Estas slides se realizaron en el marco de la Webinar gratuita: Plan de negocios realizada el 18/12/12 a cargo de la Lic. Gabriela Dobler.
www.decidiemprender.blgospot.com
@DEmprender
Este documento presenta una introducción a la administración estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias y políticas. Describe las etapas de la administración estratégica que incluyen la formulación, implantación y evaluación de la estrategia. También cubre la evaluación externa e interna de una organización y herramientas como la matriz EFE y FODA para analizar factores externos e internos.
El documento describe un plan de negocio como un documento donde los emprendedores detallan la información sobre su proyecto empresarial. Un plan de negocio incluye un análisis de la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto, así como estrategias de marketing, recursos humanos y producción. El plan de negocio ayuda a los emprendedores a evaluar la viabilidad de su idea de negocio y a guiar el desarrollo y éxito de su empresa.
Investigación y Desarrollo: generar y mejorar los
productos y procesos.
Tecnología: desarrollo y mantención de sistemas de información y
tecnologías de producción.
Infraestructura de la Empresa: gestión de recursos humanos,
desarrollo organizacional, planificación financiera y contabilidad.
El análisis de la cadena de valor permite identificar las actividades
estratégicamente relevantes y las capacidades distintivas de la
empresa.
Esto permite identificar las fortalezas y debilidades intern
Este documento presenta el resumen curricular del Ingeniero Wilson Antonio Velastegui Ojeda. Velastegui es Ingeniero de Empresas y Magister en Educación a Distancia y Abierta. También es profesor en la Facultad de Administración de Empresas en Espoch. El documento incluye definiciones breves de contabilidad estratégica y estrategia, así como preguntas clave de la planificación estratégica de una empresa.
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial y administración estratégica. Explica conceptos clave como administración, estrategia, estrategia empresarial y globalización. También describe teorías de adaptación organizacional, el proceso de toma de decisiones estratégicas, y el papel de la junta directiva en la administración estratégica. Finalmente, ofrece una introducción al gobierno corporativo y su relación con los accionistas, la junta directiva y los administradores.
Este documento presenta diferentes herramientas para la gestión financiera y la planeación en organizaciones. Explica conceptos como la gestión financiera, la planeación, proyectos, perfiles de proyectos, propuestas, modelos de negocio y planes de negocio. También describe herramientas como el lienzo de modelo de negocio, proyectos, perfiles de proyecto, propuestas y pasos para formular un plan de negocio efectivo. El objetivo es brindar una guía sobre cómo las organizaciones pueden utilizar estas herramientas para la gestión financ
Este documento presenta una introducción a la administración estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias y políticas. Describe las etapas de la administración estratégica que incluyen la formulación, implantación y evaluación de la estrategia. También cubre la evaluación externa e interna de una organización y herramientas como la matriz EFE y FODA para analizar factores externos e internos.
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Tecnología: desarrollo y mantención de sistemas de información y
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Infraestructura de la Empresa: gestión de recursos humanos,
desarrollo organizacional, planificación financiera y contabilidad.
El análisis de la cadena de valor permite identificar las actividades
estratégicamente relevantes y las capacidades distintivas de la
empresa.
Esto permite identificar las fortalezas y debilidades intern
Este documento presenta el resumen curricular del Ingeniero Wilson Antonio Velastegui Ojeda. Velastegui es Ingeniero de Empresas y Magister en Educación a Distancia y Abierta. También es profesor en la Facultad de Administración de Empresas en Espoch. El documento incluye definiciones breves de contabilidad estratégica y estrategia, así como preguntas clave de la planificación estratégica de una empresa.
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial y administración estratégica. Explica conceptos clave como administración, estrategia, estrategia empresarial y globalización. También describe teorías de adaptación organizacional, el proceso de toma de decisiones estratégicas, y el papel de la junta directiva en la administración estratégica. Finalmente, ofrece una introducción al gobierno corporativo y su relación con los accionistas, la junta directiva y los administradores.
