización.
Componentes de un Sistema de Información de Mercadeoguest02659
El documento describe los componentes clave de un Sistema de Información de Marketing (SIM). Explica que un SIM recopila, clasifica y distribuye información para los gerentes de marketing con el fin de identificar oportunidades, probar estrategias y evaluar el desempeño del marketing. Describe que un SIM consta de subsistemas internos que generan datos sobre resultados y un Sistema de Inteligencia de Marketing que obtiene información del entorno externo de la empresa a través de fuentes como vendedores, canales y competidores. Finalmente, señala que la
El documento describe los componentes clave de un Sistema de Información de Marketing (SIM). Explica que un SIM recopila, clasifica y distribuye información para los gestores de marketing con el fin de identificar oportunidades, probar estrategias y evaluar el desempeño del marketing. Detalla que un SIM incluye subsistemas internos que generan datos sobre resultados y sistemas de inteligencia de marketing que recopilan información del entorno externo como clientes y competidores.
Este documento presenta un programa sobre el curso de Mercadotecnia III sobre Investigación de Mercados. El programa cubre siete temas principales incluyendo sistemas de información en mercadotecnia, metodología de investigación de mercados, métodos cuantitativos y cualitativos, y un proyecto de investigación de mercados. También define la investigación de mercados y explica su importancia para la toma de decisiones empresariales así como los factores que se deben considerar para realizar una investigación de mercados efectiva.
El documento describe los fundamentos de los sistemas de información de mercadotecnia. Explica que estos sistemas contienen capacidades para almacenar y manipular datos que ayudan a tomar decisiones de mercadotecnia. También define el sistema de investigación de mercados como un grupo de métodos para generar, analizar, almacenar e información para la toma de decisiones. Finalmente, detalla los beneficios de estos sistemas como permitir el acceso a información confiable del mercado y ayudar a identificar tendencias.
Este documento describe los sistemas de información de mercadotecnia, incluyendo tres subsistemas principales: 1) el subsistema de datos internos que recopila información generada internamente sobre clientes, ventas, etc., 2) el subsistema de inteligencia de mercados que utiliza información secundaria externa sobre la competencia y el mercado, y 3) el subsistema de investigación de mercados que realiza estudios específicos para tomar decisiones. Estos sistemas proveen información a los gerentes para tomar mejores decisiones de mercadotecnia
El documento presenta una introducción al tema de la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados involucra el diseño, obtención, análisis y comunicación sistemática de datos relevantes para situaciones de marketing específicas que enfrenta una compañía. También describe los diferentes tipos de investigación de mercados, como la investigación motivacional, de tamaño de mercado, distribución, precios, ventas, comunicación y análisis de producto y posición competitiva.
Presentación de Isabel Rodriguez - eCommerce Day Montevideo 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Isabel Rodríguez Ramos, Docente Posgrado en SI de Fcea - UdelaR ;Manager Deloitte , en el eCommerce Day Montevideo 2015 en la plenaria "COMO MEJORAR EL ROI A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS DE PERSONALIZACIÓN, CLUSTERIZACIÓN Y SEGMENTACIÓN, en el CICLO GESTION MARKETING & COMERCIAL DE UN CANAL ONLINE, MANAGER COMMERCE ".
Este documento describe los sistemas de información de marketing y sus componentes. Explica que estos sistemas ayudan a los gerentes a tomar mejores decisiones de marketing mediante la recopilación, acceso y análisis de información interna y externa. Los sistemas de información de marketing consisten en subsistemas como los de datos internos, investigación de mercados e inteligencia de mercado.
El documento describe la importancia de generar pronósticos de demanda precisos para mejorar la planificación de la cadena de suministro de una empresa. Explica que los pronósticos se deben crear usando técnicas estadísticas sobre la demanda histórica e incorporando información cualitativa y de retroalimentación. Además, destaca la necesidad de revisar y documentar los pronósticos antes de finalizar el proceso.
