Este documento resume la película The Founder sobre Ray Kroc y cómo adquirió el control de McDonald's de los hermanos McDonald. Comienza describiendo a Kroc como un vendedor que visita el exitoso restaurante de los hermanos McDonald y los convence de permitirle dirigir sus esfuerzos de franquicia. Kroc luego desafía gradualmente a los hermanos McDonald y compra sus derechos por $2.7 millones, estableciendo McDonald's Corporation. Concluye reflexionando sobre la importancia de contar con personas que crean en la visión de un
El documento resume la película "El Fundador" sobre cómo Ray Kroc, un vendedor estadounidense, conoció en 1954 el exitoso restaurante de comida rápida de los hermanos McDonald en California. Kroc los convenció de permitirle franquiciar el negocio y expandirlo a nivel nacional. A pesar del éxito inicial, surgió tensión sobre la visión del negocio. Finalmente, en 1961 Kroc compró McDonald's a los hermanos por $2.7 millones, tomando el control total de la empresa que se convertiría en
Este documento resume la historia de cómo Ray Kroc transformó la cadena de restaurantes McDonald's de los hermanos McDonald en una empresa multinacional. Kroc convenció a los hermanos de permitirle administrar sus franquicias, y tuvo éxito expandiendo el modelo a nuevas ubicaciones. Sin embargo, también desarrolló un enfoque de negocios más agresivo que chocó con los hermanos. Finalmente, Kroc los convenció de venderle la compañía completa a cambio de una suma en efectivo y regalías perpetuas, estableciendo
Este documento resume la historia real de cómo Ray Kroc transformó la cadena de restaurantes McDonald's fundada por los hermanos Dick y Mac McDonald en un imperio global. Describe cómo Kroc convenció a los hermanos de permitirle dirigir sus esfuerzos de franquicia, y luego aprovechó su éxito para asumir gradualmente el control total de la compañía a través de tácticas como la creación de una empresa de bienes raíces vinculada y desafiando la autoridad de los hermanos, hasta que finalmente los obligó a venderle McDonald's
Este documento habla sobre la importancia de tener una buena preparación y estrategia para lograr el éxito en los negocios. Comenta que muchos dueños de negocios confunden las ventas con las utilidades y carecen de una estrategia ganadora para generar riqueza a largo plazo. También sugiere hacerse preguntas para evaluar si se está entre los emprendedores que duplican sus utilidades cada año gracias a una sólida fórmula de negocio, o entre aquellos que solo buscan vender más sin enfocarse en las gananc
El documento resume la película The Founder, la cual cuenta la historia real de cómo Ray Kroc adquirió el control de la cadena de comida rápida McDonald's de los hermanos McDonald. Describe cómo Kroc, un vendedor de batidoras, conoció el exitoso restaurante de los hermanos y los convenció de permitirle dirigir sus esfuerzos de franquicia. Kroc tuvo éxito expandiendo McDonald's por todo el Medio Oeste antes de desafiar la autoridad de los hermanos y finalmente comprarlos para hacerse cargo completo del neg
Este documento resume la película The Founder sobre cómo Ray Kroc transformó McDonald's en un imperio mundial. Describe cómo Kroc visitó el restaurante de los hermanos McDonald y se impresionó por su modelo de negocio eficiente. A pesar de la resistencia inicial de los hermanos, Kroc desarrolló un modelo de franquicias que expandió McDonald's por todo Estados Unidos. El documento también enumera 11 lecciones clave sobre procesos, diferenciación, competitividad y persistencia que se pueden aprender de la historia de McDonald's.
Este documento resume la película "Hambre de Poder" sobre la historia de Ray Kroc y la creación de McDonald's. Comenzó con los hermanos McDonald abriendo un restaurante con un menú rápido y barato en California. Ray Kroc, un vendedor, quedó impresionado con su concepto. Adquirió los derechos para franquiciar el modelo McDonald's por todo EE.UU. gracias a su visión y perseverancia. Finalmente construyó McDonald's en el imperio mundial de comida rápida que es hoy.
