SlideShare una empresa de Scribd logo
LLYC: "Tenemos previsto invertir 40
millones de euros en nuevas
adquisiciones hasta 2025"
Alejandro Romero, CEO Global de LLYC, cuenta en esta entrevista los objetivos que tiene
la compañía para los próximos dos ejercicios y cuáles serán los catalizadores que harán
posible alcanzarlos. Además, LLYC continua con su expansión geográfica y está
dispuesta a invertir hasta 40 millones de euros en este periodo para realizar operaciones
de M&A.
18-12-2023, 06:40:00
Alejandro Romero. CEO Global de LLYC
Los resultados del 1S 2023 muestran un crecimiento positivo en los ingresos totales de
explotación y el EBITDA recurrente. ¿Qué ha impulsado este crecimiento y cómo planea
mantener esta tendencia positiva en el segundo semestre del año?
Estamos cumpliendo los objetivos previstos. Los ingresos operacionales y totales
aumentaron en el primer semestre un 12% (39,9 y 48,7 millones de euros,
respectivamente), algo muy destacable, y el EBITDA recurrente mejoró un 9%, hasta los
8,8 millones de euros. El beneficio se elevó casi 14% más que en el mismo periodo de 2022.
Por tanto, crecemos a doble dígito, a pesar del entorno general tan complejo en el que
estamos.
Las cifras hasta junio estuvieron en línea con lo presupuestado y, de momento, esa
tendencia se está manteniendo en la segunda parte del año. Nuestro crecimiento
orgánico está por encima del reportado por compañías de nuestro sector e impulsado
por las operaciones con más impacto en el grupo por su volumen: Madrid, São Paulo y
Ciudad de México. La realidad es que LLYC tiene una estrategia clara. Contamos con un
balance sólido, equilibrado y diversificado geográficamente y una estrategia financiera
prudente, con capacidad de caja y endeudamiento, que nos hace ser optimistas en el
medio plazo.
¿Qué ha impulsado nuestro crecimiento? Para empezar la integración en marzo de BAM
nos ha permitido triplicar nuestro tamaño en EE.UU. En segundo lugar, el impulso de la
unidad de Deep Digital que engloba todos los servicios de marketing digital (creatividad,
desarrollo de contenidos, performance y paid media) y las soluciones basadas en la
transformación e inteligencia digital.
Estoy muy satisfecho. Tenemos una compañía cada vez más fuerte y diversificada, que
apuesta por dos vectores clave como la innovación y la creatividad que están
transformando nuestro modelo de negocio. Queremos que LLYC siga siendo una firma
de marketing y comunicación corporativa líder, para acompañar el crecimiento de
nuestros clientes y profesionales.
¿Puede detallar un poco más sus planes en EEUU y el impulso de Deep Digital?
Estados Unidos ya es nuestra tercera operación geográfica, tras España y México. Supone
ahora mismo el 8% de los ingresos y el 9% de nuestra rentabilidad. Queremos seguir
creciendo en este mercado. Contamos con oficinas en Miami, Nueva York, Washington y
ahora también en San Diego tras la integración de BAM. Es decir, estamos en la Costa
Oeste y en la Costa Este. No queremos parar aquí. Nos gustaría cerrar en breve otra
operación en el Medio Oeste del país para ser definitivamente un jugador más relevante
en este mercado. En cuanto a Deep Digital, el crecimiento es espectacular. Ha mejorado
un 25% sus ingresos hasta junio y estoy seguro de que en poco tiempo la mitad de los
ingresos operacionales de LLYC vendrán de esta unidad de negocio. Nuestra apuesta por
la tecnología y la innovación viene de lejos. Es firme y los clientes lo valoran, es algo que
nos diferencia de la competencia.
El plan estratégico de LLYC para 2023-2025 establece objetivos ambiciosos. ¿Qué
acciones implementarán para lograr esas metas?