Modulo solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2karen
1. El documento proporciona definiciones y preguntas sobre conceptos clave relacionados con la creación y gestión de una empresa como marketing, canales de distribución, balances financieros e investigación de mercado. También solicita información sobre trámites legales como el RUT, NIT y permisos requeridos según la actividad de la empresa.
El documento describe los factores que deben considerarse para realizar un pronóstico de ventas efectivo, incluyendo el mercado, la demanda, el comportamiento del cliente, estudios de mercado, y experiencias anteriores. Explica que los pronósticos de ventas son estimaciones de las ventas esperadas en un período futuro determinado bajo un plan de marketing específico y condicionan las actividades de la empresa. También cubre diferentes métodos de pronóstico como cualitativos, cuantitativos, series de tiempo y experimentales.
El documento habla sobre el estudio de mercado y los criterios para segmentar el mercado. Explica que un estudio de mercado incluye un análisis del entorno, consumidores y competencia. Los criterios comunes para segmentar el mercado incluyen factores geográficos, demográficos, psicográficos y de comportamiento. Una buena segmentación divide el mercado en subgrupos homogéneos y heterogéneos que permiten satisfacer mejor las necesidades de los consumidores.
Este documento presenta los conceptos clave de la investigación de mercados y el marketing. Explica que la investigación de mercados es importante para obtener información relevante que ayude a la toma de decisiones de la empresa. Asimismo, define el marketing como un proceso para crear valor para los clientes y generar relaciones con ellos. Finalmente, detalla los elementos clave de la estrategia de marketing como la segmentación, posicionamiento y mezcla de marketing compuesta por el producto, precio, plaza y promoción.
Este documento describe los factores del mercadeo y la importancia de la segmentación del mercado para las cooperativas de ahorro y crédito. Explica que la segmentación permite a las cooperativas ajustar sus ofertas de productos y servicios a las necesidades específicas de diferentes grupos de clientes. También analiza los criterios comunes de segmentación como la clase social, estilo de vida e ingresos.
Este documento presenta información sobre planeación estratégica de ventas. Explica conceptos clave como el proceso de planeación, análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, y desarrollo de estrategias. Además, cubre temas como pronósticos de ventas, cuotas de ventas, y recomendaciones para la construcción de planes de ventas efectivos.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de ventas. Explica que la planeación ayuda a las organizaciones a administrar el futuro mediante la reducción de impactos imprevistos y la toma de decisiones en un ambiente de cambio continuo. También describe el proceso de planeación, incluyendo el análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, pronóstico de ventas, y desarrollo de estrategias. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a lograr resultados rentables a través de una
Este documento presenta una introducción al módulo de Investigación de Mercados. El objetivo general es desarrollar capacidades para la búsqueda, recuperación y análisis de información orientada a la exportación e importación. Entre los objetivos específicos se encuentra introducir conceptos de marketing e inteligencia comercial e identificar los pasos para realizar una investigación de mercados. Finalmente, la habilidad principal a desarrollar es incorporar la inteligencia comercial como fuente de información para la toma de decisiones empresariales.
Este documento resume las principales etapas del proceso de planificación estratégica de marketing de una empresa: 1) Análisis interno y externo de la situación, 2) Establecimiento de objetivos, 3) Diseño de estrategias mediante el marketing mix, y 4) Evaluación, organización, implantación y control de la estrategia. Explica cada una de estas etapas con detalle.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. TEMA 2: EL PLAN COMERCIAL
BALENCIAGA GARCÍA, NADIA
LÓPEZ DÍAZ, LAURA
LÓPEZ GÓMEZ, CAROLINA
TRIGUERO GARRIDO,VANESA
ZARCO CABEDO, RAQUEL
2. ÍNDICE
1. PLANIFICACIÓN COMERCIAL
2. INFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO COMERCIAL
3. EL PLAN COMERCIAL O DEVENTAS
4. AUDITORÍA DEL ÁREA COMERCIAL
3. 1. LA PLANIFICACIÓN COMERCIAL EN LA EMPRESA
“La planificación comercial, enuncia un plan
de acción lógico y coherente para acercar el
producto adecuado al cliente en el momento
apropiado.”