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Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa define su misión, visión y objetivos estratégicos a largo plazo. También describe cómo el plan estratégico es el documento que recoge las decisiones estratégicas de la alta dirección para lograr la competitividad de la empresa en los próximos tres años. Además, señala que la planeación permite a las organizaciones participar en la construcción de su propio futuro ante los cambios del
El documento presenta una guía para crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios sirve para plasmar ideas de manera ordenada con objetivos y plazos. Luego, detalla los 10 pasos clave para incluir en un plan de negocios: 1) resumen ejecutivo, 2) descripción del producto, 3) mercado potencial, 4) competencia, 5) modelo de negocio y plan financiero, 6) equipo directivo, 7) estado de desarrollo, 8) alianzas estratégicas, 9) estrateg
El documento presenta una agenda de un taller de planes de negocios de 3 días. El primer día se cubrirán diagnóstico situacional, evolución empresarial y competitividad e introducción al plan de negocios. El segundo día tratará sobre análisis estratégico y plan de marketing. El tercer día abarcará plan organizacional, plan operativo y plan financiero.
Un plan de negocios necesita de muchos puntos para su éxito. El taller que impartimos empieza la búsqueda de la idea, el seleccionar alternativas, estrategias y en 5 actividades completamos todo para presentarlo en inversores
Mejor Máster de España en Marketing, según ranking anual del diario El Mundo. Este programa provoca un drástico cambio en la mentalidad empresarial. Te permitirá orientar la empresa al mercado y a los clientes, capacitándote para ejercer la dirección de marketing y la gestión comercial.
El documento presenta los pasos para elaborar un plan de negocio, incluyendo una descripción de la empresa, estudio de mercado, estudio financiero, estudio técnico, aspectos legales, modelo de negocio y plan de salida. Explica que el plan de negocio describe y apoya un negocio existente o propuesto, cubriendo temas como el personal necesario, la distribución, las fuentes de financiamiento y la competencia.
Un plan de negocio es una herramienta de análisis que define la estrategia, operaciones y finanzas de un negocio propuesto. Incluye un análisis del mercado, la competencia, el modelo de negocio, la organización, el marketing, las finanzas y los riesgos. El objetivo es demostrar la viabilidad del negocio y servir como guía para su implementación y gestión.
El documento resume las principales etapas de la planificación estratégica de una empresa. Estas incluyen 1) declarar la misión de la empresa, 2) establecer objetivos medibles, 3) diseñar una cartera de negocios que se ajuste a las fortalezas y oportunidades, y 4) coordinar las estrategias funcionales a nivel corporativo y de unidades de negocio. También describe herramientas como la matriz BCG para analizar y gestionar la cartera de negocios.
Este documento trata de los objetivos, utilidad y contenido de un plan de negocio, tanto como ejercicio de planificación para una nueva empresa como para captar inversores.
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Explica que la estrategia busca posicionar a una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para los accionistas y clientes. Luego define términos como visión, misión, objetivos y metas. También describe diferentes tipos de estrategias como las funcionales, de negocios, corporativas y de grupo económico. Finalmente, analiza modelos estratégicos como las matrices de Ansoff y Porter y las estrategias genéricas de liderazgo
Presentación modelos de análisis empresarialespaolafabre
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que debe responder a tres preguntas: hacia dónde va la organización, cuál es el entorno y cómo lograr los objetivos. Luego describe los diferentes modelos de planeación estratégica como el de Porter y la matriz BCG. Finalmente, define las diferentes estrategias corporativas como el crecimiento, estabilidad y renovación.
Elabora tu plan de negocio - no master emprendedoresDavidMorenoArnas
Cómo elaborar un plan de negocio que te sea util en el desarrollo y gestión de tu proyecto empresarial, obtener financiación, ...
Encontrarás distintos guiones, utiliza el que más se ajuste a tu situación y necesidad.
Es una presentación que impartí en algo más de 1 hora de exposición y otro tanto de practica. Si quieres profundizar más te invito a que contactes conmigo. david@mejorarlosresultados.com
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia empresarial. Explica que la estrategia surge de conceptos militares y tiene que ver con establecer un plan global para lograr una posición ventajosa mediante el uso de recursos, mientras que la táctica se refiere a planes de acción específicos. También describe los diferentes niveles de estrategia y las fases del proceso de dirección estratégica.
El documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia empresarial y estrategia militar, y describe los orígenes y desarrollo de la administración estratégica como disciplina académica. También resume las contribuciones de pensadores clave como Ansoff, Porter y Prahalad en el desarrollo de marcos conceptuales para la formulación e implementación de estrategias empresariales.
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de estrategias empresariales. Explica que la estrategia es la respuesta de una empresa a las fuerzas del entorno y debe definir en qué negocios competirá y cómo asignará recursos para obtener ventajas competitivas. También describe los tres niveles de estrategia - corporativa, de negocio y funcional - y los cuatro elementos principales de una estrategia: campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico.
Este documento presenta una guía sobre los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego detalla 10 secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, producto o servicio, equipo de gestión, mercado y competencia, plan de marketing, sistema de negocio y organización, plan de implementación, riesgos y oportunidades, planificación financiera y escenarios futuro
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios incluye un concepto de negocio, un plan de marketing, un plan financiero y un plan de implementación. También describe los niveles de hipótesis, investigación, estrategia e implementación que componen un plan de negocios completo.
Este documento proporciona información sobre cómo elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es una herramienta que describe la idea del negocio, el análisis de mercado, el plan de marketing, la producción, la organización y los aspectos financieros. También destaca los tres primeros pasos clave para iniciar un negocio: tener una idea inicial, desarrollar un plan empresarial y realizar un plan de marketing.
Este documento presenta una guía para el desarrollo de un emprendimiento en 4 pasos: 1) La idea del negocio, 2) El plan de negocios, 3) El plan estratégico, y 4) La puesta en marcha. Explica cada paso en detalle, incluyendo cómo definir la visión, misión y objetivos, y desarrollar planes de marketing, ventas, recursos humanos, y financiamiento. El objetivo final es lanzar con éxito el emprendimiento aplicando estrategias para lograr una ventaja competitiva sostenible.
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa define su misión, visión y objetivos estratégicos a largo plazo. También describe cómo el plan estratégico es el documento que recoge las decisiones estratégicas de la alta dirección para lograr la competitividad de la empresa en los próximos tres años. Además, señala que la planeación permite a las organizaciones participar en la construcción de su propio futuro ante los cambios del
El documento presenta una guía para crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios sirve para plasmar ideas de manera ordenada con objetivos y plazos. Luego, detalla los 10 pasos clave para incluir en un plan de negocios: 1) resumen ejecutivo, 2) descripción del producto, 3) mercado potencial, 4) competencia, 5) modelo de negocio y plan financiero, 6) equipo directivo, 7) estado de desarrollo, 8) alianzas estratégicas, 9) estrateg
El documento presenta una agenda de un taller de planes de negocios de 3 días. El primer día se cubrirán diagnóstico situacional, evolución empresarial y competitividad e introducción al plan de negocios. El segundo día tratará sobre análisis estratégico y plan de marketing. El tercer día abarcará plan organizacional, plan operativo y plan financiero.
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Un plan de negocio es una herramienta de análisis que define la estrategia, operaciones y finanzas de un negocio propuesto. Incluye un análisis del mercado, la competencia, el modelo de negocio, la organización, el marketing, las finanzas y los riesgos. El objetivo es demostrar la viabilidad del negocio y servir como guía para su implementación y gestión.
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Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Explica que la estrategia busca posicionar a una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para los accionistas y clientes. Luego define términos como visión, misión, objetivos y metas. También describe diferentes tipos de estrategias como las funcionales, de negocios, corporativas y de grupo económico. Finalmente, analiza modelos estratégicos como las matrices de Ansoff y Porter y las estrategias genéricas de liderazgo
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El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que debe responder a tres preguntas: hacia dónde va la organización, cuál es el entorno y cómo lograr los objetivos. Luego describe los diferentes modelos de planeación estratégica como el de Porter y la matriz BCG. Finalmente, define las diferentes estrategias corporativas como el crecimiento, estabilidad y renovación.