El plan estratégico que aprobamos para 2023-2025 propone prácticamente duplicar la
compañía de nuevo, lo que significa ser para entonces una compañía de 130 millones de
euros en ingresos operacionales y casi 2.000 profesionales. El crecimiento en soluciones
de marketing y la completa integración de servicios de Deep Digital será un pilar
fundamental para este crecimiento. También impulsar toda el área de Health y de
economías extractivas. Seguimos destinando una importante inversión a mejorar
nuestras capacidades en I+D+i. Además, está previsto invertir 40 millones de euros en el
periodo para realizar nuevas adquisiciones.
¿Qué mercados son clave para que LLYC siga creciendo y qué estrategias
implementarán para ganar cuota de mercado en esas regiones en los próximos años?
Son claves todos los mercados en los que ya estamos. Sobre todo, España, México, Brasil
y, como le he comentado, Estados Unidos, pero también queremos poner el foco en
Bruselas donde queremos tener una oficina permanente para atender las necesidades
de nuestros clientes en inteligencia e influencia legislativa. Canadá es otro mercado
donde nos gustaría estar en el futuro. El crecimiento forma parte del ADN de LLYC. Estoy
convencido de que el futuro que nos espera es apasionante. Hemos incorporado la
tecnología y la creatividad a nuestros proyectos.
Nuestra mayor fortaleza es tener un equipo que mezcla experiencia con ganas
permanentes de innovar en la forma de trabajar, sin dejar de incorporar nuevo talento
joven. Estamos en un sector que juega cada vez un rol más importante para el negocio
de los clientes. La comunicación y el marketing son clave en el mundo de hoy.
Necesitamos comunicarnos, influir, convencer, persuadir, emocionar.
En cuanto a la inversión en I+D, ¿cómo prevé que impulsen la eficiencia y la innovación
en sus servicios?
Además de seguir integrando Deep Digital en toda la oferta de servicios de LLYC a sus
clientes, nuestro nuevo plan estratégico prevé una inversión de 3 millones de euros hasta
2025 para I+D+i. Estos recursos estarán enfocados en gran medida al desarrollo de
soluciones basadas en datos para la anticipación, diseño de estrategias y medición de
resultados en marketing, comunicación y asuntos públicos. Continuaremos
aprovechando los avances en IA para mejorar la eficacia y eficiencia de nuestros
servicios y esperamos haber automatizado hasta el 30% de nuestros procesos en dos
años.
¿Cómo equilibrará la distribución de dividendos con la inversión en el crecimiento y
desarrollo de la empresa? Y, ¿cuál es su perspectiva de rentabilidad y valoración
fundamental para los accionistas en el futuro cercano?
Como indicamos en nuestro folleto de salida a bolsa, LLYC quiere mantener un equilibrio
entre el crecimiento y la remuneración de nuestros accionistas. Compaginaremos la
reinversión en crecimiento con el reparto de dividendos, dependiendo de la situación
financiera de la compañía y de las oportunidades de inversión existentes en M&A.
El objetivo de la política de dividendos sería continuar repartiendo entre un cuarto (25%)
y un tercio (33,3%) del beneficio neto anual. Respecto a la valoración de la compañía, lo
cierto es que no estamos contentos con la actual cotización. Les diría a los inversores que
los últimos informes de cobertura, como el de Alantra, nos dan un precio objetivo de
hasta 15 € por acción, lo que a día de hoy supone un potencial de revalorización del 68%.
Sin duda, una oportunidad única de invertir en una compañía como LLYC, líder en un
sector en plena transformación y con unas tasas de crecimiento altísimas gracias a la
aplicación de nuevos avances tecnológicos.

