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1. Liderazgo carismático
Un buen líder tiene que ser seguido por los demás, ahí es donde reside su
carisma. Cuando hablamos de un líder carismático nos referimos aquel
que "enamora" con su personalidad. Es decir, en este estilo de liderazgo no
necesita imponer su voluntad o su criterio, sino que cuenta con la
capacidad de seducir a los demás, lo cual se traduce en que quienes le
rodean acaben por adoptar su punto de vista.
El líder carismático se caracteriza por su capacidad de motivación hacia
los demás. No obstante, llevado a un extremo, este tipo de liderazgo
empresarial puede acabar siendo contraproducente si el líder cree más en
sí mismo que en el propio trabajo en equipo y puede acabar haciendo que
los demás se conviertan en personas dependientes de su líder, lo cual
puede traducirse en un colapso dentro de la compañía cuando la figura de
ese líder no está disponible o desaparece.
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2. Liderazgo burocrático
Dentro de los tipos de liderazgo en un grupo, el líder burocrático está
basado en la tradición, las reglas y la organización. Este tipo de líder suele
regirse por los métodos a los que está acostumbrado, pese a que a veces
puedan ser ineficaces. En otras palabras, hablamos de un líder "de
manual", que suele basarse en las reglas prestablecidas y que suele
demostrar rechazo al cambio, la innovación o las excepciones. El liderazgo
burocrático no suele ser carismático, pues suele alcanzar el poder porque
así lo establecen las reglas que él mismo predica.
En las instituciones estatales o públicas es común encontrar este tipo de
liderazgo, dado que sus estructuras suelen ser rígidas y su funcionamiento
regular y repetitivo. El papeleo, el cumplimiento de reglas y el sistema son
aquellos temas a los que los líderes burocráticos suelen prestar más
atención frente a los objetivos o problemas reales que resolver.
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3. Liderazgo participativo
Hablamos de liderazgo democrático o participativo cuando la persona que lo
ejerce tiene muy en cuenta la opinión de su propio equipo. En este tipo de
liderazgos, el líder suele actuar como un portavoz de cualquier proceso que llevan
a cabo los demás integrantes del grupo, actuando más como un acompañante o
facilitador que como un conductor o guía del propio equipo.
Dentro de los estilos de líderes y sus características, el liderazgo participativo se
basa en delegar y facilitar los procesos con el objetivo de optimizar resultados. De
este modo, se convierte en un modelo flexible en el que el líder presta más
atención a las particularidades de cada caso que a la estructura del sistema.
En este sentido, si bien puede conllevar ciertos problemas dentro del organismo
(sobre todo si se trata de una compañía rígida), suele ser uno de los liderazgos
más eficaces y exitosos, pues siempre basa su atención a las necesidades del
grupo para lograr sus objetivos.
Los coach, entrenadores personales o físicos son algunos ejemplos de este tipo de
liderazgo, pues adaptan el plan de entrenamiento atendiendo a las necesidades
particulares de cada caso, a la hora de conseguir un objetivo concreto.
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4. Liderazgo autoritario
El modelo de liderazgo autoritario está basado en el despotismo e
inflexibilidad. Se trata de un modelo tradicional donde la autoridad del
líder es incuestionable, por lo que tiene el poder suficiente para tomar las
decisiones que él considere, de manera definitiva, sin consultarlas con el
grupo ni permitir ningún cuestionamiento sobre las mismas.
Se trata de uno de los peores modelos de liderazgo puesto que no hace
sentir incluido al equipo, ni cuenta con la capacidad de motivación para
lograr unión y mejores resultados. Todo lo contrario: el líder centraliza todo
su poder, sin delegar y ejerciendo, en ocasiones, una autoridad tiránica.
Un buen ejemplo de este tipo de liderazgos lo encontramos en las
organizaciones militares, donde la jerarquía rígida y definida, está por
encima de cualquier otra cosa, y donde una orden debe obedecerse sin que
sea cuestionada
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5. Liderazgo "laissez-faire"
"Laissez-faire" es un concepto francés que se traduce como "dejar hacer",
por lo que este tipo de liderazgo se basa en dar rienda suelta al equipo,
dejando que se autogestione y trabaje de la manera más autónoma
posible. El líder "laissez-faire" solo intervendrá en casos extremos,
cuestiones urgentes o en situaciones que requieran de algún tipo de
autoridad. Además, este líder deja que cada integrante tome sus propias
decisiones y aplique su criterio, por lo que su figura tan solo aparecerá
para alertar sobre peligros o corregir ciertos errores.
El liderazgo "laissez-faire" es el menos intrusivo, pues confía en la
autonomía y las capacidades del equipo. Podemos encontrar ejemplos de
este tipo de liderazgo en startups o empresas jóvenes, sin un modelo 100%
establecido y que generalmente cuenta con talento joven y con ambición,
que desea sacar provecho de sus capacidades individuales y que son
capaces de adaptarse rápidamente a los cambios.
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6. Liderazgo estratégico
Hablamos de liderazgo estratégico cuando la figura del líder lo basa todo
en la organización y planificación a la hora de alcanzar los objetivos
establecidos, de ese modo el líder saca provecho de las oportunidades que
se le presentan sin dejar de atender la estabilidad de la compañía.