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El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia empresarial. Explica que la estrategia surge de conceptos militares y tiene que ver con establecer un plan global para lograr una posición ventajosa mediante el uso de recursos, mientras que la táctica se refiere a planes de acción específicos. También describe los diferentes niveles de estrategia y las fases del proceso de dirección estratégica.
El documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia empresarial y estrategia militar, y describe los orígenes y desarrollo de la administración estratégica como disciplina académica. También resume las contribuciones de pensadores clave como Ansoff, Porter y Prahalad en el desarrollo de marcos conceptuales para la formulación e implementación de estrategias empresariales.
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de estrategias empresariales. Explica que la estrategia es la respuesta de una empresa a las fuerzas del entorno y debe definir en qué negocios competirá y cómo asignará recursos para obtener ventajas competitivas. También describe los tres niveles de estrategia - corporativa, de negocio y funcional - y los cuatro elementos principales de una estrategia: campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico.
Este documento presenta una guía sobre los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego detalla 10 secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, producto o servicio, equipo de gestión, mercado y competencia, plan de marketing, sistema de negocio y organización, plan de implementación, riesgos y oportunidades, planificación financiera y escenarios futuro
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Este documento proporciona información sobre cómo elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es una herramienta que describe la idea del negocio, el análisis de mercado, el plan de marketing, la producción, la organización y los aspectos financieros. También destaca los tres primeros pasos clave para iniciar un negocio: tener una idea inicial, desarrollar un plan empresarial y realizar un plan de marketing.
Este documento presenta una guía para el desarrollo de un emprendimiento en 4 pasos: 1) La idea del negocio, 2) El plan de negocios, 3) El plan estratégico, y 4) La puesta en marcha. Explica cada paso en detalle, incluyendo cómo definir la visión, misión y objetivos, y desarrollar planes de marketing, ventas, recursos humanos, y financiamiento. El objetivo final es lanzar con éxito el emprendimiento aplicando estrategias para lograr una ventaja competitiva sostenible.
Este documento presenta una guía para el desarrollo de un emprendimiento en 4 pasos: 1) La idea del negocio, 2) El plan de negocios, 3) El plan estratégico, y 4) La puesta en marcha. Explica cada paso en detalle, incluyendo cómo definir la visión, misión y objetivos, y desarrollar planes de marketing, ventas, recursos humanos y financiamiento. El objetivo es brindar una herramienta práctica para el lanzamiento exitoso de un nuevo emprendimiento.
El documento describe la estructura y objetivos de un plan de negocios de exportación. Explica que un plan de negocios de exportación debe incluir información sobre la empresa, el producto o servicio, el mercado objetivo, y los presupuestos financieros. Luego detalla las diferentes secciones y módulos que debe contener un plan de negocios de exportación completo, incluyendo un análisis del mercado, plan de marketing, plan de operaciones, gestión de exportaciones, y análisis financiero y plan financiero. El objetivo es mostrar la viabilidad econ
El plan de negocios es un documento de unas 30 páginas que incluye los objetivos de la empresa, las estrategias para lograrlos, la estructura organizacional, el financiamiento requerido y soluciones a problemas futuros. Un plan de negocios es útil para pymes que desean evaluar nuevos proyectos, analizar inversiones, desarrollar estrategias o buscar financiamiento. Un plan efectivo contiene secciones sobre la visión, finanzas, marketing, operaciones y recursos humanos de la empresa.
El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento formal que contiene los objetivos empresariales y sirve para la planificación y evaluación. También se usa para solicitar financiamiento a bancos o inversionistas. El plan de negocios describe el modelo de negocio, los productos/servicios, mercado objetivo y competidores. Incluye cálculos de recursos necesarios, inversiones y ganancias esperadas.
