1. ¿PORQUE ES DE GRAN IMPORTANCIA LA PRODUCTIVIDAD EN LA INGENIERIA INDUSTRIAL?<br />¿Empecemos por definir que es PRODUCTIVIDAD? Es el cociente que resulta de dividir los productos obtenidos para ser usado fuera de la organización, teniendo en cuenta debidamente las distintas clases de productos, entre los recursos utilizados, dividido este cociente entre otro similar que corresponde al periodo base.<br />Ciertos cambios continuos que ocurren en el entorno industrial y de negocios deben estudiarse desde el punto de vista económico y practico. Estos incluyen la globalización del mercado y de la fabricación, la estratificación de las corporaciones en un esfuerzo por ser mas competitivas y sin deteriorar la calidad, el crecimiento del uso de computadoras en todas las facetas de una empresa o negocio crezca y aumente su rentabilidad es aumentar la productividad. El mejoramiento de la productividad se refiere al incremento de la producción por hora-trabajo o por tiempo gastado. Estados Unidos desde hace mucho tiempo se ha caracterizado por tener la más productividad en el mundo.<br />Las técnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la productividad son: métodos, estándares de estudio de tiempos y diseño del trabajo. Con frecuencia, solo se toma en cuenta la función de la producción al aplicar estas técnicas. Pero aunque la función de la producción es importante, otros aspectos de la empresa hacen contribuciones sustanciales al costo de operación y tiene la misma validez aplicar en ellos las técnicas de mejoramiento del costo.<br />Las áreas de oportunidad en producción para estudiantes de ingeniería, administración industrial, administración de empresas, sicología industrial y relaciones laborales son:<br />Medición del trabajo<br />Método y diseño del trabajo<br />Ingeniería de producción<br />Análisis y control de manufactura<br />Planeación de instalaciones<br />Administración de salarios<br />Ergonomía y seguridad<br />Control de producción e inventarios<br />Control de calidad<br />Otras áreas como relaciones industriales o laborales, costos y presupuestos tienen una relación estrecha con el grupo de producción y dependen de el. Siempre que personas, materiales e instalaciones interactúen para lograr un objetivo, puede mejorarse la productividad con la aplicación inteligente de métodos estándares y diseño del trabajo.<br />La sección de producción de una industria puede llamarse su corazón; si la actividad de esta sección se interrumpe, toda la industria deja de ser productiva. El departamento de producción incluye actividades de ingeniería de métodos, estándares de estudio de tiempos y diseño del trabajo; ofrece, por tanto, al joven técnico que se gradúa, unos de los campos de acción mas satisfactorios.<br />El departamento de producción ordena y controla el material para producir; determina la secuencia de operaciones, inspecciones y métodos; solicita vlas herramientas; asigna valores de tiempos; programa, despacha y da seguimiento al trabajo; y mantiene satisfechos a los clientes con productos de calidad entregados a tiempo. La capacitación en este muestra como se efectúa la producción, donde se lleva a cabo, cuando se realiza y cuanto tarda.<br />Si el departamento de producción se considera el corazón de una industria, la actividad de métodos, estándares y diseño del trabajo es el corazón del grupo de producción. Aquí, más que en cualquier otra parte, las personas determinan si el producto fabricado será competitivo. Aquí se usa la iniciativa y el ingenio para desarrollar herramientas eficientes, relaciones entre el trabajador y la maquina y estaciones de trabajos para nuevos productos, con la antelación a la producción para asegurar que el producto que el producto supere una la prueba de una competencia fuerte. Aquí se usa la creatividad para mejorar los métodos y productos existentes y ayudar a la compañía a alcanzar el liderazgo con su línea de productos.<br />El objetivo del gerente de producción es fabricar un producto de calidad, a tiempo, al menor costo posible, con una inversión de capital mínima y una satisfacción de los empleados máxima. El gerente de control de producción esta interesado sobre todo en determinar y seguir un programa de producción con la debida consideración de las necesidades del cliente y dey de la obtención de economías favorables con una programación minuciosa. <br />Niebelb VI<br />Ingeniería Industrial (métodos, estándares y diseño del trabajo)<br />MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA<br />Como preparativo para mejorar la productividad es necesario medir el estado de la productividad actual con el fin de tener una base a partir de la cual se pueda medir el cambio. A demás se debe definir cuidadosamente la naturaleza del cambio deseado, de manera que ese cambio represente una forma conveniente de mejoramiento. La productividad, por lo tanto se debe medir de manera que refleje los cambios ocurridos en la situación medida.<br />Manual de Ingeniería Industrial V1<br />Salvendy Gabriel<br />Medición y mejoramiento de la productividad<br />Marvin E. Mundel<br />CONCLUSION<br />Podemos concluir que es de gran importancia la productividad en una empresa debido a que esta evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado.<br />Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el Sistema de gestión de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad.<br />BIBLIOGRAFIA <br />Niebelb VI<br />Ingeniería Industrial (métodos, estándares y diseño del trabajo)<br />Manual de Ingeniería Industrial V1<br />Salvendy Gabriel<br />Medición y mejoramiento de la productividad<br />Marvin E. Mundel<br />wikipedia<br />