Planificar es:
Decidir por adelantado lo que ha de
hacerse.
Proyectar acciones futuras siguiendo
una serie de pasos.
1. Reconocimiento de la
necesidad de acción.
2. Investigación.
3. Información y análisis de los
datos disponibles.
4. Propuesta de acción y decisión
4. PLANIFICACIONES
ESTRATÉGICA DE MARKETING
Define los objetivos estratégicos
generales y las líneas concretas de
actuación de la empresa.
Enfoca los recursos, personal, tareas y
metas hacia la consecución de estos
objetivos.
Decisiones sobre MKT que ayuden a
conseguir los objetivos
Coherencia y coordinación con el resto
de planes.
Líneas de acción concretas y elementos
de control.
PLAN DE NEGOCIO PLAN DE MARKETING
5. COMERCIAL
Implica una toma de decisiones
acerca de los objetivos de venta,
acciones a adoptar, la
organización y el presupuesto
calendarizado para su
consecución.
Se realiza un análisis DAFO.
PLAN DE VENTAS
ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO
1. Análisis de mercado
2. Análisis de la
competencia
3. Análisis del sector
4. Análisis del entorno
Fortalezas y
debilidades
Aspectos de las
diferentes áreas
funcionales
Engloba el proceso de:
1. Fijación de objetivos
2. Planificación y ejecución de
acciones
3. Definición y ejecución del cuadro
de mando y sistema de control
PLANIFICACIONES
6. ELEMENTOS DE CONTROL
VARIABLES PARA DISCERNIR EL GRADO DE
ADECUACIÓN/ LOGRO
MODO DE CONTROLAR ADECUACIÓN/LOGRO
Nivel de facturación
Participación de mercado
Intención de compra
Fidelidad y conocimiento de marca
Actitudes y preferencias
Imagen de marca
Grado de posicionamiento
Control de plan anual de MKT
Control de rentabilidad
Control de eficiencia
Control estratégico
7. 2. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN COMERCIAL
La investigación comercial se
encarga de:
- Recopilar
- Registrar
- Analizar
La información o los datos relacionados con
problemas que se produzcan en la comercialización
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE MKT (SIM) INVESTIGACIÓN COMERCIAL
Utiliza datos internos y externos Utiliza solo datos externos
Busca solución y prevención de problemas Busca solución de problemas
Necesita procesos informáticos Centrado en información del pasado
Actúa de forma continua (estructura permanente) Actúa en momentos determinados
Se compone de varios subsistemas Es un subsistema del SIM
8. La información es la fuente de la toma de decisiones, por ello, ha de ser: organizada,
centralizada, confidencial, rápida, relevante, específica y confiable.
CICLO DE VIDA DE LA INFORMACIÓN
Obtención de
datos
Conocer al cliente:
- Aplicación de modelos
(data-mining)
- Herramientas CRM
Estrategias de
gestión de
clientes
Establecer unos
objetivos
Cumplir los
objetivos (cuadro
de mando y
control)
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN COMERCIAL
DATA
WAREHOUSE
DATA MINING CRM
FIJAR
OBJETIVOS
CONTROL
9. Esta colección de datos se utiliza para el soporte de la toma de decisiones y la información
almacenada se caracteriza por:
- ESTAR ORIENTADA AL NEGOCIO
- ESTAR INTEGRADA
- SER VARIABLE EN EL TIEMPO (HISTÓRICA EN PASADO Y FUTURO)
- NO VOLÁTIL (PERMANENTE Y NO MODIFICABLE)
Es una base de datos corporativa que se caracteriza por integrar y depurar
información de una o más fuentes distintas, para luego procesarla permitiendo su
análisis desde distintas de perspectivas y con grandes velocidades de respuesta.
DATAWAREHOUSE (OBTENCIÓN DE DATOS)
10. El datamining (minería de datos), es el conjunto de técnicas y tecnologías que
permiten explorar grandes bases de datos, de manera automática o
semiautomática, con el objetivo de encontrar patrones repetitivos, tendencias o
reglas que expliquen el comportamiento de los datos en un determinado
contexto.