El documento proporciona información sobre planes de negocio. Explica que un plan de negocio es una propuesta que describe de manera precisa una idea de negocio. Los objetivos de un plan de negocio incluyen facilitar la financiación, analizar la idea, identificar los pasos del desarrollo empresarial y servir como tarjeta de presentación. El documento también resume las fases y la estructura típica de un plan de negocio.
Ayudar a las personas a realizar tareas cotidianas de forma eficiente.
Siri: Ser la asistente personal inteligente de los usuarios de Apple, capaz de responder preguntas, realizar búsquedas en internet y controlar dispositivos.
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Watson: Ser un
Este documento presenta tres puntos principales sobre el plan de negocios: 1) Explica que el plan de negocios es una herramienta para comunicar la visión del empresario, establecer objetivos y estrategias, y mostrar los resultados financieros esperados. 2) Detalla los beneficios de crear un plan de negocios como reducir riesgos y conseguir inversionistas. 3) Describe los componentes típicos de un plan de negocios como el resumen ejecutivo, análisis de mercado, y planes de marketing, operaciones y finanzas.
El documento describe los pasos para construir un proyecto empresarial desde cero, incluyendo describir el proyecto, desarrollar un modelo de negocio y plan de negocio. Explica conceptos clave como emprendedor, startups, y estructura un proyecto en once preguntas clave. Además, detalla los componentes fundamentales de un modelo de negocio y plan de negocio, como la propuesta de valor, segmentación de clientes, recursos, ingresos y costes. El objetivo es guiar al lector en el desarrollo de
El documento define un plan de negocios como una declaración formal de los objetivos y la iniciativa empresarial que se utiliza internamente para la planificación y externamente para convencer a terceros. Explica que un plan de negocios es una herramienta gerencial que ayuda a eliminar riesgos e identificar metas claras. Además, detalla las fases clave de un plan de negocios como determinar la acción, planear el negocio, prepararse y activarse.
Un plan de negocios es una descripción detallada de la actividad a realizar, un proyecto dinámico que describe cómo operará y se desarrollará la empresa durante un período determinado.
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para nuevas empresas. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que identifica los objetivos, estrategias, obstáculos y métricas de una empresa. También destaca que un plan de negocios bien elaborado es un requisito para obtener financiamiento y ayuda a los emprendedores a entender mejor el mercado y las reglas de la industria.
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios completo y bien estructurado para el éxito de una nueva empresa. Explica que un plan de negocios efectivo identifica los objetivos, estrategias, riesgos y métricas de una empresa y es un requisito para obtener financiamiento. Además, destaca que un plan de negocios bien desarrollado incluye un análisis del mercado, la competencia, las operaciones, la organización, las finanzas y los riesgos de un negocio.
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define el camino de ejecución de una organización para crear valor mediante un concepto de negocio, un plan de marketing y un plan financiero. También describe las herramientas para desarrollar un concepto de negocio creativo que satisfaga las necesidades de los clientes y genere una ventaja competitiva sostenible.
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la idea del negocio, el análisis de mercado, el modelo de ingresos, y los requerimientos financieros. Además, explica que un plan de negocios es útil para la planificación interna, la obtención de financiamiento, y la negociación con proveedores.
El documento presenta una introducción al plan de negocios, describiendo su propósito y componentes clave. Luego, detalla seis pasos para crear un excelente plan de negocios, incluyendo definir la visión, posicionamiento, competidores, costos, mercadotecnia y equipo. También explica las ventajas de utilizar un plan de negocios y componentes básicos como antecedentes, mercadotecnia, organización y finanzas. Finalmente, describe objetivos como explicar la idea del negocio, experiencia y razones para justificar el plan
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define la visión del empresario para el proyecto y permite proyectar el negocio a corto, mediano y largo plazo. Luego, detalla las secciones que componen un plan de negocios como el análisis del mercado, el análisis técnico, el análisis financiero y más. Finalmente, enfatiza la importancia de elaborar un plan de negocios único para cada proyecto empresarial.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los denominados excedentes financieros de las empresas.
¿Qué es un Plan de Negocios?