Más contenido relacionado

Similar a "Tenemos previsto invertir 40 millones de euros en nuevas adquisiciones hasta 2025"

Atento word
Atento wordAtento word
Atento word
Pedro Espino
 
Atento word
Atento wordAtento word
Atento word
Pedro Espino
 
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoEstas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Alejandro Romero
 
Componente 1
Componente 1 Componente 1
Componente 1
Nicol Caviedes G
 
Entrevista Semana Económica
Entrevista Semana EconómicaEntrevista Semana Económica
Entrevista Semana Económica
Alfonso de los Heros Echecopar
 
Informe Anual 2016
Informe Anual 2016Informe Anual 2016
Informe Anual 2016
BANCO SANTANDER
 
Resumen Urbiday Interno
Resumen Urbiday InternoResumen Urbiday Interno
Resumen Urbiday Interno
comunicacionurbi
 
Servicios tercerizados o distancia bpo & o
Servicios tercerizados o distancia bpo & oServicios tercerizados o distancia bpo & o
Servicios tercerizados o distancia bpo & o
Jhonsito Gonzalez
 
Estructura plan de negocios
Estructura plan de negociosEstructura plan de negocios
Estructura plan de negocios
Ferney Barreto
 
INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS DE CAPITAL Y VENTURE CAPITAL COMO MECANISMO DE F...
INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS DE CAPITAL Y VENTURE CAPITAL COMO MECANISMO DE F...INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS DE CAPITAL Y VENTURE CAPITAL COMO MECANISMO DE F...
INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS DE CAPITAL Y VENTURE CAPITAL COMO MECANISMO DE F...
ProColombia
 
Propuesta final deloitte
Propuesta final deloittePropuesta final deloitte
Propuesta final deloitte
andressandoval07
 
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
LLYC
 
Dominion jga 2020
Dominion jga 2020Dominion jga 2020
Dominion jga 2020
Nomen Nescio
 
20180426 n.t. caso_practico_cuadro_de_mando_emp_servicios_mayo_18
20180426 n.t. caso_practico_cuadro_de_mando_emp_servicios_mayo_1820180426 n.t. caso_practico_cuadro_de_mando_emp_servicios_mayo_18
20180426 n.t. caso_practico_cuadro_de_mando_emp_servicios_mayo_18
Paco Subias
 
Plan de empresa e_consultoria global
Plan de empresa e_consultoria globalPlan de empresa e_consultoria global
Plan de empresa e_consultoria global
Joaquin Gomez Ming
 
Andbank banca-privada-memoria-anual-2013
Andbank banca-privada-memoria-anual-2013Andbank banca-privada-memoria-anual-2013
Andbank banca-privada-memoria-anual-2013
Andbank Banca Privada
 
Informe Financiero 1T2017
Informe Financiero 1T2017Informe Financiero 1T2017
Informe Financiero 1T2017
BANCO SANTANDER
 
Forecast abril 2014
Forecast abril 2014Forecast abril 2014
Forecast abril 2014
OptimediaSpain
 
Guia Salarial Latam 2021 show me money.pdf
Guia Salarial Latam 2021 show me money.pdfGuia Salarial Latam 2021 show me money.pdf
Guia Salarial Latam 2021 show me money.pdf
gsoche
 
Entrevista Yon Andoni Aranzamendi
Entrevista Yon Andoni AranzamendiEntrevista Yon Andoni Aranzamendi
Entrevista Yon Andoni Aranzamendi
i3s
 

Similar a "Tenemos previsto invertir 40 millones de euros en nuevas adquisiciones hasta 2025" (20)

Atento word
Atento wordAtento word
Atento word
 
Atento word
Atento wordAtento word
Atento word
 
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoEstas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
 
Componente 1
Componente 1 Componente 1
Componente 1
 
Entrevista Semana Económica
Entrevista Semana EconómicaEntrevista Semana Económica
Entrevista Semana Económica
 
Informe Anual 2016
Informe Anual 2016Informe Anual 2016
Informe Anual 2016
 
Resumen Urbiday Interno
Resumen Urbiday InternoResumen Urbiday Interno
Resumen Urbiday Interno
 
Servicios tercerizados o distancia bpo & o
Servicios tercerizados o distancia bpo & oServicios tercerizados o distancia bpo & o
Servicios tercerizados o distancia bpo & o
 
Estructura plan de negocios
Estructura plan de negociosEstructura plan de negocios
Estructura plan de negocios
 
INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS DE CAPITAL Y VENTURE CAPITAL COMO MECANISMO DE F...
INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS DE CAPITAL Y VENTURE CAPITAL COMO MECANISMO DE F...INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS DE CAPITAL Y VENTURE CAPITAL COMO MECANISMO DE F...
INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS DE CAPITAL Y VENTURE CAPITAL COMO MECANISMO DE F...
 