Este documento resume la película The Founder, la cual cuenta la historia de Ray Kroc y cómo fundó la cadena de restaurantes McDonald's. Describe cómo Kroc conoció a los hermanos McDonald y se enamoró de su innovador concepto de servir comida rápida de manera eficiente. Luego, Kroc trabajó incansablemente para expandir el modelo de negocio de McDonald's por todo Estados Unidos, aunque terminó apropiándose del control de la compañía de los hermanos McDonald. El documento concluye resumiendo lecciones sobre emprendimiento que se pued
El documento resume la película "El Fundador" sobre cómo Ray Kroc, un vendedor estadounidense, conoció en 1954 el exitoso restaurante de comida rápida de los hermanos McDonald en California. Kroc los convenció de permitirle franquiciar el negocio y expandirlo a nivel nacional. A pesar del éxito inicial, surgió tensión sobre la visión del negocio. Finalmente, en 1961 Kroc compró McDonald's a los hermanos por $2.7 millones, tomando el control total de la empresa que se convertiría en
Este documento resume la historia de cómo Ray Kroc transformó la cadena de restaurantes McDonald's de los hermanos McDonald en una empresa multinacional. Kroc convenció a los hermanos de permitirle administrar sus franquicias, y tuvo éxito expandiendo el modelo a nuevas ubicaciones. Sin embargo, también desarrolló un enfoque de negocios más agresivo que chocó con los hermanos. Finalmente, Kroc los convenció de venderle la compañía completa a cambio de una suma en efectivo y regalías perpetuas, estableciendo
Este documento resume la historia real de cómo Ray Kroc transformó la cadena de restaurantes McDonald's fundada por los hermanos Dick y Mac McDonald en un imperio global. Describe cómo Kroc convenció a los hermanos de permitirle dirigir sus esfuerzos de franquicia, y luego aprovechó su éxito para asumir gradualmente el control total de la compañía a través de tácticas como la creación de una empresa de bienes raíces vinculada y desafiando la autoridad de los hermanos, hasta que finalmente los obligó a venderle McDonald's
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Este documento resume la película The Founder sobre cómo Ray Kroc transformó McDonald's en un imperio mundial. Describe cómo Kroc visitó el restaurante de los hermanos McDonald y se impresionó por su modelo de negocio eficiente. A pesar de la resistencia inicial de los hermanos, Kroc desarrolló un modelo de franquicias que expandió McDonald's por todo Estados Unidos. El documento también enumera 11 lecciones clave sobre procesos, diferenciación, competitividad y persistencia que se pueden aprender de la historia de McDonald's.
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Este documento presenta una introducción al neuromarketing, que utiliza técnicas basadas en la neurociencia para comprender cómo las personas toman decisiones de compra a nivel inconsciente. Explora tres tipos de neuromarketing - auditivo, visual y kinestésico - y cómo las marcas pueden conectar con las emociones de los consumidores. También discute el papel de la tecnología en permitir nuevas formas de medir las respuestas neurológicas y mejorar las estrategias de marketing.
Este documento trata sobre el concepto de oferta en economía. Explica que la oferta se refiere a la cantidad de bienes y servicios que los productores están dispuestos a vender a un precio determinado. Incluye gráficos que muestran la relación entre oferta y demanda a través de curvas, y señala que la oferta depende de factores como la competencia en el mercado, si es perfecta o imperfecta. Finalmente, concluye que la oferta consiste en la cantidad de productos y servicios que los vendedores quieren y pueden
Observación que pías fue el mas afectado durante la pandemia JhonatanEspinoza12
El documento resume que Estados Unidos, India y Brasil fueron los tres países más afectados por la pandemia de COVID-19, registrando los mayores números de casos confirmados. Inicialmente, Europa tuvo cifras alarmantes de contagios que luego se expandieron a América, donde actualmente cuatro naciones se encuentran dentro del top 10 mundial. El documento analiza los países con mayor número de casos en cada continente.
