tipos de liderazgo

1. Tipos de liderazgo

3. LIDERES PERFIL RASGOS CUALIDADES
Líder Transform
acional
Más motivador y próximo al
trabajador y de un ejercicio
más importante en la
transmisión de los objetivos de
la empresa que otros estilos de
liderazgo
Los líderes transformacionales
son considerados los verdaderos
líderes por la mayoría de los
teóricos del liderazgo. Inspiran a
sus equipos en forma
permanente y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez
estos líderes necesitan sentirse
apoyados sólo por ciertos
empleados. Es una ida y vuelta
emocional. Es por ello que
muchas organizaciones tienen
que funcionar tanto con el
liderazgo transformacional como
con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o
managers) se aseguran de que la
rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.
*Aproximación personal al
trabajador, es decir, el trabajador
es una persona antes que una
herramienta para ganar dinero.
*Hay una estimulación intelectual
del trabajador, invitándole a que
aporte sus ideas y las mejoras de
proceso que crea convenientes.
*Se motiva e inspira al trabajador
en sus funciones dentro de la
empresa.
*Se hace partícipe al trabajador
del éxito de la empresa.
*Hay fe en los trabajadores y en el
trabajo en
equipo.

4. Líder
Transaccional
Se puede decir que en el
liderazgo transaccional el
objetivo más importante
de un trabajador es hacer
lo que el líder dice que
haga. Y el objetivo más
importante del líder es
establecer estructuras
claras para que los
trabajadores trabajen de
manera óptima en la
consecución de objetivos
que ha marcado el líder y
la empresa. En definitiva,
es un sistema de pago por
esfuerzo en el que las dos
partes salen ganando.
Este estilo de liderazgo
nace con la idea de que los
miembros de equipo
acuerdan obedecer
completamente a su líder
cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a
cambio del esfuerzo y la
aceptación hacia las tareas
que les da su líder. El líder
tiene derecho a castigar a
quien considere que su
trabajo no está como él
desea. El liderazgo
transaccional es un tipo de
management, no un
verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es
hacia la ejecución de tareas
de corto plazo.
*Política de premios
económicos según el
rendimiento.
*Respeto por el compromiso
mutuo, el orden y el valor
cuantitativo de los
resultados.
*Es imprescindible para el
funcionamiento de la
empresa.

5. Líder
Autocrático
Fija las directrices sin
participación del grupo. El
líder concentra todo el poder
y la toma de
decisiones.
*Dominante
*Exigente
*Restrictivo
*Firme en su carácter
*Desconfía de los demás
*Controlador
El liderazgo autocrático es una
forma extrema de liderazgo
transaccional, donde los líderes
tienen el poder absoluto sobre
sus trabajadores o equipos. Los
miembros del staff tienen una
pequeña oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son
para el bien del equipo o de la
organización. Muchas personas
se sienten resentidas al ser
tratadas de esta manera. A
menudo el liderazgo
autocrático tiene altos niveles
de ausentismo y rotación del
personal. Para algunas tareas y
trabajos sin calificación, el
estilo autocrático puede ser
efectivo, porque las ventajas
del control superan las
desventajas.
La experiencia demuestra que los
líderes que manejan este estilo
de liderazgo pueden ser desde
maestros hasta dictadores, todo
reside en cómo el líder maneje y
perciba la situación y su posición
como tal.

6. Líder
Carismático
Puede ser altamente
beneficioso para una empresa
si es capaz de conseguir que
los trabajadores hagan lo que
requiere con su carisma, con
su encanto, sin que estos se
sientan manipulados. Para
ello ha de saber jugar bien sus
herramientas y debe dar buen
ejemplo. Si sus trabajadores
están dispuestos a hacer algo
por el negocio él debe estar
en disposición de hacer
aún más. Contar con un
líder carismático en una
organización tiene sus claras
ventajas, pero también puede
tener sus riesgos o perjuicios.
Comentamos algunos de sus
beneficios y posibles riesgos.
Un estilo carismático de
liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos
líderes inspiran muchísimo
entusiasmo en sus equipos y
sus muy energéticos al conducir
a los demás. De todas formas
los líderes carismáticos tienden
a creer más en si mismos que
en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la
organización entera podrían
colapsar el día que el líder
abandone la empresa. En los
ojos de los seguidores, el éxito
está ligado a la presencia del
líder carismático.
*Escuchan.
*Crean confianza e inspiran.
*No son confrormistas.
*Son visionarios.
*Toman riesgos y se sacrifican.
*Son creativos.
*No critican a los demas.
*Hablan de nosotros no de yo.