Propuesta final deloitte
Propuesta final deloittePropuesta final deloitte
Propuesta final deloitte
 
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
 
Dominion jga 2020
Dominion jga 2020Dominion jga 2020
Dominion jga 2020
 
20180426 n.t. caso_practico_cuadro_de_mando_emp_servicios_mayo_18
20180426 n.t. caso_practico_cuadro_de_mando_emp_servicios_mayo_1820180426 n.t. caso_practico_cuadro_de_mando_emp_servicios_mayo_18
20180426 n.t. caso_practico_cuadro_de_mando_emp_servicios_mayo_18
 
Plan de empresa e_consultoria global
Plan de empresa e_consultoria globalPlan de empresa e_consultoria global
Plan de empresa e_consultoria global
 
Andbank banca-privada-memoria-anual-2013
Andbank banca-privada-memoria-anual-2013Andbank banca-privada-memoria-anual-2013
Andbank banca-privada-memoria-anual-2013
 
Informe Financiero 1T2017
Informe Financiero 1T2017Informe Financiero 1T2017
Informe Financiero 1T2017
 
Forecast abril 2014
Forecast abril 2014Forecast abril 2014
Forecast abril 2014
 
Guia Salarial Latam 2021 show me money.pdf
Guia Salarial Latam 2021 show me money.pdfGuia Salarial Latam 2021 show me money.pdf
Guia Salarial Latam 2021 show me money.pdf
 
Entrevista Yon Andoni Aranzamendi
Entrevista Yon Andoni AranzamendiEntrevista Yon Andoni Aranzamendi
Entrevista Yon Andoni Aranzamendi
 

Más de Alejandro Romero

Comunicar en la era de las noticias falsas
Comunicar en la era de las noticias falsasComunicar en la era de las noticias falsas
Comunicar en la era de las noticias falsas
Alejandro Romero
 
Vivo según el lema "Trabaja duro, juega duro"
Vivo según el lema "Trabaja duro, juega duro"Vivo según el lema "Trabaja duro, juega duro"
Vivo según el lema "Trabaja duro, juega duro"
Alejandro Romero
 
LLYC ve potencial de crecimiento en turismo, minería y finanzas de México
LLYC ve potencial de crecimiento en turismo, minería y finanzas de MéxicoLLYC ve potencial de crecimiento en turismo, minería y finanzas de México
LLYC ve potencial de crecimiento en turismo, minería y finanzas de México
Alejandro Romero
 
LLYC apuesta por la innovación, ¿cómo lo hace?
LLYC apuesta por la innovación, ¿cómo lo hace?LLYC apuesta por la innovación, ¿cómo lo hace?
LLYC apuesta por la innovación, ¿cómo lo hace?
Alejandro Romero
 
“Somos baratos respecto a la factura de abogados o consultores estratégicos ¿...
“Somos baratos respecto a la factura de abogados o consultores estratégicos ¿...“Somos baratos respecto a la factura de abogados o consultores estratégicos ¿...
“Somos baratos respecto a la factura de abogados o consultores estratégicos ¿...
Alejandro Romero
 
ALEJANDRO RROMERO: BASKET, BOXEO, PUROS Y ROCK&ROLL
ALEJANDRO RROMERO: BASKET, BOXEO, PUROS Y ROCK&ROLLALEJANDRO RROMERO: BASKET, BOXEO, PUROS Y ROCK&ROLL
ALEJANDRO RROMERO: BASKET, BOXEO, PUROS Y ROCK&ROLL
Alejandro Romero
 
Con más canas que ganas: ¿cómo avanzar en el camino hacia un envejecimiento s...
Con más canas que ganas: ¿cómo avanzar en el camino hacia un envejecimiento s...Con más canas que ganas: ¿cómo avanzar en el camino hacia un envejecimiento s...
Con más canas que ganas: ¿cómo avanzar en el camino hacia un envejecimiento s...
Alejandro Romero
 
"La medicina personalizada para el tratamiento del cáncer: Tan cerca y tan le...
"La medicina personalizada para el tratamiento del cáncer: Tan cerca y tan le..."La medicina personalizada para el tratamiento del cáncer: Tan cerca y tan le...
"La medicina personalizada para el tratamiento del cáncer: Tan cerca y tan le...
Alejandro Romero
 
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
Alejandro Romero
 
Sudamérica necesita crear condiciones para integrar el "nearshore"
Sudamérica necesita crear condiciones para integrar el "nearshore"Sudamérica necesita crear condiciones para integrar el "nearshore"
Sudamérica necesita crear condiciones para integrar el "nearshore"
Alejandro Romero
 