El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
El Plan de Negocio es una herramienta que permite al empresario(a), empresa o asociación, señalar anticipadamente sus objetivos, asignar recursos, fijar metas, establecer criterios de rendimiento del negocio, tomar decisiones y finalmente, evaluar el cumplimiento de lo propuesto inicialmente.
¿Cuál es la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión?
Un proyecto de inversión productivo se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado. Es la búsqueda de una solución al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana y social.
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
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2. TEMAS QUE VEREMOS EN ESTA WEBINAR:
Qué es el Plan de
negocios
Contenidos
Cómo estructurarlo
3. Qué es el Plan de negocios
“Es un documento que reúne
toda la información necesaria
para evaluar un negocio y los
lineamientos generales para
ponerlo en marcha. Presentar
este plan es fundamental para
buscar créditos, socios o
inversores y sirve como guía
para quienes están al frente de
la empresa” (Cómo armar un
Plan de Negocios, Terragno y
Lecuona)
4. Qué es el Plan de negocios
Comprender el entorno:
ya que definimos el
mercado, la Analizar la factibilidad
competencia, las económica y financiera
estrategias, el
posicionamiento
competitivo
Plan de
Negocios
Definir la visión, misión Planificar las estrategias
y objetivos nos ayuda y su implementación
a:
Cuantificar mediante la Definir el modelo de
proyección de ventas, Acceder a las negocios y la estructura
los presupuestos y los fuentes de organizacional más
indicadores financiamiento eficiente
Fuente: “El Plan de negocios” de Antonio Borello, pp.XI, adaptado
5. Contenidos
ESTUDIO
DE PRODUCTO
MERCADO SERVICIO PROYECCCIONES
IDEA DE
NEGOCIO PRESUPUESTOS
PLAN DE
PLAN DE
PRODUCCION
ACCION NEGOCIOS
ESTRUCT.
MARKETING JUR. IMP.
LEGALES
ESTRATEGIA
GLOBAL RR HH
6. Contenido: Idea de negocio
Una idea de negocio es aquella que de
concretarse puede crear una empresa
rentable.
Tener una buena idea no significa que
sea buena, por eso hay que estudiarla,
analizarla, testearla para determinar si
estamos ante una oportunidad de
negocio.
7. Contenido: Factibilidad
Técnica: posibilidad de
realización.
Legal: existencia de algún
benefico o alguna una traba legal.
Gerencial: capacidad de
implementación y gestión.
Económica: rentabilidad del
negocio.
Financiera: disponibilidad de
recursos.
8. Contenido: El mercado y su estudio
Pol. Económico Pol. Monetario
cliente
Gremial Sind.
Político - Legal Empresa
mercado proveedores
competidores
Socio Cultural Tecnológico
9. Contenido: Plan de marketing
1. Idea de negocio
2. Precio, producto,
plaza y
publicidad
3. Segmentación
4. Diferenciación
5. Posicionamiento
6. Estrategias de
comunicación
11. Contenido: Presupuestos
Inversión inicial: Estimación de los recursos que se necesitan para poner en
marcha el negocio. Listado de algunos (obviamente cada empresa tendrá lo
suyo):
Compra o alquiler de inmueble, puesta a punto.
Máquinas, herramientas, muebles, computadoras, impresoras, etc.
Habilitaciones, altas impositivas y societarias
Diseño de logo, web, etc.
Inscripción de marca, patentes, etc.
Honorarios de asesoramiento
Capital de trabajo: materiales, insumos, personal, packaging, etc.
Costos: todo los pagos que tengo que realizar y que hacen a la operatoria
normal de la empresa una vez en marcha.
•Costos variables: relacionados con la producción del bien o servicio.
•Costos fijos: se tienen que pagar todos los meses, se venda o no.
•Gastos: son aquellas erogaciones que no estuvieron contempladas en los costos
y por lo tanto se toman como pérdida.
12. Contenido: Presupuestos
Presupuesto Económico: En el presupuesto
económico se proyectan los ingresos y egresos
mensuales. Para ello es necesario contar con todos
los datos económicos: ventas, compras, pagos,
impuestos. Para confeccionarlo se utiliza el precio de
venta neto de impuestos. Se anotan todos los
ingresos y egresos se hayan pagado o no
(devengados).