7. Líder
Burocrático
Dirige a sus empleados a
la consecución de
objetivos y tareas en
base a unas normas
estrictas y concretas; en
base a la política de la
empresa. El líder
burocrático busca la
eficiencia a la hora de
desempeñar su trabajo
en base a estas normas y
política, donde asienta
los pilares de su
autoridad. Crea un
ambiente de trabajo
rígido entre dirigentes y
subordinados donde
éstos deben acatar y
seguir las instrucciones
precisas y estrictas
establecidas por los
primeros.
Los líderes burocráticos
hacen todo según “el
libro”. Siguen las reglas
rigurosamente y se
aseguran que todo lo que
hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado
para trabajar cuando
existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar
con maquinaria,
sustancias tóxicas, o peso
peligroso) o cuando están
en juego largas sumas de
dinero.
Se caracteriza por llevar a
cabo las tareas según su
“libro de estilo” y “hoja de
ruta marcada”. No
contemplan ningún cambio
y en caso de surgir
imprevistos cuenta con
soluciones ya preparadas.
No muestra demasiado
interés en la personalidad
de las personas ni en su
motivación, siendo su
empatía casi inexistente.
Este tipo de liderazgo está
recomendado
principalmente en
empresas donde siempre
haya cierto tipo de riesgo
laboral y se tengan que
tomar medidas especiales.
No tiene demasiado
sentido dentro del trabajo
de oficina.

8. Líder Natural Ellos consiguen ganar respeto
de sus colegas y
subordinados por la forma
como se conducen. No
siempre es necesario nacer
con la capacidad de dirigir
para convertirse en un líder
natural.
Este término describe al líder
que no está reconocido
formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de
una organización lidera
simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se
describe como líder natural.
Algunos lo llaman liderazgo
servil. De muchas maneras
este tipo de liderazgo es una
forma democrática de
liderazgo porque todo el
equipo participa del proceso
de toma de decisiones.
Quienes apoyan el modelo de
liderazgo natural dicen que es
una buena forma de trabajo en
un mundo donde los valores
son cada vez más importantes.
Otros creen que en situaciones
de mucha competencia, los
líderes naturales pueden
perder peso por otros líderes
que utilizan otros estilos de
liderazgo.
*Haz un inventario de fuerzas y
debilidades y determina las
metas para mejorar y desarrollar
una mejor versión personal. Esto
puede hacerse llevando un
diario. Anota los eventos y
reacciones a eventos y si las
reacciones fueron positivas o
negativas. Con el tiempo, el
proceso de llevar el diario te
traerá un mejor conocimiento
de ti mismo.
*Encuentra a esos mentores y
pide su asistencia en diferentes
escenarios. Comprende el
proceso mental del mentor. No
es necesario imitarlo. Pero, es
valioso entender porqué la
gente pensante piensa de esa
manera.
*Un colaborador tiene alguna
discusión con otro colaborador
en el trabajo, los líderes pueden
descartar los argumentos
superfluos y encontrar
realmente el porqué de que los

9. Líder Participativo
o Democrático
Las directrices son debatidas por el
grupo y decididas por éste con el
estímulo y apoyo del líder. Se basa en
la colaboración y participación de
todos los miembros del grupo. El
líder y los subordinados actúan como
una unidad. El líder autoritario y
directivo no tiene por qué ser
siempre dañino. Es más, puede dar
mejores resultados y ser más útil y
eficaz que otros estilos más
participativos. Todo depende de
cuándo, dónde y con quien lo
empleas.
Apesar de que el líder democrático es el
que toma la última decisión, los líderes
participativos o democráticos invitan a
otros miembros del equipo a contribuir
con el proceso de toma de decisiones.
Esto no solo aumenta la satisfacción
por el trabajo sino que ayuda a
desarrollar habilidades. Los miembros
de equipo sienten en control de su
propio destino así que están motivados
a trabajar duro, más que por una
recompensa económica. Ya que la
participación democrática lleva tiempo,
este abordaje puede durar mucho
tiempo pero a menudo se logra un
buen resultado. Este estilo de liderazgo
puede adoptarse cuando es esencial el
trabajo en equipo y cuando la calidad
es más importante que la velocidad o la
productividad.
*El líder fomenta la participación activa
del grupo.
*El líder agradece la opinión del grupo y
no margina a nadie.
*El objetivo es el bien grupal.
*El líder ejerce una escucha activa
teniendo en cuenta todas las opiniones.
*El líder delega tareas en otros y confía
en la capacidad de su grupo.
*El líder ofrece ayuda y orientación.