APLICACIONES
- Identificación del patrón de
compra de consumidores
- Obtención de asociaciones
entre los clientes
- Predecir qué clientes
responderán a una estrategia
comercial específica
ETAPAS
1. Determinación de objetivos
2. Procesamiento de datos
3. Determinación de un modelo
4. Análisis de resultados
TÉCNICAS
Árboles y reglas de decisión
Reglas de asociación
Redes Neuronales
Redes Bayesianas
DATAMINING
11. Todas las herramientas anteriores más el CRM forman el Data-Mining que, en
resumen, este sistema nos va a permitir analizar los factores de influencia en
determinados procesos, predecir o estimar variables o comportamientos futuros,
segmentar o agrupar ítems similares; además de obtener secuencias de eventos
que provocan comportamientos específicos.
Gestión de relación con clientes desde la venta hasta la postventa. El objetivo
es establecer relaciones duraderas a través del conocimiento de necesidades
y preferencias del cliente.
CONOCER AL CLIENTE (CRM)
12. 3. PLAN COMERCIAL O DEVENTAS:
ELABORACIÓNY CONTENIDO
PLAN DE MARKETING
El plan de marketing la herramienta de gestión
donde quedarán fijadas las diferentes actuaciones
que deben realizarse en el área del marketing, para
alcanzar los objetivos marcados.
Se estructura en dos partes:
Marketing estratégico : Proveedores,
distribuidores, clientes, competidores, análisis
DAFO
Marketing operativo o marketing mix :
Producto, precio, comunicación y distribución
PLAN DE VENTAS
El plan de ventas es la parte del plan
de marketing de un proyecto que
concreta cuales son los objetivos de
venta y especifica de qué forma se
conseguirán cuantificándolo o en un
presupuesto.
3. PLAN COMERCIAL O DEVENTAS: ELABORACIÓN
Y CONTENIDO
13. PREMISAS Las premisas contendrán la información más relevante,
ej: competidores, porcentaje de ventas.
PROCESO DE VENTA Define y cuantifica las diferentes etapas antes, durante y
después de la venta, ej: nº de ventas, nº de entrevistas.
ORGANIZACIÓN DE LAS VENTAS Elaborar un organigrama en el cual se reflejarán los
tiempos de la función de venta, ej: canales, equipos.
PRESUPUESTO Información detallada y calendarizada de las diferentes
partidas de la gestión de ventas.
CONTENIDO DEL PLAN DEVENTAS
CONTENIDO DEL PLAN DEVENTAS
14. PREVISIÓN DEVENTAS
Y establecer cuál es la:
Demanda potencial (estimación cantidad
máxima de ventas)
Ventas del sector (cifra real de ventas en un
mercado y período)
Ponencial de ventas (cifra de ventas a la que
la empresas puede aspirar)
Ventas del periodo (cifra real de ventas de
una empresa)
Algunos métodos de previsión de ventas:
- Previsión histórica: se basa en datos
recientes.
- Intención de compra: encuestas a
compradores potenciales.
- Test de concepto: encuesta sobre un
concepto.
- Test de mercado: encuesta sobre un
mercado real.
- Opiniones de expertos: internos y
externos.
- Método Delphi: encuesta de manera
anónima.
En la previsión de ventas se deberá tener en cuenta factores tanto
externos como internos: entorno, mercado, tipo de producto,
hábitos del consumidor, calidad-precio,esfuerzos de marketing.
PREVISIÓN DEVENTAS
15. PREVISIÓN DE CUOTAS DEVENTA
CARACTERÍSTICAS:
Específicas
Cifradas
Periodificadas
Realistas pero
exigentes
Negociadas
Formalizadas
Controlables
Cálculo que hace el departamento comercial de una compañía del volumen de ventas que realizará el
año próximo. La realización de una correcta previsión de ventas es vital para una empresa pues de ella
se deriva el presupuesto de ingresos y de gastos.