Presupuesto Financiero (Cashflow): En el
presupuesto financiero se registran todos los cobros
y pagos (percibido). Es muy útil para estimar
faltantes o sobrantes de fondos con anticipación.
13. Contenido: Estrategia
Es hacer un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas del proyecto.
Para definir la estrategia es necesario saber ¿qué debemos hacer? para
ello hay que reunir información, esto es listar las variables que afectan
al proyecto y ponderarlas (estructurar la información).
Fortalezas: qué ofrece el proyecto como fortaleza? Qué hace que mi
producto/servicio sea el único?
Oportunidades: que ofrece el mercado y que favorece al proyecto.
Debilidades: que tiene el proyecto a nivel interno y que puede generar
una desventaja.
Amenazas: provenientes del mercado.
Fortalezas y debilidades refieren al proyecto, son variables que en cierta
medida puedo controlar.
Oportunidades y amenazas refieren al entorno, al mercado, son
variables que no se pueden controlar.
14. Contenido: Estrategia
Ventaja
Fortalezas Debilidades
estratégica
F D
Oportunidades
FO DO
O
Amenazas
FA DA
A
Trampa
estratégica
15. Contenido: Estrategia
Estrategia se refiere al conjunto de
acciones planificadas anticipadamente,
cuyo objetivo es alinear los recursos y
potencialidades de una empresa
para el logro de sus metas y
objetivos de expansión y
crecimiento.
(Fuente: www.wikipedia.org)
16. Contenido: Estrategia
Pienso estratégicamente cuando puedo definir :
• en dónde estoy
• qué variables inciden en mi proyecto (incluyendo los
números)
• cómo voy a salir a competir
• cómo voy a monitorear y controlar
Hay 3 estrategias genéricas (Michael Porter):
1. Diferenciación con el producto/servicio a través de la
creación de un valor agregado.
2. Ser líder en costos y salir con un bajo precio.
3. Enfoque en un segmento del mercado poco explotado.
17. Estructura
Quiénes son los socios, qué preparación tienen, cuáles son los roles más
importantes, qué características tienen, quiénes los ocuparán? Es muy
importante responder estas preguntas y definir el equipo con el que se
trabajará, si ya se tiene en los anexos incluir el cv.
Organigrama: Es la representación gráfica de la estructura formal de
una organización donde se indican los sectores, los niveles, la
dependencia jerárquica y la funcional.
18. Estructura
Cliente
Equipo Asistente
xxx xxx
Alianza
xxx
Estudio
xxx Colabo-
rador
Presidente xxx
Equipo xxx
xxx
Equipo
xxx
Equipo
Secretaria
xxx
xxx
19. Estructura
Marco jurídico - impositivo
Solo Con socios
Marco * Emprendedor independiente * Sociedad de Hecho
Societario * Sociedad Civil
* Sociedad
Comercial
Marco * Régimen Especial (Monotributo) * Régimen Especial
Impositivo (Monotributo)
* Régimen General * Régimen General
20. Indicadores
Punto de Equilibrio: Es el momento en que alcanzo
a cubrir los costos. A partir de ahí cualquier ingreso
extra que tengo genera ganancia.
VAN: es valuar la rentabilidad del negocio en la
actualidad. Hay que determinar una tasa de
descuento (d), que es un índice que representa el
costo de oportunidad de los recursos cedidos al
proyecto.
TIR: es el porcentaje de ganancia que se obtiene
por cada peso invertido.
Período de repago: en cuánto tiempo se
recupera la inversión.
21. SORTEO
1 BECA PARA EL
CURSO ON LINE PLAN
DE NEGOCIOS A
INICIARSE EN
FEBRERO 2013
22. Decidí emprender es la rama emprendedora de
GD Consultora. Ayudamos a los emprendedores
mediante tutorías virtuales en los diferentes
aspectos del emprendimiento.
MUCHAS GRACIAS!!!