El documento describe el Sistema de Información de Mercadotecnia (SIM). El SIM es una estructura compuesta por personas, equipos y procedimientos que recopila, clasifica y analiza información interna y externa para apoyar la toma de decisiones de mercadeo. El SIM tiene como objetivo mejorar la planificación de iniciativas de marca mediante el suministro de datos relevantes a los responsables de decisiones. Se necesitan personas, máquinas y métodos para llevar a cabo las funciones del SIM, como la recopilación, procesamiento y an
Este documento trata sobre el concepto de demanda en economía. Explica que la demanda se refiere a la cantidad total de un bien o servicio que las personas desean adquirir y depende de factores como el precio, la disponibilidad del producto y el poder adquisitivo de los consumidores. Identifica cinco determinantes del movimiento de la demanda: el precio, la oferta, el lugar, la capacidad de pago y los deseos y necesidades. También describe los tipos de elasticidad precio de la demanda, siendo la demanda elástica,
La segmentación de mercados divide al mercado en segmentos más pequeños de compradores con diferentes necesidades, características y comportamientos. Se basa en dividir el mercado en grupos homogéneos que comparten características similares. Esto permite crear estrategias de marketing diferenciadas para cada segmento. La segmentación es importante para optimizar los productos y dirigirse a las audiencias objetivo de manera rentable.
El documento habla sobre el plástico. Explica que el plástico es un material sintético derivado del petróleo que puede ser moldeado y tiene múltiples usos. También describe algunos tipos comunes de plástico y sus usos. Sin embargo, señala que el uso excesivo de plástico tiene consecuencias negativas para el medio ambiente, especialmente en los océanos, y propone formas de reducir el uso de plástico.
Este documento presenta un análisis PEST de una organización. Explica que el análisis PEST identifica los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos del entorno general que afectan a las empresas. Detalla cómo realizar un análisis PEST de manera sencilla con un equipo multidisciplinario y concluye que esta herramienta estratégica ayuda a identificar factores externos que pueden influir en el desarrollo y posicionamiento de una organización.
Este documento presenta una lista de verbos para establecer objetivos de aprendizaje según la taxonomía de Bloom. Explica los seis niveles de la taxonomía (recordar, comprender, aplicar, analizar, evaluar y crear) y proporciona ejemplos de verbos para cada nivel, como "nombrar" para recordar, "explicar" para comprender, "aplicar" para aplicar, "analizar" para analizar, "evaluar" para evaluar y "crear" para crear. También incluye referencias a otros documentos sobre
El documento presenta los marcos de investigación para un proyecto sobre "Liberemos Bolivia", incluyendo el marco referencial, teórico, conceptual y contextual. El marco referencial recopila antecedentes teóricos y datos previos sobre el tema. El marco teórico provee la base conceptual para el estudio. El marco conceptual sistematiza los conceptos clave. Y el marco contextual sitúa el proyecto en su contexto específico.
Este documento habla sobre las emociones y la inteligencia emocional. Explica que las emociones juegan un papel vital en el día a día y menciona cinco elementos clave de la inteligencia emocional: 1) el autoconocimiento emocional, 2) el autocontrol emocional, 3) la automotivación, 4) el reconocimiento de emociones en los demás, y 5) las relaciones interpersonales. También señala que las empresas necesitan empleados con inteligencia emocional ya que son los más demandados.
Este documento presenta varias estrategias para lograr el éxito, incluyendo confiar en tu potencial, definir objetivos claros y concretos, analizar tus fortalezas y debilidades, y desarrollar una voluntad inquebrantable. También recomienda tomar perspectiva para avanzar de manera estratégica hacia tus metas, contratar buen talento, y cuidar los detalles para satisfacer a los clientes. El éxito verdadero va más allá de los resultados y depende de cómo enfrentas los desafí
Este documento discute la importancia de la creatividad en la investigación. Explica que la creatividad se manifiesta de tres formas: artística, científica y social. También describe las características de un investigador creativo y las etapas del proceso creativo, incluyendo la identificación de problemas, generación de ideas y soluciones novedosas. Concluye que la creatividad es un factor clave para el éxito en la investigación.
Este documento describe métodos para la recopilación de datos en investigaciones sobre pesca. Explica que la elección de métodos depende de las variables a medir, las fuentes de datos y los recursos disponibles. Describe sistemas de registros, libros de a bordo, cuestionarios, entrevistas abiertas y estructuradas como métodos de recopilación. También cubre variables, fuentes como pescadores y procesadores, y diseño de registros.
Este documento presenta un resumen de la teoría general de sistemas. Explica que la teoría se basa en tres premisas: los sistemas existen dentro de otros sistemas, los sistemas son abiertos, y las funciones de un sistema dependen de su estructura. También describe dos aportes de la teoría: aportes semánticos y aportes metodológicos. Concluye que la teoría provee un modelo útil para que las organizaciones satisfagan las demandas de la sociedad recopilando información sobre sus necesidades.