La visión del líder estratégico se centra en el crecimiento, la motivación y la
promoción, es decir, siempre intenta dar un empuje al equipo y a la
organización, por lo que suele recurrir a otros modelos de liderazgo a veces
más participativos, a veces más carismáticos o burocráticos, dependiendo
de las necesidades. El líder estratégico está completamente comprometido
más en el panorama general que en el particular, por lo que intenta mirar
siempre por el bien común.
Los directores de empresas o los inversores suelen ser ejemplos de
liderazgo estratégico, puesto que son capaces de planificar modelos de
organización aplicables a la compañía, trazar alianzas o evaluar recursos,
sin prestar tanta atención a cuestiones cotidianas.
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7. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es aquel en el que el líder se encuentra 100%
comprometido con el cambio y la mejora. Es decir, su objetivo es buscar la
innovación, el crecimiento y la mejora a todos los niveles: laborales,
administrativos, estratégicos, organizacionales, etc.
Dentro de los tipos de líder empresarial, el liderazgo transformacional es
perfecto para las fases de transición, crecimiento o transformación de una
compañía, como las renovaciones, las fusiones empresariales o las
remodelaciones, puesto que el líder transformacional empujará la
organización fuera de su zona de confort para lograr grandes y exitosos
resultados, aún encontrándose la empresa en un momento crítico.
La desventaja del liderazgo transformacional reside en la paciencia y la
estabilidad, puesto que sus líderes suelen carecer de ello. Si el cambio se
prolonga más de lo debido o la organización tarda en alcanzar sus
objetivos, el líder transformacional puede perder fuerza
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8. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional no está basado en la organización, sino más
bien en las transacciones. Es decir, el líder utiliza una estrategia de metas
u objetivos a corto plazo con las que puede recompensar a su equipo con
algún tipo de bonificación. En este modelo la motivación, ya sea a nivel
individual o grupal, es la base del liderazgo. A través del valor
transaccional el líder puede crear un espíritu de competencia limpia con la
que se fomenta llegar a los objetivos.
No obstante, uno de los inconvenientes de este planteamiento reside en
que se trata de un modelo a corto plazo, lo que significa que el equipo
puede no llegar a comprometerse en tener una visión global y de empresa,
sino en tan solo buscar la gratificación o recompensa inmediata.
Este tipo de liderazgo es común encontrarlo en los departamentos de
ventas, donde los gerentes o directores comerciales fomentan que el equipo
luche por su comisión y también por recibir un bono particular.
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9. Liderazgo orientado a las personas
En esta lista de tipos de liderazgos y sus características, no podía faltar el
estilo orientado a las personas o las relaciones, donde el líder se centra en
apoyar, organizar y promocionar personalmente a los miembros de su
equipo. Se trata de un modelo de liderazgo participativo, puesto que se
tiene en cuenta a todas las personas que están a su alrededor.
En este tipo de modelo, el líder tiene en cuenta las expectativas y
sentimientos de sus colaboradores, por lo que siempre suele mostrarse
amistoso y cercano, sobre todo a la hora de abordar sus problemas
personales. En el liderazgo orientado a las personas, el líder busca crear
un espacio de respeto y confianza mutua que invite a generar la mejor
estrategia para lograr satisfacer las necesidades y deseos de su equipo.
En definitiva, un líder orientado a las personas suele tener a trabajadores
mucho más satisfechos y comprometidos con el equipo.
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10. Liderazgo orientado a las tareas
Al contrario que los líderes empresariales orientados a las personas, el liderazgo
orientado a la tarea pone todo su foco en alcanzar los objetivos fijados y realizar
un trabajo exitoso. Es decir, el líder suele centrarse exclusivamente en el trabajo,
sin tener en cuenta la orientación de las personas que forman parte de su
equipo, por lo que a veces puede tender a ser un líder autoritario.
El enfoque principal del líder es definir los objetivos, las metas y los roles para
poder alcanzarlos, de manera que se basa en dar las ordenes, planificar,
organizar y controlar el alcance de dichos objetivos. Por ello, su foco se aleja del
bienestar y la motivación del equipo para centrarse básicamente en la
productividad.
Se trata de un tipo de liderazgo efectivo cuando la empresa debe conseguir
objetivos importantes, con numerosos obstáculos y un corto plazo. En cambio,
mantener este perfil de líder durante mucho tiempo puede provocar la
insatisfacción y el hartazgo de los empleados.
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11. Liderazgo natural
Hay muchas personas que no se plantean ser o no ser líderes, sino que
simplemente cuentan con esa capacidad de manera innata. Cuando alguien
dentro de una organización lidera de forma sencilla y simple y dirige sus
esfuerzos a la satisfacción de las necesidades de un equipo hablamos de un líder
natural.
Generalmente este tipo de liderazgo suele verse dentro de la categoría del
liderazgo democrático, dado que la figura del líder suele ser servil, pero de una
forma honesta y natural, aunque también puede verse como un liderazgo
carismático.
El líder natural pone en el centro los valores, la convivencia y el buen hacer,
fomentando el trabajo en equipo y la satisfacción grupal e individual. No
obstante, los líderes naturales pueden perder peso dentro de situaciones de
competencia o frente a otros estilos de liderazgo más contundentes.
Ya sabes cuáles son los tipos de liderazgos y sus características. Si te interesa
conocer más sobre este tema, clica sobre los siguientes posts: Cómo ser un buen
líder y Cómo desarrollar las habilidades de liderazgo.
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