LA CRISIS GLOBAL DE LA SALUD MENTAL POSTPANDEMIA
LA CRISIS GLOBAL DE LA SALUD MENTAL POSTPANDEMIALA CRISIS GLOBAL DE LA SALUD MENTAL POSTPANDEMIA
LA CRISIS GLOBAL DE LA SALUD MENTAL POSTPANDEMIA
Alejandro Romero
 
LLYC buys majority stake in Bam Communications
LLYC buys majority stake in Bam CommunicationsLLYC buys majority stake in Bam Communications
LLYC buys majority stake in Bam Communications
Alejandro Romero
 
LLYC acquires BAM and doubles its presence in the U.S.
LLYC acquires BAM and doubles its presence in the U.S.LLYC acquires BAM and doubles its presence in the U.S.
LLYC acquires BAM and doubles its presence in the U.S.
Alejandro Romero
 
La consultora LLYC duplica su presencia en EE.UU. tras la adquisición del 80%...
La consultora LLYC duplica su presencia en EE.UU. tras la adquisición del 80%...La consultora LLYC duplica su presencia en EE.UU. tras la adquisición del 80%...
La consultora LLYC duplica su presencia en EE.UU. tras la adquisición del 80%...
Alejandro Romero
 
LLYC dobla su negocio en EEUU con la compra de la agencia BAM
LLYC dobla su negocio en EEUU con la compra de la agencia BAMLLYC dobla su negocio en EEUU con la compra de la agencia BAM
LLYC dobla su negocio en EEUU con la compra de la agencia BAM
Alejandro Romero
 
LLYC duplica su tamaño en Estados Unidos al comprar BAM
LLYC duplica su tamaño en Estados Unidos al comprar BAMLLYC duplica su tamaño en Estados Unidos al comprar BAM
LLYC duplica su tamaño en Estados Unidos al comprar BAM
Alejandro Romero
 
Iberoamérica: más diálogo y menos polarización
Iberoamérica: más diálogo y menos polarizaciónIberoamérica: más diálogo y menos polarización
Iberoamérica: más diálogo y menos polarización
Alejandro Romero
 
“Queremos ser una compañía de 100 millones”
“Queremos ser una compañía de 100 millones”“Queremos ser una compañía de 100 millones”
“Queremos ser una compañía de 100 millones”
Alejandro Romero
 
“Queremos multiplicar el negocio en EEUU por tres para escindir la filial”
“Queremos multiplicar el negocio en EEUU por tres para escindir la filial”“Queremos multiplicar el negocio en EEUU por tres para escindir la filial”
“Queremos multiplicar el negocio en EEUU por tres para escindir la filial”
Alejandro Romero
 
LLYC nombra a su segundo accionista, Alejandro Romero, consejero delegado de ...
LLYC nombra a su segundo accionista, Alejandro Romero, consejero delegado de ...LLYC nombra a su segundo accionista, Alejandro Romero, consejero delegado de ...
LLYC nombra a su segundo accionista, Alejandro Romero, consejero delegado de ...
Alejandro Romero
 

Más de Alejandro Romero (20)

Comunicar en la era de las noticias falsas
Comunicar en la era de las noticias falsasComunicar en la era de las noticias falsas
Comunicar en la era de las noticias falsas
 
Vivo según el lema "Trabaja duro, juega duro"
Vivo según el lema "Trabaja duro, juega duro"Vivo según el lema "Trabaja duro, juega duro"
Vivo según el lema "Trabaja duro, juega duro"
 
LLYC ve potencial de crecimiento en turismo, minería y finanzas de México
LLYC ve potencial de crecimiento en turismo, minería y finanzas de MéxicoLLYC ve potencial de crecimiento en turismo, minería y finanzas de México
LLYC ve potencial de crecimiento en turismo, minería y finanzas de México
 
LLYC apuesta por la innovación, ¿cómo lo hace?
LLYC apuesta por la innovación, ¿cómo lo hace?LLYC apuesta por la innovación, ¿cómo lo hace?
LLYC apuesta por la innovación, ¿cómo lo hace?
 
“Somos baratos respecto a la factura de abogados o consultores estratégicos ¿...
“Somos baratos respecto a la factura de abogados o consultores estratégicos ¿...“Somos baratos respecto a la factura de abogados o consultores estratégicos ¿...
“Somos baratos respecto a la factura de abogados o consultores estratégicos ¿...
 
