La estructura organizacional de una empresa se refiere a la jerarquía y forma en que sus componentes se ensamblan para servir un objetivo común. Existen varios tipos de estructuras como la jerárquica, funcional, divisional, matricial y plana, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de los objetivos y necesidades de la organización. Además de la estructura formal, también existe una estructura informal basada en las relaciones personales entre los empleados.

1. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

2. La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un
concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades
que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.

3. Proceso de Estructura
Organizacional
La estructura se refiere a los componentes que forman algo, organización se refiere
a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza) y el proceso a los
acontecimientos que llevan a esta estructura organizacional. De esta manera, todas
las cosas reales pueden ser descritas como de una estructura organizada.

4. es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organización. Como tal,
se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la
interpretación. En algunas sociedades, y en alguna organización, estas reglas pueden seguirse
estrictamente, en otros, pueden ser poco más que un formalismo vacío.
ORGANIZACIÓN FORMAL

5. es la red de relaciones personales y sociales (alianzas, camarillas, amistades) que surgen
cuando la gente se relaciona con otras personas en su ambiente de trabajo. La
organización informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de
una organización en la práctica.
LA ORGANIZACION INFORMAL

6. (Estructura organizativa vertical) es una estructura organizativa donde cada entidad
en la organización, excepto uno, está subordinada a una entidad única. Este acuerdo
es una forma de una jerarquía.
ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA

8. (También conocida como organización horizontal) se refiere a una estructura
organizativa, con pocos o ningún nivel de intervención de gestión entre el personal
y los directivos. La idea es que los trabajadores bien entrenados serán más
productivos cuando estén más directamente involucrados en la toma de decisiones,
y no supervisados de cerca por muchas capas de gestión.
ORGANIZACIÓN PLANA

9. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura funcional
En una estructura funcional, la división del trabajo en una organización se agrupa
por las principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la
organización de ventas, marketing, recursos humanos, y así sucesivamente.

10. ESTRUCTURA DIVISIONAL
Cada división dentro de una estructura de divisiones, contiene todos los recursos necesarios
y las funciones dentro de ella. Las divisiones se pueden clasificar desde diferentes puntos
de vista.
Pueden organizarse las divisiones sobre una base geográfica (una división de EE.UU. y una
división de la UE) o en el función de los productos/servicios o distintos clientes también
(familias y empresas).

11. ESTRUCTURA MATRICIAL
En la estructura matricial u organización matricial la institución se organiza por dos
criterios a la vez: funciones y productos/proyecto, por lo que este tipo de estructura
organizativa pretende combinar lo mejor de ambas estructuras
La base de una estructura matricial es el trabajo en equipo, ya que la jerarquía
quedará en un segundo plano ya que existen dos responsables para cada tarea, el
funcional y el del producto/proyecto concreto.