LAS CUOTAS DE VENTA SE ENCARGAN DE
REALIZAR:
Fracción de objetivo que se confía a una
parte de la red de ventas
Previsión de venta fraccionada
Programa de ventas individualizado
PREVISIÓN DE CUOTAS DEVENTA
16. MÉTODOS
MÉTODO DESCRIPCIÓN
Histórico Determina las cuotas en base a resultados y
tendencias anteriores
Índices de mercado Reparte la previsión total en proporcionalidad a
índices obtenidos De Fuentes solventes y fiables
Juicio práctico Recogida sistemática de opiniones expertas
conocedoras del mercado
Unidades de venta Consulta a los clientes mediante muestreo
representativo
Sondeo de Mercado Observación directa, estudios sectoriales, censos
empresariales...
PREVISIÓN DE CUOTAS DEVENTA
17. CUADRO DE MANDO E INDICADORES DE CONTROL
ASPECTOS OBJETO SEGUIMIENTO INDICADORES DE CONTROL
Delimitación del mercado Parámetros principales que sitúan el panorama general de actuación
Participación por equipo de venta Aportación de cada equipo o canal
Cumplimiento de objetivos (cuotas) % de cumplimiento de cada equipo
Estado situación comercial Venta a clientes por equipo y comparación con los objetivos
comerciales
Análisis de productos Cifra de venta de cada uno de los productos y sus aportaciones
porcentuales al global
Análisis de de clientes Volumen de compra de cada cliente y potencialidad
Control de trabajo Volumen de compra de cada cliente y potencialidad
Evaluación de los equipos Volumen, cuota, relajación gastos/venta, % aportación, nuevos clientes,
impagos...
Control de gestión comercial Ratios relevantes
CUADRO DE MANDO E INDICADORES DE CONTROL
18. CONTROL DE GESTIÓN COMERCIAL RATIOS RELEVANTES
Valor medio del pedido Importe venta/nº de pedidos
Promedio pedidos periodo Nº pedidos/periodo trabajado
Pedidos por cliente Nº pedidos/nº clientes
Ventas medias por cliente Ventas totales/nº clientes
Expansión y regresión clientes Clientes nuevos o perdidos/clientes activos
Cartera de pedidos Cartera existente/ventas realizadas
Expansión ventas Ventas actuales/venta período anterior
Devoluciones Valor devoluciones/ventas
Morosidad Impagos/ventas totales
CUADRO DE MANDO E INDICADORES DE CONTROL
19. 4.AUDITORÍA DEL ÁREA COMERCIAL
REQUISITOS:
Comprehensivo: Analizar los factores influyentes.
Independiente: Debe ser totalmente independiente de la línea jerárquica del área
comercial , ya sea la auditoría externa o interna
Sistemático: Seguir una secuencia ordenada en cada una de las fases necesarias
para realizar el diagnóstico
Periódico: Debe realizarse regularmente e independientemente de la situación
económica, financiera o estratégica.
La auditoría comercial se lleva a cabo al finalizar el plan de ventas
Detecta los errores, optimiza y mejora el Departamento Comercial y ofrece una visión
completa de la empresa.
4. AUDITORÍA DEL ÁREA COMERCIAL
20. PASOS A SEGUIR EN UNA AUDITORÍA
1. RECOGIDA DE INFORMACIÓN
2.ANÁLISIS DE MERCADO
3. INVESTIGACIÓN PARA CONOCER LA REALIDAD DE
LA ACTIVIDAD COMERCIAL
4.ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
5. PROPUESTA DE SOLUCIONES A PROBLEMAS
DETECTADOS
AUDITORÍA DEL ÁREA COMERCIAL
21. AUDITORÍA COMERCIAL EXPRÉS
- Pasa al equipo de ventas por «una ITV comercial».
- Ayuda a cubrir los objetivos de la compañía tanto a nivel cuantitativo como cualitativo.
- Analiza la fuerza de ventas y su nivel de compromiso con la empresa y el mercado.
- Conoce y evalúa el grado de conocimiento que se tiene de la cartera de clientes y la
competencia.
- Alerta a la compañía de las posibles áreas de mejora necesarias para rentabilizar al máximo
al equipo de ventas.
AUDITORÍA DEL ÁREA COMERCIAL