Este documento habla sobre la inteligencia emocional. Define la inteligencia emocional como la habilidad de influir de manera adaptativa sobre nuestras propias emociones y la de los demás. Explica que la inteligencia emocional consiste en cinco elementos: autoconocimiento emocional, autocontrol emocional, automotivación, reconocimiento de emociones en los demás, y habilidades sociales. También señala que las empresas necesitan empleados con alta inteligencia emocional ya que son los más demandados.
Este documento describe los factores de producción, que son los recursos empleados para producir bienes y servicios. Se dividen en cuatro categorías: tierra, trabajo, capital y tecnología. La tierra incluye recursos naturales, el trabajo se refiere al tiempo dedicado a la producción, el capital son bienes utilizados para fabricar otros productos y la tecnología son los conocimientos aplicados. Como ejemplo, en la producción de lechuga los factores son la tierra cultivable, las horas de trabajo de los agricultores, la maquinaria agrícola
Este documento presenta una investigación sobre la relación entre las emociones, el desempeño y la creatividad. Explica que las emociones positivas tienden a asociarse con una mayor cantidad de conexiones en la memoria y un pensamiento más flexible y creativo. También analiza cómo las emociones negativas como el enojo pueden a veces favorecer el pensamiento crítico pero otras veces perjudicarlo, dependiendo de factores como su intensidad y expresión. Finalmente, concluye que el afecto positivo facilita un pensamiento más rico y creativo.
Este documento presenta una discusión sobre los diferentes tipos de marketing. Identifica 10 tipos de marketing importantes, incluido el marketing estratégico, el marketing mix, el marketing operativo, el marketing directo, el marketing relacional y el marketing digital. Explica brevemente cada tipo y concluye que existen muchos tipos de marketing y que las empresas deben seleccionar el que mejor se adapte a sus necesidades y clientes para tener éxito con sus estrategias de comunicación y marketing.
Este documento trata sobre la percepción. Define la percepción como el proceso a través del cual las personas comprenden su entorno y actúan en consecuencia a los estímulos recibidos. Explica que la percepción depende tanto de los estímulos sensoriales externos como de factores internos como las necesidades y experiencias previas de cada persona. Finalmente, menciona algunos tipos de percepción como la visual, auditiva, táctil, gustativa y olfativa.
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Este documento habla sobre la inteligencia emocional. Define la inteligencia emocional como la habilidad de influir de manera adaptativa sobre nuestras propias emociones y la de los demás. Explica que la inteligencia emocional consiste en cinco elementos: autoconocimiento emocional, autocontrol emocional, automotivación, reconocimiento de emociones en los demás, y habilidades sociales. También señala que las empresas necesitan empleados con alta inteligencia emocional ya que son los más demandados.
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Este documento presenta una investigación sobre la relación entre las emociones, el desempeño y la creatividad. Explica que las emociones positivas tienden a asociarse con una mayor cantidad de conexiones en la memoria y un pensamiento más flexible y creativo. También analiza cómo las emociones negativas como el enojo pueden a veces favorecer el pensamiento crítico pero otras veces perjudicarlo, dependiendo de factores como su intensidad y expresión. Finalmente, concluye que el afecto positivo facilita un pensamiento más rico y creativo.
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Este documento trata sobre la percepción. Define la percepción como el proceso a través del cual las personas comprenden su entorno y actúan en consecuencia a los estímulos recibidos. Explica que la percepción depende tanto de los estímulos sensoriales externos como de factores internos como las necesidades y experiencias previas de cada persona. Finalmente, menciona algunos tipos de percepción como la visual, auditiva, táctil, gustativa y olfativa.
En 1974 la Crónica de la Organización Mundial de la
Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRES
ALUMNO: ESPINOZA ARRAZOLA JHONATAN
ASIGNATURA: MERCADOTECNIA 3
GRUPO:21
DOCENTE: MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
COCHABAMBA-BOLIVIA
3. JHONATAN ESPINOZA ARRAZOLA
MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
MATERIA: MERCADOTECNIA 3
“LIBEREMOS-BOLIVIA”
THE FOUNDER
Para ser realmente grande, uno tiene que estar con la gente, no por encima de ellos.