10. Líder Orientado A
Las Tareas
Un líder orientado a la tarea es uno
que se enfoca en la tarea o serie de
tareas a la mano, así como en los
procedimiento necesarios para
lograrla
Los líderes altamente orientados a la
tarea, se focalizan solo en que el
trabajo se haya cumplido y pueden ser
un poco autocráticos. Estos líderes son
muy buenos para definir el trabajo y los
roles necesario, ordenar estructuras,
planificar, organizar y controlar. Pero
no tiende a pensar mucho en el
bienestar de sus equipos, así que
tienen problemas para motivar y
retener a sus colaboradores.
Es altamente lógico y analítico y tiene
una gran comprensión de cómo lograr el
trabajo enfocándose en los
procedimientos necesarios en el lugar de
trabajo. Un líder orientado a la tarea
entiende que una tarea mayor involucra
varias tareas pequeñas y puede delegar
el trabajo para asegurar que todo se haga
en tiempo y de manera productiva.

11. Líder Orientado a
las relaciones
Se enfoca en lograr las necesidades
de cada uno involucradas en la tarea.
Esto puede involucrar el ofrecer
incentivos, como bonos,
negociaciones con conflictos del lugar
de trabajo o de clases, el ocupar
tiempo individual con los empleados
para aprender sus fuerzas y
debilidades, ofrecer compensación
promedio financiera, o tan solo
realizar un control personal y positivo
Es el opuesto al liderazgo orientado a la
tarea. Con el liderazgo orientado a las
personas, los líderes están
completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y
desarrollar sus equipos. Es un estilo
participativo, y tiende a empoderar al
equipo y a fomentar la colaboración
creativa. En la práctica la mayoría de
los líderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo
orientado a las personas.
El líder orientado a las relaciones
entiende que la productividad es
primordial en lograr las metas y tener
éxito, ya sea en un ambiente de negocios
o algún otro. De igual manera, el líder
orientado a las relaciones entiende que
construir una productividad positiva
requiere un ambiente positivo donde los
individuos se sientan dirigidos. Los
conflictos personales, la insatisfacción en
el trabajo, el resentimiento y el
aburrimiento pueden dañar la
productividad, por lo que el líder

12. Líder Laissez-Faire Una libertad completa por parte del
grupo en las decisiones y una
participación mínima del líder. El
líder no ejerce su función, no se
responsabiliza del grupo y deja a éste
a su propia iniciativa.
Esta expresión francesa significa
“déjalo ser” y es utilizada para describir
líderes que dejan a sus miembros de
equipo trabajar por su cuenta. Puede
ser efectivo si los líderes monitorean lo
que se está logrando y lo comunican al
equipo regularmente. A menudo el
liderazgo laissez-faire es efectivo
cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de
liderazgo puede darse solo, cuando los
mandos no ejercen el suficiente
control.
Los líderes prefieren las normas claras
*Los líderes no tienen el papel
protagonista, más bien su papel es pasivo
*Los líderes son neutros en sus opiniones
*El líder influye muy poco en los logros y
objetivos de la empresa
*El líder no tiene un papel importante en
el clima laboral
*No se juzga las aportaciones y
sugerencias de empleados, ya que tienen
poder de decisión
*Los trabajadores tienen libertad total
para sus funciones
*Si falta el líder la empresa puede seguir
funcionando perfectamente
*Los trabajadores pueden contar con el
apoyo del líder, pero si lo requieren
*El poder está en manos del grupo, no
del líder

13. Lider Dinamico En contraposición con el líder pasivo
que le cuesta tomar decisiones o es
cerrado, el líder dinámico se conoce a
sí mismo, es pro-activo, está ansioso
por mejorar, es arriesgado, y aprende
de la adversidad. Un emprendedor
exitoso, el líder dinámico resume las
cualidades de un buen líder.
El liderazgo puede favorecer a la
productividad del trabajo. El líder debe
confiar e impulsar a sus empleados,
para conseguir los objetivos que se
fijen.
En líneas generales, la persona que
tenga esta característica cumplirá las
metas más rápidamente, precisamente
porque los trabajadores creerán y
apoyarán las decisiones tomadas. En
caso que el personal sea guiado por los
responsables de RRHH que no tengan la
particularidad del liderazgo, la
confianza en ellos irá disminuyendo y
las personas se sentirán plenamente
desmotivadas.
* Tiene conocimiento de sí mismo.
*Ansiedad por aprender y
mejorar.
*Son curiosos y arriesgados.
*Concentrados en el trabajo.
*Aprenden de la diversidad.
*Equilibran la tradición y el cambio.
*Poseen un estilo abierto.
* Trabajan bien con
sistemas.
*Son buenos mentores y ejemplos a
seguir.