Este documento describe los nueve principales componentes de una empresa: 1) la propuesta de valor, 2) los clientes y sus necesidades, 3) los competidores, 4) los recursos y competencias, 5) los socios, 6) el modelo de ingresos, 7) los riesgos y costos, 8) el clima organizacional, y 9) las tendencias e incertidumbres. Cada componente es importante para entender las necesidades de los clientes, los recursos de la empresa, y el contexto en el que opera la empresa.

1. tipos de componentes
empresariales

2. ¿QUE ES UNA EMPRESA?
Es
una organización o institución,
que se dedica a la producción o
prestación de bienes
o servicios que son demandados
por los consumidores;
obteniendo de esta actividad
un rédito económico, es decir,
una ganancia.

3. 1. LA
PROPUESTA
DE VALOR:
Tiene que ver con el cliente,
describe los beneficios que
recibe al comprar un producto o
servicio.
Una buena propuesta de valor es
la conecta las necesidades del
cliente y las soluciones del
vendedor.

4. 2. CLIENTES Y
NECESIDADES:
Se definen como los factores de
influencia que los impulsan a
comprar un determinado producto o
servicio.
Para identificar las necesidades del
cliente, es importante comprender
las razones que lo llevan a tomar su
decisión de compra.

5. 3.
COMPETIDORES:
Conocer a los competidores tiene
muchas ventajas, entre ellas: le
demuestran qué es posible realizar,
su existencia es prueba de que el
mercado existe.
Asimismo, son las organizaciones
con las que los clientes lo comparan
para decidir si comprar o no sus
productos o servicios.

6. 4. RECURSOS Y
COMPETENCIAS
Es importante hacer un inventario
de lo que tiene para ofrecer,
identificando en qué es bueno y
cuáles son los recursos o
competencias que lo hacen único.

7. 5. SOCIOS:
Conocer con quién hace alianza y con
quién va a trabajar es muy importante
Lo primero a realizar es identificar la
necesidad.
Lo segundo, es evaluar a los socios;
incluso cuando tiene la referencia de
un asesor de confianza.
Tercero, es importante establecer
objetivos y metas conjuntas en torno
a la estrategia.
Finalmente, desarrollar un sistema de
comunicación basado en confianza
que contemple sistemas de resolución
de conflictos.

8. 6. MODELO DE
INGRESOS:
El modelo de ingresos permite
establecer, qué recibe a cambio de su
oferta, de quién, cómo y cuándo lo
percibe.
Algunos ejemplos de modelos de
ingresos son: Modelo freemium y
modelo de ecommerce.

9. 7. RIESGOS Y COSTOS:
corresponde a los riesgo financieros,
sociales y de otro tipo que impactan
su organización y cómo los gestiona.
Las preocupaciones más comunes son
las áreas de : el capital, la
competencia, o la economía.

10. 8. CLIMA
ORGANIZACIONAL:
Se refiere al sentimiento compartido
del ambiente y es una manifestación
de cómo las personas perciben la
relación continua con su organización
en el momento actual.

11. 9. TENDENCIAS E
INCERTIDUMBRES:
Otro componente importante de la
estrategia es lo que sucede a su
alrededor, que afecta a su
organización y las incertidumbres que
enfrenta, que finalmente se pueden
convertir en retos para su empresa.