(Charles de Montesquieu)
1. INTRODUCCION
The Founder(El fundadorenEspaña y Hambre de poderen Latinoamérica).Esunapelícula
biográficade 2016. DirigidaporJohn Lee Hancock y por RobertD. Siegel, cuentalahistoria
de RayKroc y su adquisiciónde lacadenade comidarápida McDonald's.Michael Keaton hace el
papel de Kroc y Laura Dern,el de suesposaEthel Fleming.El repartotambiénincluye a Nick
Offerman, JohnCarroll Lynch,PatrickWilson,B.J.Novak, RicReitzyWilburFitzgerald.Lacintase
estrenóel 5 de agosto de 2016.
Es la crónica de la expansióndelimperio gastronómicoMcDonald's.El fundadorcuentalahistoria
real de un vendedorde Illinois,RayKroc,que se reúne conloshermanos Mac y *** McDonald, que
operanun exitoso restaurantede comidarápidaenel surde California,enladécadade 1950. Su
producciónse concentraen:hamburguesas,patatasfritasymalteadas,locual lespermite brindar
calidady serviciorápido.Krocdespliegaunasutil maniobraparair haciéndose conel control de la
compañía,que tras comprárselade loshermanosMcDonalsen1961 por 2,7 millonesde dólares.
2. DESARROLLO
En 1954, RayKroc esun vendedorfracasadode batidoras"Prince Castle"que permitenla
elaboraciónde seisbatidos simultáneamente (yunsinfinde objetosinutiles).Cuentaconel apoyo
de su esposa,Ethel y,a sus cincuentaydos años,ha ahorradosuficiente paravivirconcomodidad
y sencillez,aunque sigue manteniendoaspiraciones.Despuésde enterarse de que unrestaurante
de San Bernardinohaencargadoun númerodesacostumbradode batidoras,Rayviajahasta
Californiaparacomprobarlo.Encuentraunestablecimientomuypopular,propiedadde los
hermanosMcDonald,gestionadoporellosmismos,que ofreceserviciorápido,comidade alta
calidadenenvasesdesechables,yque gozade una numerosaclientelade tipofamiliar.
Ray se reúne con losdoshermanos"Mac" Richard.Ray visitalascocinasy toma notade trabajode
losempleados.***explicaque lacomidade alta calidadyel serviciorápidocomorayo sonla
columnavertebral de sucena.Ray llevaaloshermanosa cenar y se le cuentala historiade origen
de McDonald's. Al día siguiente,Raysugierealoshermanosfranquiciasdel restaurante y descubre
que habían intentadoanteriormentehacerlo,perosóloencontraronpropietariosausentesy
estándaresinconsistentesque finalmente llevóal fracasode laempresa.Raypersiste y
eventualmenteconvencealoshermanosparapermitirle dirigirsusesfuerzosde franquiciaconla
condiciónde que acepte uncontrato que requiere todosloscambiospararecibirlaaprobaciónde
loshermanosMcDonald.
Inicialmente,Rayintentaatraeralosinversionistasricosparaabrirfranquicias,peroencuentrala
mismamalaéticade gestiónque condenólosesfuerzosde lafranquiciaoriginal.Raygolpeaenla
ideade la franquiciaalosinversionistasde laclase media,que sonmásprobablessermanoseny
dispuestosseguirlafórmulade McDonald's.Estodemuestraserexitoso,ynuevasfranquicias
4. JHONATAN ESPINOZA ARRAZOLA
MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
MATERIA: MERCADOTECNIA 3
“LIBEREMOS-BOLIVIA”
comienzanaabrirse enel mediooeste conRay representándoseasí mismocomoel creador de
McDonald's.Durante este tiempo,Rayconoce a Rollie Smithpropietariode unrestaurante
interesadoenMinnesotaque deseainvertir,ya suesposaJoan,a quienRayesinmediatamente
atraído.