ALEJANDRO RROMERO: BASKET, BOXEO, PUROS Y ROCK&ROLL
ALEJANDRO RROMERO: BASKET, BOXEO, PUROS Y ROCK&ROLLALEJANDRO RROMERO: BASKET, BOXEO, PUROS Y ROCK&ROLL
ALEJANDRO RROMERO: BASKET, BOXEO, PUROS Y ROCK&ROLL
 
Con más canas que ganas: ¿cómo avanzar en el camino hacia un envejecimiento s...
Con más canas que ganas: ¿cómo avanzar en el camino hacia un envejecimiento s...Con más canas que ganas: ¿cómo avanzar en el camino hacia un envejecimiento s...
Con más canas que ganas: ¿cómo avanzar en el camino hacia un envejecimiento s...
 
"La medicina personalizada para el tratamiento del cáncer: Tan cerca y tan le...
"La medicina personalizada para el tratamiento del cáncer: Tan cerca y tan le..."La medicina personalizada para el tratamiento del cáncer: Tan cerca y tan le...
"La medicina personalizada para el tratamiento del cáncer: Tan cerca y tan le...
 
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
 
Sudamérica necesita crear condiciones para integrar el "nearshore"
Sudamérica necesita crear condiciones para integrar el "nearshore"Sudamérica necesita crear condiciones para integrar el "nearshore"
Sudamérica necesita crear condiciones para integrar el "nearshore"
 
LA CRISIS GLOBAL DE LA SALUD MENTAL POSTPANDEMIA
LA CRISIS GLOBAL DE LA SALUD MENTAL POSTPANDEMIALA CRISIS GLOBAL DE LA SALUD MENTAL POSTPANDEMIA
LA CRISIS GLOBAL DE LA SALUD MENTAL POSTPANDEMIA
 
LLYC buys majority stake in Bam Communications
LLYC buys majority stake in Bam CommunicationsLLYC buys majority stake in Bam Communications
LLYC buys majority stake in Bam Communications
 
LLYC acquires BAM and doubles its presence in the U.S.
LLYC acquires BAM and doubles its presence in the U.S.LLYC acquires BAM and doubles its presence in the U.S.
LLYC acquires BAM and doubles its presence in the U.S.
 
La consultora LLYC duplica su presencia en EE.UU. tras la adquisición del 80%...
La consultora LLYC duplica su presencia en EE.UU. tras la adquisición del 80%...La consultora LLYC duplica su presencia en EE.UU. tras la adquisición del 80%...
La consultora LLYC duplica su presencia en EE.UU. tras la adquisición del 80%...
 
LLYC dobla su negocio en EEUU con la compra de la agencia BAM
LLYC dobla su negocio en EEUU con la compra de la agencia BAMLLYC dobla su negocio en EEUU con la compra de la agencia BAM
LLYC dobla su negocio en EEUU con la compra de la agencia BAM
 
LLYC duplica su tamaño en Estados Unidos al comprar BAM
LLYC duplica su tamaño en Estados Unidos al comprar BAMLLYC duplica su tamaño en Estados Unidos al comprar BAM
LLYC duplica su tamaño en Estados Unidos al comprar BAM
 
Iberoamérica: más diálogo y menos polarización
Iberoamérica: más diálogo y menos polarizaciónIberoamérica: más diálogo y menos polarización
Iberoamérica: más diálogo y menos polarización
 
“Queremos ser una compañía de 100 millones”
“Queremos ser una compañía de 100 millones”“Queremos ser una compañía de 100 millones”
“Queremos ser una compañía de 100 millones”
 
“Queremos multiplicar el negocio en EEUU por tres para escindir la filial”
“Queremos multiplicar el negocio en EEUU por tres para escindir la filial”“Queremos multiplicar el negocio en EEUU por tres para escindir la filial”
“Queremos multiplicar el negocio en EEUU por tres para escindir la filial”
 
LLYC nombra a su segundo accionista, Alejandro Romero, consejero delegado de ...
LLYC nombra a su segundo accionista, Alejandro Romero, consejero delegado de ...LLYC nombra a su segundo accionista, Alejandro Romero, consejero delegado de ...
LLYC nombra a su segundo accionista, Alejandro Romero, consejero delegado de ...
 

