Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales se basan en normas, estructuras y procedimientos establecidos, mientras que las informales se basan en las relaciones entre los miembros. También discute factores como el tamaño, roles, normas, metas y coordinación que afectan el comportamiento en ambos tipos de organizaciones. Finalmente, concluye que la eficiencia y eficacia son criterios importantes para evaluar las organizaciones tanto form

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
LICENCIATURA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen
control social en el siglo XXI.
PRESENTADO POR:
NADHJI ROMERO
8-721-2096
Fecha: 03 de Octubre del 2019

2. ÍNDICE
Portada ……………………………………..1
Indice …………………………….…………..2
Introducción…………………….…………3,4
Contenido…………………………………5,6,7,8,9
Ejemplos…………………………………….10,11,12,13
Conclusión…………………………………...14
Bibliografías…………………………………15

3. INTRODUCCION
La organización formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para
ordenar una organización.
La organización formal pretende indicar lo que hace cada uno que relación tiene con cada
uno de los miembros de la empresa y bajo las ordenes de quien esta.
La diferencia de la organización formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y
procedimientos para ordenar una organización.
Esta se encarga, de señalar las funciones de cada miembro la relación que tiene con cada
uno de los miembros
La organización Informal se basa en la amistad que se desarrolla entre miembros de la
misma organización no siempre del mismo apartamento del mismo nivel jerárquico.

4. Del cual el error que comete con esta organización informal es que algunos de los
miembros se valen de esa amistad que adquieren, donde se obtiene privilegios nos
aptos para la institución del cual se saltan niveles, empiezan las faltas a sus funciones
por dicha amistad o secretos compartidos.
Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran
importancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar los diferentes elementos
que integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la
efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.

5. CONTENIDO
Las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo
XXI
En la precisa naturaleza y los mecanismo para el caso sin cargar con más problemas
adicionales, solamente el bien común con una normativa
Existe una diferencia entre la institución formal y la informal.
En la institución formal si es que existe en las empresas pequeñas, es un mero
formalismo, que realmente no se sigue, donde se ha experimentado que un jefe de
una pequeña empresa recibe una indicación y del cual una media hora después llega
alguien con una orden totalmente diferente.

6. Del cual la institución informal por su lado está formada por las personas y relaciones
que se dan entre ellas.
La organización formal puede tanto apoyar la organización informal como
obstaculizarla, esto suele suceder mucho en las pequeñas empresas porque los
dueños quieren ser los que quienes toman todas las decisiones.
A partir de los años 80 siglo XX aparece la seguridad ciudadana. Como hecho político
se añade la función de vigilancia.
Las medidas formales de control social son las que se implementan atravez de estatus,
leyes y regulaciones contra las conductas no deseadas, las cuales las respaldas el
gobierno y otras instituciones.

7. Factores que pueden afectar el comportamiento de los grupos sociales en la
organización ya sea formal o informal
• El tamaño
• Roles
• Roles de tarea
• Roles de mantenimiento
• Roles individuales
Normas
Del cual tienen importancia para el funcionamiento de la organización pueden
ser muy fundamentales guiando el comportamiento esencial para la misión
central de la organización guiando los comportamientos que son importante
pero no esenciales para alcanzar las metas y misión de la organización.

8. Los miembros de los grupos comparten metas que se centran en el desempeño y
facilitan la consecución de las metas de la organización estas pueden ser formales
e informales
En el siglo XXI se han enfocado en las metas formales del cual estas están
definidas específicamente en forma oral o escrita y por lo general guardar una
relación directa con las metas y la misión de la organización.
Coordinación
Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el
fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la
consecución de los objetivos.
División del trabajo
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar
una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando
lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

9. Jerarquización y departamentalización
Jerarquización:
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o
importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que
posean, independientemente de la función que realicen.
La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del
establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre si con precisión.
Reglas.
Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza.

10. 7. EJEMPLOS

12. ORGANIZACIÓN FORMAL

13. DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN INFORMAL Y FORMAL

14. CONCLUSION
La evaluación de las organizaciones es, sin duda, el campo en el que confluyen los
valores, la teoría y los criterios técnicos. Todo ello debe contrastarse con las
observaciones.
Decir que una organización es adecuada cuando es eficiente, por ejemplo, no es lo
mismo que decir que es adecuada cuando es eficaz. Eficiencia significa aprovechar los
recursos, y eficacia cumplir con los objetivos propuestos con independencia de los
recursos que se consuman para ello.
Para las empresas privadas, por lo general, lo importante es la rentabilidad y, por lo tanto
la eficiencia es uno de los principales criterios en que debe basarse cualquier evaluación
de sus organizaciones tanto formal como informal. No deben cumplir metas de
producción con independencia de los recursos que consuman (la meta será, en todo
caso, producir lo máximo posible con los mínimos recursos).

15. BIBLIOGRAFIA
https://www.slideshare.net
https://www.monografias.com
https: www.monografias.com
http://www.pymerang.com