A pesarde su éxito,Raycomienzaaencontrardificultadesfinancieras,yaque suparticipaciónen
losbeneficiosde lafranquiciaeslimitadadebidoasu contrato,y el hechode que lospropietarios
estánencontrandocostosmásaltos de loesperado,particularmente paralarefrigeraciónde
grandescantidadesde heladoparamerengadas.JoansugiereunamalteadaenpolvoaRay como
una manerade evitarestoscostos,peroloshermanosse niegana comprometerlacalidadde su
comida.Consus deudasenaumento,Rayva a su banco para intentarrenegociarsupréstamo,
perose niegan.Afortunadamente,HarrySonnebornconsultorfinancierode TasteeFreeze,looye,
quienaceptarevisarloslibrosde Ray.Se da cuentade que laoportunidadreal de obtener
beneficiosesproporcionarbienesraícesalosfranquiciados,loque nosóloproporcionaráunflujo
de ingresos,sinoque proporcionaráinfluenciasobre susfranquiciadosysobre loshermanos
McDonald.Ray incorporauna nuevaempresa,FranquiciaRealtyCorporationyatrae a nuevos
inversoresalaempresade bienesraíces.
Envalentonado,Raycomienzaadesafiarcadavezmása loshermanosMcDonaldy eludirsu
autoridad,incluyendoel suministrode malteadasenpolvoa todoslosfranquiciados.Finalmente,
Ray renombrasucompañía a The McDonald's Corporationyexige serliberadode sucontratoy
comprar a loshermanosfuera,lanoticiade que envía a Mac enchoque diabético. Raylovisitaen
el hospital yle ofrece uncheque enblancopara resolversunegocio.Loshermanosaceptanun
pago de 2,7 millonesde dólaresyunaregalíaanual del 1%, perocuando llegael momentode
finalizarel acuerdo,Rayse niegaa incluirlosderechosenel acuerdoyensu lugarofrece un
acuerdode apretónde manos.Después,***le preguntaa Ray por qué tuvo que hacerse cargo de
su negocio,cuandopodríahaberrobado fácilmentesuideayhaberlarecreado.Rayrevelaque el
verdaderovalorde McDonald'sesel nombre ensí, que expresatodos losatributosde América.
Los hermanosMcDonaldse venobligadosasacar sunombre del restaurante original yRayabre
una nuevafranquiciaMcDonald'sdirectamente al otroladode la calle del restaurante original
para finalmenteponeraloshermanosMcDonaldfueradel negocio.Lapelículase cierraen 1970
con él preparandoundiscursoenel que se alabapor su éxitoensuelaboradamansiónconsu
nuevaesposa,Joan.Un epílogorevelaque aloshermanosMcDonaldnuncase lespagaronsus
regalías.
3. CONCLUSION
Al emprenderbuscasiempre proyectosapasionantesque te emocionen,aquellosenlosque
puedascreer.Las opcionesmáslucrativaspuedenfallarsi quienestienenque sacarlasadelante no
creenenellas.
Ray fue encontrandoenel caminoa gente que creyóensu visiónde negocioyloapoyóde
acuerdoa su talento.Desde el chicotalentosoenlaparrillaque terminósiendosusegundoal
mando,hasta losfranquiciatariosque se comprometieronahacersuyoel conceptode la marca,
ya que de esodependíaque recuperaransuinversión.
5. JHONATAN ESPINOZA ARRAZOLA
MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
MATERIA: MERCADOTECNIA 3
“LIBEREMOS-BOLIVIA”
Muchos emprendedoresexitososlosonporque tienenuncírculode apoyoque los incentivaa
crecer.En TheFoundervemosdosescenariosatravésde dos personajesfemeninos:desdela
esposaque nocomparte la visiónde sumaridoy se aferra al statusquo,hasta una mujerque se
apasionatantocon el negocioque aportaideaspara ahorrar costos y facilitarsucrecimiento.
Seashombre o mujer,contarle atu parejasobre tu proyectoemprendedor,sobre todosi esuno
que te apasiona,permitiránosolamente involucrarle enel proceso,sinotambiénveratu empresa
desde otrosojos,aportarideasy compartirel éxito.Aléjate de lagente tóxicaque nocree enti.
4. REFERENCIAS
1. https://es.wikipedia.org/wiki/The_Founder
2. https://www.entrepreneur.com/article/291072
3. https://rockcontent.com/es/blog/hambre-de-poder/
4. https://www.cinevistablog.com/resena-hambre-poder-the-founder-la-historia-del-
empresario-arrebato-mcdonalds/
5. VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=gKdSGHqgEgk