Último

Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptxLibro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
alguienjoshep
 
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestroCARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
Edward Chero Valdivieso
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
Giovanny Puente
 
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
José María
 
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCVPROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
juandavidllontosolis
 
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdfEmpleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
José María
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdfDemonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
BorisStevanBoniekHer
 
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de textoEvis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Ivonne126228
 
el codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebelel codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebel
filadelfiaibague
 
CASO LISA BENTON FINAL-GRUPO B.pptx analisis
CASO LISA BENTON FINAL-GRUPO B.pptx analisisCASO LISA BENTON FINAL-GRUPO B.pptx analisis
CASO LISA BENTON FINAL-GRUPO B.pptx analisis
jzegarrapa
 

Último (11)

Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptxLibro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
 
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestroCARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
 
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
 
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCVPROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
 
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdfEmpleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdfDemonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
 
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de textoEvis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
 
el codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebelel codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebel
 
CASO LISA BENTON FINAL-GRUPO B.pptx analisis
CASO LISA BENTON FINAL-GRUPO B.pptx analisisCASO LISA BENTON FINAL-GRUPO B.pptx analisis
CASO LISA BENTON FINAL-GRUPO B.pptx analisis
 

"Tenemos previsto invertir 40 millones de euros en nuevas adquisiciones hasta 2025"

  • 1. LLYC: "Tenemos previsto invertir 40 millones de euros en nuevas adquisiciones hasta 2025" Alejandro Romero, CEO Global de LLYC, cuenta en esta entrevista los objetivos que tiene la compañía para los próximos dos ejercicios y cuáles serán los catalizadores que harán posible alcanzarlos. Además, LLYC continua con su expansión geográfica y está dispuesta a invertir hasta 40 millones de euros en este periodo para realizar operaciones de M&A. 18-12-2023, 06:40:00 Alejandro Romero. CEO Global de LLYC Los resultados del 1S 2023 muestran un crecimiento positivo en los ingresos totales de explotación y el EBITDA recurrente. ¿Qué ha impulsado este crecimiento y cómo planea mantener esta tendencia positiva en el segundo semestre del año? Estamos cumpliendo los objetivos previstos. Los ingresos operacionales y totales aumentaron en el primer semestre un 12% (39,9 y 48,7 millones de euros, respectivamente), algo muy destacable, y el EBITDA recurrente mejoró un 9%, hasta los
  • 2. 8,8 millones de euros. El beneficio se elevó casi 14% más que en el mismo periodo de 2022. Por tanto, crecemos a doble dígito, a pesar del entorno general tan complejo en el que estamos. Las cifras hasta junio estuvieron en línea con lo presupuestado y, de momento, esa tendencia se está manteniendo en la segunda parte del año. Nuestro crecimiento orgánico está por encima del reportado por compañías de nuestro sector e impulsado por las operaciones con más impacto en el grupo por su volumen: Madrid, São Paulo y Ciudad de México. La realidad es que LLYC tiene una estrategia clara. Contamos con un balance sólido, equilibrado y diversificado geográficamente y una estrategia financiera prudente, con capacidad de caja y endeudamiento, que nos hace ser optimistas en el medio plazo. ¿Qué ha impulsado nuestro crecimiento? Para empezar la integración en marzo de BAM nos ha permitido triplicar nuestro tamaño en EE.UU. En segundo lugar, el impulso de la unidad de Deep Digital que engloba todos los servicios de marketing digital (creatividad, desarrollo de contenidos, performance y paid media) y las soluciones basadas en la transformación e inteligencia digital. Estoy muy satisfecho. Tenemos una compañía cada vez más fuerte y diversificada, que apuesta por dos vectores clave como la innovación y la creatividad que están transformando nuestro modelo de negocio. Queremos que LLYC siga siendo una firma de marketing y comunicación corporativa líder, para acompañar el crecimiento de nuestros clientes y profesionales. ¿Puede detallar un poco más sus planes en EEUU y el impulso de Deep Digital? Estados Unidos ya es nuestra tercera operación geográfica, tras España y México. Supone ahora mismo el 8% de los ingresos y el 9% de nuestra rentabilidad. Queremos seguir creciendo en este mercado. Contamos con oficinas en Miami, Nueva York, Washington y ahora también en San Diego tras la integración de BAM. Es decir, estamos en la Costa Oeste y en la Costa Este. No queremos parar aquí. Nos gustaría cerrar en breve otra operación en el Medio Oeste del país para ser definitivamente un jugador más relevante en este mercado. En cuanto a Deep Digital, el crecimiento es espectacular. Ha mejorado un 25% sus ingresos hasta junio y estoy seguro de que en poco tiempo la mitad de los ingresos operacionales de LLYC vendrán de esta unidad de negocio. Nuestra apuesta por la tecnología y la innovación viene de lejos. Es firme y los clientes lo valoran, es algo que nos diferencia de la competencia.
  • 3. El plan estratégico de LLYC para 2023-2025 establece objetivos ambiciosos. ¿Qué acciones implementarán para lograr esas metas? El plan estratégico que aprobamos para 2023-2025 propone prácticamente duplicar la compañía de nuevo, lo que significa ser para entonces una compañía de 130 millones de euros en ingresos operacionales y casi 2.000 profesionales. El crecimiento en soluciones de marketing y la completa integración de servicios de Deep Digital será un pilar fundamental para este crecimiento. También impulsar toda el área de Health y de economías extractivas. Seguimos destinando una importante inversión a mejorar nuestras capacidades en I+D+i. Además, está previsto invertir 40 millones de euros en el periodo para realizar nuevas adquisiciones. ¿Qué mercados son clave para que LLYC siga creciendo y qué estrategias implementarán para ganar cuota de mercado en esas regiones en los próximos años? Son claves todos los mercados en los que ya estamos. Sobre todo, España, México, Brasil y, como le he comentado, Estados Unidos, pero también queremos poner el foco en Bruselas donde queremos tener una oficina permanente para atender las necesidades de nuestros clientes en inteligencia e influencia legislativa. Canadá es otro mercado donde nos gustaría estar en el futuro. El crecimiento forma parte del ADN de LLYC. Estoy convencido de que el futuro que nos espera es apasionante. Hemos incorporado la tecnología y la creatividad a nuestros proyectos. Nuestra mayor fortaleza es tener un equipo que mezcla experiencia con ganas permanentes de innovar en la forma de trabajar, sin dejar de incorporar nuevo talento joven. Estamos en un sector que juega cada vez un rol más importante para el negocio de los clientes. La comunicación y el marketing son clave en el mundo de hoy. Necesitamos comunicarnos, influir, convencer, persuadir, emocionar. En cuanto a la inversión en I+D, ¿cómo prevé que impulsen la eficiencia y la innovación en sus servicios? Además de seguir integrando Deep Digital en toda la oferta de servicios de LLYC a sus clientes, nuestro nuevo plan estratégico prevé una inversión de 3 millones de euros hasta 2025 para I+D+i. Estos recursos estarán enfocados en gran medida al desarrollo de soluciones basadas en datos para la anticipación, diseño de estrategias y medición de resultados en marketing, comunicación y asuntos públicos. Continuaremos aprovechando los avances en IA para mejorar la eficacia y eficiencia de nuestros servicios y esperamos haber automatizado hasta el 30% de nuestros procesos en dos años.
  • 4. ¿Cómo equilibrará la distribución de dividendos con la inversión en el crecimiento y desarrollo de la empresa? Y, ¿cuál es su perspectiva de rentabilidad y valoración fundamental para los accionistas en el futuro cercano? Como indicamos en nuestro folleto de salida a bolsa, LLYC quiere mantener un equilibrio entre el crecimiento y la remuneración de nuestros accionistas. Compaginaremos la reinversión en crecimiento con el reparto de dividendos, dependiendo de la situación financiera de la compañía y de las oportunidades de inversión existentes en M&A. El objetivo de la política de dividendos sería continuar repartiendo entre un cuarto (25%) y un tercio (33,3%) del beneficio neto anual. Respecto a la valoración de la compañía, lo cierto es que no estamos contentos con la actual cotización. Les diría a los inversores que los últimos informes de cobertura, como el de Alantra, nos dan un precio objetivo de hasta 15 € por acción, lo que a día de hoy supone un potencial de revalorización del 68%. Sin duda, una oportunidad única de invertir en una compañía como LLYC, líder en un sector en plena transformación y con unas tasas de crecimiento altísimas gracias a la aplicación de nuevos avances tecnológicos.